招商策劃【通用10篇】
招商策劃 篇1
一、項目背景
優勢金廣源美食城地處商業繁華區域,位置優越,周邊商場林立,人流量大。美食城可容納200人同時就餐,特色餐飲品牌。
劣勢金廣源美食城周邊競爭對手偏多,主要有步行街小吃、圣亞九樓、商業美食城、太行飯店、周邊中小型餐飲店多達30家左右為主要競爭對手。
方向 招商特色
戰略招商戰略選擇晉城知名的餐飲品牌以優厚的招商政策使其入駐美食城,以此來提高美食城品牌效益,增加其他商戶的入駐率提高開業前期的人流量。
二、美食城概況
三、美食城定位
品牌定位
金廣源美食城位于繁華的晉城商業區,周邊主要以各種品牌服飾零售行業,商場超市居多,美食城品牌定位以入駐餐飲商戶的特色食品文化為品牌,例如阿一諾樹立,思密達品牌。金廣源美食城應該樹立自己獨一無二的餐飲品牌文化,適合現今市場的`主流。
消費客戶群消費水平定位
金廣源美食城周邊人群以各個年齡段的購物消費者加商場服務人員為主要消費群體,日常消費飲食以10到30元的消費水平進行定價。周邊商場工作人員以及購物消費者以女性居多,在選擇招商餐飲商戶時,因以女士喜歡美食菜品為主。
四、招商團隊建立
招商地點:專門設定招商接待辦公室。
整體流程:
1、成立美食城項目事業部。
2、設立招商接待辦公室,建立團隊。
3、美食城定位,招商目標,種類數量,招商策略制定。
4、宣傳材料,廣告位置,對外宣傳,市場部進行招商。
5、接收招商準確數量三倍的目標商戶,進行篩選。
6、選定商戶,簽訂合同,進行裝修籌備開業事情。
五、招商目標及數量
招商種類
特色小吃主食當地品牌餐飲 果汁飲品。
特色小吃:酸辣粉,卷薄膜。
主食:大米蓋飯、麻辣香鍋、各種面食。
當地品牌餐飲:九鍋一堂、湖濱小廚。
果汁飲品:避風塘、檸檬等。
六、招商政策
合作方式一:入駐商戶只需交納交納5000押金,抽取月營業額的百分之3。
合作方式二:交納押金20xx,房租一年XXXX。
優惠政策:
1、頭半年租用只需交納押金(合同最少簽2年)。
2、前10家簽合同免水電費1年。
3、簽三年以上合同享受優質廣告位一個。
七、招商宣傳
宣傳主題:
金廣源美食城盛大起航隆重招商 宣傳內容:
金廣源美食城地理位置優越,地處商業中心,人流量大。現面向晉城餐飲品牌招商。
招商電話: 招商地址:
傳統媒體:LED屏、宣傳頁、報紙廣播。
新媒體:用戶3萬以上的微信公眾平臺、無線廣告。
八、前期活動
前期宣傳活動主要以為美食城增加客流量和提高知名度為主。
美食城推廣活動:充值卡充多少送多少。
抽獎活動,豪華大禮消費就可抽取 免費禮品,消費就可領取。
招商策劃 篇2
一、活動名稱:
四川大學錦城學院校園角落文化
二、活動時間:
待定
三、活動地點:
四川大學錦城學院
四、活動主題:
文明——從角落開始
五、活動目的:
1、號召錦城全體成員共同參與錦城校園文明建設,共建綠色和諧校園
2、積極與商家尋求共同發展的長期合作模式
3、展現文勸成員共同建設校園的熱情與決心
4、進一步擴大文勸在學校各成員中的影響,促進校園文明建設
5、積極推廣錦城的“三講三心”明德教育,進一步提高學生素質,維護好錦城的形象
六、策劃主辦單位:
四川大學錦城學院校文明勸導志愿服務隊
七、四川大學錦城學院校園文明勸導志愿服務隊簡介:
四川大學錦城學院校園文明勸導志愿服務隊(以下簡稱:錦城文勸),成立于xx年6月,是由院學工部和院團委直接領導的`院級學生組織。錦城文勸以“以己之行,播種文明;以種之行,彰顯文明”為宗旨,加強學生的自我教育、自我管理、自我服務的意識和能力,促進良好校風、學風的形成。自成立以來,積極參加學院各種活動,服務全院師生,為創造和諧文明的校園環境不懈努力,受到學院領導老師和學生的一致好評。
八、具體活動項目:
角落文化(具體活動流程見附件)
九、可行性分析:
1、文勸是院上組織,其主要負責校園、教學樓、圖書館、宿舍、食堂的文明,而角落文化又是一個位于教室、宿舍、樓梯間、洗漱間、衛生間等永久性公共傳介媒體,直接接觸10000多人;
2、角落文化主要用于做有益廣告、閑暇解悶,其影響力遠非其他一般性的學校活動能比;
3、角落文化覆蓋面大,永久可靠;
4、加上貴公司嚴謹的管理和優良的產品,為顧客提供全方位服務,對于宣傳效果而言,存在著穩定的基礎。
十、贊助效益分析:
因為本次活動規模大,面向對象廣,歷時長,立意高,因此通過本次活動定會給貴公司帶來不可低估的宣傳效應,從而為貴公司樹立良好的企業形象。這也是一次樹立貴公司品牌的絕好機會。效應無限,期待您的參與。
