方案公司精品【3篇】
為有力保證事情或工作開展的水平質量,通常需要提前準備好一份方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么應當如何制定方案呢?下面是小編為大家整理的方案公司4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
為響應公司半軍事化宿舍打造活動,同時切實加強宿舍員工安全教育和管理,督促員工積極創造干凈、整潔、舒適的宿舍環境,營造良好的宿舍文化氛圍,提高員工的綜合素養,特對5#、12#宿舍組織開展5S管理,具體方案如下:
一、宿舍現狀
1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊,隨意擺放;
2、宿舍地面上鞋,椅子擺放不整齊,垃圾桶不及時清理;
3、臉盆隨意擺放,宿舍大廳雜物較多;
4、宿舍內水管、床架上掛著衣服;
5、衛生間馬桶、地面不干凈,洗發水等用品擺放不整齊;
6、陽臺地面不整潔,鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。
二、5S管理方案
(一)整理
1.定義:宿舍內,區別要與不要的東西,只保留要的東西,清除不要的東西;
2.對象:主要在清理宿舍被占用而無用的東西;
3.目的:清除零亂根源,騰出空間,創造一個清晰的生活環境;
4.整理對象:
1)宿舍抽屜,桌面上電腦、書籍、生活物品;
2)宿舍地面上是否整潔,鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放;
3)毛巾是否掛放整潔,水杯洗漱等物品擺放是否整齊;
4)衛生間地面是否干凈,洗發水等用品擺放是否整齊;
5)陽臺地面是否干凈,物品擺放是否整齊。
(二)整頓
1.定義:把要用的.東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;
2.對象:主要在減少宿舍任意浪費時間的地方;
3.目的:定制存放,實現隨時方便取用;
4.整頓的實施方法:
1)經整理所留下的需要東西、物品要進行定制擺放;
2)依使用頻率,來決定放置場所和位置;
3)物品按規定擺放;
(三) 清掃
1.定義:將不需要的東西清除掉,保持宿舍無垃圾,無污穢狀態;
2.對象:主要在消除宿舍各處所發生的“臟污”
3.目的:
1)保持宿舍環境的整潔干凈;
2)保持整理、整頓成果;
3)提高宿舍生活質量。
4.清掃的推行方法:
1)規定例行掃除時間與時段,如:每周至少組織一次大掃除;每天對洗漱間擦拭一次;衛生間每天刷洗一次等等;
2)寢室長要親自參與清掃,以身作則;
3)要清掃到很細微的地方,不做表面工作;
4)調查臟污的來源,徹底根除。
(四)清潔
1.定義:維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使舍員覺得整潔、衛生;
2.對象:透過整潔美化的宿舍區與環境,而產生人們的精力充沛;
3.目的:養成持久有效的清潔習慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
4.清潔的實施方法:
1)值日制度健全,做到有寢室長,有輪值表,有值日生;
2)寢室長有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產保管工作;
3)每個寢室按床位順序,每人輪流負責本寢室一周的值日工作;
4)值日生負責本寢室每天的衛生工作,做到通風換氣、掃地、清理垃圾,不得將垃圾掃至床下及門外樓道,注意檢查水龍頭,關燈鎖門。
(五)素養
1.定義:通過進行上述4S的活動,讓每個宿舍成員都自覺遵守各項規章制度,養好良好的工作習慣,做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”;
2.對象:主要在通過持續不斷的4S活動提高宿舍員工良好的習慣;
