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方案公司

時間:2023-08-28 08:32:59 方案 我要投稿

(實(shí)用)方案公司5篇

  為了確定工作或事情順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編整理的方案公司5篇,希望對大家有所幫助。

(實(shí)用)方案公司5篇

方案公司 篇1

  按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,有序推進(jìn)了管理提升活動各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題,制定了公司管理提升整改方案。

  一、管理診斷情況概述

  公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元,對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛,降本增效”活動為載體,各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動,從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。

  針對各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸,組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員,深入開展自查自糾和管理診

  斷工作,深入分析原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項(xiàng)問題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案,明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。

  二、整改方案

  公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定、實(shí)施整改方案,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。

  (一)生產(chǎn)組織管理方面

  重點(diǎn)問題:生產(chǎn)流程時間長,合同兌現(xiàn)率較低。

  主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫;大部分為給下工序開坯,坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過上述工序入庫;而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時間長,因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。

  診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間

  長,合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。

  提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時間,提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施:

  1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模:進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種;在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t~38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。

  2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。

  3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:擴(kuò)大連鑄品種,如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的'特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

  4、建立鋼釩坯合理庫存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機(jī)制。 時間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。

  (二)設(shè)備管理方面

  重點(diǎn)問題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。

  主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證;在線監(jiān)測設(shè)備不足,對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測,無法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要;設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善;現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高;新線備件國產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。

  診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。

  提升目標(biāo):設(shè)備重、特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率≥97%;主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%;設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬元/年;設(shè)備備件儲備資金占用≤5000萬元。

  整改措施:

  1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系,完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。

  2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

  3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程,提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。

  4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作,降低和減少計劃外檢修。

  5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫存,減少資金占用。

  6、合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。

  7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。

  8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計劃、費(fèi)用、統(tǒng)計計算機(jī)輔助管理。

  時間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。

  (三)人力資源管理優(yōu)化方面

  重點(diǎn)問題:勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。

  主要原因:由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平,且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工、集體工人工工資、社會保險費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

  診斷結(jié)論:進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。

方案公司 篇2

  一、日程安排

  慶典時間:9月6日上午10:58慶典開始,由xx鎮(zhèn)黨委書記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。

  慶典地點(diǎn):xxx分公司門前。

  (一)9月5日:接待外地客戶、朋友。

  1、下午報到,地點(diǎn):沂河山莊。

  2、晚上6:00晚餐。

  3、住宿:沂河山莊。

  二、9月6日

  1、9:00嘉賓開始報到,發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。

  2、9:30—10:30文藝演出。

  3、10:58主持人宣布慶典儀式開始,介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

  4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。

  5、嘉賓代表致辭。

  6、xxx公司董事長或總經(jīng)理致辭。

  7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

  8、剪彩儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加,同時奏樂。

  9、揭牌儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人,宣布正式開業(yè)。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

  10、xx山莊舉行答謝宴會。

方案公司 篇3

  公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法(暫行):

  為了做好公司辦公設(shè)備的管理工作,滿足工作需要,服務(wù)和保障公司各部門工作運(yùn)轉(zhuǎn),更好利用現(xiàn)有資源,降低公司設(shè)備投入成本,現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案,供員工自己選擇:

  方案一: 管理組織:

  員工根據(jù)崗位工作需要提出申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報總經(jīng)理審批;IT部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、發(fā)放及臺帳管理;采購部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購;

  財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)與申請使用員工結(jié)算設(shè)備折舊余額等事項(xiàng);管理辦法:

  1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設(shè)備使用協(xié)議。

  2.筆記本電腦折舊期為48個月,設(shè)備折舊殘值為4%,月折舊金額=設(shè)備采

  購價格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況,須與公司結(jié)算設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值),

  設(shè)備公司不再收回。

  4.設(shè)備超出折舊期但未滿12個月,使用員工與公司結(jié)算原設(shè)備折舊殘值后,

  可重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。設(shè)備超出折舊期滿12個月,使用員工可直接重新申請新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。

  5.公司為員工配備的筆記本電腦,由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生

  故障或丟失情況,應(yīng)及時向IT部報告?zhèn)浒福琁T部須就故障原因進(jìn)行判定,因非人為因素出現(xiàn)的'故障,維修所產(chǎn)生的費(fèi)用,在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān),超過保修期的由公司承擔(dān);因操作不當(dāng)或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞,由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費(fèi)用;設(shè)備丟失,使用員工須與公司結(jié)算原設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值)后,重新申請新設(shè)備。設(shè)備丟失所產(chǎn)生的責(zé)任由使用者承擔(dān)。

