建筑項目經理崗位職責

時間：2024-07-16 15:05:38 崗位職責我要投稿

建筑項目經理崗位職責

　　在當下社會，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的建筑項目經理崗位職責，希望對大家有所幫助。

建筑項目經理崗位職責

建筑項目經理崗位職責1

　　一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

　　二、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。

　　三、組織制定工程項目的`施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

　　四、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

　　五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。

　　六、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

　　七、搞好與各業務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑項目經理崗位職責2

　　1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。

　　3、組織精干的'管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

　　4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

　　5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

　　6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

建筑項目經理崗位職責3

　　1、負責公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定,并高質量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質量控制,貫徹執行操作規程,質量標準和驗收規范;

　　2、負責所屬項目的`客戶業務需求溝通,組織編寫需求說明書及實施方案;

　　3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作,確保各崗位的工作標準達到要求;

　　4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;

　　5、負責與客戶保持溝通,建立和維護良好的客戶關系。

建筑項目經理崗位職責4

　　1、15-20年工作經驗，10年以上項目管理工作經驗。

　　2、美國本科院校畢業或國內外知名院校畢業。

　　3、海外歸國人員，有美國注冊建筑師資格證書的優先考慮。

　　4、熟練使用autocad、photoshop，indesign，illustrator，acrobat pro、3d max、v-ray and enscape plug-in for sketchup or lumion等常用軟件，熟練使用rhino者優先考慮。

　　5、英文聽說讀寫流利。

　　6、家住北京，能夠適應經常出差的'工作節奏。

　　7、需提供近半年內的證件照1張，生活照3張。

建筑項目經理崗位職責5

　　1.項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任,比對公司總經理負責。

　　2.認真貫徹執行國家有關安全生產方針,勞動保護政策,法規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產。

　　3.對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范,確保本工程質量全面達到優良。

　　4.組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況,并安排有關的計劃及調整措施,確保本工程按時完成。

　　5.負責組織生產例會制度,并及時向公司領導匯報。

　　5.1每天下午主持召開生產協調會,協調材料,勞動力,機械設備,各工種、各工序之間關系,檢查當月計劃執行情況,布置次日作業計劃。

　　5.2每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會,總結上周的工程形象進度,質量安全執行情況,布置本周各項任務,落實各項措施,明確施工目標。

　　5.3每周同甲方及監理單位召開工程例會,負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

　　6.協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定,對本工程有關條款的回收和使用工作。

　　7.堅持‘求實創新,至誠服務’的'原則,帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公,忠于職守”的工作規范,加強項目部內部廉正建設,,嚴格財務制度,加強財務管理,杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

建筑項目經理崗位職責6

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規,嚴格執行公司的各項規章制度,對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2、建立健全工作聯系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協調問題。

　　3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;

　　4、科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的`約定,并依據合同約定主持專業項目分包,對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責;

　　5、嚴格執行公司財務制度,加強項目預算、成本管理,主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制,注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經濟技術部門,向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

建筑項目經理崗位職責7

　　1、協助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業資金的正常運轉。

　　2、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。

　　3、項目部的政治理論學習、思想工作。

　　4、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的`監督、檢查。

　　5、負責綜合管理體系的實施。

建筑項目經理崗位職責8

　　1、負責責任區的工程施工，技術指導，落實施工策劃;

　　2、負責責任區的勞動力安排，協調協調好各工種的交叉施工;

　　3、對關鍵工序進行旁站管理，及時解決問題;

　　4、對發現的'問題及時整改，掌控每天的施工進度，積極參與項目組織現場綜合檢查和專項檢查;

　　5、參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓;

建筑項目經理崗位職責9

　　1.負責公司承接的.項目前期匯報、中期方案制定;

　　2.提供建筑智能系統整體解決方案及技術培訓;

　　3.五年以上同崗位工作實踐經驗,熟悉國家和地方的技術規范和標準,熟悉建筑智能化弱電系統包括計算機網絡系統、綜合布線系統、門禁一卡通系統、閉路監控系統、樓宇自控等系統,以及消防系統的設備、產品;

　　4.負責物業項目智能化弱電系統的設備檢測與故障維修等日常維護保養工作,保證各系統正常運行;

　　5.獨立完成現場勘察、圖紙設計、方案設計、項目實施管理、驗收等工作;

　　6.完成公司交辦的其他事項。

建筑項目經理崗位職責10

　　一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

　　二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

　　三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的`目標，使工程質量達到優良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

建筑項目經理崗位職責11

　　1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的.各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

　　2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶提供優質的服務。

　　3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

　　4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，根據客戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。