[精品]商業(yè)策劃

商業(yè)策劃 篇1

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：

　　1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）

　　2、機(jī)會(huì)概述

　　3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

　　4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

　　6、團(tuán)隊(duì)概述

　　7、提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

　　2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足1個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

　　三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

　　這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：

　　1、顧客

　　2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

　　3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

　　5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

　　四、公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括3個(gè)問(wèn)題

　　1、營(yíng)銷計(jì)劃 （定價(jià)和分銷；廣告和提升）

　　2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

　　3、制造和操作計(jì)劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

　　五、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

　　3、市場(chǎng)份額

　　4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

　　2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

　　3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

　　七、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補(bǔ)

　　3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

　　介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

　　5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

　　2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

　　3、突出成本控制系統(tǒng)

　　十、假定公司能夠提供的利益

　　這是你的“賣點(diǎn)”，包括

　　1、總體的資金需求

　　2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)

　　3、你如何使用這些資金

　　4、投資人可以得到的回報(bào)

　　5、你還可以討論可能的投資人退出策略

　　當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的`時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

　　1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。

　　2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。

　　3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

　　5、在頭腦中要形成1個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。

　　6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

　　7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。

　　當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：

　　1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。

　　2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

　　3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。

　　4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。

　　5、選擇進(jìn)入的是1個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。

　　6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。

　　7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

商業(yè)策劃 篇2

　　一、 活動(dòng)類型：商業(yè)開(kāi)業(yè)慶典系列活動(dòng)

　　二、 活動(dòng)主題：價(jià)值盛薈：時(shí)尚盛薈、潮流盛薈、娛樂(lè)盛薈

　　三、 活動(dòng)目的：此次開(kāi)業(yè)慶典目的是將這種勢(shì)頭持續(xù)升溫，形成高潮，將商家品牌成功推向消費(fèi)者，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。借助這一形式，在“刺激”消費(fèi)者同時(shí)，增強(qiáng)商家的信心，顯示自身雄厚的實(shí)力和氣勢(shì)。

　　四、活動(dòng)亮點(diǎn)：活動(dòng)當(dāng)天將正門包裝成禮盒造型，項(xiàng)目?jī)r(jià)值盛薈即將開(kāi)啟：時(shí)尚盛薈、潮流盛薈、娛樂(lè)盛薈、生活盛薈，集時(shí)尚、潮流、娛樂(lè)、生活于一體，展示項(xiàng)目睥雄厚實(shí)力和氣勢(shì)。

　　五、 活動(dòng)構(gòu)成：（日間）外圍布置：落地球、六面體品牌展示、外圍廣場(chǎng)禮盒堆頭布置、正門禮盒造型包裝，時(shí)尚盛薈：五角星造型星光大道、品牌形象墻、迎賓簽到區(qū)（主題背景板、禮儀小姐）、表演元素：電弦樂(lè)隊(duì)開(kāi)場(chǎng)、激情拉丁舞、品牌時(shí)尚秀、舞臺(tái)互動(dòng)游戲、街舞、明星降臨、宣傳片展播、藍(lán)圖暢想、明星贈(zèng)禮品、切蛋糕及祝酒儀式。

　　（晚間）潮流派對(duì)：主題背景板、簽到背景板、星光大道、禮儀、高腳吧臺(tái)互動(dòng)交流區(qū)、T型舞臺(tái)、表演元素：DJ音樂(lè)開(kāi)場(chǎng)、外籍樂(lè)隊(duì)、RAP達(dá)人、SPEED舞團(tuán)、Fashion Show、中國(guó)首席女DJ。

　　后續(xù)活動(dòng)（娛樂(lè)盛薈）：主題背景板、特型玩偶迎賓、3D地畫(huà)合影、魔幻世界：塔羅牌、憤怒的小鳥(niǎo)、優(yōu)惠美食大轉(zhuǎn)盤、魔法師cosplay及糖果小姐互動(dòng)、魔法師互動(dòng)，表演元素：BAND隊(duì)演唱、鼓樂(lè)飛揚(yáng)表演、魔術(shù)秀、時(shí)尚拉丁舞、互動(dòng)游戲、街舞表演、Fashion Show。

　　生活盛薈：童夢(mèng)星愿墻、繽紛氣球裝飾、童趣合影區(qū)、樂(lè)活小游戲：美味雪糕車、卡通美甲、親子高爾夫、釣禮、歡樂(lè)小丑互動(dòng)，表演元素：BAND隊(duì)演唱、少兒動(dòng)感節(jié)拍、少兒拉丁舞、少兒合唱團(tuán)、互動(dòng)游戲、少兒街舞表演、少兒時(shí)尚秀。