十一、雙方關系:
甲方(文勸)為減少學生消費的盲目性,填補角落文化廣告這塊空缺,特向貴公司提出贊助。
乙方(貴公司)為錦城學子生活和學習提供方便,為加強宣傳力度,特予以贊助。
十二、甲乙雙方權利及義務:
甲方權利和義務
1、甲方為乙方提供廣告宣傳場地
2、甲方在協議有效日期內有義務幫乙方對廣告進行維護并杜絕其他廣告在角落文化出現
3、甲方在角落文化成立之日準予乙方在校園懸掛橫幅一星期,(內容:**祝賀文勸角落文化正式啟動)
乙方權利和義務
1、乙方為角落文化提供活動贊助費
2、乙方自行(或者文勸幫忙)設計設計其廣告模式并制作
十三、我們能為貴公司提供的:
1、100個衛生間的廣告覆蓋
2、260個班級的廣告覆蓋
3、3240個宿舍的廣告覆蓋
4、10000名學子的廣告覆蓋
招商策劃 篇3
一、《讓國皇帝》歷史背景
遼朝公元907~1125年是中國五代十國和北宋時期以契丹族為主體,統治中國北方的封建王朝。遼朝原名契丹,稱“遼”.
二.項目賣點
v 1.這是一個在影視界至今無人觸及的歷史題材。
v 2.觀眾喜歡歷史劇,通過輕松地看電視就可以了解歷史。
v 歷史題材的影視作品一直備受廣大觀眾的喜愛。而好的劇本和影視創作更是令老百姓口碑相贊。現如今,商、周、秦、楚、漢、三國、隋、唐、五代、金、宋、元、明、清。歷朝歷代的歷史故事都被人們所了解。而繼五代后、金國前的遼朝卻不被百姓所知。其中原因是關于遼代的歷史資料記載不多。遼代皇陵尚未完全挖掘,可做考據的歷史資料或出土的遼代文物還在被專家研究。所以,除了鉆研遼史的學者或研究遼史的史學家,無筆者可以編造那段兩百多年的歷史。遼西區域文化研究會副會長董明先生、根據多年的.遼代史鉆研以及多方歷史資料考證、真實的將遼代皇室史以及遼文化變遷的淵源歷史精細完整的還原文學。編著出書《遼代北鎮蹤涵》。后董明先生又與著名劇作家張國慶先生工作室合作改編敘述性大型歷史題材電視連續劇《讓國皇帝》。相信該劇一定能給廣大電視觀眾一個嶄新的全新的對歷史題材劇作的新視聽享受。
三.投拍電視劇的意義
支持文化事業、投資影視制作是現代企業界有識之士的明智選擇,是高層次廣告宣傳的最佳手段,具有展示本企業經濟實力和企業文化形象的雙重功效,這些效應還具有不可估量的底蘊和持恒性。
四.投資規模
項目總投資規模擬定5300萬—1.5億元人民幣
包括劇本編寫、策劃及稿酬、前期籌備費用、宣傳費用、企劃費用、制作費、全組工作人員費用、演員費用及后期制作費用。
五. 版權,策劃及制作
劇本版權:董明先生
影片項目策劃:董明先生、北鎮市文化廣電旅游局
拍攝制作單位:
聯合攝制單位(暫定):XXX企業或集團公司
中央電視臺CCTV(央視八套)
遼寧電視臺
XX企業或集團公司所在地方政府
支持攝制單位(暫定):中國廣電總局
省級廣播電視總局
當地省電視臺或地方電視臺
XXX平面媒體、網站等。
六、項目執行計劃及時間
前期籌備:劇本大綱創作1個月,劇本創作、修改加工7個月
拍攝制作:90—150天
(根據天氣、場地 、籌備情況、演員檔期等因素而定)
后期制作:90天(初剪、精剪、特效、配音、音樂編輯等)
項目正式開始執行時間以廣電局下達文件開始
30集歷史史詩影視劇作
編劇:張國慶劇本工作室、董明;版權人:董明
20xx年4月3日
招商策劃 篇4
一、產品市場前景分析
1、高尿酸血癥及痛風的發病率
高尿酸血癥近年來在中國人群中的發病率呈直線上升且年輕化趨勢。根據近年來我國各地的報道,保守估計,目前我國約有高尿酸血癥患者1.2億,北方普通人群高尿酸癥發病率25.3%,發病率已升至高血壓、高血糖、高血脂之后的"第四高",是引發痛風、腎臟損害、心腦血管疾病的重要因素。
2、高尿酸血癥及痛風的發病因素
高尿酸血癥是因尿酸排泄減少或尿酸產生增加所造成的血中尿酸濃度過高的一種疾病。痛風是嘌呤代謝紊亂和(或)尿酸排泄障礙所導致血尿酸增高的一組代謝性疾病。高尿酸血癥是痛風發生的生化基礎。專家指出,飲酒食肉和寒冷是北方地區發病率高的主要危險因素。
3、高尿酸血癥及痛風的治療
目前臨床大多使用的降尿酸藥物主要有抑制尿酸合成、促進尿酸排泄、促進尿酸分解三大類化學藥物,化學藥物在發揮藥效的同時,也有大量不良反應產生,這也是一直困擾醫生、患者的最大難題。由于高尿酸血癥主要是由于不良飲食而帶來的體內代謝異常疾病,因此在使用藥物的同時也需進行治療性飲食方式改變,此臨床治療路徑已被廣大臨床醫生、患者所認可。目前臨床高尿酸血癥及痛風患者,在使用藥物的同時,均配合使用堿性水、蘇打水等外源性堿性物質輔助治療。