3.目的:
1)養成良好習慣;
2)塑造守紀律的生活場所,井然有序;
3)營造團隊精神,注重集體的力量、智慧。
4.修養實施方法:
1)張貼有關管理制度、公約、警示標語;
2)刊出寢室專欄,增進宿舍成員的思想交流;
3)種植陽臺盆栽,營造家的溫馨;
4)建立推行《5S管理》相關標準和制度;
6)各種標準、制度目視化,讓標準、制度用眼睛一看就能了解。
方案公司 篇2
活動目的
為調動全體職工的工作積極性,激發昂揚斗志,團結一心的投入到施工生產中,按照公司兩年一屆的`賽制規定,五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的體育賽事凝心聚力,助力公司健康發展、不斷提升公司職工文化建設水平。
活動宗旨
友誼第一比賽第二展現活力中交揮灑青春激情
參賽隊伍
蘇皖片區共有六支籃球隊伍參加此次比賽,分別是:寧高項目、揚州項目、江廣項目、南京仙林(溧陽)項目、連鹽鐵路項目、江淮試驗場項目。
四賽程安排
1、比賽時間:五公司蘇皖片區籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行,賽期2天(含開幕式和頒獎儀式)。
2、比賽地點:比賽場館位于安徽合肥世界外國語學校籃球館,所有場次比賽均在籃球館內進行(含開幕式和頒獎儀式)。
3、開幕式:開幕式定于20xx年7月17日上午8:00,在比賽場館進行,請各籃球隊領隊、隊員及服務人員于7:30到達場地,做好準備工作。
4.正式比賽:開幕式后,開始比賽準備工作,計劃于8:30正式開始第一場比賽,7月17日上午進行三場小組賽,下午進行三場小組賽;7月18日上午進行兩場第二輪比賽,下午進行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時間,見(流程表)。
5、頒獎儀式:計劃于7月18日所有比賽結束后,下午4:30,舉行頒獎儀式。
五、比賽規則
1、每場上場球員:每場上場5名球員,每隊可以有5名替補,最多10名球員。比賽中可以換人,換人次數不限,但必須經過當值主裁判允許方可上場。
2、每場比賽時間:比賽分上下半場進行,上下半場各20分鐘,中場休息10分鐘,加時賽為5分鐘。每隊上下半場各有3次暫停機會,每次暫停時間為1分鐘。
3、犯規處罰規定:按照國際籃球比賽規則進行裁判,一名參賽隊員全場犯規滿5次(侵人犯規加技術犯規)或2次技術犯規則被罰下場,技術犯規實行一罰一擲;全隊在半場犯規次數達到7次后,從第8次犯規開始罰籃。
4、比賽輪次安排:比賽第一輪采取分組形式進行,A組3支隊伍,B組3支隊伍(分組情況,于比賽前現場抽簽決定),小組內進行循環賽,各組第一名和第二名晉級第二輪比賽;第二輪采取交叉比賽,A組第一名對B組第二名,B組第一名,對A組第二名;第三輪決定前三名排名,第二輪兩個失敗隊伍比賽爭奪第三名,第二輪兩個獲勝隊伍比賽確定第一、第二名。具體流程見(流程表)
5、比賽的開始:比賽開始10分鐘前,各隊隊員需要在簽到表上進行簽到。
6、比賽的結束:比賽在計時員發出比賽結束終了信號時由主裁判宣布結束。
7、比賽時間:采用凈時計時進行比賽。
六其他說明
1、開幕式(頒獎儀式)列隊:按服務人員指定位置(各項目籃球隊名稱牌),每只球隊所有隊員單列縱隊排列;開幕式服裝,按公司文件要求參賽隊員需穿短袖T恤衫+運動長褲。
2、獎項設置:團體前三名進行獎勵,頒發獎杯、獎狀、獎金(分別是4000元、3000元、2000元);優秀組織獎一名(前三名以外的隊伍中產生),頒發獎狀;個人獎一項——最佳投手獎一名,獎勵單場得分最多球員(如有得分相同,3分球得分多者得獎;如果3分球得分也相同,2分球得分多者得獎;如果2分球得分仍相同,最多得分場次犯規較少者得獎),頒發獎杯和獎狀。
3.裁判人員:每場比賽場上裁判2名(外聘專業裁判);場下裁判6名(江淮項目人員擔任),總負責人1名,計時員1名,翻分員2名,得分及犯規記錄人員2名。
