公司會議紀要(精選15篇)

　　在平日的生活或工作學習中，越來越多的事務需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編整理的公司會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司會議紀要1

　　十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會。會議應到22人，實到22人。會議由副總經(jīng)理張重陽主持，總經(jīng)理萬紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門、各管理處負責人參加。會議紀要如下：

　　一、各部門、管理處負責人匯報了11月份工作中存在的問題，并就12月份需要完成的日常工作進行了交流與部署。

　　二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：

　　1、相關(guān)管理處要進一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案并組織專人實施，確保xx年度各項經(jīng)濟指標圓滿完成。

　　2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務預案，針對冬季的低溫、寒潮、大風、冰凍等惡劣天氣，做好相應的設(shè)施設(shè)備保暖維護、用電高峰監(jiān)測預警、破冰清雪準備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。

　　3、各管理處要加強安全管理，嚴格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等，規(guī)范填寫各類運行記錄，落實安全生產(chǎn)責任制，做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責任事故隱患。

　　4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求，提前部署年終工作總結(jié)，并做好元旦期間的值班安排，加強值守，避免脫崗現(xiàn)象，確保各級領(lǐng)導、業(yè)主度過一個祥和的元旦佳節(jié)。

　　5、各部門、各管理處要對各外包服務單位的服務質(zhì)量進行嚴格管理和督導，并對其工作人員嚴格考核，對考核不合格的單位堅決予以處罰。

　　6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào)，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管項目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養(yǎng)護工作。

　　7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區(qū)管理處，要加大對落葉的清掃頻率，確保服務區(qū)域干凈整潔。

　　8、要續(xù)簽物業(yè)服務合同的項目，項目負責人要積極與業(yè)主溝通，配合財務稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。

　　9、光谷芯中心管理處要加強車輛停放管理，做好當前停車收費試運行工作，為xx年元月正式收費做好準備工作。

　　10、丸順管理處要加強隊伍建設(shè)，提高管理水平，杜絕隊員值班酗酒現(xiàn)象，對不服從管理的隊員予以嚴格考核，妥善處理業(yè)主投訴，積極爭取物業(yè)服務合同的續(xù)簽。

　　11、科技會展中心管理處及工業(yè)園項目，要加強對園區(qū)建筑垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建筑垃圾清運工作，xx年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運管理辦法。

　　12、市政項目管理處要加強員工的.安全生產(chǎn)教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量；同時，各管理處要積極配合市政項目管理處做好自來水與垃圾清運費收取工作。

　　二、副總經(jīng)理許秀芬通報了11月份經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況，對分管的財務稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進行了總結(jié)與布署，要求財務稽核部12月16日完成財務決算；國際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進度安排；品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表；加強對投標項目的跟蹤工作，積極促成項目簽約。

　　三、總經(jīng)理萬紅對會議提出如下要求：

　　1、12月31日前，各部門、管理處與財務稽核部有未了賬務手續(xù)的，要及時結(jié)算完畢，有借支備用金的要歸如數(shù)務稽核部。

　　2、時值年終，各管理處要增強安全防患意識，加強安全生產(chǎn)管理，嚴格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃實施，防止設(shè)施設(shè)備受損，保障設(shè)施設(shè)備運行安全。工程（采購）部要于本月組織一次安全大檢查。

　　3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配；各管理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項目的正常運行。xx年要加強員工培訓，并將其列入目標責任書，全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì)，促進公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。

　　4、工程（采購）部要積極與東湖高新集團相應負責人溝通，配合其開展對國際企業(yè)中心二期的改造工作；并積極輔助關(guān)東管理處引進停車管理系統(tǒng)，關(guān)東管理處要制定切實可行的停車管理辦法，改善園區(qū)停車管理混亂局面。

　　年終將至，各部門、各管理處要及時總結(jié)、認清形勢、嚴格管理、加強培訓，提高物業(yè)服務質(zhì)量，杜絕一切安全責任事故發(fā)生，確保xx年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號。

