【實用】項目計劃集錦8篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目計劃 篇1

　　一、合同確定。

　　1、乙方提供營業執照、資質證書、法人證明、法人委托書等資料；

　　2、甲乙雙方確定合同條款；

　　3、簽定合同

　　二、人員安排。

　　1、下達文件成立項目服務中心。

　　2、明確各服務與管理人員職責（1日）。

　　3、服務中心員工確定，進行崗前培訓（10——15日）。

　　三、物資裝備。

　　購置辦公用品、維修工具、清潔工具、對講裝備、員工服裝裝備等（5日）。

　　四、人員進場。

　　1、管理人員進場做前期籌建工作（5日）。

　　2、管理人員與醫院有關領導、人員見面（1日）。

　　3、管理人員到各有關崗位調查了解情況（5-10日）。

　　4、確定交接工作要點（1日）。

　　五、崗位交接。

　　1、成立服務中心，人員到位、功能到位（2日）。

　　2、在醫院及各護士長的配合指導下完成崗前培訓和工作交接（5日）。

　　六、資料交接。

　　1、服務中心向醫院提交員工花名冊（1日）。

　　2、醫院向服務中心提交須轉接員工資料（2日）。

　　3、雙方進行科室情況分布資料交接（10日）。

　　七、物業交接。

　　服務中心、清潔用房、物料間等鑰匙的交接（3日）。

　　八、醫院配合事宜。

　　1、提供適當的辦公用房和必要的`更衣間。

　　2、提供電話線1——2條。

　　3、對服務中心員工進行交叉感染、消毒隔離等業務培訓。

項目計劃 篇2

　　一、時間：展望集團項目開工儀式后

　　二、地點：香宜保健品項目現場

　　三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，六個企業負責人，施工隊伍。

　　四、活動議程：

　　1、活動由縣委常委、常務副縣長魏子元主持。

　　2、香宜保健品項目法人代表介紹企業情況。

　　3、與會參觀項目現場。

　　五、會場布置：

　　1、在項目現場北側面向南布置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“香宜保健品項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設立立桿話筒兩個。

　　2、組織施工機器提前入場，擺放到位，并做好現場內外衛生清理。

　　4、安排2名禮儀人員引領到施工現場。

　　5、項目道路兩側及施工現場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。

　　6、臺下設立站位分區：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。

　　注：香宜保健品項目奠基儀式會場布置及會場氛圍營造由開發區負責。

　　六、上臺：

　　市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海、魏子元和香宜保健品項目經理。其他縣四大班子、記者等有關人員在臺下分區站立。

項目計劃 篇3

　　一、摘要

　　二、公司介紹

　　1、公司歷史沿革

　　2、公司宗旨

　　3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）

　　4、公司歷史業績

　　5、公司的外部公共關系

　　三、管理團隊

　　1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；

　　2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；

　　3、外部支持（顧問關系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；

　　4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

　　5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

　　四、產品和服務

　　該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

　　1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；

　　2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域；

　　3、產品前期開發研究進來 自3722資料搜索網 最大學習庫下載展情況和現實物質基礎，包括：

　　產品開發處于何種階段； 產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）； 開發和研究的設備、條件； 生產線建設程度；

　　4、產品的市場優勢，包括：

　　專利技術； 產品上市的周期； 產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

　　5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

　　6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括： 產品開發能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發隊伍：技術專家、協作開發人員3）設備場地4）政府許可5）外協外委單位6）外部技術專家等資源；

　　7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

　　五、技術來源

　　該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

　　1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

　　2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；

　　3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及（Know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；

　　4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；

　　5、專利技術

　　6、相關技術的.使用情況（技術間的關系）：

　　若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；

　　7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

　　六、市場分析

　　1、整個行業的市場需求狀況是什么？

　　2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

　　3、市場的定位以及產品的價格

　　4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

　　七、競爭分析

　　1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

　　2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：

　　八、財務與成本分析

　　1、融資需求（含權益資本和債務需要）

　　2、資金使用計劃

　　3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

　　九、戰略分析

　　1、公司戰略的擬訂

　　2、公司戰略的具體實施步驟

　　十、公司的核心競爭力

　　十一、風險分析

　　1、技術 2、市場 3、政策 4、管理體制5、其他

項目計劃 篇4

　　為進一步加大宣傳力度，提升宣傳品質，結合我市各鄉鎮調頻廣播設備老化和實際運行情況，經市財經領導會議同意，從20xx年起市財政撥付相應資金，逐步對各鄉鎮調頻廣播播出設備進行改造。為確保各鄉鎮調頻廣播播出設備升級改造項目的順利實施，制定本方案。

