招商策劃實用4篇
招商策劃 篇1
瑪珀利是由四川省四喜農業開發有限公司自創的高端養生桑葚干紅品牌�，旂昀］馗杉t酒產品既具有濃郁的桑椹果香，回味甘甜，又具有很高的營養保健價值�，旂昀放葡盗械纳］丶t酒歷經陳釀，口感醇厚飽滿，余味悠長；口感細膩圓潤，酒香濃郁，豪邁寬廣。其產于原生態的攀西高原桑葚園。
瑪珀利紅酒招商具體方案介紹如下：
·保證產品質量
瑪珀利承諾每一瓶桑葚紅酒皆來自攀西高原原生態桑葚園；每一瓶都是100%原裝；每一瓶都是全果釀制，百分百保證了桑葚果原有的營養價值；瑪珀利對生產的嚴格控制，保證了每一瓶酒皆品質高貴。
·提供因地制宜的營銷
瑪珀利承諾根據經銷商、代理商所處不同市場，因地制宜的制定營銷方案�，旂昀峁⿲I團隊跟蹤策劃，保證永遠在市場最前沿。
·區域獨家經銷
瑪珀利承諾每一個獨立區域單品只設一家代理商，保證您在區域內的獨家壟斷經營，保證您獨享區域內全額利益。
·提供理想的利潤空間
瑪珀利承諾將給您非常豐厚的利潤率，讓您以最快的速度在紅酒淘金浪潮中得到第一桶金。
·強有力的支持政策
1、保證向經銷商、代理商提供的所有產品均為100%原裝瑪珀利桑葚紅酒。甲方鄭重承諾：公司每一瓶酒皆為100%原裝，若非原裝，按零售價的十倍賠償；
2、向經銷商、代理商提供獨家區域代理授權書；
3、對代理商進行瑪珀利桑葚紅酒知識培訓；
4、保證每地市單品只設一家代理商，保障您的利益。
【合作程序】
1、公司或個人提供招商所需的資料（個人身份證，公司三證）；
2、瑪珀利對申請公司或個人資料進行審核 ；
3、達成合作意向；
4、簽定合作銷售合同 ；
5、開始合作 。
【合作模式】
一、大區經銷
1、定義
大區經銷是以地級市為經銷區域、在規定期限內經銷商在與該區域市場享有瑪珀利品牌系列產品經銷資格的經銷合作模式。
2、大區經銷商的資質條件
�。�1）具有合法的經營資格。
�。�2）認同本公司的經營理念和經營管理模式。
（3）有一定的`酒類或食品飲料銷售能力及經驗，有一定的產品銷售渠道或業務拓展能力。
3、大區經銷政策
�。�1）首批進貨：5萬；
�。�2）公司為經銷商提供管理和銷售培訓支持；
（3）物流支持：一次進貨量滿一噸以上免城市與城市之間的運費；
�。�4）促銷支持：一次性進貨達到一定量是有促銷品支持（酒刀，打火機，禮盒，禮袋，易拉寶，宣傳冊）。
二、大區代理 （大區代理和大區商超代理）
1、定義
大區代理在規定期限內經銷商在該區域市場獨家享有瑪珀利品牌系列產品經銷資格的經銷合作模式，包括大區代理和大區商超代理。
2、大區代理商的資質條件
（1）前期必須與公司合作半年以上才有資格代理（或首次拿貨量達到一定量）；
�。�2）有合法經營酒類產品相關手續，公司性質和規模不論；
�。�3）有一定的酒類或食品飲料銷售能力及經驗，有一定的產品銷售渠道或業務拓展能力。或者是有一定經濟實力和經商經驗，對進口紅酒市場有濃厚興趣，有轉行能力的企業；
�。�4）有一定經營資金。地市級代理商：能有15萬以上專用流動資金；省、直轄市級代理商：能有 50萬以上專用流動資金；
�。�5）有固定的辦公設施，有適宜紅酒存放的庫房；
�。�6）認同我們的經營原則和代理商政策。
3、大區代理政策
�。�1）首批進貨：10萬。
�。�2）人員支持：達到一定銷售數量，在當地設立辦事點，工作人員定時長期現場指導；若完成年銷售量，長期設立辦事處。
�。�3）培訓支持：為經銷商提供管理和銷售培訓支持。提供人員培訓，幫助進行直銷、會議營銷系統的建立。
�。�4）促銷支持：一次性進貨達到一定量是有促銷品支持（酒刀，打火機，禮盒，禮袋，易拉寶，宣傳冊，酒架，冰桶等）
�。�5）年終支持：若完成年銷量，長期設立辦事處幫助代理商共同開發當地市場，并提供酒架等。
招商策劃 篇2
一、項目背景：
食用菌作為新興的特色產業，成為調整農業產業結構促進農民增收的一個新的增長點。20xx年全國食用菌總產量20xx萬噸，20xx年的總產量預計在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。隨著國家十二五的規劃20xx年將是食用菌的黃金時代的開始。十一五”期間,中央財政“三農”投入累計近3萬億元,年均增幅超過23%。整個“十二五”期間,中央財政“三農”投入累計金額有望翻一番。�！笆濉币巹澗V要提出四個方面支撐現代農業發展,包括保障糧食生產、完善現代農業產業體系、加快農業科技創新、健全農業社會化服務體系,這些方面都將吸引包括資金在內的各類市場要素大量流入。
全國食用菌行業《十二五》發展規劃中明確的指出了要提高產業化經營水平，做大做強食用菌產業。在這個規劃中提出了要做大做強食用菌產業要做好一下幾個方面的工作：
1、繼續培養壯大龍頭企業，扶持和鼓勵現有的食用菌龍頭企業建設標準話生產基地，培育起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。大力發展精深加工，提高食用菌產品的附加價值。
2、大力發展中介服務組織。引導和興辦食用菌專業合作組織，鼓勵合作組織開展跨區域經營，壯大自身實力，認真推廣龍頭企業+專業合作社+菌農的經驗。等等?
