公司工程報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的公司工程報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司工程報告1

　　一、分公司概況

　　為了適應市場需求的變化，并加速公司的數字化轉型，集團和公司高層領導決策睿智，于20xx年12月成立了數字工程分公司，早期布局數字化治水產業板塊，為實現公司“315”戰略目標做出了重要貢獻。

　　數字工程分公司的重點任務一是要強化內部能力，通過引進、消化、吸收和推廣數字技術應用，特別是BIM技術的廣泛應用和實踐，提升自身的數字技術交付實力。同時，我們將提前規劃和開發公司自有的BIMGIS平臺、EPC總承包全過程管控平臺等底層數字化平臺的技術框架設計，為進入市場并承接數字業務提供技術支持。其次，我們要開拓市場，根據市場需求有針對性地拓展業務市場。除了積極宣傳和推廣數字工程分公司的工作之外，我們還要準確把握市場導向和工程建設需求，明確分公司業務發展方向，并進行深入發展。最終，我們將實現工程項目從規劃、設計、施工到運維，以及智慧水利建設的全過程數字交付，并進行數字資產管理。

　　二、存在的主要問題

　　數字工程分公司經過近3個月的管理運行，發現了一些阻礙發展進程的主要問題，具體如下：

　　1、組織架構不合理：公司的組織結構存在問題，職責和權限不明確，導致決策缺乏效率和統一性。

　　2、溝通不暢：各部門之間溝通協調不夠，信息傳遞不及時，導致工作任務分配不明確，進度無法及時掌握。

　　3、人員培訓不足：公司內部人員的技能和知識水平有待提高，缺乏專業的培訓計劃和機制，影響了工作質量和效率。

　　4、項目管理不規范：項目管理流程不完善，缺乏有效的項目計劃和控制，導致項目進度延誤和成本超支。針對以上問題，我們將采取相應的措施進行改進和優化，以促進公司的發展和進步。

　　1、BIM技術推廣普及與生產項目間的矛盾

　　設計項目對BIM交付的需求越來越明顯，而且越來越普遍，為更好更快的提供服務，提高合同履約率，讓更多的設計人員掌握BIM應用迫在眉睫。數字分公司自20xx年開始陸續開展了技術培訓5場次共計參訓220人次，通過培訓參訓人員均掌握了BIM軟件功能應用，但回到設計崗位后由于生產任務繁重，不能及時應用鞏固，致使BIM應用得不到有效延續，逐漸生疏，起不到技術產出的目的。 另外培訓工作也由于與生產任務沖突，組織工作困難，導致專業技術骨干很難參加培訓，大部分都是設計經驗不足的年輕人參訓，BIM技術只是設計的工具和手段不同，要想應用于項目還需要有專業水平來支撐才能逐步走向正向設計。

　　2、承接BIM生產與分公司發展路線間的矛盾

　　合同內BIM成果交付要求日漸增加，由于沒有更多的獨立應用BIM技術的人員補充，數字分公司人員絕大部分時間在承接設計項目的BIM成果生產工作，分不出精力開展核心技術儲備研究，甚至還會擠占推廣應用工作的有效實施。公司《BIM技術應用發展規劃（20xx—20xx）》提出要夯實公司BIM技術體系建設，搭建公司“BIM+GIS”基礎平臺，建立公司BIM技術標準體系，構建BIM資源庫等重點研究任務，這些工作內容是公司BIM技術發展的根基，需要騰出精力潛心研究，地基打扎實了才能整體有序推進。

　　3、技術人才引進難與搶占市場間的矛盾

　　數字工程分公司運行期間，通過一些市場需求調研走訪了7個市縣11家業主單位，市場對信息化、自動化、數字化的業務都有儲備需求，尤其在水利工程健康監測、建設管理平臺開發、水利工程數字孿生。

　　為了更好地儲備實力和提升業務水平，數字工程分公司決定實行事業部制度。作為開拓市場和經營市場的責任部門，該公司急需加強人才儲備和技術儲備兩方面的建設。然而，由于所需的技術人才引進困難，例如軟件前后端開發、GIS開發、系統架構、后期制作等領域的專業人才稀缺，導致分公司在相關專業技術上存在不足，必須依賴外部合作來完成數字和信息化相關業務。然而，這種合作方式很難獲得業主的信任，導致在接受外部業務時顯得缺乏自信，錯失了市場機會。因此，分公司的發展速度無法跟上市場需求擴張的速度。為了改變這種狀況，數字工程分公司需要尋找創新的解決方案。首先，可以通過與高校和科研機構建立合作關系，共享資源和人才，進行技術交流和合作研發，以提高公司的技術實力。此外，還可以通過提供有競爭力的薪酬和福利待遇，吸引優秀的技術人才加入公司。同時，分公司還應積極培養現有員工的技術能力和專業知識，為其提供培訓和進修的機會，以提高公司整體的專業技術水平。通過以上措施，數字工程分公司將能夠儲備更多的人才和技術能量，提升自身的競爭力和市場份額。這將使分公司能夠更好地滿足市場需求，實現可持續發展。

　　三、解決矛盾的思路

　　1、BIM技術在推廣應用時面臨一定的困難，主要原因是沒有有效地激發設計生產人員的`積極性。為了解決這個問題，我提出以下建議：首先，加強人力資源部、項目部和數字工程分公司的協作，共同開展培訓活動，確保培訓率達到90%以上。培訓結束后，可以設置考試來測試培訓效果，回到設計崗位后監督學員進行自學應用，并適時進行復試。只有兩次考試成績合格的人員才能被評定為五級工程師，這可以作為加分項，以吸引更多設計人員自覺地學習BIM技術。