　　一、組織機構

　　為確保項目的順利實施，決定成立我市鄉鎮調頻廣播設備升級改造項目領導小組。

　　組長：文化體育廣播影視局局長

　　副組長：市文化體育廣播影視局副局長

　　成員：由各鄉鎮分管文化體育廣播影視工作的領導、文廣站站長和廣播影視科人員組成。

　　領導小組下設調頻廣播設備改造工程組，工程組設在市文化體育廣播影視局廣播影視科，由同志兼任工程組組長，負責指導各鄉鎮實施設備改造工程，做好項目實施進程督查，協調處理具體事務。

　　二、改造項目

　　1、鎮廣播站更換廣播發射機1臺；

　　2、各鄉鎮行政村配備多媒體播放擴音機設備、8G閃存、時鐘定時器共計70套；

　　3、各鄉鎮更換部分故障設備、報廢大喇叭共計254套；

　　4、各鄉鎮更換調頻廣播接收機共計71臺；

　　5、鄉鎮對廣播電視發射塔進行搬遷。

　　三、實施步驟

　　(一)摸底調查階段（7月10日至9月30日）。對全市廣播站設備進行巡檢，結合鄉鎮報送的計劃改造項目申請，在巡檢中進行抽檢核實，確定每個鄉鎮的具體改造項目,制定調頻廣播設備升級改造項目實施方案。

　　（二）設備采購招投標階段(10月1日至11月15日)。召開調頻廣播設備升級改造項目建設專題工作會議，開展采購設備招投標、設備的采購及初驗工作。

　　(三)組織實施階段(11月16日至11月30日)。鎮廣播站更換廣播發射機1臺；各鄉鎮行政村配備多媒體播放擴音機設備、8G閃存、時鐘定時器共計70套；各鄉鎮更換部分故障設備、報廢大喇叭共計254套；各鄉鎮更換調頻廣播接收機共計71臺；廟爾溝、阿什里和三工鎮等三個鄉鎮對廣播電視發射塔進行搬遷。

　　(四)檢查驗收階段(12月1日至12月15日)。按照《廣播“大喇叭”工程驗收標準》具體要求，由鄉鎮調頻廣播設備升級改造項目領導小組對完成工程建設任務的鄉鎮進行檢查驗收，并迎接區、州廣電部門的.檢查驗收。

　　四、工作要求

　　1、各鄉鎮要高度重視，把調頻廣播設備升級改造項目建設作為今年的廣播影視工作重點，認真做好安裝施工期間的準備、協調、實施工作，本著優先解決最突出問題的原則，各負其責，分工落實。

　　2、市調頻廣播設備升級改造工程組，負責制定全市調頻廣播設備升級改造工程的規劃及實施方案，嚴把工程質量關，并及時上報市調頻廣播設備升級改造項目領導小組，確保工程順利完成。

　　3、市文廣局廣播影視科負責對全市鄉鎮廣播電視站的“村村通”、“戶戶通”、大喇叭設備運行情況進行巡檢，并對需提升改造設備進行摸底調查。

項目計劃 篇5

　　創 業者：

　　所 屬 學 院：

　　專 業 班 級：

　　學 號：

　　日 期：

　　一、項目背景

　　火鍋這種獨特的中國美食，千滋百味，誘惑了大江南北人的胃口。如今吃火鍋變的家常便飯，正因如此，火鍋成為了一種巨大的行業。20xx年餐飲市場達到1。2萬億元。20xx年將達到7萬億元，20xx年后將達到10萬億元。餐飲市場如此之大，而餐飲行業中，火鍋據一壁江山，獨樹一幟，可見火鍋市場之大。現代科技成果不斷融入餐飲的產品加工、管理經營、產品開發等各個環節，加速了餐飲業標準化和工業化進程，促使餐飲業從傳統手工生產轉向現代化生產。促進消費作用明顯，擴大內需貢獻突出。餐飲業是居民休閑消費、社交消費、喜慶消費、會展消費和旅游消費的重要組成部分，也是從事商務活動的重要場所。強勁的餐飲消費對化解收入存量、拉動經濟發展效果顯著。

