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小學工作計劃

時間:2023-06-02 07:31:18 小學工作計劃 我要投稿

【推薦】小學工作計劃模板合集5篇

  日子如同白駒過隙,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的小學工作計劃5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

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小學工作計劃 篇1

  一、指導思想:

  堅持德育為首位,以日常行為規范為準繩,以新的教育理念為中心,大力培養同學們的創新精神和實踐能力,力爭我班各方面的工作有新的突破。

  二、班級基本情況:

  我班共有學生60人,其中男生27人,女生33人。有9個學生是新來的,情況各不相同。學習上,如何丹露、何玉波的成績很優秀,也有何興海等幾個人學習基礎很差,語數成績只有個位數。行為上,新轉進的學生對文明行為不太重視,如常常習慣性的講土話等。由于人數的增多,班級的情況變的更加復雜,我將面臨更嚴峻的挑戰。

  三、本學期工作要點和措施:

  1、加強常規教育

  良好的常規是進行正常的'學習和生活的保障,一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂好課留下遺憾,會使整個集體活動宣告失敗,甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流,直接影響到班集體的利益。因此,扎實有效地加強學生的常規訓練很重要。本學期常規訓練的內容我以《小學生日常行為規范》為主,同時結合課堂常規、集會和出操常規、衛生常規等,使學生無論在課堂上,出操集會上,都能保持良好的紀律,得到更多的收獲。

  2、明確學習目標

  俗話說:有目標才有動力。這學期我打算讓學生在期初,期中等時間擬定自己在學習、行為、五項競賽等方面的目標,讓每一個學生明確自己正在努力奮斗的目標是什么,避免盲目、低效地學習和生活,從而增強集體的凝聚力和動力。目標擬訂后,要求每個學生認真切實地執行自己的計劃,將集體的動力落實到每個學生身上,幫助和鼓勵每個人進步,使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

  3、發揮班干部作用,提高班干部工作能力

  班干部是班主任的好幫手,充分發揮班干部的作用,不僅利于教師把更多的經力投入到教學中,更利于班干部工作能力的培養。我們班級里班干部的人數很多,但我總覺得有很多事要親自操心,覺得這樣比較放心。其實我可以換個角度思考問題,俗話說:失敗是成功之母!沒有一個人生來不會犯錯,關鍵是只錯就改。要多給學生鍛煉自己的機會,很多事可以讓他們自己去做,讓他們在失敗中進步。比如出黑板報,搞班會活動,訓練隊員參加比賽等。

小學工作計劃 篇2

  為落實義務教育階段學校教師績效工資的合理分配,維護廣大教職工的切身利益,根據《霍邱縣義務教育階段學校教職工績效考核工作實施意見(試行)》(教人〔200x〕34號)和《關于進一步完善義務教育學校獎勵性績效工資考核發放意見》(教人〔20xx〕10號)文件精神,結合我鄉教育工作的實際,特制定本方案。

  一、指導思想

  以建設中國特色的相關理論和法律法規為指導,以上級有關政策為依據,以提高教職工績效為導向,充分發揮績效工資的杠桿作用,真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,激勵廣大教職工愛崗敬業、扎實工作,積極主動地實現各項工作目標,促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦人民滿意教育,貢獻各自的智慧和力量。

  二、組織領導

  為了切實抓緊抓好績效考核工作,中心校成立村級考核工作領導小組。

  組 長: 李x修

  副組長:謝保章

  成 員: 郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長權、桑 濤。

  三、實施對象

  中心小學、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學(教學點)的所有正式在編的工作人員。

  四、績效考核內容及量化計分辦法

  (一)基礎性績效工資考核與分配

  教職工績效考核結果為合格及以上等次的,全額發放基礎性績效工資;考核結果為不合格等次的,不發獎勵性績效工資,并視其具體情況酌情扣發基礎性績效工資,扣發比例應不低于20%。

  (二)獎勵性績效工資考核

  1、村級小學校長(含教學點負責人)考核。

  中心校按人均獎勵性績效工資的110%提取,結合中心校考核組的考核和學校教職工的考核,根據縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點,分春、秋兩學期各考核一次(具體辦法另行文)。

