實用的改制方案3篇
為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的改制方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
改制方案 篇1
企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。企業改制方案的內容包括：
一、改制企業基本情況
1．企業簡況，包括：
(1)企業名稱；
(2)企業住所；
(3)法定代表人；
(4)經營范圍；
(5)注冊資金；
(6)主辦單位或實際投資人。
2．企業的財務狀況與經營業績
包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。
3．職工情況
包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
二、企業改制的必要性和可行性
1．必要性
包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。
2．可行性
結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。
三、企業重組方案
1．業務重組方案
根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。
2．人員重組方案
指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3．資產重組方案
根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4．股東結構和出資方式
包括改制后企業的`股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。
5．股東簡況
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6．擬改制方向及法人治理結構
選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。
四、下屬企業情況
下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）。如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。
根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業（包括聯營企業），要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
改制方案 篇2
電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產、用工均與供電局存在著交叉、混合，與完全的企業市場化運作存在著許多不相適應的地方。為加快企業經營機制轉換，建立市場化競爭機制，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體，按照縣政府和上級電力部門的要求，結合本企業實際，特制訂改制方案如下。
一、企業基本情況
電氣安裝公司成立于1991年7月29日，經營范圍為送變電工程施工，電力設備、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建筑材料、勞保用品銷售。現有管理人員13名，全部由供電局委派，臨時合同工9人。截止20xx年6月底，資產總額20xx.9萬元，負債總額1260.3萬元，凈資產749.6萬元。20xx年獲得電力設施承裝（修、試）肆級資質。
電氣安裝公司負責我縣主要電力設施工程設計、安裝施工任務、電氣材料采購及銷售等業務，承擔著路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會公共責任。
二、職工安置
由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時工按照在本企業工作每滿1年發給1個月工資的標準予以安置，不足1年按1年計算。
三、資產處置
XX會計師事務所以20xx年6月30日為評估基準日，對電氣安裝公司的資產和相關負債進行了評估。評估結果：資產評估價值20xx9180.15元，文章版權歸文秘公文網網作者所有!負債評估價值為12603000.18元，凈資產7496179.97元。
（一）資產出讓主體：XX縣供電局
（二）資產剝離
1、運輸設備：341290元。
2、長期投資：690816元。
3、原材料報廢：240176.16元。
以上幾項剝離的資產劃轉縣供電局。
剝離后的凈資產評估值為6223897.81元。
（三）資產處置方式
以公開拍賣的方式出讓改制企業剝離后的凈資產。
1、以剝離后的凈資產為基礎確定公開拍賣的'底價為：625萬元。
2、委托拍賣中介機構面向社會公開拍賣企業剝離后的凈資產。注冊資本不低于1000萬元、具備電力設施承裝（修、試）肆級資質所需的專業技術人才（工程技術和經濟技術人員30名，電力專業中級以上職稱5人）并預繳保證金300萬元的法人可參加競拍。
四、新公司要求
鑒于電氣安裝公司承擔著全縣路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會公共責任，新公司應滿足以下條件：
1、必須無條件服從XX縣抗洪搶險救災等應急性電力設施搶修需要。
2、必須按時保質完成從供電局承接的工程設計、安裝施工任務。
3、承接的地方電力配套工程按照XX縣電力設施搬遷補償標準結算工程款。
改制方案 篇3
集團*公司**公司實行主輔分離、輔業改制。改制后的公司名稱為:**建筑施工有限公司。
一、股本結構及出資方式
注冊資金100萬元。
1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業出資：政府撥款和主體企業在改制中企業評估后的凈資產扣除職工經濟補償金的剩余部分出資51萬元，占注冊資本的51%。
2、經營者群體出資：經營者群體的解除勞動合同經濟補償金和現金出資20萬元，占注冊資金的20%。
3、職工出資：職工的解除勞動合同經濟補償金和現金出資19萬元，占注冊資金的19%。
4、社會勞務供方出資10萬元，占注冊資金的10%。
二、法人治理結構
1、公司設立股東會，為公司的最高權力機構。
2、公司設立董事會：由9名董事組成，其中主體企業派出3人，其他股份代表選舉產生6人。
3、公司設立監事會：由7名監事組成，其中主體企業派出2人，其他股東代表選舉產生3人，職工代表2人。
4、公司設總經理1人。
三、勞動關系的處理
1、符合內退條件：191人
2、符合協保條件：244人。
內退人員和協保人員由主體企業管理，主體企業應及時
為職工接續養老、失業、醫療等各項社會保險關系。
四、改制中黨、團、工關系的處理
按照屬地化管理原則，改制企業應積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯系，辦理好改制后黨、團、工關系的轉接手續及員工檔案材料等轉移交接工作。
五、改革成本
1、經濟補償金：解除勞動合同，領取經濟補償金1047人，人均2.61萬元，共需支付經濟補償金27371000元，經濟補償金從國家撥款和主體企業從凈資產中提取，一次性發給職工，職工可將經濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權，或者自謀職業。
2、內退人員的費用提留：退養人員191人，預提至正式退休年齡的生活費（是按內退人員現在至正式退休年齡計算），基本養老保險費和基本醫療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783元。
3、協保人員的提留：協保人數244人，預提至正式退休年齡的基本養老保險費、失業保險費和基本醫療保險費合計16982123元，其中基本養老保險費12192447元，基本醫療保險費3483437元，失業保險費1306239元。
4、因工傷殘人員人數：27人，費用共計314408元。
⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的`費用提留如下：
A、一次性工傷醫療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資，人數5人，費用52662元。
B、一次性工傷就業補助金：5-6級分別為36個月，30個月本人工資，人數5人，費用80526元。
⑵ 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：
A、一次性工傷醫療補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資：人數22人，費用90610元。
B、一次性工傷就業補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資，人數22人，費用90610元。
5、經市級以上醫院診數為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員，按湘政辦發（20xx）12號文的規定，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提取1960000元。
其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用1120xx0元。
⑵ 癌癥病人4人，需提取費用160000元。
⑶ 精神病人17人，需提取費用680000元。
6、勞動模范榮譽津貼
已參加基本養老保險的提留9900元。
其中：省（部）級勞模1人，4500元。
市州級勞模1人，5400元。
7、企業職工已領取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健費294800元。
8、**公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長傷病、內退人員工資607576元，醫藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.
六、輔業改制工作安排進度
20xx年全部啟動該項工作，如資金到位，20xx年可全部完成改制。
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