【精品】半年個人工作總結3篇

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的半年個人工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

半年個人工作總結 篇1

　　半年來，在公司總經理的領導和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要總結如下：

　　1、在總經理領導下負責公司的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

　　2、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

　　3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

　　4、負責各類文件的分類呈送，請示總經理閱批并轉有關部門處理。

　　5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

　　6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

　　7、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

　　8、受總經理委托協調各職能部門之間的工作關系。

　　9、協助總經理對半成品、成品相關性能的測試。

　　10、協助銷售主管跟蹤訂單生產進度，同時將訂單信息報告總經理。

　　11、對原材料進倉測試驗收進行復核。

　　12、每日收集生產進度報表，匯總傳總經理審核。

　　13、總經理或其它職能部門臨時交付的工作。

　　把工作性質定性為：參謀、協調、服務。

　　半年來的工作實踐使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看屬“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。

　　這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理。

　　催辦和協調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業，對此行業專業的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此半年來的工作相對還比較順利。

　　為發揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理反映。

　　承辦工作是主要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內部的;但總的'原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。

　　為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按總經理要求采取培訓方式進行教育和引導，使大家樹立敬業愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感;三是努力學習專業知識，對公司產品所需原材料、生產流程、產品性能等有了初步的認識。

　　雖然作了一些應該作的工作，這與總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現在：

　　1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經理參謀還不到位。

　　2、對本公司產品的專業知識不夠，在產品開發、品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。

　　3、每月對原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導致盤底數據不是100%準確。

　　4、為員工服務的深度還不夠，需進一步加強服務意識和服務態度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發展做出新的貢獻。

半年個人工作總結 篇2

　　店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列，方方面面都要照顧到；對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關系。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

　　一、店長的工作職責

　　1、了解公司的經營方針，依據貨品的.特點和風格執行銷售策略。

　　2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

　　3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。

　　4、負責貨品管理、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準確。

　　5、負責店鋪內貨品補齊、調配、商品陳列。

　　6、及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報。

　　7、每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。

　　8、激發導購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。

　　9、工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。

　　二、店長的工作重點

　　作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。

　　三、營業前

　　1、開啟電器及照明設備。

　　2、帶領店員打掃店面衛生。

　　3、召開晨會。

　　①公司政策及當天營業計劃的公布與傳達。

　　②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。

　　③培訓新員工，交流成功售賣技巧。

　　④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。

　　4、清點貨品，準備、清點備用金。

　　四、營業中

　　1、檢查導購人員儀容儀表，行為姿態、精神面貌。

　　2、專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。

　　3、控制賣場的電器及音箱設備。

　　4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

　　5、維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

　　6、即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

　　7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。

　　8、及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

　　9、收集顧客資料、反映問題并作好登記。

　　10、做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

　　五、營業后

　　1、核對貨品，填寫好當日營業報表，記錄當日簽單、開發票金額。

　　2、營業款核對并妥善保存。留好備用金。

　　3、檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。

　　4、專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。

　　六、人事方面

　　1、參與營業人員的招聘、錄用的初選。

　　2、對員工給予獎勵和處罰的權利。

　　3、有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

　　4、根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

　　5、對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

　　6、對店內的突發事件進行匯報、裁決。

　　七、貨品方面

　　1、對公司的配貨款式、數量、時間等提出意見和建議。

　　2、處理有質量問題的貨品或及時退換。

　　3、每周對店內的貨品做新的陳列、調配。

　　在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環節的分析，做到細致，再以第一手的銷售數據反饋設計及生產。

半年個人工作總結 篇3

　　在黨支部的領導下20xx年上半年我的軍事訓練和專業技能，政治理論和科學文化等方面有了一定程度提高，回顧半年也來的情況，政治思想穩定，工作踏實遵守部隊的條領條列和各項規章制度，生活作風嚴謹，注重平時的生活中的`小結。為使領導和同志們能更好的了解我的工作情況，現匯報如下：

　　一、政治思想，能自覺堅持與黨支部保持高度一致，自覺站在中隊的角度學習和看待問題，并使自己融入到榮辱觀中，做到知謙恥而懂禮儀，在上半年組織學習各種先進事跡時以他們為榜樣，以高標準嚴要求對待各項事情。

　　二、本職工作。工作踏實注重總結經驗，對本職工作做到粗中有細，抓好每一個環節，認真提高技術和需要的后勤保障能力，成為獨當一面全面發展強的戰士。

　　三、生活作風嚴謹，做到一身作則。嚴格一日生活制度，嚴謹生活作風，也時時提醒自己注重形象，嚴格遵守一日生活制度的養成。

　　存在不足以及改正方向：

　　1、自身文化素質底，專業水平不夠高，軍事訓練還有不足的問題。

　　2、自身偶爾有放松現象，不能一如既往的堅持。

　　以上是我半年來的工作情況，如有不足之處還請領導批評指正。

　　20xx年6月28日

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