倉庫轉正報告
轉正時都會寫一份轉正工作報告，因為崗位的性質不一樣，寫作上也有所區別，下面是小編為你整理了倉庫轉正報告，希望能幫助到您。
20___年__月__日是我加入虎彩大家庭的日子，時光如梭，轉眼間已過去兩個月了。兩個月來感觸頗多，同時也漸漸融入了虎彩的工作和生活氛圍。
對我而言，加盟虎彩是有一定挑戰的，不為別的，主要是到目前為止我這6年的職業生涯均是在電子行業度過的，而虎彩卻是一家以印刷為主的企業，對這次跨行業擇業，我必然面臨著一些挑戰。
初來虎彩，感覺不到先前在FOXOCNN那種熙熙攘攘的人群和熱鬧非凡的場景，也沒有FOXCONN工業園那規模浩大的一棟又一棟雄偉氣派而又現代化的廠房設施，直覺告訴我，虎彩的規模好小，她的管理水品到底怎么樣？企業文化又是怎樣的？發展戰略又如何？個人的發展空間怎樣？能與個人的職業規劃吻合嗎……帶著這一連竄的問號，我開始了在虎彩的工作和生活！
記得報到的當天，經理就帶我去了未來重點的工作單位------手工部。初入手工部，第一印象：亂！說實在話，那是我所見過的最差的制造現場：生產無節拍，線平衡率低，在制品堆積嚴重，人員隨意走動，現場“三定未”開展，5S意識弱，物料&半成品&成品堆積如山，信息流不暢（現場無生產看板）……
這樣一個相對混亂的制造現場將借著公司推行JIT的東風進行“深入骨髓”“徹頭徹尾”的偉大變革。
后來了解到，實際上公司推行JIT已經有一段時間了。前一階段的著力點主要在前工序的印刷部和彩盒部，強力推行TPM。從現場來看，效果是顯著的。前工序的生產現場整潔美觀而有序。現代化的先進設備規則的整齊擺放，物料位成品位嚴格按照規劃設置，物流順暢，整個生產有條不紊井然有序，應該說前一階段的“現場定置”環節取得了不錯的效果，似乎已經有了一流的現代化工廠的雛形。
下一階段，一方面前工序的TPM活動將繼續深入開展下去，力求從“形似”上升到“神似”；另一方面，JIT的春風將吹至手工部，手工部的偉大變革將正式拉開帷幕。
手工部的未來將是什么樣子？思考了好長一段時間，終于勾勒出一副藍圖。當你走進手工部大門的時候，你一定會被眼前的景象所吸引：
1、20條“F”形的Cell生產線整齊地排列在場地中央，同時根據不同的產品特性而從“F”形Cell生產線衍變而成的“一”字形，“二”字形，“7”字形，“T”字形Cell生產線也將同時呈現在你的面前，由此，Cell生產線的彈性將得到最大程度的發揮；
2、各功能版塊的地面及空中標識清晰可見；
3、每張拉臺上方支架上懸掛的SOP引人注目；
4、作業員們按標準化的作業方法進行生產，忙而不亂，井然有序；
5、One_Piece _Flow理念已深入人心，單件流的模式已初步形成；
6、半成品大量堆積的狀況已不復存在；
7、生產看板實時顯示出實際生產狀況，各項KPI一覽無余；
8、在管理上，現場管理人員遵守“三現”原則（現實，現地，現物）；
9、在生產上，現場作業員遵守“三不”原則（不接收，不制造，不流出不良品）；
10、在工程上，工程技術人員按照精益生產思想遵循“三化”原則（少人化，模組化，標準化）設計生產模式并提供排拉圖；
11、物流方面，由倉庫發料拉動生產的模式變為由生產現場的現場管理員根據實際生產狀況發出物料需求，倉庫再根據實際需求發料的模式，由此，拉動式生產雛形初現；
12、5S工作已常態化，其培養和鍛煉人，提高人員素質的最終目的已有所體現，手工部廣大員工素質已有較大提升，人材培養和梯隊建設初見成效；
13、整個生產完全按計劃，有節奏，平穩地進行，物流信息流平穩且順暢。
在加盟虎彩的這一個多月的時間內，一方面在構建藍圖的同時，主要還完成了手工部未來的規劃設計。方案已經確定，施工也接近尾聲，我們已向著宏偉藍圖邁出了第一步；另一方面，黑色皮革酒盒產品的JIT運作績效突出。首先是組裝制程的Cell化改善，通過動作分析及優化設計，取得了每個Cell直接人力從改善前的24人減少到目前的15人，效率提升48%的成績，同時所占用空間面積從原來的112平米減少到現在的62平米。其次，進行了“連線”生產的嘗試，將前工序燙金，模切和后工序組裝工序安排在同一個區域進行生產，初步實現了“連線”生產，減少了搬運浪費。從這兩點變化所取得的績效來看，可以說成效顯著，也更加堅定了大家推行JIT的決心，同時也提高了信心！
宏偉藍圖已經繪就，改革的步伐勢不可擋。我堅信：在各級領導的指導和支持下，在廣大同仁的共同努力下，我們一定能將宏偉藍圖一步步實現。
讓我們用精益的思想來武裝自己，讓JIT指引我們前進，只要我們攜手并肩共同努力，精益的思想一定能夠在虎彩生根發芽，一定能夠向著世界級的工廠邁進，一定能夠實現虎彩國際化百年老店的夢想！
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