  6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整,由總經(jīng)理決定處理方案。解釋:

  設(shè)備折舊期自申請員工領(lǐng)出設(shè)備之日開始計算。

  折舊余額=設(shè)備原值-月折舊金額×使用月數(shù)(不足一月按一月計算)

  方案二:管理組織:

  員工根據(jù)崗位工作需要提出補(bǔ)貼申請,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報總經(jīng)理審批;財務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)貼發(fā)放等事項(xiàng);管理辦法:

  申請筆記本電腦補(bǔ)貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補(bǔ)貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補(bǔ)貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計算,每月公司給予100元補(bǔ)貼,電腦維修、更換費(fèi)用由個人承擔(dān)。

  員工使用私人電腦應(yīng)符合公司要求,不得以電腦故障為由影響正常工作,工作時間出現(xiàn)電腦故障,必須在一個工作日內(nèi)通知公司相關(guān)人員并采取應(yīng)對措施,三天之內(nèi)修復(fù)、恢復(fù)正常使用,違反上述規(guī)定的,扣發(fā)當(dāng)月的補(bǔ)貼100元。

  如果員工選擇方案二但是無力購買電腦,可以提出申請,向公司借款來解決,電腦購置標(biāo)準(zhǔn)要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證。借款記在員工個人名下,每月銷減100元,借款余額離職時償還給公司,電腦屬于個人,其他規(guī)定不變。

方案公司 篇4

  一、經(jīng)銷提成內(nèi)容

  第一條 目的

  建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。

  第二條 薪資構(gòu)成

  員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

  發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

  標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

  第三條 底薪設(shè)定

  底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,底薪1500元/月

  第四條 底薪發(fā)放

  底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第五條 提成設(shè)定

  1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

  2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

  3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

  4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

  5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%,0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。

  第六條 提成發(fā)放

  1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計算,并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

  第七條 管理人員享受0.3-0.5%的`總業(yè)績提成

  第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。

  經(jīng)營界連接:附加案例

  個人銷售業(yè)績(萬/月) 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月) 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

  <10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 20xx 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

  二、經(jīng)銷提成方案:

  經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

  個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5% 個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5%

  個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo)) 1% 個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo)) 1%

  除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

  注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。

  三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:

  1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開支人自行承擔(dān)。

  2、此銷售費(fèi)用包含:

  ①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報銷,飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷)

  ②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)

  ③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月

  ④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計)等等。

方案公司 篇5

  雙11網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)這一說法本來是由天貓商城炒起來的,11。11光棍節(jié)搖身一變成了購物節(jié)了,而且各大電商網(wǎng)站都跟著一起促銷,這不,就連藥品行業(yè)做批發(fā)的也在做促銷。

  商康醫(yī)藥網(wǎng)作為醫(yī)藥電商業(yè)的先導(dǎo)者,在今年的雙11網(wǎng)購節(jié)也開展了一系列的購藥促銷活動,商康醫(yī)藥網(wǎng)在前期大力宣傳的同時也在物流、備貨方面積極準(zhǔn)備。吸取了一些醫(yī)藥電商在“雙11”的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。商康醫(yī)藥網(wǎng)庫存和物流方面調(diào)整對策,在大幅讓利的前提下,誓為客戶帶來最優(yōu)的網(wǎng)購體驗(yàn)。雙11對于商康醫(yī)藥網(wǎng)來說,并不是只有促銷這一目標(biāo),相比促銷,商康更愿看到客戶在公司平臺上得到更快捷高效的服務(wù)。

  雙十一光棍節(jié)當(dāng)天,商康醫(yī)藥網(wǎng)將推出:“商康網(wǎng)利潤掉光光,優(yōu)惠成雙雙,更可抽1111元大獎”活動。大抽獎涉及的獎品包括1。5L裝金龍魚食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚油等實(shí)用物品,更有價值11元電子代金抵用券、50元現(xiàn)金抵用券、100元現(xiàn)金抵用券、1111元現(xiàn)金抵用券贈送,最高獎項(xiàng)設(shè)置為1111元現(xiàn)金紅包大獎。具體促銷方式請進(jìn)入商康醫(yī)藥網(wǎng)了解。

