企業策劃集合【4篇】

企業策劃 篇1

　　一、活動目的

　　全方位打造團隊職業化工作心態和厚德載物的服務意識，從而提升團隊的戰斗力。

　　提升團隊服務意識，贏得信任和口碑的服務操作系統，創造口碑營銷，從而達到業績的提升。

　　創造和而不同的差異化、個性化服務模式。

　　培養一批具有結果思維、客戶價值、大局意識和負責任為一體的優秀人才。

　　打造語言美、行為美、百分百責任、百分百熱情、百分百付出的服務型團隊。

　　解決或改善企業因服務差導致的'客戶滿意度低下問題。

　　建設務實的企業服務文化；構建系統的售前、售中、售后服務體系。

　　二、活動主題

　　增強系統服務意識，提高綜合服務水平，達到客戶300%滿意！

　　三、活動時間

　　**月**日——**月**日

　　四、組織實施

　　公司辦公室主導實施，公司其它部門配合執行，服從主導部門安排，保力公司助教指導整個實施過程。

　　五、活動內容及安排

　　1、 月 日，專題內訓，課題《服務能力訓練》。

　　2、 月 日，組織召開“服務月”啟動大會。

　　3、 月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進行服務月活動宣傳。

　　4、 月 日，服務月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統服務，進行分享。）

　　5、 月 日，服務能力輔導訓練。（由輔導老師進行專題授課）

　　6、 月 日，服務月成長推動會。

　　7、 月 日，服務月主題晚會暨下月主題啟動大會。

　　六、活動要求：

　　1、服務月活動宣布開始之后一定選出活動主要負責部門及責任人。

　　2、公司各部門必須服從主要負責部門及責任人的各項活動安排，部門領導務必落實各項活動要求。

　　3、服務月活動開始時設計出主題月文化墻，內容包括活動主題、公司或老板寄語、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務月活動計劃。

　　4、服務月主題晚會涉及的餐飲費、場地費用等一切費用由公司負責。

企業策劃 篇2

　　活動時間：20xx年3月31日上午9：00—下午4：00

　　活動地點：長豐草莓基地

　　活動對象：集團公司全體成員

　　活動組織者：綜合部及策劃部

　　活動目的：通過春季野外拓展的活動，增進員工之間的溝通交流，調動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關愛。同時也為了增強團隊之間合作的集體榮譽感，調節緊張的工作學習氣氛，達到快樂工作，團結和諧的目的。

　　活動過程：

　　1、9:00集合，出發

　　2、10:00抵達長豐草莓基地

　　3、上午游戲活動：

　　(1)開心摘草莓

　　游戲說明：分組比賽，每組2人，若單出人員則做現場裁判;現場采摘草莓，草莓要求干凈、成熟，由草莓摘的多的勝出;勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現場高歌一曲!

　　4、11:00~12:00 至陶樓水庫：可放風箏、燒烤材料自備;

　　5、游戲活動：

　　1、五毛和一塊

　　規則： 在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。

　　游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強;當然動作快的`人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應要快，裁判一說出來錢數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

　　2、一反常態。

　　規則：上場的隊員聽主持人的號令，作出與號令相反的動作。比如，主持人說舉右手，隊員則舉左手。

　　3、占領陣地。

　　規則：每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。

　　4、留影 返回

　　活動預算：

　　1、 草莓一箱4斤，每斤7.5元 按實際所需購買;

　　2、 午餐 按人員數量安排。

　　3、 其他。

企業策劃 篇3

　　一、【活動背景】

　　“情暖xx會，感恩母親節”，xx項目目前已積累100多組老/準業主，項目已入xx會的成員已達900多組，形成一定的客群基礎，惠安當地客群重視口碑傳播，老客戶帶動作用可以且有必要進一步深度挖掘，在一年一度的母親節期間，xx城市廣場擬舉辦一場媽媽好幫手體驗活動，加強未來的社區文化建設和打造項目品牌形象，增強品牌美譽度和忠誠度，以期促進老帶新和推動老客戶產生新需求，拓展客戶群體，促進xx城市廣場順暢銷售。