　　編制BIM技術測試合格人員名單，報備項目管理部，根據設計項目合同要求和公司導航項目要求，項目管理部在項目組組建前，從中選取相關專業BIM設計人員進入項目組，作為該項目的BIM設計主體，直接參與項目BIM設計工作，以鞏固應用基礎，數字工程分公司作為全程技術指導支撐部門，為順利完成成果提交保駕護航。

　　在推廣BIM技術的過程中，除了加強培訓和宣傳外，還需在激勵政策上做出改進。為此，建議制定BIM技術應用獎懲制度與考核機制，以促使其在建筑行業得到更廣泛的應用。根據計劃，激勵期將從20xx年持續到20xx年，而之后的20xx年將進入正常運行期。在激勵期內，可以通過獎勵那些成功應用BIM技術的企業和個人，以鼓勵更多的參與者積極采用該技術。同時，對未能充分應用BIM技術的單位進行一定的懲罰，以推動他們加快轉型和提高工作效率。然而，隨著時間的推移，隨著BIM技術的普及和成熟，獎懲制度逐漸取消也是必要的。在正常運行期內，可以依靠市場競爭和自身效益來推動各方廣泛采用BIM技術，而不再需要額外的獎勵和懲罰手段。通過以上措施，可以有效推動BIM技術在建筑行業的應用，提升建設工程質量和效率，推動行業的可持續發展。

　　設計成果包括BIM成果的，二是設計合同有BIM交付要求的，公司審核BIM完成質量和完成度，給與產值獎勵：結算產值=項目產值x（0.8（0.4~0.5）x完成度）。進入正常運行期后BIM激勵系數取消，任務書有BIM交付要求的，由項目管理部審核BIM設計成果，不滿足要求的結算產值=原基礎產值x80%。

　　2、只要我們能夠促進BIM技術在設計領域的普及，讓更多的設計人員掌握并能夠獨立運用BIM技術進行設計工作，就能夠解決數字工程分公司人員從應付生產轉變為指導生產角色的問題。這樣一來，他們就能夠騰出更多時間和精力來進行核心技術體系的研究。我們可以通過調研、走訪、學習等渠道按照《BIM技術應用發展規劃（20xx—20xx）》的進程逐項開展研究，從而提升我們的工作水平。

　　3、技術人才引進難，補齊數字治水業務專業短板問題，應該要開闊思路，用開放的心態尋求各方傾力合作。由于西北地區人才匱乏，軟件開發人員少，略懂水利專業的開發人員更加稀有，而數字化業務發展離不開軟件開發。

　　公司可選擇人才聚集、經濟發達，并且有志同道合的合作意向伙伴的城市設立如“寧夏水利水電勘測設計研究院有限公司數字水利研發中心”的機構，負責引進人才、培養人才、資質業績建設，根據內部技術專長梳理業務方向、經營策略，制定技術研究方向，構建技術體系，協同設計平臺搭建，完成區內市場承接的項目實施全過程支持，保障公司數字業務長期穩定發展。推薦城市：西安、武漢、成都、杭州。

　　我們公司的數字水利研發中心是公司的全資子公司，由公司派遣人員擔任法人。例如，公司擁有全部100%的股份。同時，我們也積極尋求與本地團隊合作，讓他們持有部分股份，以匹配技術力量和專業力量。通過這種合作方式，我們既解決了因地域問題而導致引進人才困難的問題，又解決了從零開始積累核心技術的緩慢問題。這樣一來，我們能夠在提升內部實力的同時，也能夠搶占市場先機。

　　我們可以選擇與合作方共同成立一個工作室或辦事處來開展本地業務。該工作室或辦事處將負責引進并培養當地的人才，同時由公司為這些人員繳納社保，確保他們具備合法的職業身份。我們將與合作方一起開展市場業務，共同推動項目的發展。

　　推薦城市優勢：

　　西安：

　　1、西北中心樞紐，高校林立，軟件開發環境良好。

　　2、離總院近，通勤方便，三小時即可到達，管理方便。

　　3、區域人才匯集，人力成本較一線低。

　　成都：

　　1、中國的一個副省級特大城市，位于成渝地區雙城經濟圈的核心位置，是國務院批復確定的西部重要中心城市。該城市也是國家重要的高新技術產業基地和自主創新示范區，享有國家政策傾斜的優勢。

　　2、高校林立、數字高新企業眾多，人力成本適中，專業人才來源有保證。

　　3、四川分公司坐落于成都，可依托四川分公司共同開展業務。

　　武漢：

　　1、九省通衢、設計之都，區位優勢明顯，利于公司業務拓展。

　　2、高校蕓集、科技企業密布，數字、信息化人才濟濟，人力成本適中，專業人才來源有保證。

　　3、我們與合作方建立了良好的合作基礎，他們擁有強大的技術團隊和資源整合能力。我們曾多次配合他們進行公司規劃標準編制、投標以及技術方案制作匯報等工作。這些合作經歷使我們建立起了密切的合作關系，并進一步加強了雙方之間的合作基礎。