4、目前藥品銷售市場風險
稅控不斷升級,運營成本增加,"二票制"呼之欲出,隨著醫改的逐步推進,病種控費、醫院控制藥品數量、醫保支付價出臺、招標降價等因素將給市場帶來新變化,在未來的藥品流通模式中,"兩票制"將砍去產品代理這一環節,藥品從出廠到醫院只許開兩次發票,一是從生產企業到流通商業,二是從流通商業到醫院,并且取消藥品加成。
5、大健康產品將拓寬放大
我國目前經濟發展已經超過了人們的基本物質生活需求階段,人們不再為吃飽穿亂犯愁,吃好穿好也不在話下。"健康長壽,享受生活"正式成為人們新的消費需求,"投資健康"將成為消費主流。這也是社會經濟發展過程中的必然。
當然,大健康是個大產業。大健康產品銷售渠道不僅僅定留在零售藥店,藥店只是大健康的一個窗口而已,許多先知先覺的企業,已經將產品滲透到其它消費渠道。另外,藥食同源的健康飲片、食料、飲料也將進一步成為大健康產業的主要產品,并會不斷拓展銷售渠道。
二、產品介紹
***是首個通過國家《特殊醫學用途配方食品》審批的藥食兩用復合植物堿性飲品,國家高端外國專家項目,由青鼎木(武漢)生物科技有限公司聯合武漢輕工大學食品科學與工程學院、青鼎木研究院共同研制。***作為一種非藥物的營養干預手段,旨在通過針對性的符合營養干預途徑,針對疾病發生機理和發展階段實施特定的營養修復和生理代謝促進,排除毒素、保肝護腎,加強尿素排泄,以避免藥物副作用及其對靶器官的損傷。
本品采用多種藥食兩用植物經定向萃取、高分子膜真空精濾和納米吸附分離技術獲取特定的生物活性物質,輔以針對性堿性礦物質營養和維生素組件,以系統營養代謝原理科學組方,通過特殊生產工藝加工而成的'特殊醫用配方飲品。主要針對嘌呤代謝紊亂(高尿酸血癥)人群特定,以滿足其膳食營養代謝的特殊需求。
(一)、產品賣點:
1、首個通過國家《特殊醫學用途配方食品》審批的藥食兩用復合植物飲品
2、經定向萃取高活性生物黃酮促進體內嘌呤代謝正常化,降酸排酸。
3、產品中含有營養強化劑兼堿性陽離子,堿性膳食營養杠桿調節,強效溶解尿酸鹽結晶,緩解關節紅腫疼痛。
4、產品中融入低聚木糖、甜菊糖苷兩種協配因子,減少有毒代謝產物形成,增效營養修復作用。
(二)、產品營養修復的四大作用機理
1、健脾疏肝護腎一體化,促進營養代謝新常態。
2、催化生化反應,消除嘌呤代謝障礙,建立尿酸平衡長效機制。
3、調節堿性膳食營養,溶結晶。
4、融入協配因子,增效營養修復
(三)、產品營養干預和營養修復的三大作用路徑
1、通過特定的藥食兩用植物生物活性物質,調理修復肝脾腎整體生理機能,改善蛋白質代謝、脂肪代謝和糖代謝,避免次生代謝產物的不良蓄積,減輕腎臟營養代謝負擔。
2、通過指向性生物活性功能因子和微量營養素因子,積極介導體內特定的生理生化反應機制、位點及過程,從而促進體內嘌呤代謝正常化,降酸排酸,促進靶細胞及組織的功能修復。
3、通過針對性營養強化劑兼堿性陽離子的堿性膳食營養杠桿調節,利用中和、水化、溶解等物理化學機制,在一定程度上削弱體內代謝酸性物質的不良蓄積和連鎖性負影響。保持機體正常的弱堿性體液環境,避免酸中毒或隱性算傷害。
三、銷售渠道
鑒于***的產品特性,其銷售渠道廣泛,便于操作,避免了藥品、保健品的市場銷售風險,公司建議銷售渠道如下:
1、院線渠道銷售:醫生拉動,醫院超市、院外藥店銷售
2、藥店終端渠道銷售:店員激勵,連鎖藥店等終端銷售
3、商超、特定餐飲渠道銷售:多種廣告拉動,海鮮飯店、火鍋飯店等高嘌呤食物的場所銷售。
四、公司提供的支持
1、完善的培訓、售后咨詢服務。
2、廣告支持,包括報紙、電臺、電視臺、新媒體等。
3、嚴格的市場保護。
4、有效的銷售支持。
五、合作模式
***產品現在黑龍江招募各地市縣區合作伙伴,公司有多種合作方式與您靈活合作,目前有地市縣區代理制和合伙人制兩種合作模式,具體如下:
(一)、代理模式
本著相互支持、共同發展的目標,并充分認識到雙方利益的一致性,共同促進***產品在縣區的銷售,公司正式授權其在該縣區的產品銷售總代理。
(二)、合伙人制
合伙人與公司共同出資,完成產品在該縣區的銷售,并共同享有產品在該縣區的經營所得,按比例分配經營所得,并對經營虧損共同承擔責任。
招商策劃 篇5
一、確立目標