　　二、【活動主題】

　　“媽媽好幫手”親子體驗季

　　三、【活動時間】

　　20xx年5月xx日

　　四、【活動地點】

　　營銷中心處

　　五、【活動對象】

　　1、家里有3~8歲孩子的900多組項目已入xx會的部分成員

　　2、項目已積累的100多組準業主之中家里有3~8歲孩子的老客戶

　　3、部分家里有3~8歲孩子且愿意來參與活動的意向客戶

　　六、【參與方式】

　　以戶為單位，提前通知，確認意向報名參加，每個小朋友至少要有一個家長帶領；

　　七、【氛圍營造】

　　1、戶外充氣拱門（“xx‘媽媽好幫手’親子體驗季”）

　　2、來客佩戴康乃馨胸花

　　3、營銷中心和看房車播放與母親節有關的音樂（燭光里的媽媽、母親、聽媽媽的話、魯冰花等中文歌曲，以及部分相關的英文歌曲）

　　4、給當天買房客戶的“媽媽”角色送一束鮮花

　　八、【活動方式】

　　1.“媽媽我愛你”許愿樹

　　在營銷中心門口兩邊設置kt版許愿樹或直接利用現場的兩棵景觀樹，準備便簽和筆，小朋友們可以將對媽媽的祝福寫下來掛在許愿樹上，讓整個活動現場溫情四溢。

　　2、“媽媽好幫手”教學

　　老師教小朋友掃地、擦桌子、洗菜、淘米、澆花、疊衣服、系鞋帶等（安全性活動，盡可能避開會刺傷割傷的體驗活動）。老師講解完注意事項后，每次邀請2-3個小朋友演練。

　　3、“家有好兒女”親子才藝展現

　　親子彩繪：在售樓處外空地上放置兩條白布，準備彩色水筆，所有到場小朋友均可參加彩繪，描繪獻給媽媽的禮物。彩繪后可如圖拍照留念或放置售樓處展示。

　　沙畫diy：準備簡易沙畫diy工具，設置專業diy區域，到場小朋友均可參加，數量擬準備50份，領完為止。

　　4、“母子/女連心”默契度體驗

　　①以家庭為單位，參與活動的小朋友將手頭的乒乓球往媽媽或家長端著的桶里拋，后者在不改變位置的情況下，可移動手臂盡量多接。哪個家庭在規定時間投進的數量最多，哪個家庭獲得最終勝利。

　　或者以筷子夾乒乓球，孩子和家長輪流進行一組搬運工體驗，將一盆的乒乓球搬至另一盆，哪個家庭最短時間內完成搬運，哪個家庭獲得最終勝利。

　　②心有靈犀，要求媽媽比劃手勢，孩子來猜媽媽比劃對應的詞語或者名稱，內容可以按日常食物、常見動物兩類進行。

　　5、“幸福一家親”家庭賽跑

　　①先將爸爸和媽媽的其中一只腳綁在一塊，接著由家長一起用手搭成“轎子”的樣子，讓寶寶坐到“轎子”上，一起沖向終點，表現最溫馨和用時最少的取得勝利。（備選家庭接力賽，“賽道”寬約8-10米即可）

　　6、愛的'獻禮

　　到場小朋友都會收到xx會牌號，活動結束前，將抽出3個小朋友，將會得到xx會送出的母親節蛋糕。

　　7、放飛愛的夢想

　　將祝福放在氣球里，人手一個氫氣球，一起放飛愛的夢想。

　　或者贈送每個人一個飛天竹蜻蜓，即可勾起家長兒時的回憶，又可讓孩子了解父母兒時的娛樂方式，一定程度上實現愛的共鳴，珍惜現在，放飛夢想。

　　九、【活動獎品】

　　1、獲獎小朋友可以獲得一份價值約20元左右的益智小玩具或學習用品

　　益智小玩具有：積木玩具、智力拼裝玩具、遙控玩具、拼圖玩具、魔方、木制仿-真.玩具模型等，預備10份；

　　學習用品有：畫筆套裝、量具套裝、學字板等，預備10份；

　　2、獲獎家長可獲得一份價值約35元左右的洗漱套裝20份

　　十【活動預算】

　　略

　　十一、附母親節【購房優惠】

　　凡x月xx日至x月xx日三天內在xx購房的享三重優惠：

　　第一重驚喜： 母親節購房，立享6000元母愛基金沖抵房款；

　　第二重驚喜：母親節購房，贈送靚麗母親品牌化妝品一份；

　　第三重驚喜：母親節購房，可額外參與抵房款幸運轉盤大抽獎：

　　一等獎3000元，二等獎20xx元，三等獎1000元，幸運獎洗漱用品一份。

企業策劃 篇4

　　一、 企業管理的基本知識

　　1、管理：協調集體活動以達成預定目的的實踐過程。

　　2、企業管理及特點：為實現企業目標，完成企業任務而對企業經營活動進行計劃、組織、激勵、協調和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。