　　4、湖北分公司坐落于武漢，可依托湖北分公司共同開展業務。

　　杭州：

　　1、新一線城市，人口、資本、技術在新一線省會城市位居前列，綜合實力較強。

　　2、電商發起之地，阿里巴巴、網易、字節跳動、京東、ZOOM等互聯網大廠云集，計算機技術人才多。

　　3、華東院為合作及技術支持單位，老牌跨界工程設計企業，已有研發及技術力量，有合作基礎。

公司工程報告2

　　一、序言

　　為了能將理論與實踐相結合，同時也為了以后能夠順利的融入工作中，在畢業之前先進行了實習。我實習的企業是江蘇億通高科技股份有限公司，所屬部門是工程部。下面我將本次小結的內容分成三個部分：第一部分是對實習單位的一些介紹，第二部分是有關現場操作的部分，第三部分就是理論實例的部分，最后一個部分是關于我對這次實習的一些總結。這樣能讓大家更加容易的進入我的實習生活，了解我的實習經歷，分享我的實習經驗。

　　二、公司簡介

　　我進入的是一家私營企業——江蘇億通高科技股份有限公司，現就該公司的一些基本情況做一下介紹。

　　江蘇億通高科技股份有限公司是按現代企業機制組建的股份制企業。公司總資產4000多萬元，員工300多名，工程技術人員占員工總數的四分之一。年收入過億元，是國家重點高新技術企業。其前身是常熟是電視設備廠，始建于一九八五年，是catv行業生產經營寬帶網絡設備的骨干企業。公司現有兩處科研開發和生產基地，配備先進的生產設備，能確保產品質量和性能。設有光傳輸設備、數字通訊產品、雙向放大器和無源器件四個科研開發室，一個省級寬帶網絡產品研發中心，并與國家重點院校建立起了良好的校企合作關系。目前公司正積極的準備上市。

　　公司主要經營范圍有：網絡設備、智能化交通通訊網絡產品、計算機硬件及軟件產品的'研究、生產和銷售，電子產品及通信設備（衛星地面接收設備除外）、電子原器件、機械配件的生產和銷售，電子系統工程、通信系統工程、安全技術防范系統工程及消防和建筑智能化系統工程的設計、安裝、調試，機電設備的銷售，經營自產產品及技術的出口業務；經營企業生產、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務；經營進料加工和“三來一補”業務。

　　公司能長期保持持續發展，在于它的企業理念：公司追求卓越，全員倡導奉獻。

　　公司目前的服務區域有：主導產品已覆蓋北京、天津、上海、重慶、南京、昆明、哈爾濱、呼和浩特、西安、蘭州、烏魯木齊、青島、廈門、蘇州、無錫等80％的省會和中心城市，用戶達300余家。市場占有份額為10.8％，高居全行業第二位。

　　三、現場操作

　　剛進入江蘇億通，我被安排做了很多不同的事情，而大部分都是現場操作。其中現場操作的內容主要包括現場的布線，系統設備的維護，設備的調試等。其中主要包括以下三個部分：中江三期部分、常熟招商城中心市場部分、常熟香格麗花園小區部分等。下面我將逐一介紹各部分的工作情況。

　　（一）中江三期部分――現場布線。剛到公司的第一天，就被安排到了中江酒店進行現場操作。中江酒店是一家集辦公、餐飲、住宿、娛樂于一體的五星級酒店，去實習的那個工地已經是該酒店的第三期工程。當天主要進行的是該酒店頂層（18層）設備間不同線纜的分配。該設備間總管16、17、18層的所有電纜。其中線纜按其功能分為電源線、數據線、電話語音線、tv線、監控線等。對于每種線纜，根據事先貼好的標簽進行分類，并進行重新標記，其標記的方法是按照每一個房間進行分配的。做起來雖然簡單，但是由于數量眾多，就顯的有點繁瑣。通過這次現場操作，基本了解了現場施工的基本情況和一些注意事項。

　�。ǘ�）、招商城中心市場部分――系統設備的維護。第三天，我就在經理的安排下，跟一位師傅出去進行維護。維護的內容是招商城中心市場的電子巡更系統。主要工作是指導人員使用和更換射頻卡。電子巡更系統主要用于巡檢工作的記錄考核，由感應式智能巡邏管理系統軟件、巡檢器和各種射頻卡構成。其主要采用無線射頻技術（rfid），結合現代信息技術，形成一套完善的巡更系統。其基本的原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點的射頻卡（又稱感應卡），巡邏到各點時巡邏人員用手持式巡檢器（相當于刷卡機）刷卡，把代表該點的卡號和時間同時記錄下來。巡邏完成后巡檢器通過通訊線把數據傳給計算機軟件處理，就可以對巡邏情況（地點、時間等）進行記錄和考核。

　　具體使用的時候，先要軟件的設置，主要有七個步驟：第一步、管理人員的設置。第二步、設置巡檢器。對巡檢器進行初始化（第一次使用時必要操作）。第三步、為每個巡邏員設置不同的身份識別卡。第四步、為每個檢查點設置不同的信息卡（稱信息鈕）。第五步、設置巡邏線路。第六步、排班，進行班次設定。第七步、用通訊線把巡檢器連到計算機的九針串口上，打開巡檢器，把卡與巡邏員、檢查點、線路等的編號“對照表”下載到巡檢器，并且系統會自動搜索巡檢器并自動校準巡檢器時鐘。這樣巡檢器將直接顯示它們的編號，非常方便。軟件設定后就可以使用巡檢器進行巡邏了。先刷人員卡，再按線路的預先設定順序刷各檢查點卡，途中有事件就刷事件卡。巡邏完畢后，將把數據上載到系統中就可以進行考核。