　　與會人員：萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦

　　劉敏梁勝進段惠祥陳圣軍黃春望

　　劉駿周治國汪愛平胡松先永良

　　陳建新朱功科王晶張紅蓮

　　記錄整理：王佳佳

　　xx年x月x五

　　武漢新城物業(yè)管理有限公司辦公室xx年12月15日印發(fā)

　　共印22份

公司會議紀要2

　　會議時間： 年 月 日

　　會議地點：

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的'盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；

　　2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　　①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的聯(lián)系；

　　②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問題：

　　①擋車石亂搬亂放、不整齊；

　　②小區(qū)安全隱患較多；

　　③防止火災發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；

　　2、加強裝修監(jiān)管工作；

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；

　　2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；

　　3、辦公室隨時上報人員變動情況；

　　4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

　　出席會議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。

　　二〇xx年X月X日

公司會議紀要3

　　參會人員：

　　主持：

　　記錄：

　　會議時間:20xx年3月12日下午3點

　　會議地點:董事長辦公室

　　主題;關(guān)于20xxx年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會

　　為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下;

　　一、經(jīng)濟效益上：

　　目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益，存在的問題眾

　　多，運輸公司的'中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結(jié)算標準并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認真負責地制定出20xxx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結(jié)構(gòu)上:

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴重，

　　偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。

　　2、車輛、船只的利用率，要順應信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調(diào)整：

　　①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　　②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　　③決定將劉南云調(diào)入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。

　　4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，

　　主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。

　　以上是解決問題的大致方案，具體細節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。

　　本紀要發(fā)至：各參會人員及三木運輸公司。

公司會議紀要4

　　時 間：xxxx年xx月xx日

　　地 點：xxxx辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：xxx(銷售副總)

　　會議記錄：xxx

　　紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的`問題，提出以下幾點改進措施： 1、關(guān)系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

公司會議紀要5

　　××××（公司名）市場部工作會議紀要 編號：1市HY-13-008 會議地點：辦公樓5樓3號會議室

　　主持人：王總

　　與會人員：李總（級別最高的領(lǐng)導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字

　　排序根據(jù)與會人員的級別)

　　會議主題：20xx年×月市場部工作例會

　　一、工作匯報及問題討論，李總對提出問題進行回復

　　1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三

　　問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細化；二、新的'公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現(xiàn)小問題。

　　領(lǐng)導回復：會后問題細節(jié)遞上來，我們再商討。

　　2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四

　　問題反饋：一、×××××

　　領(lǐng)導回復：一、×××××

　　3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五

　　工作匯報：×××××

　　領(lǐng)導回復： ×××××

　　二、李總談話

　　（1）堅持做好售后增值服務工作

　　售后增值服務是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區(qū)域已經(jīng)下達了售后增值服務的指標，希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶著想，千方百計提高售后服務銷售成績。

　　（2）×××××

　　×××××

　　（3）下月工作布置

　　①×××××(提煉要點)：×××××

　　②×××××：

　　③×××××：

　　④×××××：

　　⑤×××××：

　　報：李總

　　1 市場部會議20xx年第8次

　　發(fā)：各與會人員

　　擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會議紀要整理方法:

　　1、會議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄；

　　2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會議紀要初稿；

　　3、刪除細節(jié)，保留主要內(nèi)容；

　　4、理順領(lǐng)導講話結(jié)構(gòu)，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；

　　5、最高級別領(lǐng)導人的話要保留其風格，關(guān)鍵內(nèi)容一個字不允許出錯；

　　6、上司審稿后方可下發(fā)。

公司會議紀要6

　　一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。

　　二、每周五組織保安進行業(yè)務學習。

　　三、 學習公司各項管理制度。

　　1、 新考勤制度的規(guī)定。

　　2、 保安著裝管理規(guī)定。

　　3、 保安工牌管理制度。

　　4、 員工招聘及離職規(guī)定制度。

　　四、 保安的崗位職責制度學習

　　1、 保安崗位職責制度。

　　2、 保安崗位工作標準。

　　3、 保安交接班的有關(guān)規(guī)定及注意事項。

　　4、 儀容儀表的規(guī)定及要求，強調(diào)文明禮貌用語的.使用。

　　5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設(shè)性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。