　　六、 簡(jiǎn)要流程：時(shí)尚盛薈（上午舞臺(tái)互動(dòng)暖場(chǎng)、下午迎賓接待、明星到場(chǎng)、宣傳片展播、藍(lán)圖暢想、明星贈(zèng)禮品、切蛋糕及祝酒）→夜晚潮流盛薈（迎賓接待、賓客交流互動(dòng)、品嘗美食、觀賞舞臺(tái)表演）→次日娛樂(lè)盛薈（3D地畫(huà)合影、參與魔幻游戲、與魔法師互動(dòng)、觀賞舞臺(tái)表演）→第三日生活盛薈（童趣合影、參與樂(lè)活小游戲、與歡樂(lè)小丑互動(dòng)、觀賞少兒舞臺(tái)表演）

　　七、 效果預(yù)估：前期的'宣傳鋪墊已使其項(xiàng)目在本市積累了一定的知名度，通過(guò)這次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，將這種勢(shì)頭持續(xù)升溫，形成高潮，將商家品牌成功推向消費(fèi)者，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，刺激消費(fèi)者，增強(qiáng)商家進(jìn)駐信心。

商業(yè)策劃 篇3

　　一、公司概述

　　1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等。

　　2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。

　　3、公司的發(fā)展歷史。

　　4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。

　　5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性。

　　6、公司的納稅情況。

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　1、研究資金投入。

　　1、研發(fā)人員情況。

　　3、研發(fā)設(shè)備。

　　4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途。

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

　　4、產(chǎn)品的.市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本。

　　四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

　　1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況。

　　2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

　　五、行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)。

　　（1）細(xì)分市場(chǎng)。

　　（2）目標(biāo)顧客群

　　（3）5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。

　　（4）市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。

　　（5）營(yíng)銷策略。

　　2、行業(yè)分析。

　　（1）行業(yè)發(fā)展程度。

　　（2）行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　（3）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)。

　　（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。

　　（5）政府對(duì)行業(yè)的影響。

　　（6）發(fā)展的決定因素。

　　（7）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　（8）行業(yè)門檻。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)分析。

　　（1）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。

　　（4）競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　（5）在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　（6）競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。

　　（7）產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　六、營(yíng)銷策略

　　1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。

　　2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

　　3、廣告策略和促銷策略。

　　4、價(jià)格策略。

　　5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃。

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力。

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

　　4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。

　　5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程。

　　八、融資說(shuō)明

　　1、投資計(jì)劃

　　（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。

　　（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)安排。

　　（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。

　　（4）投資收益和再投資的安排。

　　（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

　　（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

　　（7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。

　　2、融資需求

　　（1）資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　（2）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

　　1、過(guò)去三年的現(xiàn)金流量表。

　　2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　3、過(guò)去三年的損益表。

　　4、過(guò)去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。

　　5、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)。

　　十、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。

商業(yè)策劃 篇4

　　1、贈(zèng)送活動(dòng)

　　針對(duì)對(duì)象―所有的人民教師

　　具體內(nèi)容―9月10日，憑教師證即可在購(gòu)物廣場(chǎng)領(lǐng)取一份禮物，每張教師證限領(lǐng)一份。

　　2、“感恩教師節(jié)”征文比賽

　　針對(duì)對(duì)象―任何人士均可參加，年齡不限

　　具體內(nèi)容―以記自己與老師間的一件事為線，體現(xiàn)真事、真情，題材不限，字?jǐn)?shù)不限。

　　執(zhí)行方式―即日起接受到9月8日結(jié)束，作文統(tǒng)一交到三樓綠洲書(shū)屋，請(qǐng)?jiān)谖母迳献⒚髯髡叩男彰�、工作單位、地址、電話�?/p>

　　9月9日，進(jìn)行評(píng)選。

　　3、教師節(jié)特賣

　　針對(duì)對(duì)象―9月10日的教師顧客和部分相關(guān)顧客。

　　具體內(nèi)容

　　a、家電組――喜迎教師節(jié)價(jià)格蹦極跳

　　推出幾種憑本人教師證才可認(rèn)購(gòu)的特價(jià)樣機(jī)。

　　b、文體組――迎“教師節(jié)”文具特賣

　　針對(duì)學(xué)生送禮這一市場(chǎng)，推出特價(jià)一欄。

　　教師節(jié)，我們?cè)摬辉撍投Y？年年教師節(jié)，今又教師節(jié)。尊師重教是我國(guó)的'傳統(tǒng)美德，教師節(jié)又是謝師的黃金季節(jié)，那么我們是不是有必要給老師送禮呢？

　　c、煙酒組――老師，我們喝一杯吧！

　　營(yíng)造節(jié)日氣氛，拉動(dòng)酒的銷售。

　　相關(guān)支持：商品選擇――采購(gòu)部

　　d、書(shū)店――本人憑教師證購(gòu)買圖書(shū)打8折！

　　口號(hào)：用愛(ài)蕩起育人之舟用德鑄就教師之魂。

　　4、活動(dòng)配合：

　　1、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)科的工作；市場(chǎng)科負(fù)責(zé)作好宣傳及相關(guān)的作文評(píng)選組織工作。

　　2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)品的供應(yīng)商贊助談判。

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