招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了,策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面:第一,要達到的目標是什么;第二,圍繞目標進行隨后的一切工作;第三,目標是否得到了實現。比如,要策劃一次海外的新聞發布會。在策劃過程中,首先得確定這次新聞發布會的目標是什么?我們要達到一個什么目的?通過新聞發布會,我們或者是要讓世界了解我們的投資環境,了解我們的優惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項目。目標確立之后,隨后要圍繞目標搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標是否得到了實現。
二、廣泛搜集各方面資料
招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息,獲取情報。信息收集對招商工作來說,顯得尤為重要。從一定程度上來說,招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區、一個單位的信息流量大、信息面廣,就有可能獲得較多的招商機會,取得較好的招商成績。如果信息閉塞,與外界交往甚少,要想招到較多的項目是不可想象的。因此,在招商策劃中,收集資料、獲取信息是非常重要的一環。
收集信息時要把握如下幾個要點:
第一,既要注重信息的針對性,但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發布會時,事先理所當然要重點收集與新聞發布會相關的資料及信息,但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經濟技術開發區的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。
第二,要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變,信息交換日益頻繁,信息流量不斷增加,獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。
第三,要對信息及時加以處理,并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的,一定期限內信息才有價值,過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力,對信息進行深加工,從而使信息的價值量大增。
三、制訂各類招商方案
制訂方案是招商策劃的一個重要程序,因為方案的優劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行,直接關系到招商效果的大小。因此,必須極為重視招商方案的制訂這一環節。
招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性,二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際,制訂的目標要能夠實現,或者說經過努力能夠實現。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋,不切實際,制訂無法實現的方案。所謂方案的可選擇性,就是指要同時制訂各類方案,以利于決策人物能比較選擇其中最優的方案。為什么要同時提出各類招商方案?這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差,在這個時間差里,可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環境發生改變,從而使原先制訂的招商方案無法實施。如果我們同時制訂幾類招商方案,當一個方案不可行時可以實施另一個方案,這樣就能化被動為主動。比如,在策劃海外的新聞發布會時,可以預先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案,以利比較選擇。
四、比較選擇各類方案
各類招商方案提出來了,比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環節。如果方案選擇得好,繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績;如果方案選擇不當,就會影響效果。
那么,如何比較選擇各類招商方案呢?
