社區績效獎金分配方案范文（通用13篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的社區績效獎金分配方案范文，希望能夠幫助到大家。

　　社區績效獎金分配方案 1

　　為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫患關系和諧發展。

　　一、考核機構及職責分工

　　（一）考核小組：

　　組長：

　　副組長：

　　辦公室：

　　成員：院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。

　　（二）職責：

　　行政執行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監督考核，由辦公室組織；

　　醫療質量：主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核，由醫教部組織；財務指標：由業務院長會同經營部、醫教部、護理部、財務部、醫保辦監督考核，由財務部組織；

　　科室管理：主要由業務院長、醫教部、護理部、人力資源部、經營部監督考核，由護理部組織；

　　客戶關系：主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核，由經營部組織。

　　學習培養：主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核，由醫教部組織。

　　二、考核依據

　　國家政府相關法規；醫院各項管理制度（《深圳恒生醫院規章制度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經營任務指標等。

　　三、業績指標考核與獎勵

　　以醫院下達的'任務為標準，按照節余和虧損給予獎勵與處罰。

　　社區績效獎金分配方案 2

　　為調動醫務人員工作積極性和服務群眾的工作熱情，用好政府的財政補助資金，經廣泛征求意見，結合本單位的實際情況制定《北城區社區衛生服務中心績效考核方案》現就績效考核提出如下方案：

　　一、績效考核工作的指導思想

　　績效考核工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持公平、公正和效率優先原則，逐步建立科學合理的收入分配和績效考核工作機制，完善以服務數量、質量和城鄉居民滿意度為主要內容的考核制度，調動醫務人員積極性和服務群眾的工作熱情，為順利推進醫藥衛生體制改革，促進衛生事業持續健康發展，構建民富縣強的.和諧拜泉打下堅實基礎。

　　二、績效考核的總體原則

　　1、以政策為依據的原則。績效考核工作政策性強，必須遵守各級政府及相關部門制定的政策。

　　2、統籌安排和專款專用原則。

　　3、分塊核算和績效優先原則。按人員數和標準進行的補助不是將經費補助到具體每一個人，而是在建立科學合理的績效考核體系進行考核后實行的按勞分配、按績分配。要健全績效考核工作機制，完善以服務數量、質量和居民滿意度為主要內容的績效考核制度，切實防止收入分配中的平均主義。

　　4、與績效工資改革相配套原則：中心正式事業編制工作人員的績效工資改革即將進行，在未實施績效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績效工資改革這一因素。

　　三、績效考核辦法

　　考核由職工的德、勤、績、能及綜合測評五個方面組成，共計100分。德、勤、績、能占70分，由所在職工相互自評。綜合測占30分，由考核領導小組負責測評。

　　1、德：主要從政治品德，職業道德和個人品德評價。（占20分）

　　2、能：主要考核業務水平。（占10分）、

　　3、勤：工作態度，勤奮向上情況，工作紀律，安全防火等。（占10分）

　　4、績：工作的數量，質量，效率。（占30分）

　　5、結合：主要是組根據職工崗位職責情況，遵守和履行各項規章制度的情況，具體考核細則呼單位職工的目標責任制，工作制度，請假制度及會議制度相關要求執行。（占30分）

　　四、獎懲規定

　　1、高于90分以上績效工作全額發放。

　　2、高于80分低于90分，績效工資按90%計發。

　　3、高于70分低于80分，績效工資按80%計發。

　　4、低于70分獎勵性績效工資不計發。

　　5、優秀：高于90分人員中擇優評選，績效工資全額發放，一并一次性獎勵500元。

　　以上對職工進行獎懲扣下的經費歸單位所有，本方案經過全體職工會議研究通過，并上報上級主管部門批準。

　　五、加強績效考核改革工作的組織領導

　　1、切實提高對改革工作重要性的認識。在過去藥品有利可圖的情況下，過分強調考核會助長開大處方，損害群眾利益。實施基本藥物制度以后，政府化錢買服務，必須通過嚴格的績效考核培養一支全心全意為事業、為人民服務的衛技隊伍。績效考核工作是對納稅人負責，對患者負責，對管理工作負責，對員工自己負責。

　　2、建立組織，制定方案，抓緊落實。北社區建立以主任為組長的績效考核領導小組（3至5人），組織領導本單位的績效考核工作。根據本單位績效考核實施細則，更加具體、更有操作性。

