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經濟開發區十一五發展規劃
XXX省XXX經濟開發區今年1-6月份引進工業項目32個，協議利用投資16億元，其中超億元項目6個，實際完成投資5.6億元，協議利用外資20xx萬美元，實際到帳資金600萬美元，上半年共實現財政收入4945萬元，比上年同期增長56%。面對成績，開發區主要領導沒有絲毫懈怠，為了使開發區的工作始終保持快速發展，在分析形勢、總結經驗的情況下，對“十一五”期間開發區的作出了如下規劃：
一、目標定位
遠景目標：阜寧經濟希望之區、科學發展的樣板區、全面開放的示范區、社會和諧的新城區
中期目標：“十一五”計劃將園區建成20平方公里工業區，引工業項目300個，工業投入150億元，財政收入超5億元。
近期目標：20xx年業務總收入超100億元，工業投入超10億元，財政收入超億元。
二、運作體制
繼續實行企業化管理、市場化運作，把開發區管委會辦成服務型政府、經營性機構、效能型機關和效益型園區。
服務型政府：管委會行政管理職能僅定位局限在企業圍墻外的環境建設上，監督實施“三制”保護，對進區企業唯一需要履行的職能就是提供服務，投資審批的一條龍服務，建設階段的全方位服務，開工投產后的經常性服務。
經營性機構：招商引資，引進項目是開發區最大的營銷目標，開發區是經營土地，招引項目的專職機構。
效能型機關：小政府大服務、一崗多職、交叉兼職，實行主任負責制、績效工資制、末位淘汰制。
效益型園區：將開發區作為集團性企業來運作，以追求利潤最大化為原則。追求土地效益，著重強調投資強度、稅收貢獻，既考慮近期土地征用價格，更著眼于項目的長遠效益。實行招商選資，不計成本的招商是不成熟的招商，沒有效益的項目是不成功的項目。
三、招商機制
招商方向：主攻長三角、深入開發區、結交真客商、引進大項目。
招商方法：全民收集信息、專業小分隊出擊。
招商手段：突出駐點招商、活動招商、以商引商和情感招商。變盲目招商為有選擇的定向招商，提高招商成功率，招商工作中切實把握三要素，即投資欲望、投資實力和投資效益。
招商重點：著力招引產業帶動力強的大項目，稅收貢獻率高的好項目，如：同行業世界排名第二的美國柏威公司塑膠旅游制品項目、上海外貿進出口排名第一的蘭生集團工業園、全國鋼絲繩產量第一的法爾勝鋼絲繩項目。
全區累計引進億元項目18個，上市公司投資企業5個，外商投資企業20個。
四、初步思考
①適度負債，超前投入。
②經營園區，以商養工。
�、弁卣谷a，發展物流。
認真實施四大發展戰略
�、賹嵤┐箜椖颗d區戰略。
�、趯嵤┲惨P戰略。
③實施經營園區戰略。
④實施發展生產型服務業戰略。
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