商業策劃3篇（集合）

商業策劃 篇1

　　公司基本情況及未來發展計劃

　　一、公司基本情況 （一）公司的成立

　　公司主體： 北京京東世紀貿易有限公司 網站名稱： 京東商城

　　站點域名： 注冊資本： 100萬元 法人代表： 劉強東

　　 （二）發展歷程

　　1.1998年6月18日，劉強東先生在中關村創業，成立京東公司。

　　2. 20xx年1月，京東開辟電子商務領域創業實驗田，京東多媒體網正式開通，啟用新域名。

　　3. 20xx年4月，京東商城在20xx第三屆艾瑞新經濟年會中贏得了電子商務類的“最具發展潛力企業”的榮譽。

　　4.20xx年1月，京東商城獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。

　　5. 20xx年2月，京東商城獲得國家商務部發放的.“家電下鄉”零售商牌照，成為首個承擔家電下鄉任務的電子商務企業。

　　6.20xx年1月，京東商城獲得老虎環球基金領投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資。

　　7.20xx年3月，京東商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京東以華北、華東、華南、西南四大物流中心為基礎覆蓋全國的銷售網絡正式成立。 （三）公司現狀

　　京東商城是中國最大的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。

　　自20xx年初正式涉足電子商務領域以來，京東商城一直保持高速成長，連續五年增長率均超過300%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中間環節，為消費者在第一時間提供優質的產品及滿意的服務，目前，“京東價”已經成為國內3C銷售領域的價格風向標。

　　20xx年第一季度，京東商城以50.1%的市場占有率在中國自主經營式B2C網站中排名第一。目前京東商城已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過300座城市建立核心城市配送站

商業策劃 篇2

　　1. “我跳舞 我快樂”快閃策劃書

　　2. 快閃活動策劃書

　　3. “快閃”活動大賽策劃書

　　4. 市區快閃活動策劃書

　　1、“我跳舞 我快樂”快閃策劃書

　　一、活動主題：我跳舞，我快樂

　　二、活動目的'：讓更多人了解街舞，喜愛街舞，鍛煉身體，倡導活力青春校園風。

　　三、活動地點：人流比較多的地方。比較寬敞的地方。例如公園。

　　四、活動規則：

　　1、以突然出現，然后集合跳舞，最后突然消失的原則。

　　2、舞蹈結束后切勿逗留。必須在短時間內撤離現場。

　　五：活動要求：

　　1、參與者要有十足的勇氣

　　2、注重團隊協作和配合

　　3、克服緊張心理，敢于在別人面前展示自己

　　六，活動道具：大型音響設備，高清dv

　　七，活動內容：所有參與者在指定時間到指定地點集合，裝作路人。聽到音樂響起時，依次站隊一個帶動一個跳舞，動作要整齊劃一，跳完之后要迅速撤離人群

　　八，活動注意：1、活動進行中如果遇到影響公共秩序等意外狀況時要立即停止活動。

　　2、活動結束后不能再次聚集 可以改成其他地點集合

　　3、活動開始與結束均以哨聲為信號

　　九，活動準備：1、活動需要彩排，時間待定，地點為學校操場，參與者需記住上場時間與動作

　　2、所有人準時到達地點先假裝路人在地點處徘徊，仔細聽音樂再行動，

　　3、準備相機，活動全程攝像并制作視頻上傳到優酷人人網qq空間微薄上

　　十，其他：1、舞蹈編排與音樂選擇由組織人員選定，其他人員不得干涉

　　2、需要后勤人員 錄視頻 放音樂

　　3、快閃人員控制在200人左右。

商業策劃 篇3

　　服裝公司店員激勵方案分為四方面：情感激勵、榮譽激勵、物質激勵、事業激勵。

　　一、物質激勵方面，一線導購平均工資1539元，比上年提升11%，店長平均月薪2321元，比上年上漲13%，員工對銷售業績的關注率明顯加強，銷售積極性有大幅提升。

　　改善：

　　1、合理制定銷售指標，減少員工銷售壓力，提升員工工資水平。

　　2、把銷售折扣率與到薪酬績效掛鉤，以更好的維護和鞏固VIP。

　　3、將連帶獎勵瓜分制薪酬改為直接的連帶獎勵方式。

　　二、事業激勵方面，實行店長公平公開選拔競爭上崗，為員工提供公平的晉升機會，為其事業提供發展空間。

　　改善：

　　1、今年人力資源部加強員工的`能力提升，有規劃的培訓計劃及執行，集眾人所長來做分享，從成長性方面來引導。公司以年輕人居多，大都渴望成長，學習更多有益于自己提升的東西，為員工的發展著想，會更能凝聚人心。

　　2、在薪酬設計方面增加季度分紅，對業績突出的團隊予以獎勵。

　　三、情感激勵方面：公司20xx年組織了店長春季春游、三八節卡拉OK大賽、端午節發放粽子、年終聚餐、周年晚會、公司領導給老員工拜年以及中秋、春節福利、工齡獎等激勵方式。

　　改善：

　　1、年公司各項福利開支為75000元，今年員工福利計劃提升到100000元，人力資源部將合理計劃并執行員工福利的改善。

　　2、改善員工的就餐環境，增設必備的座椅。

　　四、榮譽激勵方面：每月的優秀員工、優秀團隊的照片與事跡公布在公司內網OA中，這是一種很高的無形激勵。

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