　　二、火鍋市場的劃分：

　　（一）劃分要求：

　　1、對經營品種、酒水飲料、服務水平、營業時間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用于對比自己的品牌能否進入市場。

　　2、具有可操作性。如果得出市場結果與自己的人力財力物力等不配套，難以實現經營目標，必須放棄，重新劃分失常，找準位置。

　　3、具有穩定性。市場劃分后，只要符合實際就大膽開拓，制定長期計劃，占領失常。

　　（二）劃分種類

　　1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一個區域，不同的店和鍋品服務于不同的消費群體，而同一店和鍋品到了不同地域3也會有變化。

　　2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。

　　3、顧客區分：除了考慮顧客的職業、收入外，還要分析其動機，是傳統節儉形、經濟實惠行、新朝沖動形，還是豪華張揚形，才能取得實效。

　　三、火鍋市場調查

　　（一）對火鍋市場影響因素

　　1、經濟發展對火鍋的`影響。其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發展和國家政策措施為餐飲行業發展起著巨大的推動作用、客觀環境的變化和消費的不穩定等幾大方面的因素。

　　2、周遍環境對火鍋的影響。包括政策環境，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等，基礎設施，如道路交通、停車位置、水電氣

　　供應、通信網絡、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動等與經營密切相關的配套設施，措施優惠，如：稅務、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優惠政策。

　　（二）客源的調查分析

　　1、服務對象分析：

　　消費者的職業特點：一般學生、民工、普通工薪階層，與高級白領、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。

　　消費者的年齡特征；如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好重味型等。 消費者的性別特征：女性和男性往王對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別。

　　2、顧客消費特征分析：

　　不確定性：大部門顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址 要合理。

　　隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因 此要把握火鍋發展動態，及時調整口味，改進創新。

　　靈活性：之是由成功的品派所決定，以顧客就餐的頻率和回頭 率為標志。

　　四、火鍋市場的定位

　　按檔次分高中低檔或豪華店風味店大眾店自助店等

　　按功能分特色火鍋快餐火鍋小火鍋滋補火鍋。

　　按來源分川味火鍋蒙古火鍋宮廷火鍋老火鍋等。

　　按經營分品牌火鍋餐廳火鍋自助火鍋火鍋吧。

　　開店前要根據這些標準，結合自身特點，選擇自己經營的品種。

　　五、火鍋店類型：

　　本店決定采用大眾型：

　　大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經營品種比較單一，原材料以中低檔為主，風味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類火鍋店以自身的特點、規模、檔次、服務的區別，在顧客中各有自己的地位形象，有自身的獨有特點，座位率與周轉率較高。大眾型火鍋店具有價格與大眾化結合，經營方式靈活多樣，服務對象面對大眾消費者、經營管理方法結合自身實際等特點。

　　六、火鍋店經營形式：

　　本店決定采用合伙經營：

　　此類火鍋是有幾個人分別出資、或分別出技術、設備、營業場地、資金等聯合開辦火鍋店，進行經營。在經營上一般也不受其他餐飲企業牽制，遇到各種困難問題，由合伙人一致協商解決，其優點有：在達成經營共識的前提下，解決開店遇到的如資金、技術、經營品種等問題，可以發揮各自優勢，團結互助，可以互相制約，

項目計劃 篇6

　　1項目計劃的標準化和方法

　　1.1工作分解結構

　　民機項目工作分解結構以項目型號作為第一層工作單元，根據項目具體工作范圍、職能部門責任劃分和項目自身生產制造特點進行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控并且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件制造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定后將按照工作分解編碼規則被賦予一個唯一的編碼，在項目實施過程中將是唯一的標識符。同樣模式的飛機項目制造過程基本相似，因此，工作分解結構具有極大地可繼承性。基于工業工程的思想建立工作分解結構模版，便于其它項目使用，如某個型號整機轉包生產項目、飛機某部件轉包項目、某個型號自主研發生產項目等。

