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如何制作企業改制方案
如何制作企業改制方案
企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，
制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業
發展的目的。企業改制方案的內容包括：
一、改制企業基本情況
1、企業簡況，包括：
（1）企業名稱；
（2）企業住所；
（3）法定代表人；
（4）經營范圍；
（5）注冊資金；
（6）主辦單位或實際投資人。
2、企業的財務狀況與經營業績包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利
潤總額及稅后利潤。
3、職工情況包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
二、企業改制的必要性和可行性
1、必要性包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。
2、可行性結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶
來的正面效應。
三、企業重組方案
1、業務重組方案根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、
分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。
2、人員重組方案指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人
員的管理等等。
3、資產重組方案根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本
原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4、股東結構和出資方式包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的
詳細情況。
5、股東簡況包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股
東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結構選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他
形式。
法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事
會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。
四、下屬企業情況下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）。
如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出
層次、結構。
根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改
制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改
制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業（包括聯營企業），
要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其
資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企
業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
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