　　通過這次現場操作，對電子巡更系統有了一定的了解，并對維護時需注意的事項也有了一定的了解。

公司工程報告3

尊敬的劉總：

　　你好！

　　在公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開**公司各位領導和同事們的信任和傾心的'指導與幫助。

　　然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。

　　提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。

　　現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝**公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是藍迪公司培養了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

　　在此，我自愿申請辭去在一汽**自動化工程有限公司的一切職務，敬請批準。

　　在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。

　　祝愿**公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。

公司工程報告4

工程建設總公司：

　　20__年8月16日，在西北油田分公司組織的塔河油田凝析油集輸儲運工程外輸部分工程投標中，我們西部工程處以精確的工程報價一舉中標，該工程建安工作量1788萬元。特向公司黨委、公司領導報捷！

　　該工程主要工作量：

　　（1）、雅克拉集氣站部分：凝析油外輸泵2臺、凝析油換熱器1臺、管線發球筒DN150PN4.0MPa一臺、站內管網改造；

　　（2）、雅克拉裝車末站部分：5000m3凝析油內浮頂罐2座、CYS-Y-550自動脫水器2套、消火栓SS100/65-1.617套、泡沫栓SS100/65-1.67套、空氣泡沫產生器6套、站內管網改造；

　　（3）、集輸管網部分：收球筒LSM-J-DN200-PN1.6一臺、1號計轉站內管網調整、2號燃氣電站外管網調整、9－1計轉站管網調整；

　�。�4）、雅克拉集氣站至雅克拉末站凝析油管道部分：凝析油收-發球筒DN250/DN200-PN4.0-A各一套、φ219×6聚氨酯泡沫（δ＝40mm）夾克管32.6km；

　　（5）、土建、電氣、自控配套部分和消防給排水部分。

　　該工程將于20__年11月23日建成投產。目前，我們承建的塔河油田12區12-2計量站、12區35KV變電所等工程8月底能夠如期投產。塔一聯輕烴擴建工程正在按合同工期順利施工，西部工程處各項生產經營管理工作正在有條不紊地進行。

　　塔河油田凝析油集輸儲運工程外輸部分的'中標，為完成公司年初給我們下達的20__年的經營指標奠定了良好的基礎。在總公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下，我們西部工程處全體干部職工發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，迎難而上、負重進取、頑強拼搏，確保全面完成20__年度各項生產經營目標。年底向關心、支持我們的公司黨委、領導遞交一份滿意的答卷！

　　西部工程處

　　二0__年八月十七日

公司工程報告5

　　黏黏的海風裹纏著濃濃的魚腥，陪伴著我們在臺風中突圍、在大風降溫里堅守、在漫長的工期中挺進，一絲不茍，銳意創新，領先著海灣大橋各標段的施工。每一項工作都是第一次，正如每一天的太陽都是新的。我也是在不斷的摸索之中前進的，成績是有限的，收獲是無限的，錯誤是難免的，我把它們都集中到這里，與大家共勉，并請大家給以教誨、指導，把有限的工作內容轉化成我們的硬盤，只需雙擊就可隨用隨取。

　　一、工程現狀

　　自5月15日372鉆孔平臺第一根鋼管樁下水并成功打設開始，至今已完成完整的平臺17座，累計工程量1700萬元以上。項目部為了加快工程速度，自行投資材料4座平臺。此項工作有兩個承包隊伍進行施工：鐵路戰備州橋處、仙游橋梁有限公司。依靠競爭機制提高工程速度和質量，使工作始終處于趕、比、超的精神狀態中，使工作五彩紛呈，奇招連連，各種困難順利克服。因此，令人感到欣慰的是平臺施工從未妨礙正常的鉆孔施工，成為名副其實的急先鋒。

　　二、工作中的一點收獲

　　青島海灣大橋地處膠州灣中部，橫跨膠州灣，地質情況復雜，粘土層很薄，而淤泥層又沒有承載能力和穩定性，摩擦力更是不可保障，泥巖層具有很強的承載能力，卻又無法打進鋼管樁，而且為了加快鉆孔進度項目部引進了國內最先進的旋挖機施工工藝，其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤和動載，無一不考驗著我們的平臺質量。怎么辦？集思廣益是我們戰勝困難的法寶。技術研討會適時召開了。東邊日頭西邊雨，無情之外還有情。我們得出幾點解決方案：1、鋼管樁剪刀撐加密。2、粘土層少于1.0米的平臺加水平連接，形成完整的框架連接。3、加強焊工的技術管理，所有焊縫必須有高級焊工一一驗收，有缺陷的及時返工處理。4、工字梁由原來的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開口直架改為平板固定，增大剪切承受能力，減少整體晃動。由于措施得力，到目前為止，平臺的施工安全性有目共睹。

　　材料的使用是關系到是否節約的關鍵，合理的確定每一個鋼管樁的`長度，而又保證平臺的質量并不是一件很容易的事，這需要知識經驗相結合。看通地質報告、分析地質規律是必須做的功課，還要加上現場具體的施工情況反應和鉆孔中旋挖機的大概施工位置對平臺受力影響的測算，來確定鋼管入土深度和粗細。所以水文地質的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的計劃。