在這種情況之下，我公司的食用菌專業合作社應允而生，是符合時代發展和國家政策的優秀投資項目。
二、產品市場分析：
在國際市場上，我國是全球食用菌生產和貿易的第一大國，食用菌總產量已經在20xx年達到20xx萬噸，占全世界的80%以上，貿易量占全球的`40%以上，并且以年均15%的速度增長。中國食用菌協會提供的數字顯示，美國每年需進口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。
三、企業簡介：
我公司作為東北三省最大的食用菌龍頭化企業總投資超過六千萬，在最近的一次資產評估中總資產超過1.2億元。
四、合作方式：
本社依據《中華人民共和國農民專業合作社法》規定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農民專業合作社業務直接有關的生產經營活動的企業、事業單位或者社會團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠化生產車間的建設。
五、資金用途
總投資：投資4000萬元建立一個養殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產車間。
六、收益分析：
4萬平方米的養殖車間被分割為40個獨立的小養殖房間，每個小養殖房間為1000平方米，每個小養殖車間分割為10個標準的投資單位，及每100平方米為一個標準投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產食用菌30斤/茬，每年出產5茬，公司承諾以
不低于2.5元/斤的價格收購，實際收購價格為當地同期同類型產品的批發價格為準。并依據《中華人民共和國農民專業合作社法》第三十七條規定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個月，收益期分為三個階段，第一個階段為16個月，第二期、第三期為12月。在第三期分利時將成員出資的本金全數退還。具體收益公式為：
年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年
三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元
年投資收益比為：（16.75萬元-10萬元）/40*12*100%=20,25%
七、項目優勢：
每平方米的產量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當地批發價格高于此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。
八、風險預測：
產量、價格、公司、市場等風險本合作社都有相應的文件資料和法律保障，由于涉及部分公司機密，不再此處公開，歡迎咨詢！ 白天電話：*******（20:00之后）尤其希望沈陽地區附近的有識之士參與，因為便于您的實地考察！
招商策劃 篇3
企業招商是一個系統工程，任何一個環節的疏忽都會造成企業資源的浪費，導致招商效果不理想，所以當步步為營。
第一步：認清目標
招商第一步，認清目標是關鍵。收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃是前期工作的籌備階段，中小企業基本上不具備詳實周密的調研條件，而招商專家 組在這方面絕對專業，借助外腦可以為招商提供全面的市場引導與支持，幫助企業認清招商形式，進而找準目標，包括所有招商策略的制定與落實，招商指導書的制 定;招商廣告的媒體選擇;招商費用預算及效果評估;招商會議的組織實施;招商信息的管理;經銷商常見問題應答;經銷商甄選標準與核查。
還有就是，諸如，設置策劃、文案、平面設計、媒介投放、市場調研等幾大塊工作安排對于中小企業來說具有一定的難度。有了外腦扶持，事情便一定程度上變煩為簡，因為一方面可以規避企業市場部當局者迷的缺陷，又可以利用外腦“旁觀者清”的優勢，認準形式，找準對策。
第二步：找準定位
一個企業要招商成功必須走自己的路，應找準產品的定位，不失時機的把產品“嫁”給代理商。定位要準，不能單純模仿同類競品的定位，而是應該加上自己對市場的觀察、思考，策劃，要帶有自己特色的賣點，只有這樣才能保證產品定位差異化、創新性的招商亮點，助推產品招商工作順利進展，這時外腦主要職能是統攬整個產品，重新梳理產品功能核心定位，切中同類競品的“喉管”，制定一個具有競爭優勢的產品招商“絕招”。
對于化妝品企業來說，首先，應當做好完善的企劃。面對不同區域的潛在客戶，挑選不同的產品，選擇產品有兩個注意：一是注意挑選主導，二是注意選擇品牌驅動市場的產品，這也就給中小企業一點啟示：產品招商要主動迎合市場口味，從找準產品差異化核心賣點為切口大作文章。
所謂挑選主打產品，大部分化妝品企業都有很多產品，并一一視為寵兒對待，毫不偏心。這在招商上無疑是致命的傷痛，企業必須立足實際，從冗長拖沓的產品鏈中篩選出一個最具差異化核心競爭力的產品作為主打角色，集中優勢兵力，成就招商名品。
