發展規劃模板
篇一：三年-五年個人發展計劃
請描述你個人未來三年或五年的發展規劃，包括年收入、職位要求、區域要求、個人能力提升目標等內容；此內容僅供我們從另一方面了解你的求職目標及意向，同時我們會盡量提供你相關信息，以幫助你了解個人的發展計劃是否會與我們的需求接近。
你可以使用表格一用數據填寫；或使用表格二用文字敘述。
附：以下是我們公司（準）業務職位序列，若您需要參考其他職位情況，請另外咨詢我們。
采購代表——采購專員（初/中/高級）——采購主管（初/中/高級）——采購副經理——采購經理
客戶服務系列：
客服代表——客服專員（初/中/高級）——客服主管（初/中/高級）——區域客服經理——客服經理
技術服務系列：
技術服務工程師——區域技術經理——技術經理
市場系列：
市場代表——市場專員（初/中/高級）——市場主管（初/中/高級）——區域市場經理——市場經理
篇二：營銷團隊組建和發展規劃
xx是網絡科技行業的一家新興公司，其移動互聯網、傳統網站運營和交互營銷平臺等業務都走在行業的前頭，公司一直將綜合性網絡科技服務專業提供者作為自身定位。
為擴大公司業務范圍，提升市場占有水平。公司正在組建一支充滿干勁、熱愛網絡科技行業的營銷團隊。
營銷團隊的組建目標和發展方向：（我們的團隊應該是一支什么樣的團隊？）
1. 以業績為導向，以客戶為導向，團隊目標明確而堅定，有超額完成業績任務的能力。
2. 團隊有競爭力，團隊氛圍公平公正，勞動和付出能得到認同、回報和收獲。
3. 團隊規模和組織架構與公司發展狀況相適應，團隊成員業務能力和綜合素質高。
4. 團隊制度管理規范，成員間合作氛圍厚重，具有團隊精神和濃厚集體榮譽感。
5. 是一支學習型團隊，充滿競爭力、精力、干勁和沖勁。
營銷團隊的建構框架：
Leader—teammates
營銷人員的業務類型：（我們需要哪些營銷人員？）
1. 傳統渠道營銷（渠道開拓：參加商會、陌生拜訪、關系介紹、固定渠道、合作營銷等）；
2. 網絡營銷（渠道開拓：十大網絡分銷渠道、各種交互營銷平臺、網絡溝通工具等）；
3. 其他渠道營銷（渠道開拓：電話營銷、戶外營銷等）。
（營銷渠道多種多樣，業績導向是營銷人員選擇渠道的重要因素，但是營銷人員應該是專業性綜合服務人員。）
營銷人員的素質要求：（我們需要什么樣的營銷人員？）
熟悉網絡科技行業，知曉行業發展狀況，最好有營銷或計算機科學學歷背景。 自我管理能力強，為人正直，性格外向，主動性強，做人做事有干勁和活力。 營銷實踐能力強，熟悉業務運營，具有自我營銷能力，對錢和業務有強烈欲望。 營銷團隊的發展階段（模擬）：
一支優秀的營銷團隊要經歷創建、磨合、凝聚和整合等不同階段，團隊領導者要懂得管控團隊成員之間的矛盾，不斷磨合團隊默契和合作精神，才能創造業績和效益。
根據團隊生命周期理論，在團隊經歷的不同階段，隨著團隊架構的變化和穩定性的增強，團隊士氣會不斷提升，業績也會隨之不斷提升。
營銷團隊組建和發展規劃（表）
（營銷效益：投入產出比率、團隊因素與公司業績相關性等）
營銷團隊的文化和氛圍建設：
包括公司文化的宣導和內化、團隊共同目標的建立、團隊架構的演變、團隊執行力和團隊狼性的培養等。
營銷團隊的日常管理：
1. 營銷團隊制度建設（營業團隊因為業務的特點，其管理和制度上存在特殊性。制度建設
應包括：上班考勤制度、業績考核制度、營銷操作制度、業務費用報銷制度等。）
2. 營銷團隊目標管理（一支優秀的營銷團隊應該是有明確業績目標的團隊，堅持目標導向，
包括細化的初期目標計劃、過程控制的目標調整以及期末目標總結。）
3. 營銷團隊管理工具（部門例會、集體溝通渠道等會成為提升團隊績效的好工具。）
4. 營銷團隊的有效激勵與流動性管理（營銷人員的流動性相對較高，怎么有效管控團隊的
流動性，降低人力資源管理成本的根本在于績效管理：有效的業績考核和激勵方案。）
5. 營銷團隊培訓制度（營銷團隊應建設成為一支學習型團隊，培訓內容（建議）：營銷渠
道開拓、營銷話術和技巧、客戶關系維護、營銷過程、營銷工具等。）
一家公司要想生存下來，除了有產品和創意，還得有人把這些東西賣出去。可想而知，一支業務能力突出的營銷團隊對于公司的重要性，營銷團隊的組建和發展管理關系著公司的生存和壯大！