　　1.2主階段計劃

　　主階段計劃適用于研制項目。研制項目即第一次從事該活動，項目管理活動需要包括工程設計數據發放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設計制造、自制零件生產和裝配，以及包裝運輸、售后服務、備件管理等所有相關事項。研制階段需要建立完善各部門之間的流程，使所有生產線具備穩定生產能力。確保該項目能夠成功生產出第一架，并且具備后續持續穩定生產的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶要求和首架裝配流程所做的項目總體進度描述，控制所有下層進度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎上依據任務性質并結合公司的職能部門職責劃分做的進一步分解。一、二層計劃通常由項目經理負責編制。在保證項目計劃對內可以指導下層項目執行計劃、對外向客戶報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合并為一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的進一步分解的執行層計劃，是對二層計劃的詳細表述。對于工作包進度的要求和進展狀態、項目控制的基礎數據和預算等都需要在這個層次體現出來。主階段計劃是以按準確的時間生產出首架合格產品為原則制定的，而且要與可行的研究和制造一致。該計劃建立了工程技術資料發放、采購、制造、裝配、安裝、試驗及產品交付之間的基本關系。這里整個項目面面俱到，為后續計劃和具體時間安排的協調一致提供了便利。形成了一個可供制定詳細進度計劃的基本框架，為各部門的工作進度制訂確定了關鍵進度要求。

　　1.3主進度計劃

　　主進度計劃適用于批生產項目。即產品已經完成首件或者首批生產，生產線已經完全具備能力。這時項目的主要任務為材料采購、零件制造和裝配交付。按照程序規定對生產線、工藝裝備進行必要的定期維護和風險控制。如果有工程設計更改，則會出現針對更改項的研制型任務。批生產階段需要通過保持合理的交付速率來滿足用戶的要求，同時要最佳地利用資源，使產品的成本達到最低。該計劃是依據項目合同交付計劃或產品銷售進度表、裝配主進度計劃、公司制造日歷和原材料訂貨周期等確定主要活動和關鍵里程碑的概括性進度計劃。三個主要方面周期確定方式如下：（1）材料采購周期按照采購部門積累的詢價、報價、備料、運輸等經驗數據估算。（2）零件制造周期的確定可以依據零件制造工時、設備能力、人力資源、零件周轉流程、投產批量、零件項數等因素，加上經驗估算和供應商承諾交期。（3）裝配周期依據裝配生產部門編制的裝配主進度計劃。（4）進度控制數據庫。進度控制數據庫作為運作部門提供監控支持的一種手段。包含了每個工作分解所對應的任務、計劃進度及實際狀態信息，用于輸入輸出各類計劃、監控記錄、分析文件。民機項目依據分工指令建立進度控制數據庫，包含每個零組件的分工路線、材料、工裝、樣板，工藝規程、零件制造和裝配站位需求等計劃和實際進展信息。 進度控制數據庫為建立具體的執行層計劃建立了基礎，它表明了各項作業的相互關系，也通過計劃執行情況跟蹤評估計劃的進展并修正后續的執行層計劃或制定趕工計劃。在項目進展過程中，需要不斷地維護數據信息，以保證計劃和監控的有效性。

　　2 工業工程在項目計劃實施中的支持

　　運用了工業工程思想的項目計劃從全局和整體考慮，突出了整體上的.合理性。項目中使用工業工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學的、無根據的判斷轉變為略微剛性的、有分析的判斷。最終是一種支持，對方法、數據的支持，運用工業工程方法在項目啟動和改進階段提供方法和數據的支持。在項目啟動階段，工業工程人員按既定的項目工作分解結構模板進行工作分解，協助項目管理部門建立計劃。在制定計劃時提出工作周期的建議，為項目計劃建立標準的格式。對于已經實施的項目，工業工程人員可以對進度計劃制定和控制進行改進，用工業工程方法對工作流程進行分析，并改善流程時間和簡化路徑，以期達到更有效的利用人力和經濟資源。

項目計劃 篇7

　　一、指導思想

　　XX小學老師培訓工作，認真貫徹落實省、市師培工作精神，結合我區教育局重點工作，以高提小學老師專業水平為目的，按照“面向全員、強化學科、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本，結合常規教學和教科研活動，充分發揮校本培訓的功能和優勢，建設一支高素質的老師隊伍，特制定我校老師校本培訓計劃。

　　二、培訓目標

　　面向全體老師，透過實施校本培訓，使我校老師職業道德和專業素養得到進一步提高，在實施新課程中，了解本學科的發展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學潛力、實踐創新潛力和教育教學科研潛力，提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平，適應基礎教育發展的需要，成為覺悟高、觀念新、業務精、潛力強、善創新的教育工作者。

　　三、培訓的主要資料

　　以學科教育理論、專業知識、綜合文化知識和學科教學方法為主要資料。以課堂教學為主陣地，從理論到實踐，從日常教學到校本教研，從主科到專科，要求每人每周必學一篇與教育教學有關的文章。再次，繼續培養老師的現代遠程教育信息技術的管理與應用潛力，要求每人每學期應用現代信息技術講課不少于5節。