  2、班主任考核。

  各校都要制定考核辦法及細則,按學期(春學期2月-7月、秋學期8月-次年元月)考核發放。各校可以根據各班的學生數,統籌班主任月津貼,每班50-80元。考核為合格以上等次的,全額發放班主任津貼。考核合格等次以下的,按比例扣除部分班主任津貼,下一學期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學校教師標準課時工作量的一半,計入教師基本工作量。

  3、教師考核。

  考核共計100分,其中工作量30分、工作表現30分、工作成效40分。各校應采取學校考核小組考核、學科組考核和所教學生評教等相結合的方式,根據縣教育局教人〔20xx〕34號附件2考核指標要點考核。具體如下:(1)校長的工作量,以本校教職工平均工作量為基數進行計算。學生數在200名及以下的學校校長,計0.5個工作量,201-450名學生的學校校長計0.6個工作量。(2)其它職位人員的工作量,以本校校長的工作量為基數進行計算(以最高工作量計算,不重復)。副校長、教務主任以0.8個工作量計算;黨組織和少先隊等負責人員以0.3工作量計算;教研組長以0.2個工作量計算。(3)控流保學工作納入績效考核范疇,并作為重要指標之一。

  各校可量化所有崗位的周工作量,全體教職工周工作量相加,計算出周工作量總和,除以教職工總數,計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量得分,即為教職工工作量的得分。

  4、其他人員考核。

  (1)、小教辦工作人員和報賬員:采取中心校考核組考核和各校校長及教師代表民主測評相結合的方式,根據師德表現、出勤、工作量、工作實績等核算。

  (2)、考核本年度中退休人員,依據退休文件、實際在校工作的時間和工作情況,據實核算。

  (3)考核本年度中新增人員,根據上崗報到時間和工作情況,據實核算。

  (4)、資料員津貼: 4大片的4個資料員,每人每年按要求完成任務者,補貼800元,完不成任務酌情扣發津貼。

  5、設立獎勵基金。

  從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%,作為獎勵基金,對考試、教研、競賽等工作成績突出的學校和個人,給予獎勵。對全鄉性集會缺席、活動和比賽不參加者,每次扣30至50元,打入本基金。

  (三)獎勵性績效工資的分配

  獎勵性績效工資的.考核發放主要參照因素:(1)在校學生數、班級數、平均課時量,其中,學生數為最要因素。(2)照顧偏遠村級小學、教學點及特殊崗位。(3)教育、教學、教研成果。(4)兼顧現有教師數及實際教師需求數。中心校繼續按照教師數占一半,班級和學生數占一半的比例,將獎勵性績效工資總數核算到校,再由學校根據本校績效工資的分配方案,進行分配。

  五、考核等次確定

  考核結果分為優秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例,應按績效考核得分從高到低依次劃定,優秀等次的比例適當向一線教師傾斜。有違反師德行為和沒有完成正常的教育教學業務或不能履行正常工作職責的,直接評定為不合格等次:

  教職工對績效考核結果有不同意見,可通過正常渠道向學校或教育主管部門申訴。

  六、考核結果使用

  1、 教職工績效考核結果作為績效工資分配的主要依據,并作為崗位聘用、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據。

  2、 教職工績效工資的分配,以工作績效考核結果為依據。每位教職工的工作考核得分相加,得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和,得到的分值,分值乘以教職工工作績效考核得分,即為教職工個人應得的績效工資額度。

  3、病、事假及進修期間等不在工作崗位人員,一律不享受獎勵性績效工資。

小學工作計劃 篇3

  從我進入教師的工作崗位,我才知道教育的重要性:學生是未來社會建設的主要人才來源。待到我成為了班主任之后,我才更加知道做教師不僅僅要交會學生成績,更要教會他們懂得道理。一個人光有強的能力是不行的,還要有高的素質,優秀的作風,否則一群能力強大的人將學到的知識用到不正當的地方就得不償失了。這個學期開學,我還是做五年級xx班的班主任,不過是從上學期過渡到了下學期,我的`班級管理方式也不能再照搬上學期,因此特做下學期班主任工作計劃如下:

  一、班級情況分析

  我們學校的班級分為大班和小班兩種,不僅僅是小班人少大班人多的區別,還有著小班成績比大班成績優秀的區別存在。我帶的班級就是一個小班,所以班級同學的成績相對較差,特別是在英語和數學這種難度較大的科目,差距更加明顯了。除了學習上面,同學們的學習習慣、生活素質上面也有不小的問題,學習態度不積極,浮躁不能靜下心來讀書,上課紀律問題更是大,上學期還有把老師氣哭的現象存在。我作為班主任,這是我失職的地方,這個學期,我必須要糾正這些問題。

  二、學期目標

  1、學習成績必須重視,這學期定目標為平均成績進入前五,班級及格成績達到百分之八十,優秀成績百分之二十。

  2、提高學生的素質,養成良好的生活習慣,端正學習態度,尊重老師,遵守學校紀律。

  3、在班里培養一起優秀的班干部,共同管理班級,大家一起努力,培養起班級愛學習的氛圍。

  三、本學期的管理措施

  1、班干部方面:每一學年我們班都要選班干部,上個學期雖然選出來了新的班干部,但是沒有起到班干部的責任,沒有管理好班級甚至還有個別的自己都不遵守紀律,所以這個學期考慮請款重新選班干部,優秀的可以考慮留下。這個學期我們定時開展跟班干部的會議,交給他們管理班級紀律的方法,告訴他們要團結起來,共同協作,盡到班干部的職責。同時也要聽取班干部的匯報,針對問題提出解決方法,給他們自信。

  2、學習方面:建立小組學習方式,用學習好的同學搭配學習較差的同學組成一組,在班里進行分組比拼,這樣可以提起他們的競爭性,也可以讓學習好的同學督促學習較差同學用心學習。

  3、家長合作方面:搭配分組學習措施,將一段時間的情況匯報給各位家長,既是讓家長參與到學生學習管理當中來,也是讓家長了解自己孩子的情況,以免學習好的同學自己被帶壞了。

  我有信心,一定能夠在這個學期改善好班級的情況!

小學工作計劃 篇4

  一、專業現狀思考

  自學習小學教育這個專業開始,我一直希望自己能成為一名優秀的小學數學教師,現在正式加入教師這一行列。在教育教學工作中,我能認真學習其他教師之長處,也不忘不斷提高自身素質,對課堂教學也有了自己的一些思考、想法和做法。在這個人才濟濟的教師團隊里,我更是認識到自己缺乏一定的教育理論和專業知識,教師基本功以及個人文化素養的不足,有待于加強和提高。

  基于這些現狀,我需要重新審視自己,放大我的自身優勢和不足,關注目前自身發展中遇到的困惑點,對自己進行一個全方位的剖析:

  (一)優勢分析

  1.能夠運用現代信息技術,并靈活有效地為教學服務。

  2.具備一定的教學管理能力,能正確處理和同事、家長、學生之間的關系。

  3.喜歡閱讀各類書籍,有一定的信息技術操作能力。

  (二)劣勢分析

  1.課堂教學實踐經驗比較缺乏。教育教學理念轉變不夠及時,本專業的理論學習深度不夠。缺乏持之以恒的毅力。

  2.課余缺乏博覽群書,知識面狹窄,不能更好地為教育教學服務。個人專業素養和理論水平均有待于進一步提高。

  (三)思考與困惑

  1. 如何提高自身的專業水平,擁有扎實的教學基本功;

  2.如何更好地處理工作和生活的重心;

  3.希望自己能更科學地把握教材和年段目標,更富有激情的上課,有很好的課堂駕馭能力,讓學生在課堂中積極主動地參與到有效的學習中;

  5.為何素質教育的教學質量往往不如應試教育,素質教育反而讓學生學習越來越辛苦;

  6.盡管課堂教學中我對困難學生極為關注(把他們力所能及的問題留給他們,不放過每一次值得表揚、肯定的機會),反反復復、日日月月,可是實效不大,如果要補,時間和精力又不允許。因此,如何有效地對班里的后五分之一學生進行幫扶和轉化,采取分層教學是我最大的難點。

  二、專業發展目標

  (一)總體思想

  鼓足干勁,立足前沿,自我突破,力爭一流。

  未來的三年里,不斷加強師德修養,努力培養自己的愛心、耐心、細心,不斷錘煉自己的專業水平和業務能力;進一步提高自己的工作覺悟及能力。

  (二)具體目標

  1.樹立終身學習的觀念,抓住平時的點滴時間進行閱讀,長期有效的學習,增強理論底蘊,爭做學習型教師;