　　海上施工受潮汐的影響很大，就更能體驗到合理安排工作的重要性。船的移動、平連剪刀撐的焊接時間選定，直接對月計劃產生影響，每日的工作計劃必須完成，否則錯過潮水就一事無成。故此在這里施工每日的設備、人員調配必須按部就班，計劃精確到日甚至到時，風浪影響必須有一定的補償時間，在計劃中預留。

　　安全的控制措施，是保證順利生產的保障。六級風以上嚴禁浮吊施工；人人佩戴救生衣；高空時系安全帶；船上用電必須裝漏電保護器，絕不能用空氣開關代替；上下船有鋼管伸縮梯專用通道。

　　三、設備投入、材料投入與人員管理

　　巧婦難為無米之炊，這其中具備三個條件：巧婦、米、炊具。我們的施工在滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個有相當實力和施工經驗的施工隊，舟橋處投入人員31人，經理1名，副經理1名，總工1名，書記兼安全員1名，技術員三名；投入設備：三艘600噸級船、三臺50噸履帶吊、一臺16噸汽車吊、一臺25噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部；投入平臺材料8套，其中兩套為貝壘施工。仙游公司投入人員13人，經理兼現場指揮1人，起重指揮1人，現場調度1人；設備：600噸級船一艘、50噸履帶吊一臺、25噸汽車吊一臺、拖車一部、交通車一部；由項目部投入平臺材料4套，全部為貝壘施工。

　　由于鋼材的不斷漲價，材料的提供成為整個施工進程的瓶頸，雖然過大的投入使項目部資金緊張，也造成舟橋處不想過多投入，而再三提出提高單價的要求，為了不影響整體的施工進度，邊干邊談最終達成諒解，保障了鉆孔施工的正常進行。

　　四、施工隊伍的管理

　　俗話說“魚有魚路，蟹有蟹道”，一個隊伍就有一個管理方式，往往是大相徑庭。比如舟橋處口號是：寧虧損100萬，不允許傷亡一個人，絕不加夜班。真正的安全第一，極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一，冒點風險無所謂，不要把事情想的那么難做，容易得很。經濟第一，極端到頂。如何管好這兩個隊伍呢？響應黨的號召有的放矢兩手抓。

　　第一、對于舟橋處我著重于他的生產計劃安排，給他們制定詳細的工作日安排每一個平臺施工周期為7-10天其中兩天為氣候影響和靈活調整時間每月施工30天完成三個平臺，因為人員充足，設備豐富基本上不用晚上加班也能完成，在質量上著重于檢查驗收，在安全上實行突擊檢查。

　　第二、對于仙游公司，我著重于他的生產質量和安全，在進度上無需過多擔心，在風浪小的時候、和面層施工危險性較小的地方，他們會自動加班，在質量上隨時監督指正，安全施工方面時刻警惕提醒。

　　第三、根據不同的優缺點，我不斷以對方之矛來戳彼此之身，讓人的羞恥感和爭強好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意，從而刺激他們的工作取長補短提高質量和進度。

　　第四、設立獎罰機制，進度獎、質量獎、安全獎、棧橋暢通獎（防止占道施工、堵車）

　　五工作中的不足與改正方案

　　智者千慮必有一失，工作重肯定有突發事情和意想不到的事情出現以及事前沒有考慮到的事情，往往會影響到工作的順利進行。主要表現在以下幾個方面：

　　1、總體生產計劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時只考慮到搭設平臺而沒有考慮材料從哪里來，也沒有考慮是否拆平臺，拆哪一個平臺，是否留下一部分還是全部拆除，從而造成時間浪費。

　　2、施工隊伍各級之間，縱、橫溝通不是很頻繁，缺少理解，不能夠互相參考，造成視野比較狹隘、短淺，費工誤時。

　　3、施工隊伍管理界限不明顯，有些地方重復管理，有些地方無人管理，該現場管理的有時領導說了才算，應該領導解決的問題卻要班長為難，工作經常出現混亂狀態。這是舟橋處最大的弊病。也是耽誤工期的一大殺手。

　　4、對工作形式、氣候特點估計不夠，沒有超前意識和準備，也是影響工期的原因之一

　　如何才能更好地進行管理呢？我有以下設想：

　　a、集中相關技術人員，對各工序進行詳細分類并制定重點技術環節的工作方案，縱觀全程擺明各工序銜接點,保證互不妨礙，順利過渡。

　　b、加強領導與管理人員之間的相互溝通，保證政令不相矛盾，讓一線工人明明白白地知道做什么，怎么做。

　　c、考慮氣候影響，預留怠工時間，保證工期。

　　經驗與教訓是相鋪相成的，有了今年的曲折路程我相信我們會走得更好。

公司工程報告6

　　自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX藝術館物業管理服務工作。工程部在項目經理指導下，有條不紊地展開了各項工作。工程部管理的主要物業范圍包括：

　　（1）配電、照明、動力及弱電系統；

　�。�2）空調及暖通系統；

　�。�3）給排水系統；

　�。�4）消防系統。為保證設備安全、可靠的運行，保證設施正常使用，為業主提供適宜的硬件工作環境，按照ISO20xx質量管理體系和IS014001環境管理體系的要求，工程部展開了如下工作：

　　1、進駐項目時，首先從業主方接受了主要技術資料，包括工程竣工圖和主要設備產品說明書。對設備、設施運行中經常出現的問題及解決辦法與今后應當注意的事項，向施工單位和原物業公司做了虛心請教，對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙，核對設備，熟悉現場情況，使員工盡快進入工作狀態。

