工會工作計劃

時間：2024-07-17 23:40:39 工會工作計劃我要投稿

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【精選】工會工作計劃錦集3篇

　　時間過得飛快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候認真思考工作計劃如何寫了。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的工會工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】工會工作計劃錦集3篇

工會工作計劃篇1

　　為進一步開展好我校工會文體活動，促進全校教職工身體素質的提高，豐富教職工業余生活，更好地為我校的兩個文明建設服務。

　　經工會研究，上半年工會文體活動安排如下：

　　四月份：保齡球賽

　　五月份：（牌）分賽（即分）

　　六月份：水上腳踏船賽

　　保齡球賽規程：

　　⒈比賽項目：男、女個人賽

　　⒉比賽地點：大上海國際花園保齡球館

　　⒊比賽辦法：分年齡，老、中、青三個組

　　青年組年齡規定（女）—（男）—

　　中年組年齡規定（女）—（男）—

　　老年組年齡規定（女）—（男）—

　　⒋報名辦法：每工會小組分年齡組報名，人數不限

　　⒌比賽時間：月日（周一）—月日（周四）下午，參賽者可任選一天，報名時請注明

　　⒍獎勵辦法：錄取老、中、青三個組前六名給予獎勵，所有參賽者給予鼓勵獎

　　（牌）分大賽：

　　⒈比賽項目：復式四人制團體賽

　　⒉比賽地點：學校教工之家

　　⒊比賽時間：另行通知

　　⒋比賽辦法：比賽采用單淘汰制，每一場打四副牌

　　⒌參賽辦法：每工會小組可報—個隊（—人）

　　⒍獎勵辦法：錄取前六名的'隊給予獎勵，所有參賽隊均給予鼓勵獎

　　水上腳踏船賽規程：

　　⒈比賽項目：男雙、女雙、混雙

　　⒉比賽地點：區體育公園

　　⒊比賽時間：另行通知

　　⒋參賽辦法：每工會小組限報男雙人，女雙人，混雙人

　　⒌比賽辦法：計時賽

　　⒍獎勵辦法：以成績錄取前六名給予獎勵

　　備注：請要參加比賽的教職工向工會小組長報名。

工會工作計劃篇2

　　一、圍繞一個重點——勞動競賽

　　根據公司黨政領導的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

　　1、零事故。根據總廠《關于開展以“和諧企業，健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動。根據公司實際，著眼于企業安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發揮工會勞動保護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。

　　2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的`標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

　　3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建設節約型企業添磚加瓦。

　　二、盯住一個抓手——班組建設

　　根據《廠、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

　　1、突出“固化和養成”。今年以來，在公司強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

　　2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

　　3、創設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

　　(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

　　(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

　　(3)將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

　　推行步驟：1、確立試點班組;2、確立目標;3、進行可行性論證;4、拿出奪標計劃書;5、過程跟蹤，持續推進。

　　4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

　　5、深入推進創建“工人先鋒號”活動。創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。