  2.利用現代化設備,借鑒網絡資源,加強對教材體系的梳理能力,多看名師課堂實錄,多聽名師上課,取他人之長,補已之短,努力形成自己對教材的獨到處理;努力經營好自己的個人成長博客,在博客中留住學習、教學中的點滴體會、反思、感悟,為提高課堂教學水平服務;重視對有效課堂的研究、實踐,用心思考,凡事多思多想,反思教學事物中的得與失,總結經驗,找出成長的方向,做反思型、研究型教師;

  3.全心教育,關注學生的課堂生命,在創新中構建良好的教學策略,在發展中形成獨特的教學風格,做個智慧型教師。

  三、專業成長行動

  1.學習方面:做一個好讀書的老師

  定期閱讀《小學教學參考》、《小學數學教師》、《教學月刊》等數學教學刊物;不定期閱讀其他領域的專著,博覽群書,并做好讀書筆記,寫好學習心得,并經營好自己的博客。養成天天至少有半小時閱讀的好習慣,在不斷地閱讀中提升自己的文化品味,讓自己成為一名有較高文化素養的數學教師。

  2.教學方面:做一個勇于實踐的老師

  課堂是老師能力檢測的一個大舞臺,認認真真地上好每一節課,不僅是學生的需要,也是教育發展的最終目標。發展教育就是要讓老師的發展帶動學生的發展,不斷地實踐、探索、總結自己的`教育行為,把自己打造成一個科研型的、學者型的教師。大力提高數學教學能力,具備獨立的設計工作方案的能力,課堂教案,能注重設想學生的發展,從而促進教學的發展。練就較高的語言表達能力以及課堂交往的能力(教師與學生的交往,教師與教師的交往等),能注重與學生溝通和合作,具備較高的課堂組織管理活動的能力, 會隨時捕捉課內外學生的隨時出現的現狀, 并具有一定的調控駕馭的能力。

  3.科研方面:做一個愛反思、勤筆耕的老師

  積極參與課題研究,堅持寫“教學反思”,積極撰寫有質量的教學論文,堅持寫教學反思、隨筆,爭取在區、市級獲獎并有3-5篇論文在國家級刊物上發表,向小中高邁進,向區名師、市學科帶頭人邁進。

  4.師德方面:做一個愛學生,懂教育規律的老師

  注重自身的修養,發揮榜樣的潛移默化作用。構建科學的教學管理模式,學會用心去愛每一位學生,用民主和智慧贏得學生的愛戴、家長的信賴和社會的肯定。讓自己成為學生心中的榜樣。主要是提高職業道德水準和數學修養,形成健康的高尚的品格,具有現代教育的新理念,有良好的數學教養。三年里,不斷地積累教學經驗,加強自身修養,有遠大抱負。具有刻苦鉆研,勇于奉獻的精神,學校創設一定的激勵機制,使自己在原有基礎盡快的上一個臺階。三年內,使自己在教學方面具有一定的技巧,具有課堂教學的藝術性,具有較高的教育教學水平。通過向市、省特級教師專家學習的機會,使自己的數學知識具有一定的深度和廣度, 有一定的理解、應用、分析的能力,有一定的數學修養。

  “心有多大,舞臺就有多大”,我會一直朝著心中的夢想迎風起航,雖一路風風雨雨,但是我一定堅持不懈,我會在工作和學習中努力的去實踐、去完善、去落實。

小學工作計劃 篇5

  一、指導思想

  “播種行為,收獲習慣;播種習慣,收獲性格;播種性格,收獲命運。”對于低年級入學的孩子而言,一年級成長階段是學生養成良好行為習慣的基石。因此,本學期將以學校德育教育的思路為指導,根據本班的實際特點,在落實學校辦學理念“讓生命陽光般燦爛”的基礎上,以學生為主體,圍繞習慣養成的主線,結合各種紀念日活動,開展形式多樣、寓有深刻教育意義的組織教育;通過有效的班級日常常規管理,創設和諧的學習氛圍,培養學生的“陽光心態”,做一名合格的陽光少年!