第一,要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰略目標相一致。前面已經提到,招商是一項系統工程,我們對本地區、本單位的招商工作要站在戰略的角度進行準確的目標定位,在組織一項具體的招商活動時,首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。
第二,要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學性和創造性有關,也與外方的政治、經濟、宗教、文化、地理等因素有關,要選擇雙方有良好合作意向,把握較大的招商對象。
第三,要選擇成本較小,而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到美國招商的同時,失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時,要選擇機會成本和貨幣成本都較小,而效果又較好的一種方案。
五、方案的實施
方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程。一般說來,實施的方案是在各類招商方案中經過了嚴格篩選和充分論證的,是可行和可靠的方案。因此,實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法,不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等,在萬不得已的情況下才改變會議的有關事項。方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間,如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。
在方案的實施期內,參加招商會的有關人員最好一天開個碰頭會,交流當天的工作情況,明確下一天的工作任務。這樣做可以避免工作的盲目性,使大家做得心中有數,有利于在工作中互相支持,加強協調。招商會有其自身的特點,招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實施過程中,尤其要注意信息的捕捉和資料的'收集、儲存、整理,這樣才能保證招商會獲得盡可能大的收獲。因此,在整個招商活動期間內,需組織盡可能多的力量,主動出擊,廣交朋友,挖掘新的信息,建立新的招商渠道。
六、方案實施后的跟蹤和反饋
招商方案較為集中的實施階段結束后,并不是招商方案全部過程的完結,更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個策劃工作,還有一道必不可少的程序 ――方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好,能鞏固和擴大招商會的成果,達到事半功倍的效果;跟蹤得不得力,則有可能前功盡棄。因此,策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。
跟蹤和反饋主要表現在以下幾個方面。
第一,主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。在外商或他人眼里看來,本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見,對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。
第二,對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續跟蹤,對新接觸的外商要保持聯系,不要出現招商會一結束,信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目,要在方案實施之后創造條件促其盡快簽約。
第三,對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作,促使項目盡早上馬,促使外資盡快到位,使合作項目進入實質性的實施和建設階段。
第四,對如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作也應制訂一個方案,分工到人,明確職責,并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。
招商策劃 篇6
一、 公司簡介
新鄉市盛潤房地產開發公司于XX年8月成立,注冊資金1000萬,是一家集房地產開發,娛樂業、石油業為主,以房地產為龍頭的企業,下設天潤苑娛樂有限公司,開發的項目有黃崗別墅區、化工路營住房,盛潤城市印象(3萬多㎡),近期的新項目有亞太廣場(6萬多㎡), 已經開發好的面積有4萬多㎡。
二、盛潤廣場簡介