其次就是招商的整合力。招商是基于資源整合的目的，利用經銷商在當地市場的網絡，實現產品。其優勢是通路建設速度快，加快了產品市場滲透速度，爭取競爭先機，同時建設和維護成本相對較低。
因為招商僅僅是產品進入市場的第一步，更為重要的是能否憑借簡單、有效的營銷模式、多方的資源整合實現終端動銷，這樣才有可能真正成就企業的好市場。
最后，就是招商的執行能力。再好的策略、規劃，落實到實際中無法執行或沒有執行到位，都是徒勞的。
第三步：選好模式
建立完善的結構模式，確保細致，健全尤其重要。外腦在對市場與企業產品的分析了解基礎上，針對特定的市場環境與代理商需求進行產品拿出一套實戰性模 式，制定出適合當地市場消費者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案;同時制定出一系列能激發零售商與業務員積極性的銷售政策，引導促銷員對終端 進行精耕細作，鋪貨理貨、維護終端客情關系、開展促銷活動、收款等環節的進行;健全的模式和政策，服務人員會針對消費者的實際情況開展有效地售前、售中、 售后服務，并同時處理一些消費者關于產品效果的事件;財務人員努力控制費用不要浪費，嚴格按經理的意見進行市場收支兩條線。健全、可操性模式絕對可以調動 代理商口味。
另一方面，外腦會利用自身強大品牌實力和權威影響力，幫助企業給代理商提供增值服務，不斷調整模式，并且根據不同市場不同渠道的代理商量身打造一個 創新性、差異化的營銷模式，實現產品推廣的全面盈利。包括直營網絡與關聯網絡在內就在總部的統一管理下形成強大的、穩定的'模式系統，具有完善的分銷能力和 網絡覆蓋優勢，也實現了規模效應。
第四步：規避風險
招商成功與否，風險規避程度大小不但涉及到產品的前期調研、產品策劃、產品包裝等，還涉及到后期的整合執行。
企業要想有效的規避企業的招商風險，首先在企業內部機制和管理上下足工夫，成立專門的職能招商部門，從組織架構上予以重視和確立，招商工作完成后， 招商部門自動轉為銷售部門或市場管理部門，同時計劃專業人才的引進，高素質的招商營銷團隊，是企業招商成敗的關鍵因素，也是企業普遍都短缺的一塊，產品有 了，思路清晰了，資金到到位了，萬事俱備，關鍵時候完成“臨門一腳”，取得業績。
其次在招商方案里必須擬定詳細的產品政策，包括產品定價、招商價、招商區域，各個產品的主次，從一大堆產品中篩選出最具差異化競爭優勢的一個產品，作為主角，集中優勢兵力，先讓主角成名。
企業盡快做好長遠的規劃，給企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓代理商感覺到這是一個很有發展潛力的企業。同時，為代理商建立一 種可操作的簡單的經銷模式，從店面的、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創造性照這種模式運 作，就可以有一個很好的收益，極大化規避市場風險，消除后顧之憂。
成功的招商活動，不僅需要外腦的營銷策劃能力，更需要企業的實際執行力。雙方和諧配合，才有真正促成招商活動的事半功倍。
招商策劃 篇4
一、項目名稱：
XXXX項目招商策劃書
二、項目概述：
將XXXX打造成為國家4A級旅游景區，振興南珠產業。
三、策劃書主要內容：
項目初步選址：位于廣西XX市XXXX周圍1.62平方公里，擬按國家4A級旅游景區規劃建設。
主要建設內容有：恢復性擴建現有XXXX。修復完善老城，保護舊城墻、古井、古榕樹，修建大棚保護裸露的珍珠貝。以南珠文化為元素，修立太監墳碑，介紹提升“太監割股藏珠”等故事或傳說；建設南珠歷史展覽館，通過科普珍珠知識，展示南珠歷史演變、種類、品質；建設南珠碑林，將漢唐以來贊美南珠的詩詞歌賦刻碑展示；建設與南珠有關的名人廊；挖掘與南珠及三婆廟有關的'神秘故事和傳說；復原當年白龍城，制作展示白龍城模型；開發南珠旅游紀念品，印制南珠畫冊；開發游客體驗性旅游產品如漁家樂等，實現“當一天漁民，住一宿漁家，看千年南珠文化”。
項目總投資：不少于3000萬。
產業背景及優勢：XXXX地處白龍海灣，擁有豐富的海洋、沙灘、紅樹林等自然旅游資源。XXXX是南珠文化的標志，六百多年歷史遺址，是北�！隘D民”、“珠民”的生產生活歷史見證，具有豐富的人文旅游資源內涵，歷史文化源遠流長。通過古城保護和旅游區的打造，挖掘北海南珠文化，拓展和延伸北海中國歷史文化名城名村的內涵和外延，進一步加大對非物質文化遺產的保護。
四、招商方式：
在各投資商提交的項目策劃書中，通過專題研究、實地調研、專家評估等方式，遴選最優最佳方案。
五、項目用地：
由規劃、國土部門出具用地情況及開發條件，對策劃書中標公司依法優先供地。
六、提交成果截止時間：
5月12日。
七、聯系人及聯系方式：
略
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