  二、班級概況

  本班現有生數為51人,其中男生23人,女生28人。經過上一個學期的接觸,對本班學生的提點以及各方面情況有較深的了解,班級絕大多數的學生在儀表、文明、紀律、安全等方面的習慣較好,但也存在一些需要改進的地方。在班級干部的培養上,上學期著重培養個別學生的管理能力,落實班干部職位以及相關的管理職責等方面仍然在這學期需要加大培養力度。

  三、工作目標

  1、培養學生良好的行為規范,完善守紀的班風。重點抓好學生的常規教育,培養學生良好的行為習慣。

  2、對學生進行思想品德教育,端正學習態度,明確學習目的。提高學習興趣,使學生主動學習,提高學習成績。

  3、積極配合學校、少先隊的各種活動,開展豐富多彩的活動,結合本學期各種節日及利用班會,對學生進行愛國、尊敬父母、學會感恩的教育。

  4、加強安全教育,開展安全知識教育。在平時多深入了解學生,及時發現問題,鏟除隱患,確保學生安全。

  5、加強學生的心里健康教育,關心每一位孩子,特別是關注后進生的成長。

  6、做好與家長之間的交流。

  四、工作重點布置

  (一)加強行為規范教育,促進學生好習慣的養成。

  一個具有和諧風尚的班級是需要學生共同的好習慣促成的。因此,在日常學習的過程中,抓住可教育的閃光點,讓學生知道什么行為是對的,什么行為是不對的,是學生養成良好的學習和生活習慣。在開學初的常規教育周里,天天進行常規教育的訓練,嚴格要求學生。重溫上學期制定的班級公約,做到不遲到、上課認真,作業按時,衛生保持等等,同時對于校訓、班訓等也要條條落實。加強學生對課間的紀律要求,以“安全”理念為首要,強調學生不追逐,不打鬧。

  同時,本學期將充分利用班隊會以及晨檢的時間強調關于“上學不遲到”、 “我愛衛生”、“課堂四到”——眼到、耳到、手到、心到等一日常規的要求,養成良好的生活習慣和學習習慣。利用大課間時間,加強學生的思想德育教育。

  關于日常規范的評價機制,我班將結合陽光少年綜合情況記錄表中的七個方面落實學生行為規范的考核,堅持每天記錄,每周統計,表現良好的學生可獲得學校獎章一枚,張貼于班級評比欄中。

  (二)狠抓班級紀律,促進良好的班風班貌。

  1、課堂紀律

  要求學生嚴格遵守課堂紀律要求,例如課前三分鐘做好課前準備,做好課前組織工作,由領讀員組織同學說童謠、讀課文等;上課要學會舉手發言,認真思考問題,不隨意走動,課堂作業要按時完成等等。當課任教師發現違反課堂紀律的現象,由相應的.紀律委員記錄,及時記載在陽光少年表現記錄表中。

  2、衛生管理

  在上一學期,我班的衛生工作井井有條,連續多次獲得學校評比的流動紅旗。本學期,我班將繼續保持熱愛勞動,積極學習勞動技能的心態。每天安排8~10人的值日小組,分為兩批,負責打掃教室以及公共衛生區。值日生早上以及上午一到學校就要進行衛生打掃工作,以及在下午放學時也要及時清理教室衛生。設立衛生監督崗位,由勞動委員負責檢查與監督,對于主動樂于勞動的同學或者小組,勞動委員可以進行表揚蓋章以換取紅花貼。同時,班主任要利用課間進行美化環境,愛護花草的教育。

  3、加強、重視班干部的培養。

  一個班級不能僅僅圍繞班主任個人力量的管理得以成效,同時要拓展挖掘班級管理的小助手。由于上學期干部培養集中在班長以及小組長的職務上,考慮欠妥,也限制了其他學生的管理能力的表現。本學期將在班干部培養上增設更多的職務,如語文、數學的小組長,勞動委員,學習委員,紀律委員等,同時,我在班干部產生上采用了任命和競選相結合的辦法。讓出幾個名額由班級學生通過競選產生,自薦和推薦相結合。通過競選,不但選出了班級學生喜愛的小干部,更主要地培養了學生之間的積極競爭。

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