4、休息區:籃球場地左右兩側均設有看臺,每側指定3支隊伍休息區,請場下隊員及服務人員在指定區域休息,防止隨身物品混亂或丟失。
5、飲用水:江淮項目提供瓶裝飲用水,注意節約,如需其他飲料請各項目自備。
6、住宿餐飲:按照公司文件規定,各項目籃球隊自己負責住宿,江淮項目可以幫助聯系、預訂房間,但費用需各項目自己負責。7月17日、18日午餐,將由江淮項目提供盒飯(江淮項目負責費用),如果有不需要的項目須提前通知會務組。計劃18日晚餐統一聚餐,費用每個隊伍按人員采用AA制,預計50元/人,希望全體領隊和隊員都要參加。其他時間的餐飲由各項目自理。
七、賽場紀律
1、禁止在賽場上打架斗毆。
2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。
3、裁判員必須公正嚴明,參賽球員無條件服從裁判員。
4、請各隊安排人員到裁判席,監督每場比賽計時、翻分和比賽數據記錄情況。
方案公司 篇3
為認真貫徹落實上級有關部門要求,切實加強對公司的行駛車輛進行安全監管,現根據上級部署,特制定本檢查方案。
一、指導思想
堅持以以安全生產法律法規為依據,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步落實安全生產責任制,從公司的實際出發,深入開展以“查制度、抓落實、查隱患、抓整改”為主要內容的安全生產自查自糾活動,確保安全,為公司的發展和社會穩定創造良好的安全生產環境。
二、工作目標
通過本次檢查,使公司的安全生產責任制得到落實,安全組織網絡進一步健全,規章制度不斷完善,事故應急救援體系得到鞏固,消除各類安全隱患,努力杜絕重大安全事故的出現,減少一般安全事故的發生,促進安全生產狀況實現根本性好轉。
三、組織領導
為切實加強對該項工作的領導,公司成立了以總經理孫敬玉任組長,楊庶、劉光任副組長的安全生產行動工作領導小組,下設安全生產大檢查工作組,具體負責安全生產檢查工作。
四、檢查對象
(一)車輛:車況、車容、車貌、隨車工具、手續以及滅火器三角牌等,重點是車況中的油路電路的檢查。
(二)生產經營狀況:重點是對營運車輛超載、超限等檢查,以及所裝載貨物的審查。
(三)從業人員:對車輛駕駛員是否具備從業資格和是否有犯罪前科等方面的.安全檢查。
(四)其它對象:主要指公司設備、電器、場所、工具等進行一次全面、徹底的檢查。
五、檢查方法
1、檢查與自查相結合。各檢查對象先行自查,然后由工作組對其檢查。
2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改,對查出來的隱患和問題立即進行整改,一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人,對達不到安全要求,隱患和問題嚴重的堅決關停。
3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來的重大安全生產責任事故,按有關規定追究直接責任者和負責人的責任。
六、檢查時間
公司安全生產工作大檢查,從2月15日開始到4月15日結束,為期兩個月,檢查分為三個階段進行。
準備階段(2月15日—2月25日)研究制定檢查方案,落實責任及人員,做好相關的宣傳發動工作。
檢查階段(2月26日—3月20日)2月26日—31日為自查階段,檢查對象按照各自行業的安全生產特點,進行自查,發現問題,及時糾正。3月11日—20日為檢查階段,鄉安全生產檢查工作組對全鄉的安全生產進行全面的檢查。
整改階段(3月21日—4月15日)主要工作:監督有關企業、單位抓好整改落實,提出長效管理的有關措施。
七、檢查要求
相關人員要充分認識這次安全生產行動檢查工作的重要性和必要性,各崗位領導要切實負起安全生產第一責任人職責,要組織精干力量,加強對安全生產工作的檢查,及時發現和整改事故隱患,要進一步采取切實有效的措施,確保檢查工作扎實有效開展。
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