　　六、領導組織

　　成立北城區社區衛生服務中心考核領導組織人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核組每月對各項工作進行檢查，并對檢查的結果作出評價和考核，以此為依據發放績效考核工資，在考核中對嚴重違背社區醫院規章制度，不負責任而出現的工作事故將嚴肅處理。

　　社區績效獎金分配方案 3

　　為進一步加強醫院的制度建設，強化醫院管理，明確工作職責，提高服務質量，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的醫院管理宗旨。內強素質，外樹形象，進一步提高社會效益和經濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務。使管理規范化，制度化、程序化。結合我院實際情況，經院委會研究決定，在區衛生局制定績效考核基礎上制定此方案。

　　一、行為準則。

　　（一）道德守則

　　1、牢記全心全意為人民服務宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫療衛生事業。

　　2、崇尚科學，開拓進取，團結合作，勇于奉獻，自覺承擔為人民健康服務的'社會義務和責任。

　　3、遵守診療技術操作規范，合理檢查，合理用藥，科學施治。

　　4、恪守職業道德，一視同仁，全心全意為患者服務。

　　5、文明行醫，不以職業牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業賄賂行為。

　　6、注重醫患溝通，保護患者知情權和隱私權，關心、愛護、理解、尊重患者。

　　7、遵紀守法，遵守執業范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫療文書，依法出具有關醫學證明，依法開展診療活動。

　　8、勤奮學習，鉆研業務，不斷提高專業技術水平和服務水平。

　　9、履行職責，隨時接受應對突發事件醫療救治的指令和義務。

　　10、履行社會義務，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛生保健知識。

　　（二）行為守則

　　1、在醫療場所或診療活動中應著裝工作裝，佩戴胸卡（標明姓名、科室、職務或職稱等）。

　　2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫務人員不留胡須、長發，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫務人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、透。

　　3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。

　　4、使用文明用語。

　　5、工作期間不進行非醫療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫療活動。

　　6、診查患者時態度和藹、神態自然，親切耐心，舉止優雅。

　　7、診療行為體現人文關懷，注意保護患者隱私，檢查前、后規范洗手，冬天要先暖手后檢查。

　　8、嚴格落實醫療質量、醫療安全和醫療護理核心制度。

　　9、客觀、真實、準確、及時、完整書寫醫療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫療文書及有關資料。

　　10、進行試驗性臨床醫療，需經醫院批準并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。

　　11、在醫療活動中發生醫療爭議時，醫務人員須立即向科室責任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。

　　12、嚴格執行《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》。醫療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內，敷料、棉球、棉簽等棄置于內襯黃色塑料袋的密閉容器內；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內并加以警示標識。

　　二、考勤、休班制度。

　　醫院實行定時考勤不定時抽查相結合。早x分，x點下班，下午x分上班，x點下班。點名不到者為遲到，每發現一次扣當事人x分。每月x天休班，經科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計曠班x次扣除當事人當月績效工資。

　　三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發現一次扣當事人x分。

　　上班時間不得干私活，如發現扣當事人x分。本院職工因工作或其他原因發生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內打架斗毆，鬧事的，扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮政府，區衛生局處理，后果自負。

　　四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發現其他科收款為私收款，發現一次扣除當事人當月績效工資。

　　停職檢查者上報鎮紀委，衛生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應嚴格按省物價局的規定收款，收款后開發票，項目必須填全填清，杜絕開發票，誰違反規定，所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳，一日一清。

　　五、衛生制度。

　　1、醫務人員應樹立講文明、講衛生的風尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內外清潔。

　　2、積極維護公共財物及辦公室衛生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內及走廊不隨意放置雜物。

　　3、院內衛生實行分區管理制度，衛生區由院辦公室統一劃分到各科，并責任到人，各衛生區域應保持潔凈。

　　4、每周一或周六，院辦公室將組織衛生檢查小組成員逐科檢查，當月如發現三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的x%。

　　六、藥庫、中西藥房是醫院的經濟重地。

　　非本科室人員不得隨便出入。藥品應分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負責人，同時報告院長辦。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品，發現藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資。