新鄉盛潤廣場是經XX年新鄉市規劃委員會第一次會議研究同意,由新鄉市盛潤房地產開發公司開發,武漢亞大商業策劃管理公司進行策劃、籌備、招商,集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區、政府機關單位、銀行、證券匯集,經商氛圍異常濃厚。扼守市規劃向東南發展的咽喉之地,升值潛力巨大。
三、功能、設備配置介紹
1、 廣場地址:新鄉市主干道人民路中段 ,
2、廣場功能:擬定為商住綜合大樓 ,
3、廣場具備的條件:廣場建筑面積16000平方米,是新鄉市重點項目工程,也是人民路上的標志性建筑,在人民路中段南側建設的一幢高層(a 座16層,b座12層)的綜合樓,北退人民路紅線10米,東退地界6米,西距高層營住樓16米,該樓為全框架結構東西,東西總長49054米,南北進深 63。24米,地下室為停車場及設備間,一至四層為營業,建筑面積11937016平方米,a座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端,東西長49054米,南北進深19044米,高4809米,建筑面積11533066平方米;b座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端,東西長4905米,南北進深12064米,高40。6米,住宅建筑面積4881。03平方米,外飾要求一至四層為深駝色面磚,四層以上部分為牙白色面磚配以黃色,蘭色外干墻漆。我公司將臨街負一層、一層、二層、三層、四層對外招租,(每層XX平方米—3000平方米)。每層貨載 kg,擬定商場配置扶梯6 部、觀光電梯1部、廣場設計停車位約3000平方米等設施。
四、投資前景分析
1、廣場的位置:盛潤廣場雄居主干道人民路中段,道路寬敞,交通便利,臨市區最高地勢-龜背廣場,西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流,東邊人民公園、體育中心近在咫尺,休閑、娛樂、經濟,一觸即發,適逢市規劃向東南發展,預計在不短時間內,這里將代替僅一街之隔的商業繁華的平原大道,此處尚未有一家有規模的商場,但周邊的配套商業網點正在形成,如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯超市、美容美發,小型步行街、小吃類等。沿盛潤廣場商住樓往東,大片的住宅樓正在建設之中,此處多為高級住宅區,應有很好的發展前景。
2、廣場的周邊環境:盛潤廣場座落于商業、文化、行政、簇擁的繁華地段,商業氛圍異常濃厚,周邊財政局、區委、區政府,眾多行政機關單位云集,輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達花園、富達大酒店等均屬于高檔社區不勝枚舉,這里文化氛圍良好,居民消費檔次高,生活品味高,是新鄉市最適合做社區購物中心的地段,另外醫院、學校、銀行、證券公司遙相呼應,道路寬敞,出行方便,能夠吸引四區八縣的消費群體,是居家經商的'理想之地,也是有實力、有先進管理水平的商家擴大商業網點、打造至尊旺鋪的黃金寶地,盛潤廣場的原址被稱為“龜背仙地”集天時、地利、人和為一體 ,是商家云集的風水寶地,可望在不久的將來,盛潤廣場必將成為決定全域經濟發展的新的商業中心。
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4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成,負一層至四層商場部分(面臨人民路),為商場的總出路口,為解決商場內人氣、人流互動,特設一部進口垂直電梯,兩部扶梯,使顧客在商場內的消費真正做到步隨電梯,出梯選購的觀景式消費。
5、物業管理及消防:盛潤廣場配以專業的物業管理公司,為商戶經商解決后顧之憂,專業的經營管理公司為商場出謀劃策,始終把握商機、商脈,商場內的硬件配套由紅外線監控、自動噴淋系統,每層的消火栓自救1至3個小時。
五、合作意向及方式:
盛潤廣場具有較好的地理位置和環境,而周邊尚未有大型品牌的綜合商業中心,是各界商家和集團經商的理想之地。考慮社區的消費市場和集團購買的能力,公司擬定對外招租重點:
1、廣場作為大型一體式購物中心,誠招具有知名度,擁有暢通的物流渠道,有合理實效的市場布局,有品牌的商貿集團公司;
2、其他方面的經營意向可面談。
六、招租形式:
為配合廣場的初步定位和統一經營管理,公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪,整體招租。
七、附件
附件一 地下1層、地上1—4層平面圖
附件二 盛潤廣場區域概況圖
附件三 盛潤廣場位置圖
附件四 盛潤廣場效果圖
我們誠為具有品牌實力的商家及專業公司提供良好的經營場地,為其擴大商業網點,施展才能,增加發展機遇,為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團、公司共同參與設計、裝修經營場地,確保在XX年中秋節前進場,以期達到更佳的社會效益和經濟效益,公司將以長期租賃方式,廣泛向社會招商,在前期與公司簽定初步意向協議的商家,在廣場建成后,我們將在同等條件下優先考慮。