  現(xiàn)在距離“11。11購物狂歡節(jié)”已不到一天的時間了,商康醫(yī)藥網(wǎng)緊鑼密鼓的籌備計劃也逐漸進(jìn)入尾聲。

  商康醫(yī)藥網(wǎng)呼叫中心全天候服務(wù)

  而此刻的它們,激動與緊張情緒交錯。一方面,根據(jù)對往年電商行業(yè)“11。11”經(jīng)驗(yàn)的判斷,這一天的訂單量可能呈現(xiàn)出十倍甚至百倍的增長;另一方面,隨著訂單量的劇增,爆倉的可能性隨時出現(xiàn),這對于商康醫(yī)藥網(wǎng)的人力、物力以及配送等是一次極大的考驗(yàn)。

  鑒于這些因素,商康醫(yī)藥網(wǎng)也做足了功課。

  “考慮到今年‘11。11’可能有略微變化,我們提早對發(fā)貨能力、物流能力以及相應(yīng)的軟、硬件、客服人員、物流團(tuán)隊等進(jìn)行檢測、分配。”商康醫(yī)藥網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,預(yù)計“11。11”當(dāng)天會有一定的提升,“為了去承接這個量,我們會在在瀏覽、交易等方面預(yù)測將會出現(xiàn)的問題并加以防范,并且我們將在各個部門安排值班人員和突發(fā)事件的`處理人員,確保雙十一能夠順利進(jìn)行。”

  【活動時間】:20xx年11月11日當(dāng)天

  【活動內(nèi)容】:

  11月11日當(dāng)天,為慶祝一年一度的光棍節(jié)。商康網(wǎng)特推出:“商康網(wǎng)利潤掉光光,優(yōu)惠成雙雙,總裁簽名砸金蛋”活動。

  活動當(dāng)天,凡在商康網(wǎng)采購金額滿1111元的客戶,在享受當(dāng)月其他優(yōu)惠的同時,即可獲贈一只總裁簽名的商康金蛋,參加砸金蛋中大獎活動;

  活動當(dāng)天,凡在商康網(wǎng)采購金額滿3000元的客戶,在享受當(dāng)月其他優(yōu)惠的同時,即可獲贈三只總裁簽名的商康金蛋,參加砸金蛋中大獎活動;

  活動當(dāng)天,凡在商康網(wǎng)采購金額滿5000元的客戶,在享受當(dāng)月其他優(yōu)惠的同時,即可獲贈6只總裁簽名的商康金蛋,參加砸金蛋中大獎活動;

  活動當(dāng)天,一個客戶ID最多可獲贈6只金蛋。

  砸金蛋涉及的獎品包括:

  價值11元電子代金抵用券、1。5L裝金龍魚食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚油、50元現(xiàn)金抵用券、100元現(xiàn)金抵用券、1111元現(xiàn)金抵用券等,最高獎項(xiàng)設(shè)置為1111元現(xiàn)金紅包大獎。

  活動注意事項(xiàng):

  活動當(dāng)天客戶砸中的所有現(xiàn)金抵用券,將存放在會員中心“我的優(yōu)惠券”內(nèi),使用規(guī)則如下:

  可在商康網(wǎng)再次訂單時使用,可采購除特價商品外其他任意商品;

  要求每單筆訂單結(jié)算金額滿xx00元,才可以使用價值100元現(xiàn)金抵用券;每單筆訂單滿3000元,可使用價值200元現(xiàn)金抵用券,依此類推。

  同一筆訂單可使用多張現(xiàn)金抵用券;現(xiàn)金抵用券的有效期為一個月。

  活動當(dāng)天客戶砸中的所有實(shí)物獎品,將存放在會員中心“我的禮品”內(nèi)。客戶在其訂單狀態(tài)為完成狀態(tài),即“款已付”時,可點(diǎn)擊“領(lǐng)取獎品”,公司受理后將在7—10個工作日內(nèi)將禮品送達(dá)客戶手中。

  本次砸金蛋活動中,客戶砸中的現(xiàn)金紅包,將存放在客戶會員中心“我的賬戶”里面。下次訂單時可作為現(xiàn)金使用。

  本次活動送出的所有禮品,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,客戶需在收到貨24小時內(nèi)撥打400—622—1111提出換貨申請,逾期公司將不再受理禮品退換。

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