　　七、嚴格財務管理，實行院長財務一枝筆。

　　所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現金。否則，扣除財務科人員的當月績效工資。

　　八、婚假x天（包括六天休班），喪假半月，產假六個月，其他按有關文件執行。

　　病假、意外傷害由對方賠償的，休班期間一律沒有工資。經調查核實，確為病假，工資照發，無獎金、無點名費，病假工資為區財政每月對每人的撥款數額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經發現核實，除停發工資，并交區衛生局處理。事假期間無工資，每月總工資除x天，休幾天扣除幾天。

　　九、每月x號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定。

　　否則扣科室負責人x分。

　　十、科室出現醫療事故。

　　科室承擔x%，其余職工承擔x%，醫院承擔x%，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔，醫院不負責任。

　　十一、經醫院同意派出進修人員。

　　每月x元。

　　社區績效獎金分配方案 4

　　為不斷完善分配激勵機制，落實績效工資實施方案，保障我站醫護人員合理收入水平。堅持多勞多得、優績優酬，結合我站“私有公管”性質及社區衛生服務機構特點等特殊因素，為激發醫護人員積極向上的工作態度，嚴格工作制度，特制定醫護人員績效考核細則：

　　（一）儀表儀容，組織紀律（10分）

　　工作要求：

　　1、嚴格遵守國家、省、市、縣及社區衛生中心及我站各項規章制度、工作制度、崗位職責。

　　2、工作期間衣著整齊、佩戴上崗證，護士必須穿戴口罩、護士帽，須將頭發盤起，不得穿拖鞋、不帶濃妝、不披頭散發、男同志不得留長發、不留長指甲、不染指甲。

　　3、上班不遲到、早退、無故請假，請假要按照請假制度，提前履行請假程序。

　　4、上班期間不離崗、不脫崗，不得帶早點、吃零食、打電話閑聊、干私活、吃零食、睡覺、不準上網聊天、玩游戲、淘寶、不扎堆聊天、不看電視、不得從事擾亂上班秩序及看本專業無關的雜志書刊等。

　　5、積極參加各種與專業相關的業務學習及政治學習，積極開展文明志愿服務活動。

　　6、加強團結，不得做不團結的事、不得講不團結的話。服從站內工作安排，相互學習，相互督促，相互提高，不得拉幫結派。

　　7、工作期間，禁止飲酒、醉酒上班。

　　8、不得泄漏中心及站內規定的保密信息，不得做損害服務站利益的事。

　　考核辦法：

　　1、按上述8條完全執行得10分。

　　2、第1、2條中一項不符合要求者，一次扣0.5分；被抽查發現一次扣5分；經指出仍不改正者扣10分，所扣分值逐次累加，超出10分在總分上扣，扣完為止。

　　2、上班時間不脫崗，未經同意脫崗者按服務站規章執行（離崗超過15分鐘，扣除當月績效工資的30%。離崗超過30分鐘的，扣除當月績效工資50%。離崗1小時以上直接扣發當月全部績效，所造成的醫療事故自負，并扣發基礎工資的30%。無故離崗后當月保證金（50.00元）全部扣除。

　　3、產假3月、婚假7天、喪假3天、春節假8天，上述假屬正常假，不扣發工資，產假期間僅發放基礎工作，無績效工資。上述假期時間內超過者，按超過實際天數扣發基礎工資，三天內扣發30%績效，超過三天者取消當月績效工資。其余如清明、端午、勞動、中秋、國慶、元旦均實行輪休，每人1天，根據站內安排調休，不再安排假期。

　　4、病假不得超過10天，10天內按實際請假天數扣發基礎工資，并扣發當月40%績效工資；超過10天者，扣發當月全部績效，基礎工資扣發50%。超過2月者，經協商解除工資協議。確需因疾病請假者，須持縣級以上醫院診斷證明書（住院病歷）辦理，因病不能勝任工作崗位者解除用工合同。

　　5、確需有事需請事假的，按請假天數扣發實際天數基礎工資（1-3天者扣發當月績效工資的10%，超過3天不滿7天扣發30%，超過7天者扣發當月績效的50%，超過10天扣發當月全部績效工資）。