　　3、 企業管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。

　　4、典型管理組織系統結構的模式：

　　（1）直線式――從經理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。

　　（2）職能制――設立若干職能部門，在其權限內均有指揮權。優點：專業化。缺點：協調難度大，容易形成機關作風。

　　（3）直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中于經理。優點：便于統一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。

　　（4）事業部制――以最終成果形成的內在聯系為依據，將相互配套的研發、采購、生產、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調動積極性;缺點：資源重復、管理成本高、本位主義多。

　　（5）矩陣式結構――按職能劃分的部門與按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個領導的指揮。優點：決策質量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算;缺點：機構易臃腫、雙向領導易發生沖突。

　　（6）控股型結構――總部不直接負責管理和經營，而是在董事會層面進行持股控制。

　　（7）網絡型――利用現代信息技術手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協議維持關系，總體聯系范圍較廣，彈性較大。

　　5、企業管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質量、效率、增收、節支、形象。在生產要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生產管理、銷售管理、庫存管理。在企業組織管理方面有四個基本領域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產品質量、如何提高生產效率、如何增加企業收入、如何節約企業支出、如何提升企業形象。

　　二、 企業管理策劃的目的與主要任務

　　1、 企業管理策劃的目的：是使企業人力資源與其它生產要素實現最佳配置，消化物質資源，實現資源增值，使企業更具競爭力地面向市場。人創造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。

　　2、 企業管理策劃的主要任務：

　　p1：機構設置――提出機構或部門設置的原則、模式、方案。

　　p2：崗位設置――提出崗位設置方案。

　　p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。

　　p4：業務流程――設計部門之間和崗位之間的業務流程。

　　p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創建、維護、完善、發展健康的、適宜的企業文化也是企業管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業資源，實現的企業當前價值。

　　三、 企業管理策劃的主要思路

　　管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務。管理中經常化的問題是一個人如何面對多數人，金字塔形象。b群體要大于個體相加。方向不統一，合力等于零。c管理就是發布可執行的命令。明確是最重要。

　　成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

　　1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。

　　2、 高效率原則：管理行為從發生到結束要盡量簡短。

　　3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

　　4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。

　　5、互換性原則：企業一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的.離去而引發人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經常需要有所作為的領域。

　　6、正確原則：管理的發生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為的發生有時后果具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。

　　7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經營連續的情況下進行改革，所以，管理策劃的時間設計余量要充分。

　　8、有所側重原則：小型企業下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業下象棋――有穩定經營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業下圍棋――大型企業間的競爭是對市場、產業的至高點的競爭，占有先手是主題。 9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業文化專題：企業戰略、企業文化和企業品牌相互關聯，形成企業發展的軟環境框架。企業戰略中的戰略目的、企業文化中的核心價值觀、企業的理念識別系統三者是高度一致的。企業文化的建設過程是企業內外“愿景”最大限度求同的過程。企業文化基礎一旦建立，就可配合企業其他手段使員工形成強大的有利于企業方向的合力。報酬、股份、領袖的魅力、企業文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業文化應當深入企業生活。管理制度專題：管理制度建設有時機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統;管理制度建設有原則。

　　四、 企業管理策劃的主要步驟

　　企業管理策劃的決策環上的主要決策點包括：戰略要求、生態要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度。加上兩個：企業文化、營銷策劃基準或條件。

　　1、整理：從決策指令的出發到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡，從管理的末段出發到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡;從部門管理行為出發到其他部門管理配合結束，整理各種橫向管理關系和各種管理模式。

　　2、判斷：點判斷，部門或崗位職責的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

　　3、創新：機構撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬松的文化;減員與增效。

　　五、 企業管理策劃應注意的主要問題

　　1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經驗或模式。管理具有極強的企業特性，要因地制宜。

　　2、管理策劃方案的實施應建立在穩固管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。

　　3、 企業改制或改造問題：內置法與外置法。

【企業策劃】相關文章：

企業策劃08-12

企業策劃（優選）01-29

企業年會的策劃02-12

企業活動策劃03-18

企業年會策劃03-24

企業策劃（合集）08-22

【精華】企業策劃09-13

企業品牌策劃09-16

企業年會策劃02-20

企業策劃四篇09-03