科級干部競爭上崗 -范文
一、操作程序規范透明，
科級干部競爭上崗
。成立科級干部競爭上崗工作領導小組，按照《海西州州直部門科級干部任用管理試行辦法》和州委組織部《關于對科級空崗進行公開選拔和競爭上崗的通知》要求，制訂競爭上崗工作方案，規范了公布職位、公開報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察、公示、任免審批等各個環節的程序，設定了科學的競爭評價體系，使得競爭上崗工作有章可循、有制可依、有備可查。筆試嚴格參照考錄，委托省人事考試中心統一命題、統一閱卷，做到嚴格保密，杜絕人為干擾。競爭上崗工作中，邀請紀檢組和州委組織部的同志全程監督，確保了競爭上崗每一個環節都陽光操作。
二、干部職工廣泛參與。堅持公平、公正、公開原則，在競職演講環節，競職者面向局機關和下屬各事業單位的68名干部職工，全面客觀評價自我，結合當前工作形勢有針對性地提出任職后的工作思路和舉措，充分體現了參與的積極性和廣泛性。創新評分方式，打破以往評委會評分的傳統模式，所有與會人員既當聽眾，又當評委，根據競職者在演講內容、表達能力、溝通能力、著裝儀表等方面的表現，現場考察評分，當場公布成績，充分體現了競爭的公開性和民主性，保障了廣大干部職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，提高了選人用人的公信度。
三、競崗工作成效顯著。一是促使競職者以考促學，達到在競爭中鍛煉提高的目的；二是促進競職者在競考過程中對以往的思想、工作和作風進行深刻剖析和反思，感受到競爭的壓力，正確審視自己，深入查找不足，不斷加強學習，提高工作本領；三是營造公開、平等、競爭、擇優的良好氛圍，有利于培養廣大干部職工的進取精神，立足本職加強學習，積極追求進步；四是通過競爭實現了原州人事局與勞動和社會保障局干部的崗位交流，有利于促進機構、人員、職能的科學、合理、和諧融合，增強干部隊伍的.凝聚力；五是為今后進一步健全競爭機制，加強和改進干部管理奠定基礎，探索新的途徑和路子，
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《科級干部競爭上崗》(http://salifelink.com)。一、完善制度，加強引導，全面推進競爭上崗工作深入開展。成立競爭上崗考評工作領導小組，制定實施方案，細化了資格條件、方法步驟和工作程序。加強政策宣傳和組織引導，將《黨政領導干部選拔任用工作條例》納入干部教育培訓課程，引導干部職工支持公開選拔和參與競爭上崗，營造通過競爭選賢任能的良好氛圍。
二、規范程序，強化考評，不斷提升競爭上崗工作總體水平。一是方案預審，加強指導。市局對《城關分局競爭上崗實施方案》嚴格把關，認真審查，確保競爭上崗工作的科學性和規范化。二是科學命題，全面測試。除政治理論和工商基礎知識測試外，更加注重干部運用理論知識分析解決實際問題的能力，積極探索應試者心理素質和臨場應變能力的測試。三是量化測評，綜合考察。從“德、能、勤、績、廉”等方面進行民主測評和綜合評價，以“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”作為量化結果，統籌考慮。四是跟蹤監督，結果備案。市局對城關分局競爭上崗工作實行全程監督。競爭上崗工作結束后，市局將競爭上崗情況及時上報省局人事處備案，實現了對競爭上崗工作的宏觀指導與動態管理。
三、拓寬思路，創新機制，充分發揮競爭上崗工作積極作用。一是嘗試在全市系統范圍內全面推行競爭上崗，打破分縣局界限，進一步擴大選人用人范圍，實現好中選優；二是探索把競爭上崗同干部交流使用有機結合起來，促進人員合理流動和優化配置；三是注重把競爭上崗同培養后備人才有機結合起來，對競爭上崗中發現綜合素質高、群眾公認，但由于受職數限制不能提拔任用的優秀人才，分類列入后備人才庫，分期分批重點培養。
通過開展科級干部競爭上崗，城關分局有7名政治堅定、作風優良、業務精通、群眾公認的副科級干部脫穎而出，走上正科級領導崗位，受到干部職工好評。
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