公司會議紀要7

　　時 間：20xx年08月31日14：00

　　地 點：XX中心支公司會議室

　　主 持：

　　出 席：

　　公 出：

　　記 錄：

　　會議紀要：

　　一、XX中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務條線和人事、行政、財務、運營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的'效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。

　　二、各部門員工匯報情況匯總

　　個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務節(jié)點達成，XX演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：提出重點關(guān)注9月初網(wǎng)點活動率及業(yè)績總量推動。

　　續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當月,寬末指標沖刺;

　　2.9月當月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

　　3.9月寬末各機構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

　　4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

　　5.萬元保單未收件回訪追蹤;

　　6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

　　7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

　　9.月底收費案例整理上報;

　　10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標;

　　11、每日轉(zhuǎn)實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政、財務、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務支持和更好地維護中支日常運行。

　　最后，姚總講話，指出：

　　1.各服務部門特別是續(xù)期、運營要定期下機構(gòu)講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業(yè)務。

　　2.近期重點關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。

　　3.各負責人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細致服務，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。

　　5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導成員補選等工作。

　　6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

　　7.繼續(xù)加強員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。

　　XX中支

　　20xx年9月5日

公司會議紀要8

　　黨政領(lǐng)導班子布置工作

　　一

　　各部門、子公司匯報5月份工作情況及6月份工作計劃；以及匯報了下個月的信息熱點情況。

　　二

　　首先學習國家稅務總局發(fā)布的20xx年第16號公告。由財務部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值稅發(fā)票時，發(fā)票內(nèi)容應按照實際銷售情況如實開具，不得根據(jù)購買方要求填開與實際交易不符的內(nèi)容。銷售方開具發(fā)票時，通過銷售平臺系統(tǒng)與增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)后臺對接，導入相關(guān)信息開票的，系統(tǒng)導入的'開票數(shù)據(jù)內(nèi)容應與實際交易相符，如不相符應及時修改完善銷售平臺系統(tǒng)。

　　最后大家學習探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。

　　三

　　會議上，公司黨政領(lǐng)導班子提出了以下幾點要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng)和高考期間，在建工地和施工現(xiàn)場要做好學校周圍的維護工作以及創(chuàng)衛(wèi)點的保障工作；②千陽路泵站相關(guān)問題，快速啟動道路維護。2、副總經(jīng)理吳國明提出了5點要求：①今日進入高考和中考階段，盡量不要開夜機施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗收工作；④跟進招投標相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點要求：①雙創(chuàng)信息報道工作，上個月情況良好；②黨管系統(tǒng)，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結(jié)計劃報告，2個支部都要以紅頭文的格式發(fā)放；④6月，財務部和行政管理部進行固定資產(chǎn)盤點，各部門做好相關(guān)準備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認證審核，各部門要全力配合。4、董事長、總經(jīng)理倪惠明對我們的工作，提出了3點要求：①質(zhì)量安全監(jiān)督管理部要加強汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強公司內(nèi)部管理。

公司會議紀要9

　　時間：20xx.3.12

　　地點：公司會議室

　　主持人：劉新華

　　會議主題：

　　第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會

　　總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作

　　參加人員：

　　孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍

　　李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟、

　　孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運香、于海波

　　會議內(nèi)容：

　　一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

　　上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標；引入了風險管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責任制；完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制；制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設(shè)，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。

　　按照安全標準化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責，希望他們能繼續(xù)堅持。

　　此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患，發(fā)現(xiàn)的`其他隱患已及時安排人員進行了整改，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。

　　二、廠長做工作指示

　　上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，但是，我們的安全標準化創(chuàng)建工作進展有點緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標準化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標。

