項目經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-07-02 12:44:35 崗位職責(zé) 我要投稿

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項目經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、以《項目管理實施手冊》為依據(jù)，以完成《項目承包合同》各項指標(biāo)為目標(biāo)，協(xié)助建立項目組織架構(gòu)、建立并完善項目管理制度、對內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制等；

　　2、根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和集團(tuán)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目技術(shù)策劃與質(zhì)量策劃，確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量控制點及控制計劃表；

　　3、主持施工設(shè)計和重大技術(shù)方案的'編制與修訂審核，檢查督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計落實工作，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；

　　4、負(fù)責(zé)項目工程施工方案、總進(jìn)度計劃、分進(jìn)度計劃、竣工圖、竣工資料的編制審核等工作；

　　5、積極完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級主管機(jī)關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。

　　二、努力改善項目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項計劃任務(wù)及上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、嚴(yán)格項目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司知名度。

　　四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競爭能力。

　　五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)，逐步改善職工的`物質(zhì)文化生活條件。

　　六、健全和完善各項規(guī)章制度，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動組織，改進(jìn)完善獎懲辦法，提高工作效率。

　　七、嚴(yán)格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

　　八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保專款專用，增產(chǎn)節(jié)支。

　　九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考

　　2、負(fù)責(zé)對海報、單頁等宣傳資料的設(shè)計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執(zhí)行情況跟蹤檢查

　　3、及時傳達(dá)公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的'營銷建議，有效溝通和執(zhí)行

　　4、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，服從指揮調(diào)度

項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)分管工程項目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到主動配合，并協(xié)助解決施工過程中的'技術(shù)疑難問題。

　　2、參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施I組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施等編制工作。深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計中間檢查,必要時對施工方案進(jìn)行調(diào)整。

　　3、隨工程同步收集、整理、核對工程技術(shù)資料。

　　4、編制工程項目月、周技術(shù)管理工作計劃，并負(fù)責(zé)檢查，實施。

　　5、負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的`實施交付工作，包括項目啟動，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項目交付。

　　2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過公司配置平臺進(jìn)行配置實現(xiàn)

　　3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統(tǒng)上線，驗收。能夠有效控制項目進(jìn)度，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)實施工作

　　5、負(fù)責(zé)客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，項目運(yùn)維服務(wù)等工作，整理客戶需求

項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的跟蹤管理和匯報;

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊，推進(jìn)項目按計劃實施;

　　3、參與項目技術(shù)方案研究，對比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

　　4、參與項目內(nèi)部評審，參與或獨立編寫項目相關(guān)文檔;

　　5、參與項目的`實施、驗收等項目具體工作;

　　6、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。

　　3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的'問題。

　　5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

　　8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　9.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

　　10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1 、認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；

　　2、制定項目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標(biāo)的`實現(xiàn)；

　　3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個方面的教育；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行；

　　6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；

　　7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟(jì)索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報項目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　8、積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。

　　9、嚴(yán)肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.項目經(jīng)理：承擔(dān)相關(guān)項目的.策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對整個項目的進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品交付成功負(fù)責(zé)。

　　2.項目工程師：參與或配合或組織項目策劃、組織、跟蹤、協(xié)調(diào)、控制工作，對一定范圍內(nèi)的項目進(jìn)程、質(zhì)量、成本及完成情況負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。

　　2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。

　　3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。

　　4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

　　5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

　　6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案的.專家論證。

　　7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。

　　8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

　　9．組織制定總進(jìn)度計劃，審核主要節(jié)點。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。

　　10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

　　11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。

　　12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

　　13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。

　　14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。

　　15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項目，保證項目運(yùn)行的質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進(jìn)行合理資源配置。

　　3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團(tuán)隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見。

　　4、組織項目會議，對項目推動過程中的.問題進(jìn)行討論，給出解決方案。

　　5、組織團(tuán)隊內(nèi)部會議，對項目成員的實際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　6、部門內(nèi)部其他臨時工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、項目經(jīng)理應(yīng)與公司簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書（建設(shè)工程承包合同）”，代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　二、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書（建設(shè)工程承包合同）規(guī)定的任務(wù)。

　　三、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　四、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　七、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　八、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

　　九、負(fù)責(zé)項目部其他的.日常及善后工作。

　　十、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。