　　2、在日常工作中，加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導。例如，對館內照明、衛生間、集水坑規定日檢二次，對配電設備、空調設備以小時為單位進行巡檢，對巡檢中發現的`問題，及時處理。對工作中遇到的難點問題，組織大家開動腦筋，群策群力，很有效果。

　　3、強化工作安全。包括工作人員安全和設備安全。例如，對廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實施了漏電保護改造，對洗衣房電熱水器和上述設備按月進行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災的發生，緊固了配電箱、電控柜接線，清理了設備間雜物，每個設備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術館組織的消防培訓和消防知識考試，進一步提高了大家的消防安全意識。

　　4、完成了設備設施換季切換和防護工作�？照{機組在完成供冷任務后，對水源系統管道過濾器進行里清洗，。對管道電動閥門成功地進行了由制冷模式向制熱模式的轉換，于10月28日啟動空調機組，調市供暖系統，館內溫度正常，但濕度過低，最低時至9%，已作了新風機組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術館。水院池水在冬季來臨之前已排空，現已做好排水管進水口臨時封堵和防凍工作。

　　5、強化制度管理。項目處于12月4日召開了公司制度培訓會，通過學習，大家進一步提高了遵守公司制度和藝術館規章制度重要性的認識。工程部也會以公司的制度為準則，要求部門員工。

　　20xx年已臨近尾聲，工程部對今年的工作做了較細致地分析，修改了xx年的工作流程，關于今年近半年的工作經驗及對明年工作的改進計劃均體現在新的工作流程中，請公司提出修改、補充意見，逐步提高工程部明年的工作質量，為業主和公司實現雙贏盡職盡責。

公司工程報告7

　　時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

　　作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理標準等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

　　1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。

　　2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

　　由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了根本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

　　此外，還要堅持“預防為主〞的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反響到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

　　在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，觀察現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

　　要想在質量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的'出現的總是進行總結，及進反響到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。

　　3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量方案上簽字放行之前，不能進行后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。

　　在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是根底，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計確實存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

　　工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制根本可以保證；對于現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

　　按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最根本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。

公司工程報告8

尊敬的領導，各位工程師同事：

　　20xx年，作為公司的重要一員，我們團隊主動調整部署，勇攀技術高峰，建立了自己的核心競爭力，在新的工作和挑戰中不斷提高能力和水平，完成了一系列有挑戰性的工作任務。

　　一、技術水平不斷提高。我們團隊成員通過工作經驗和技術學習，不斷提高專業知識和技術水平，并在工作中充分發揮自己的創新能力和前瞻性，提出多種技術解決方案，為公司的創新和發展提供了有力支持。

　　二、注重團隊協作，提高效率。在項目管理工作中，我們注重團隊協作，每位同事利用自身專業優勢，全力以赴，盡心盡力完成項目目標，實現高效率和高質量的工作成果，為公司的'發展做出了重要貢獻。

　　三、持續學習，追求卓越。作為技術人員，我們不斷學習和研究新技術，提高自身素質，謙虛謹慎，刻苦鉆研，追求卓越，為公司的創新和發展提供源源不斷的技術支持。

　　在未來，我們將繼續努力，不斷提高個人素質和團隊協作能力，創造更高的工作成果，為公司的發展和創新事業作出更大的貢獻。

　　謝謝！

公司工程報告9

尊敬的各位專家評委：

　　xx年被評為廠優秀團員、廠優秀技術干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

　　下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

　　一.提升水泥車組完好率，保證生產施工一次成功率100%

　　采油廠經常性長期會戰，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率，成為當時東辛采油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。

　　原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經常停用，造成原油施工停頓;人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協調、車輛組織、車輛協調，利用企業管理知識進行科學組織、科學管理，保證了原油生產施工的成功進行。“關于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提升水泥車施工效率的建議”獲廠企業管理合理化建議鼓勵獎。并明確提出、利用了“會戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰的勝利進行。對于車輛出現的不合理的問題、出現的故障，我進行改制�！叭找肮捃嚢l動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改善”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統的改制”、“水泥車臺上排擋系統的改善”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統的改善”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業管理降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改善意見”獲廠xx年開發技術座談會專業組評選三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發系統作業和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提升設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發布。“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產的勝利進行，為采油廠增油上產做出了貢獻。

　　二、低耗高效開展油田注水工作

　　三、機械采油工藝技術

　　參加了“防腐短節”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。明確提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并明確提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

　　公司工程師述職報告范文文檔四

　　從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會!我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，因此并沒有非常細心的去做，可是后來在兩位領導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才漸漸的重視細節，在此感謝領導的教導。然后學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的.，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關心的問題。

　　當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術節能緊密的結合起來，同時也要提升自身的技術技能。多與部門開發人員溝通了解系統的狀態，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發人員與客戶的溝通橋梁。

　　從華聯瓷業、到太原自來水、二汽、xx貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質量監測產品再到談電機節能事業，后續工作我可能更重視到了電機節能這個新事業中了，但不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業務，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現場一切以項目為主。

　　腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養自身的思考學習能力，以思考來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力。

　　說到建議我覺得我可以從我了解到的業務員的角度、技術人員的角度來考慮明確提出總的原則有：

　　制定明確的目標：

　　我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但應該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現的，必須要有可實現性及可操作性。