　　四、培訓途徑

　　1。教育教學理論和專業知識培訓

　　根據老師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織老師學習現代教育理論，使老師能用理論指導教育教學行為，優化課堂結構，合理運用教學方法，更好的完成教育教學任務。

　　2、教育教學潛力培訓

　　實施開展教學實踐和技能培訓，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優化課堂結構，提高課堂效率。加強現代信息技術的培訓和運用，提高教學技能。要用心引導老師，運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結，對教育信息進行收集、處理、共享，使老師的教育教學行為體現明確性、示范性、參與性和有效性。

　　3、教育科研潛力的培訓

　　要加大教育科研培訓的力度，以學校課題研究或個人課題為載體，開展教育科研，進行基本理論及方法的培訓，為老師課題研究服務，把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來，在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質。

　　五、培訓形式

　　培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主，教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式，以學校為陣地，圍繞教育教學實際，培訓和提高老師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。

　　1、指導提高式

　　透過外出學習，觀看名家論壇，老師論壇，校內匯報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”

　　2、博客積累式

　　以老師博客為依托，把教學中的'所得、經驗、困惑等用隨筆，論文、反思的形式，及時記錄下來，互相借鑒，相互促進、共同提高。

　　3、專題討論式

　　充分發揮每周三業務學習的時光，把人民教育、實踐新課程、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經驗、案例。集中學習，并進行研究探討，提高自我。圍繞教育教學中出現的一些帶有共性的、有研究價值的問題，學校開展集中理論輔導，圍繞某些專題，組織研究，老師們在參與、體驗、反思中總結經驗，提高認識，使老師個體和老師群體水平都得到提高。

　　4、以“寫”促進式

　　要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。透過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等，使眾多老師既能說又能寫。鼓勵老師在各種正規刊物上發表文章。

　　六、培訓的實施

　　堅持以校本為原則，依據學校教學計劃，從學校的實際出發，以學校發展為本，立足自我，實現培訓后能提高全體老師的素質，解決教育教學實際問題。幫忙各層次的老師確定自我的發展目標，使他們都得到發展和提高。

項目計劃 篇8

　　項目單位：

　　法人代表：

　　聯系地址：郵政編碼：聯 系 人：

　　職 務：

　　聯系電話：

　　傳 真：電子郵箱：保密須知

　　本商業計劃書屬商業機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規定：

　　1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；

　　2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；

　　3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

　　第一章 項目概要

　　摘要是煙氣脫硫脫硝項目商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。

　　第二章 公司介紹

　　一、公司成立與宗旨

　　二、企業簡介

　　三、注冊資本及變更情況

　　四、組織結構

　　五、經營范圍

　　六、公司管理

　　1．董事會

　　2．管理團隊

　　3．外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

　　第三章 技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、煙氣脫硫脫硝項目產品狀況

　　1．主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

　　2．產品特性

　　3．正在開發/待開發產品簡介

　　4．研發計劃及時間表

　　5．知識產權策略

　　6．無形資產（商標/知識產權/專利等）

　　三、煙氣脫硫脫硝項目產品生產

　　1．資源及原材料供應

　　2．現有生產條件和生產能力

　　3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4．原有主要設備及需添置設備

　　5．產品標準、質檢和生產成本控制

　　6．包裝與儲運

　　四、煙氣脫硫脫硝項目的'客戶定位、形象定位等

　　五、煙氣脫硫脫硝項目SWOT分析

　　第四章 煙氣脫硫脫硝項目環境分析

　　一、政治法律環境

　　二、經濟環境

　　三、社會環境

　　四、技術環境

　　第五章 煙氣脫硫脫硝產品市場分析

　　一、市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、區域市場分布

　　四、影響煙氣脫硫脫硝產品市場需求的主要因素

　　五、煙氣脫硫脫硝產品市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和），目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況

　　六、煙氣脫硫脫硝產品市場趨勢預測和市場機會

　　第六章 煙氣脫硫脫硝市場競爭分析

　　一、煙氣脫硫脫硝行業壟斷狀況

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、煙氣脫硫脫硝行業主要企業與該項目的競爭對比

　　第七章 市場營銷

　　一、營銷計劃概述（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

　　二、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

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