　　6、因站屬性質，除婚假、產假、喪假、春節假期外，門診不再額外補償假期，中秋、端午、國慶等國家法定假日，根據站內安排決定，未經站內負責人同意不得自行安排假期。

　　（二）工作態度、醫德醫風、工作責任心、工作能力（20分）

　　工作要求：

　　1、端正工作態度，熱愛本職工作，加強工作責任心。

　　2、有良好的服務態度：對患者要耐心、細心、熱心、做到“三聲”（來有迎聲、問有答聲、走有送聲），“三認真”(認真聽取病人陳述、認真向病人解說有關治療的相關知識、認真回答病人提出的相關問題)，并做好治療注意事項的相關宣傳。

　　3、有良好的溝通與協調能力：做到溝通良好，團結協作，上下級相處融洽營造和諧工作環境。入戶時要注重個人言語溝通，不得拿要卡扣轄區居民家中任何物品，不得接受請吃，入戶時間不得超過30分鐘/戶。

　　4、注意護患溝通技巧。

　　5、加強理論和護理操作培訓學習，掌握各項操作規程，操作熟練，做到理論與實踐相結合。

　　6、認真執行各項護理制度和技術操作規程，正確執行醫囑，準確及時地完成各項護理工作，嚴格執行查對及交接班制度，防嚴差錯事故發生。

　　考核辦法：

　　1、凡工作態度不端正，無工作責任心，態度惡劣、漫罵、羞辱病人被投訴的.一經查實一次扣20分，投訴到中心或上級衛生主管部門的，一經查實一次扣除當月的全部績效工資，并扣發保證金。兩次以上將給予清退處理。

　　2、凡站內醫護人員之間，在診療過程中不協調、推諉病人，造成病人無法得到醫治的，推諉雙方均扣除當月的績效工資，所造成的醫療事故自負。

　　3、因不注意溝通技巧造成患者不滿或出現護患糾紛的，試情節嚴重情況扣5-20分，并按相關站內制度歸定處理。

　　4、不參加業務學習及政治學習的一次扣10分，特殊情況除外。

　　5、每月組織的相關業務知識及操作技能培訓不及格者每次扣10分，15天之內補考不合格的一次扣20分（補考不在當月的扣下一個月的考核分）。

　　6、不認真執行各項護理制度和技術操作規程，發生差錯事故的試情節嚴重情況扣10-20分，所造成的醫療事故自負。

　　7、因責任心問題或能力問題未能正確執行醫囑，準確及時地完成各項護理工作的試情節嚴重情況扣,10-20分及，所造成的醫療事故自負。

　　8、接受患者及家屬請吃，并被家屬或患者反應的一次性扣除的當月全部績效工資，并責令退回宴請所需費用。

　　9、同事之間相互推諉安排的工作，相互擠兌，拉幫結派、搞不和諧的工作環境，凡發現一次直接扣發當月全部績效。

　　10、凡不能執行站內工作安排者，直接扣發當月全部績效。累計超過三次者，直接辭退。

　　11、工作期間不能相互協作，無故推辭者，扣發當月全部績效。

　　（三）任務完成情況（10分）

　　工作要求：

　　1.工作積極、認真、細心、主動、按質按量完成本班工作任務，做到準確及時處理醫囑及患者需求。

　　2、按站內要求及分工做好本職工作

　　考核辦法：

　　1、當班醫護人員按要求按質按量完成本班工作任務，每班未完成一項扣1分。

　　2、做好基礎護理工作，巡視觀察室、治療室、預防接種室、留觀室，密切觀察輸液留觀患者病情變化，觀察接種疫苗兒童反應，發現異常及時報告，未做到者一次扣10分，所造成的醫療責任事故自負。

　　4、協助醫師認真做好危重病人的搶救、轉診工作，急救時要重復核對口頭醫囑，急救藥品安瓶要保存好，待搶救結束后再做處理，未做好的一次扣10分，所造成的不良后果自負。

　　5、經常保持室內清潔，每做完一項處置，要隨時清理。每天消毒一次，并做好記錄，做好藥品養護、驗收、醫療廢棄物交接登記等記錄本填寫，未做好扣相關人員績效分5分。

　　6、清點好固定藥品、物品、及時補充、嚴控有效期，固定藥品、物品要做到分類放置，標簽明顯，字跡清楚，先進先出，左進右出，嚴格交接手續，保證應急狀態良好，未按要求做好發現一次扣5分，所造成的不良后果自負。

　　7、嚴格交接班制度，對情況特殊及消毒、疫苗情況進行物品前交接，未做到者一次扣5分，所造成的醫療責任事故自負.