新鄉市盛潤廣場招商辦公室
地址:人民路中段與勞動路交叉口向西150路南
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招商策劃 篇7
招商引資的程序:確立目標-廣泛搜集各方面資料-制訂各類方案-比較選擇各類方案-方案的實施-方案實施后跟蹤和反饋等,招商引資計劃書。各地各級政府要做好招商引資的工作,應該從以下幾點考慮:
一、區域營銷
目前,提高區域在國內外知名度和信譽,已成為招商引資高度重視的關鍵問題。招商引資的形象問題,歸根結底是區域形象問題。隨著招商引資難度增大,做好招商引資的形象設計、宣傳和推介,樹立良好的區域形象和品牌,已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。在招商引資區域形象設計中,要有準確的區域形象定位,在認真對區域形象實際的調整研究基礎上,確定區域形象理念和行為基準等因素,以視覺識別系統開發的方式表現出來,經過設計的區域形象必須能確實地表現出區域的內在精神,真正體現區域的特點。
對于這項工作,我認為各地的政府領導對打造區域形象應該高度重視。通過專業的策劃機構進行區域品牌包裝是明智之舉。
二、招商引資方法
目前各地在招商引資過程中,招商方法呈現出多樣化。有專業化招商、系統化招商、產業傾斜式招商、環境高地招商、科學招商、高質量項目招商、園區集聚招商推進等。
現階段,我認為各地應該在委托招商和以商招商方面有所側重。實踐證明,許多地區自行招商,結果總是浪費了大量的人財物力,而收效甚微,而委托招商和以商招商是行之有效的方法。
三、項目管理
招商引資項目的管理是指為使招商項目順利實施,促使項目的全部經濟技術活動按計劃協調執行的一門綜合性管理科學,其內容主要包括項目的經濟管理、項目的技術管理和項目的行政管理。招商項目的管理必須要有與管理任務相結合的專職機構,規范操作行為,努力營造一種促進項目實施的軟硬環境,使項目向"洼地"主動集聚;要真心實意為投資者服務的正確態度,為項目直接提供全方位的服務,切實保護投資者的利益;要完善項目管理運行機制,做到工作有章可循,有計劃目標,有檢查評比,考核獎懲等配套措施;從實際出發,因地制宜,采取現代管理手段,不斷探索和完善招商引資項目管理的新辦法。對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容,是招商引資項目管理的一個重要組織部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法,步驟和評價指標體系,并進行正反經驗總結,充分認識招商形勢,正確評價招商成果,進一步堅定招商信心,促進思想和理念的變革和創新,不斷拓寬招商引資思路,工作計劃《招商引資計劃書》。加強招商引資項目的'管理和評析,利于促進招商引資實現預定目標。
四、突出優勢載體推進園區建設
近些年來,我國高度重視發揮各類園區的主陣地作用,以園區為載體擴大招商引資,形成集聚效應,帶動相關產業的發展,集中培植招商引資的亮點和新的經濟增長點,一直是招商引資追求的目標和方向。加大基礎建設,加大園區招商力度,堅持建設與招商同步,在園區規劃上,將產業規劃和園區的發展布局進行通盤考慮、上下銜接,從而站在更高的層次上對現有園區從基礎設施建設、信息平臺打造、服務環境的優化、優質項目的引進等方面高起點規劃,從而形成各具特色,注重可持續發展的園區功能定位。針對目前園區規劃水平不高的問題,一要更加注重規劃,堅持高起點,拿出大手筆,做到與本地產業優勢相結合,與經
濟結構調整相結合,與城鎮規劃建設相結合,與生態環境相結合;二要更加注重特色,堅持走特色發展之路、差別化發展之路,打造鮮明的特色品牌。
五、優化軟環境打造投資“洼地”
現在各級政府對招商引資都給予了高度的重視,招商人員為招商引資都做了大量工作,但是效果大都不理想。招商工作的整體水平尤其是專業與服務水平,與招商引資的總體要求不符。堅持用硬措施打造軟環境,要以建設服務型機關為目標,轉變政府職能,自覺做到思想觀念、行政方式與國際慣例接軌,加大招商引資人員專業培訓力度,使各級政府真正做到親商、助商、安商、富商,才能取得招商引資的成功,造福一方。
招商策劃 篇8
招商會策劃方案
一、 活動主題
新招商政策介紹
二、 活動時間
20xx年5月26日晚17:30—19:00
三、 準備工作
1.前期準備:
1.1到會人數統計
時間:5月24日前
1.2請柬采購、填寫、發放
時間:5月25日前
1.3預定場地、冷餐會訂餐
時間:5月20日前
1.4桌花預定
時間:5月23日前
1.5抽獎箱、禮品獎品準備
時間:5月24日前
1.6發言稿、PPT、背景音樂、視頻
音樂:17:00-17:28序曲兩支,循環播放
17:28—17:31 開場音樂,音樂總長5′
17:31—17:34 領導講話,無音樂33″
17:35—17:55 PPT講解,輕音樂五支,循環播放;
17:56—結束輕音樂四支,循環播放
發言稿:主持人發言稿、張總發言稿、王總發言稿PPT:王總講解PPT
