工程施工方案管理制度

　　在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工程施工方案管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1)施工方案包括：分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節性施工方案。

　　2)方案責任人：編制人：專業負責人；審核人：項目負責人；審批：公司總工。

　　3)管理流程：

　　根據施組、規范等

　　形成

　　形成

　　4)編制施工方案應遵循以下原則：

　　(1)總原則：各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

　　(2)滿足施工工藝要求,符合國家現行施工規范和質量檢驗評定標準的有關規定。

　　(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協調。

　　(4)在滿足質量、進度的前提下,選取多種方案、進行技術經濟分析,優化選用。

　　(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

　　(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測,并做好預防措施。

　　5)方案編制內容：

　　(1)工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；

　　(2)施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。

　　(3)作業條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

　　(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。

　　(5)質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。

　　(6)保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。

　　(7)其它注意事項：包括安全注意事項、環保注意事項等。

　　5)分項工程施工方案編制完后,由專業負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論,討論通過并審批后,報監理審批,并辦理相關技術資料。

　　6)分項工程施工方案經審批、發放后,專業負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規定,并對方案中的不合理之處進行優化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執行,任何人不得私自隨意更改。

　　7)在方案執行過程中,設計或現場實際情況發生變化,影響方案的正常執行時,由項目專業負責人及時進行修改,并按正常手續進行審批后執行。

　　8)對不按方案落實或私自更改方案的,造成損失的,根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。

　　(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續,對施工造成影響的,對相關負責人進行一定的經濟處罰。

　　(2)因方案內容不完善,造成施工無據可依的、對施工造成影響的,對相關責

　　(3)任人進行一定的經濟處罰。

　　(4)對方案未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經濟處罰。

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