　　8、保持病區清潔，病床整潔，在保證治療工作完成后，及時整理床單元，在治療結束后沒有整理病床的一次扣除當班護士3分。

　　9、做好站內及室外環境衛生，勸阻吸煙者，如發現煙頭扣發全部人員績效分5分。每周定期清洗病床床單等用品，定期做好門窗、水管、衛生間清潔，如發現有異物或不干凈者，扣除值日人員績效分5分。

　　10、完成基本公共衛生服務期間，不能按工作安排完成工作，直接扣發當月全部績效。接到居民投訴者，扣發績效分10分，工作量未完成安排的月工作量的80%以下，扣發績效分10分。

　　11、凡不能認真完成居民健康檔案建立，入戶時不能認真詢問居民信息，經核實后與實際不符者，直接扣發當月全部績效。如被上級單位抽查發現有弄虛作假情況，發現一例扣績效工資100元，本月不夠下月遞補。

　　以上考核所扣分值逐次累加，超出40分在總分上扣，扣完為止。

　　（四）出勤率根據實際情況按30-50%計算。

　　（五）有職業資質 ：無證0分，初級1分 ，中級2分。

　　考核很嚴格，為了不使大家辛苦所得付之東流，請各站工作人員務必認真遵守中心及站內規定，認真做好各項工作，相互協助，努力做好社區衛生事業。

　　備注：所有聘用人員績效浮動工資發放時間均為次月30日—5日期間，遇特殊情況向后順延。每月5號到10號對上一月工作進行考核，取平均數為最后個人得分。個人績效考核總分80分。

　　本辦法自20xx年10月16日起試行，具體由所在社區衛生服務站實施。

　　社區績效獎金分配方案 5

　　為進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力，加強村“兩委”班子和村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規范化，確保完成全鄉今年經濟社會發展各項目標任務，現結合實際，制定本實施方案。

　　一、考核原則

　　1.堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則；

　　2.堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學、全面、準確。

　　二、考核對象

　　村“兩委”在職在崗，且有固定補助的坐班村干部。

　　三、獎項設置

　　（一）綜合獎

　　目標管理考評先進單位2個，獎勵分別為6000元、4000元。

　　對黨風廉政建設、社會事務治理、安全生產、生態環保等工作實行“一票否決”。

　　（二）單項獎

　　1.黨的建設工作（含組織、紀檢、宣傳）先進單位1個，獎勵3000元；

　　2.社會治理工作先進單位1個，獎勵3000元；

　　3.“三農”工作先進單位1個，獎勵3000元；

　　4.生態文明建設（含環境綜合整治、秸稈禁燒）工作先進單位1個，獎勵3000元；

　　5.鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接工作先進單位，獎勵3000元；

　　6.衛生健康（含疫情防控）工作先進單位，獎勵3000元；

　　7.征兵工作先進單位，獎勵3000元；

　　8.農民建房及“兩違”管控工作先進單位，獎勵3000元；

　　9.招工工作先進單位，獎勵3000元。

　　（三）先進個人

　　共表彰3名，從表現優秀的村黨支部書記、主任，黨支部副書記，坐班的村“兩委”委員中各推選1名，獎勵500元/名。

　　四、考核內容及分值

　　（一）綜合考評。（其中考核項85分，綜合測評15分）

　　1.考核項（85分）

　　考核內容包括：黨的建設（組織、全面從嚴治黨、意識形態工作、黨管武裝）、社會建設（社會事務治理、信訪、衛生健康、文化教育、交通運輸事業、應急管理）、“三農”（農業重點工作、“林長制”、水利和“河長制”）、生態文明建設（新型城鎮化、環境保護、城鄉環境綜合整治、耕地保護）、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、民生福祉（民政工作、食品藥品安全、新農合、新農保）、改革創新等工作。（具體評分標準見附件）

　　2.群眾滿意度測評（4分）

　　測評方法：參會人員包括村“兩委”班子成員、村民小組組長、黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協委員等。打分方式：優秀4分、稱職3分、基本稱職2分、不稱職1分。