營銷團隊的組建和發展關乎方方面面，在這個過程中仍有許多領域需要繼續努力，如實踐中的營銷團隊管理、新業務渠道探索、營銷人員的自我修為等。作為中國五千萬營銷人中的一員，我們有理由相信，我們可以。
策劃專員 執行總監意見：
20xx/1/6簽名（蓋章）
篇三：營銷總監
針對公司對未來市場的規劃，我個人是非常的支持和充滿期待，在這次規劃中我個人也有機會去展現和鍛煉自己，這對我人生事業的規劃是個新的起點。機會都是給有準備的人，雖然我在家具行業的經驗只有三年時間，在很多的方面都有些不足，但這并不能打消我對未來職業的規劃，假如我有辛成為一名營銷總監，我會全身心的做好市場工作，執行公司的策略和提升公司的業績，假如我是一名營銷總監，我會從以下幾個方面執行：
一 組織打造完美的營銷團隊
沒有完美個人，只有完美的團隊！組織一個綜合能力強大的營銷團隊，工作職責分工明確，執行力強，做事認真的團隊。團隊的每個成員負責不同的市場區域，要對自己的市場區域了解清楚，要有針對性的去發展市場，能強而有力的去執行公司的目標！
二 規劃市場的布局
在加強產品規劃的同時，要把市場細分完整，要有目標的去規劃和執行市場布局，針對不同產品的定位去開發市場。每個省打造一個樣板店，不管從市場的網絡布點和店面形象，以及店面銷售，都必須在當地市場有一定的份額和說服力（主要是省會城市），只有這樣才能以點輻射面，帶動其它地區的發展。產品系列發展要有目標的.去發展，有些產品能進入市場就一定要進，而有的產品不適合進，就要慎重，我們的目標是開發一個店就要成活一個店，甚至是更多！我們不能為了開店而開店，一定要讓店有銷售！
三 帶領團隊去執行和開發市場
在執行和開發市場方面，我個人認為要從三個方面去執行-----人，貨，店，只有把這三個方面做好，做到位，市場才會有銷售，業績才會提升！
1 人方面
在經銷商方
面：目前部分經銷商在市場推廣方面做的不是很到位，不舍得投入，思想處在一種自然銷售狀態，對于這種經銷商我們要從本質上要求他們把店的形象做好，做好市場推廣和店面形象維護！針對在當地做的比較好的，比較大的經銷商，我們要解決的是在現有的店面維護好的情況下，必須要擴張網點，新增店面，只有從思想上去改變經銷商的思路，才能有利于市場發展，不能受制于經銷商。
在導購方面：導購的好壞直接影響銷售，他們是品牌的形象，所以在導購方面主要從產品知識，服務態度，銷售技巧等方面開展工作，要不定期的對導購進行培訓（培訓內容主要從：企業文化、商務禮儀、產品知識、行業知識、競爭動態、區域市場特性分析、銷售技巧等）。
在物業方面：加強與紅星，居然，月星，歐亞達等全國性的主流物業的關系，力爭新開的店進店率百分百，位置A類位置。只有加強與物業的關系，才能更好的開發經銷商和提升經銷商的銷售。 2 店方面
店的形象好壞直接影響終端的客流量和店面產出。目前很多的經銷商都不是很注重店面的形象，認為只要產品好，價格便宜，能賣貨就可以，這種思想是很不合理的。就針對我后期的工作開展，在店的
形象方面重點下功夫，力爭把店的形象做好，保持最佳的賣場氛圍，形象不到位的該整改就整改，該重新裝修的須立即裝修！ 3 貨方面
就針對每個專賣店須了解賣場所有的產品，不定期的對產品進行調整，擺場產品超三個月沒有返單的立即更換空間，再不返單的立馬更換產品，只有這樣才能有效的提升店面銷售和店面單位面積產出。對店的擺場，飾品必須要嚴格按照公司的要求去執行。一定要保證店面產品沒有任何質量問題存在，如果店面產品都存在問題，這對消費者來說是很不放心的！
四 個人的學習和總結
1 在工作中多學習產品知識，多了解產品的賣點，增強自己的產品知識水平。
2 學習專賣店的擺場情況，增強對專賣店擺場水平。
3 與團隊經常溝通，探討市場行情和如何維護市場和開發市場。 4 了解競爭對手的動態，掌握更多的市場信息。
5 加強與全國大的物業和當地主流物業的關系。
6 加強自己的總結和分析水平。
以上是我個人對未來工作職責的規劃，我個人在很多方面有不足之處，希望在以后的工作中能更加努力的去提升自己，就目前個人水平而言我還不具備做一個好的管理者，但我會去做好一個執行者！
20xx年9月20日
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