　　實現目標的計劃：

　　計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實時調整，圍繞整體目標在前進。

　　要有核心競爭力：

　　公司現在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但要想發展必須找準一個方向作為突破口，重點發展，形成我們的核心競爭力。

　　要形成企業文化：

　　企業文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，因此形成怎樣的企業文化氛圍也是很重要的一環。

　　員工要有歸屬感：

　　員工有了歸屬感才能把公司的事業當成自身的事業去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創造價值。

　　細化的方面有：

　　1.戰略上：

　　從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但著手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態降低利潤率重點突破進入行業，在行業里做出點真正影響力的事情，為社會明確提出并解決了相關的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。

　　2.技術的提升：

　　需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰，從實戰中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節能事業的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不但有技術開發上的同時可以挖技術支持上的(技術支持流動性大很容易招聘到)。

　　3.產品化、工程化、品牌化：電機節能事業的產品化，其實一開始先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖健全，做到自有化，然后可以加強隊伍建設往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開始努力。

　　4.激勵政策：

　　a、可提升業務員提成到6個點，當報價高于普通報價的百分之多少時再提升一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。

　　b、對于勇于跑這方面業務的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的(溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理)，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。

　　c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業務員跑自有產品必然是輕車熟路，可以招新的業務員來跑新的事業，對開始新事業的業務員任務可以降低要求。

　　5.太極策略：

　　太極講究陰陽合一剛柔并濟，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業務員還是只能選擇傳統強項來做，如果要求業務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只重視自身部門，需要注意部門與部門之間的協調發展。

　　6.獎罰措施及監督：

　　以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監督。

　　7.合理化建議：

　　從新年開始可以學習其他企業的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，加強主人翁意識。

　　8.制度：

　　制度不是用來減緩效率的，應該是用來提升效率的，有些時候經理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。

公司工程報告10

　尊敬的劉總：

　　你好！

　　在公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。

　　然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。

　　提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的'信任和生活上對我的關照，忘不了師傅cy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。

　　現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是藍迪公司培養了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

　　在此，我自愿申請辭去在一汽xx自動化工程有限公司的一切職務，敬請批準。

　　在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。

　　祝愿xx公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。

公司工程報告11

尊敬的公司領導：

　　時光飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責A號交易中心土建現場管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：

　　一、上年度工作完成情況

　　1、招標協助與成本管理

　　在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求； 參與招標文件審核； 參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。

　　2、進度控制

　　根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業完成后于20xx年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收；按時完成了公司下達的任務。

　　3、質量控制

　　在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。

　　首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的`品牌、廠家、規格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。

　　其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。

　　4、安全文明施工管理

　　在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。

　　5、設計與技術配合及管理

　　首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。 其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。

　　6、驗收管理與外聯管理

　　在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的

　　完整、齊備；核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

　　根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。

　　二、存在不足及改進措施

　　1.快進度情況下質量控制水平有待提高。

　　2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

　　工程技術管理部

　　二〇XX年十二月五日

公司工程報告12

　　如何帶領工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務，這是我調入北京***一直在思索的一個問題，結合自己在北京***半年的工作經驗，和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經理劉總、工程設計管線領導何總、項目總經理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。

　　我個人的理解，我司工程部經理是個典型低權力的領導職位，在工程部要起到領導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領導，下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線的各專業工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現目標。

　　來北京***后，我更堅持學習設計、施工等各類規范要求和項目專業知識、工程管理等，多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術問題，自己的專業水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協調關系、指導下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現場監理工程師,注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業技術水平扎實、工作積極認真負責，具有較好的敬業精神；水電工程師楊工既要設計管理，又要現場監理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現，公司領導很樂見工程部有一個向好、向上的發展趨勢。

　　我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對***二期項目快速的推進（邊設計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改），從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工，二期項目（建筑面積13萬多㎡）全面開工，其中8#樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的`關系有一定的關聯。我們與各施工單位除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術上的交底、關鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

　　與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業務，監理部的監理工程師與工程部的各專業工程師在現場施工質量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加，晚上工地的值班經常有監理部人員的參加，富有施工經驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們為我們的項目建設起到了很好的服務作用。

　　我們對二期項目目標控制的管理：

　　1）、設計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設計部再提供主體結構的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場監理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

　　2）、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務，目前來看這個原則計劃得到了實現，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

　　3）、質量控制方面：嚴格質量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題，對關鍵部分關鍵工序加強檢查。地區公司劉總、管線何總在施工關鍵部位前總是先傳授我們經驗，我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術交底、提出我們的質量要求標準，工程技術毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進步。總包單位施工主體結構時保證4套樓層模板，我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

　　4）、進度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,我們根據現場施工條件的限制,對施工進度進行動態調整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

公司工程報告13

尊敬的領導，各位工程師同事：

　　20xx年，我們團隊在協作中獲得了成功，經過不懈努力，完成了多個項目的研發和實施。在未來的工作中，我們將不斷學習和嘗試新的技術，加強團隊合作，為公司的發展和創新奠定堅實的基礎。

　　一、注重技術創新，不斷提升自身競爭力。我們認為，技術創新和團隊協作是一個工程師團隊最重要的因素。在關鍵節點上，我們積極溝通和識別可能出現的問題，并不斷嘗試解決方案，以保障項目能夠順利進行。

　　二、加強團隊合作，共同推進項目進度。為了加強團隊協作，我們明確責任和職責，確立工作分工，提高項目執行效率，加強項目進程的掌握和管理。特別是在“訪問控制系統”項目中，團隊成員共同協作及時調整各類問題，高效保障了項目順利完成。