公司會議紀要10

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內(nèi)容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的'工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

　　五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　六、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部

　　年 月 日

公司會議紀要11

　　x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內(nèi)容：

　　一.本單位年內(nèi)工作概述。

　　x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

　　1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。

　　2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

　　3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

　　4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

　　5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。

　　6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

　　7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

　　8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

　　9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

　　10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

　　二.對于x年的展望。

　　1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。

　　2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

　　3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的`情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

　　4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

　　5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

　　三.檢討和反省。

　　1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。

　　2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

　　3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

　　四.本單位法人的個人總結(jié)。

　　1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

　　2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

　　3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x年擁有美麗心情。

　　會議結(jié)束，謝謝。

公司會議紀要12

　　會議時間：

　　20xx、2、4上午9：00

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參會人員：

　　張三、李四等

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務；

　　2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

　　3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

　　會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項目地下車庫是建設(shè)重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：A項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的'主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)�責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

　　4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

公司會議紀要13

　　會議時間：20xx年10月9日下午會議地點：XX

　　參加人員：XX

　　會議主要內(nèi)容為20xx年臨時工工資調(diào)整問題討論。到會人員根據(jù)各部門的實際情況對總務處《20xx臨時工工資調(diào)整草案》進行了橫向比較與整體平衡后，提出了各自的意見，經(jīng)過討論后，形成決議如下：

　　1.工資組成分為：基礎(chǔ)工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎(chǔ)工資、崗位工資當月計算發(fā)放，獎勵工資當月考評按學期發(fā)放。

　　2.根據(jù)討論情況由總務處起稿《20xx永康一中臨時工工資擬調(diào)方案》報校長辦公會議批準。

　　3.食堂臨時工工資按學校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行，并套用學校統(tǒng)一格式制定臨時工工資表。

　　總務處

　　20xx.10.10

公司會議紀要14

　　會議類別：

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參會人：

　　主題：

　　紀要內(nèi)容：

　　正文寫簡單的會議內(nèi)容即可（簡明扼要的分點表述）。

　　記錄人：

　　公司會議紀要怎么寫？

　　其實會議紀要就寫些主要的關(guān)鍵內(nèi)容，就是達成了什么協(xié)議什么的.

　　根據(jù)你這情況你可以把對工作的要求和內(nèi)容逐步列出來（這部分重點說）

　　還有就是這個雜志社成立的步驟或者歷史（這部分簡要說）

　　公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。

　　會議記錄內(nèi)容一般是：

　　會議名稱：****

　　會議地點：*****

　　參加人：*****

　　主持人：****

　　內(nèi)容：

　　是誰講的你可以先寫上某某經(jīng)理：

　　一、****

　　二、****

　　某某：

　　一、****

　　二、****

　　最后有最大的領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言：*******就以上格式為好

公司會議紀要15

　　時間：xxxx年x月xx日（周三）上午九點

　　地點：xxxx寫字樓xx樓會議室

　　內(nèi)容：辦公例會

　　主持人：xx

　　與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　記錄人：xxx

　　內(nèi)容摘要：本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開。

　　現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、辦公室

　　1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

　　2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。

　　3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

　　4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

　　5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

　　6.組織新員工集體培訓。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

　　2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。

　　3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。

　　4.編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　三、策劃部

　　1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

　　2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

　　3.本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。

　　4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。

　　5.提報一期營銷策略思路。

　　6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。

　　7.本周完成xxxx網(wǎng)站的.廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

　　四、采購部

　　1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，并拜訪xxx服裝城企劃部經(jīng)理。

　　2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

　　3.梳理采購部基本管理制度。

　　4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

　　5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。

　　6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工xx、xxx參與編制。

　　2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

　　3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預算。

　　4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。

　　5.本周完成勘探單位資格預審工作。

　　6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

　　7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

　　8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

　　9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

　　10.督促x、x地塊供水、供電、排污。

　　六、財務部

　　配合xx科技，完成財務信息化相關(guān)工作。