視頻:倒計時視頻、項目介紹視頻、照片幻燈片視頻
時間:5月20日前
1.7背景墻、臂貼
臂貼:200個
時間:5月24日前
1.8桌花、簽到簿、簽到筆
時間:5月25日前
1.9LED、燈光、音響、主持人邀請
LED布置:26日15點前布置完畢,彩排一次。播放內容包括背景主題布置圖像、商場開業視頻播放、PPT播放、商場簡介等。安裝時間及路徑為14:00可乘坐電梯
主持人:永剛,當天需要趕場,沒有彩排時間,提前一天模擬彩排一次
時間:5月24日前
1.10禮儀人員確定、禮儀小姐禮服、工作人員服裝
禮儀:
禮服:
工作人員服裝:
時間:5月24日前
1.11香檳
時間:5月24日前
2現場準備
1. 現場布置圖
2. 音響、燈光、LED大屏幕準備到位
時間:15:30前
3. 簽到桌、背景墻、主講臺、簽約桌、餐桌、桌牌、座椅、冷餐桌、警戒線、燭臺到位;
簽到桌:統一為緞面織花白色桌布,長桌2張,擺放位置:會場門外左側
簽約桌:統一為緞面織花白色桌布,長桌3張,擺放位置:舞臺正中,15:30準備完畢,17:55開始擺放
椅子:1-5、16-20為深紫色座椅,6-16為淺紫色座椅,統一椅子規格,每桌配備10把椅子,同時需考慮人員增加,酒店需多備出80把椅子,每桌可加4把椅子,深紫色40把,淺紫色40把。置于會場臨近處,不可影響會場整體美觀。
冷餐桌:尺寸要求7.2m×2.4m,由6張1.2m×2.4m的細木工板拼成,酒店需提供10張長桌。(細木工板已向裝修公司借用) 燭臺:浮水燭臺20個,由格蘭西點提供
桌牌:尺寸B5大小,只印制號碼,由振武提供
警戒線:與韓洋聯系完,用時找韓洋取,安保可幫忙運送 時間:15:30前
4. 拱門、地毯、桌花、各種桌布、裝飾、地毯、道具準備完畢
桌布:統一為緞面織花白色桌布;去除玻璃旋轉臺
冷餐桌布:統一為緞面織花白色桌布,高度以不露桌腿為標準;
側面桌裙要求(如圖)由西餐廳提供;
冷餐桌桌花:共3組。一組直徑為1200mm,半徑高度為500mm-600mm,底部墊高300mm;兩組直徑為800mm,半徑高度為350mm-400mm,色系要求為:白、紫、綠
地毯:振武提供,擺放位置為下電梯右轉彎后直線距離15米 時間:16:00前
5. 冷餐準備,香檳塔準備、四周圍擋準備完畢
餐品、餐具:西餐店提供,14:00食品統一放置到員工餐廳 陳列物品:西餐店提供
杯塔:西餐店提供
時間:16:30前
6. 燈光、電腦、LED大屏幕、音響設備、燈光調試完畢 時間:16:30前
7. 禮儀小姐準備完畢
時間:16:30前
8. 準備香檳塔、香檳
時間:17:00分前
9. 簽到簿、簽到筆、禮品、獎品、抽獎箱準備
時間:17:00前
10.簽約桌擺放
時間:17:55
11.會議結束后發放禮品
時間:19:00
招商策劃 篇9
一、 招商會形式的設定:
招商會時間:
招商會主題:項目推介會。
流程:簽到— 推介會啟動儀式—項目推介環節—抽獎—音樂PATY
—退場
招商會議是指招商組織通過舉辦各種類型的會議,向外界介紹、宣傳、推廣自身的.投資環境、招商項目,促進溝通,廠建聯系,以吸引客商前來投資的一種招商引資活動。
根據招商會招商的主題、內容、對象不同,可分為以下幾種類型: 招商會 ,投資研討會 ,項目推介會,信息發布會
根據項目進展情況及宣傳推廣階段要求,迫切需要召開招商座談會。營造投資環境。爭取廣泛交流,達成共識,促進合
作。 招商會參考形式:項目商洽會、項目推介會
選擇理由:此招商會應該在輕松愉快的氛圍中溝通、洽談。廣泛聽取商家建議意見,尋求共同合作點。應避免嚴肅緊張,具有談判色彩的形式。
二、招商會物料準備(招商會會展布置由執行公司制作) 三、招商會會場選擇、布置場景
1、招商會地點: 2、場地費用:
3、布置場景:
四、邀請人員名單:
1、政府相關領導、投資人員等
2、媒體邀請:各類網絡、報紙、電臺、電視臺等()
五、招商會人員準備:
1、主持人邀請
2、工作人員安排(簽到、接待、組織、安保) 3、禮儀小姐
4、省市領導發言人、招商代表發言人
六、項目推介會費用預算
招商策劃 篇10
第一:制作最新的dm單宣傳頁做開業期間宣傳,覆蓋到全縣范圍,并且更具初步宣傳效果制定最適合本地區的促銷活動方案。
第二:開業期間推出具有優勢的聯通定制買斷機,針對不同消費群體深入銷售聯通定制機。
第三:開業期間大型促銷活動,手機模特佳麗展示、樂隊表演、大型文化演出,大型臨促活動。大范圍的廣告覆蓋。
第四:公司策劃部和企劃部在當地進行為期一個月的活動宣傳,大型宣傳車,廣告媒體深入周邊的多個鄉鎮,村,蘇木,同時再次發放dm單。
第五:公司活動主題:
(1)開業大型慶典,五一假期,十一黃金周,新年促銷活動。
(2)每月第一周與第四周特價銷售,第三周新品上市活動。
(3)每年大型的店慶活動。
活動目的`在于打造服務品牌,擴大用戶群體,增加用戶和公司的親和度,擴展業務規模,努力把聯通公司和五原數碼城公司的手機大賣場建設為共同的商業前線陣地。
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