技術人員隊伍建設工作方案

2012年技術人員隊伍建設工作思路

2012年是公司轉變生產方式、生產管理上臺階的重要時期，也是搶抓機遇，占領先機，實現又好又快發展的關鍵時期。公司的發展對技術人員隊伍建設工作提出了更新、更高的要求，為建設一支結構合理、層次整齊、素質優良、配置科學的人才隊伍，滿足公司整體發展需要，現結合公司實際，提出如下建設思路。

一、目前技術人員隊伍的狀況及存在的主要問題

2011年在公司高層的決策和關注下，研究出臺了《新產品研發獎勵實施辦法》等政策，提高技術人員工資待遇，有效提升了企業的吸引技術人員隊伍能力，技術人員由2010年的3人（其中，兼職1人，技師1人）增加到現在的6人（其中兼職1人，技師1人），7月份從河南農大引進了兩名大學本科畢業生，但因不能勝任工作而中途辭退。總的來看技術人員的數量有所加強，但是，技術人員占職工人數的比例約為4%，遠遠小于高新技術企業技術人員占當年職工總人數的30%，其中研發人員占當年職總工人數的10%以上的要求。

在人員的結構組成上，年輕技術人員占一半以上，工作經驗和工作能力相對較少，還不能真正意義上的挑大梁、獨擋一面。高層次技術工人和高水平研發人才短缺問題突出。另外，公司產品零雜，不確定性因素多，要求反應速度快，這樣造成技術人員有時嚴重不足，工作跟不上全局總體要求的被動局面。

二、20112年人才隊伍建設面臨的形勢

2012年是公司進行“二次創業”的重要機遇期，也是公司加速發展、加快轉型的良好時機，產品的技術含量不斷提高，公司依靠科技進步，加大技術創新力度，實現跨越式發展的思路迫切要求我們必

須加快公司人才隊伍建設步伐，充分發揮人才資源作為第一資源的作用。

三、2012年人才需求情況和人才隊伍建設目標

根據公司現有項目的改進、改造和新產品研發的實際，結合公司加快發展的戰略目標，考慮到專業技術人員流失等因素，2012年公司大體需要補充專業技術人員3-4人，其中，中、高級技術人員的數量2人以上。

四、落實2012年人才隊伍建設規劃的措施與保證

1、公司上下要堅持和強化人才資源是第一資源的觀念，要堅持用事業留人、感情留人、待遇留人和制度留人，管好和用好已有人員。把人才作為企業的一項無形資產，把管理的視角由工作移向人，尊重技術人員的人格和權利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，規劃美好的共同的企業愿景，增強技術人員對企業的歸屬感、安全感、使命感，充分發揮技術人員的主觀能動性和創造性， 讓技術人員感到在企業這個大家庭里有干頭、有奔頭、有甜頭。

2、嚴格執行對專業技術人員的優惠政策，不斷提高他們的經濟待遇。認真抓好《新產品研發獎勵實施辦法》及工程技術人員崗位補貼等制度的貫徹落實

建議公司建立技術人員獎勵基金，獎勵那些平時工作認真負責，肯動腦子，業務能力進步較快的技術人員。

3、在評優、評先方面逐步增加技術骨干的評選比例和獎勵標準，不斷提高技術骨干的帶動力和影響力。

4、切實尊重、依靠、關心和幫助各類人才，積極主動地為他們排憂解難，解決他們學習、工作、生活等方面的具體、實際問題，增強企業對各類人才的凝聚力和吸引力。

5、切實保障技術人員依法享有的各種權利，如法定休假、帶薪休假、加班按國家勞動法獲得報酬。建議在條件成熟時給技術人員辦理“三險”，解除技術人員的后顧之憂。

6、更加靈活和暢通人才引進渠道，利用網絡媒體、洽談會、現場招聘、委托招聘等措施，大力宣傳企業形象，推介企業人才優惠政策，提升企業知名度，不斷增強企業對人才的吸引力，引進吸收高層次的專業人才，充實到技術人員隊伍中去。

許昌遠方工貿有限公司技術部

二〇一二年一月十二日

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