　　三、離不開專業扎實，堅持不懈努力。在20xx年，我們認清需求和自身能力之間的鴻溝，致力于技術升級和知識儲備。20xx年，我們深厚的技術實力為自己贏得了信賴和尊重，也對公司工程師做出了有價值的貢獻。 在未來，我們將繼續團結協作，技術突破，努力提升自己的工作專業化水平和做事效率，為公司的創新與發展注入更多的動力。

　　謝謝！在過去的一年里，我們工程師團隊在各個方面都做出了積極的貢獻。我們不僅在技術方面取得了重要的進展，還注重團隊協作，加強項目管理，使工作效率和質量得到了提升。在未來的.工作中，我們將繼續努力，為公司的發展和創新作出更大的貢獻。

　　首先，我們的技術能力得到了很大的提升。作為工程師，我們始終認為技術創新和知識儲備是最重要的。為此，我們積極學習新技術，以適應不斷變化的市場需求。我們的團隊成員積極研發創新性產品，并提出了多種技術解決方案。例如，我們在“智能化制造”項目中采用了人工智能等先進技術，成功實現自動化生產，極大地提高了產品質量和產量。

　　其次，我們注重團隊協作，實現了高效率和高質量的工作成果。我們主要采用散組合的方式，以項目驅動，實現質量提升和效率提高。在項目管理工作中，我們明確責任和職責，確立工作分工，加強項目進程的掌握和管理。我們不僅注重團隊協作，還強調個人的責任心和執行力。例如，在“智能門禁系統”項目中，我們依靠高效的溝通和協作，及時調整各類問題，保障項目順利完成。

　　最后，我們持續提升個人素質，追求卓越。作為專業的工程師，我們注重終身學習和個人發展。我們通過公司專業技術培訓和學習活動的推進，不斷提高自身專業素質和技能，并努力追求卓越。例如，我們參加了“計算機視覺與機器學習”等培訓活動，不僅提高了自身能力，也為公司的技術創新和發展注入新的動力。

　　在未來的工作中，我們將繼續致力于技術創新和團隊協作，不斷提高個人素質和工作效率，為公司的發展和創新作出更大的貢獻。我們始終堅信，只有持之以恒、不懈努力，才能真正達到卓越的目標。

公司工程報告14

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xxx，我現在非常確信自己能夠正確的看待自己的工作，跟您來辭職，我也思考了很久，這一階段的工作當中，我也想了很久，對于自己在這次的辭職當中，應該做相關的規劃，我也都做好了，在工作當中，細心的學習研究，自己應該去做好哪些事情，這才是我應該做的，作為一名工程師，我感覺自己有很多很多工作要去完成，但是這一階段我做不到了，我也即將離開公司，在這里呆了三年的'時間，我一直認為我在努力，上面是沒什么問題的，我在工作上面也做到了認真細心，可是由于一些原因，我不能繼續這么發展下去，我也不能任由自己這么墮落下去，我對這份工作失去了動力。

　　現在細細想想就是非常可怕的，做好一件事情是非常不簡單的，特別是做好一件充滿壓力的事情，更加不簡單，我作為一名工程師，時刻都在為自己的工作而認真而負責，因為我在公司帶來三年的時間，有很多事情都是我應該親力親為的，手頭上面的事情不能忽視，有的時候我經常會問自己做好了嗎？做到優秀了嗎？答案永遠都是自己，可能還做不到更好，我希望能夠用一個穩定的心態去看待這些，但是我不能去正確的看待，所以一直讓我很糾結，離開公司也是希望自己不因為這些負面情緒而影響了工作，這是極其不負責的，萬一發生這種情況，影響了自己的工作，肯定是非常不好，一開始有了這種想法，就不可抑制了，我一直都在想著自己能夠找到一份滿意的工作，找到一份心安理得，沒有壓力的工作，這也讓我充滿了向往。

　　這段時間我也一直在想著自己應該做好哪些事情，我在足夠多的時候，總是會把自己的細節方面處理好，好處理到位，經常會因一些細小的問題而想半天，我對工作是非常負責的，所以我不希望自己的個人情緒影響到，然后術的一些工作，這樣我一定會后悔的，所以現在我提出了辭職，我希望能夠得到一個滿意的答復，我也認為自己能夠在這一階段的工作當中做到更好，做好相關的交接，這是我希望看到的，我也認為自己會處理好一些事情，會把細節方面的工作完善到位，希望您能批準我的辭職。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司工程報告15

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好!

　　非常感謝給我這次工程公司財務副經理這一職務的機會。

　　我名叫xx，大專學歷，會計師職。x年畢業于x建材工業專科工業會計專業，畢業后分配到xx市建筑工程公司從事財務。在xx市建筑工程公司工作的這段里，我到過基層，也到過機關;做過最基層的核算員，也做過部門。x年加盟xx集團，在xxx公司財務處工作，任主管會計。在我這十年的工作中，我一直是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

　　xxx公司是具有二級資質的施工，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好的參謀和助手。假如這次競聘，我將從以下幾個方面來開展工作：

　　1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。

　　2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。

　　3、協助部門領導組織分析企業的經營。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的`建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析效果。

　　4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。

　　5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。

　　6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。

　　7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。

　　8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。

　　9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。

　　10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。

　　11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。

　　12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。

　　如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。

　　謝謝大家!

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