　　得分方式：測評得分=總分/測評總人數。

　　3.領導干部打分（8分）

　　根據村干部平時請假是否依照程序報批、交辦的突發性或臨時性工作，村配合程度及完成情況確定分值。打分標準：滿意8分、基本滿意6分、一般4分。

　　得分方式：班子打分=總分/班子打分人數。

　　4.考評組現場打分（3分）

　　主要是年終對各村迎檢的準備工作是否充分進行現場量化打分。

　　（二）加分項目

　　實行獎勵加分。工作成績突出，并符合下列條件的，給予加分，最多加10分，同一獎項不重復加分，就高不就低。

　　1.加分標準：獲得中央、國務院表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的10%；獲國家部委或省委、省政府表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的6%；獲省直部門或市委、市政府表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的3%；獲市直單位表彰獎勵或省直、市直在鄉（鎮、場）召開考評項目中現場會并推廣經驗的單位，加對應項基本分值的2%。

　　2.市直部門和縣委、縣政府表彰或迎接全縣性評比獲前三名加3分；鄉黨委、政府在村召開現場會的加1分；縣直部門表彰加1分。同類獎勵不重復計分，以最高得分為準。

　　3.服務重點項目推進加1分。

　　4.新農村建設加1分。

　　（三）扣分項目

　　凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重復扣分。

　　1.考勤紀律：正常工作日，除特殊情況事先報告外，必須有1人在坐班，方便群眾辦事。每發現一次工作期間村辦公場所不開門或無人坐班扣0.3分；鄉組織召開會議遲到的，每人次扣0.3分，未事先請假曠會的每人次扣0.5分；被上級部門督查發現通報的每人次扣1分（由鄉黨政辦牽頭，不定期督查，每月至少一次，以每月鄉考勤通報為準）。

　　2.工作紀律：鄉黨委、政府重大決策和督辦事項未及時落實的村，每通報一次扣0.3分（鄉黨政辦負責，由各班子成員提交材料）。

　　3.廉潔紀律：村“兩委”班子受黨內警告或政務警告及以上處分的，每出現一人扣村1分，扣個人2分，若坐班村干部受黨內嚴重警告或政務記過及以上處分的，該村評定為不合格（由鄉紀委負責提供材料）。

　　五、考核評定

　　（一）村“兩委”班子績效考核結果的評定。

　　村“兩委”班子年度績效考核得分＝考核項得分+群眾滿意度測評分+班子成員打分+考評組現場打分+項目加分-項目扣分。

　　村“兩委”班子的績效考核評定分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考評分值在90分以上（含90分）為優秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為合格，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本合格，70分以下為不合格。總分前兩名的村作為縣委組織部優秀等次。

　　工作受到“一票否決”的村“兩委”班子不能評為優秀等次。

　　對村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：

　　1.班子內部不團結、嚴重影響工作并經整改沒有明顯改變的；

　　2.民主測評中，“不合格”票超過三分之一的；

　　3.推動鄉黨委、政府下達的工作任務極不得力，影響全鄉總體工作的；

　　4.其他原因應確定為不合格的。

　　（二）村干部績效考核結果的'評定。

　　村干部年度績效考核得分=村兩委班子年度目標考核得分×對應的考核系數值。

　　村干部年度工作目標考核得分由村“兩委”班子年度工作目標考核得分乘以對應考核系數加權計算產生。考核系數為：村黨支部書記、村委會主任：0.98；村黨支部副書記：0.97；其他村干部：0.96。

　　村干部的年度績效考核結果分為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次。考評分值在90分以上（含90分）為優秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為稱職，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本稱職，70分以下為不稱職。分值在90分以上（含90分）的村干部納入評優范圍，經班子會討論后報縣委組織部優秀等次的評選，但報送組織部門的優秀等次比例不得超過全鄉村干部總數的15%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村村干部不得評為“優秀”等次。

　　工作受到“一票否決”的，村干部不能評為優秀等次和評先評優。

　　對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：

　　1.不服從鄉黨委、政府工作安排的；

　　2.長期不堅守崗位的；

　　3.表里不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動的；

　　4.違反廉潔方面的問題且情形較為嚴重，在本年度內受到黨內嚴重警告以上或政務記大過以上處分的；

　　5.被評為不合格班子的村“兩委”主要負責人；

　　6.民主測評中，不稱職票超過三分之一的；

　　7.因嚴重失職或其他情況應確定為不稱職的。

　　六、結果運用

　　建立實績檔案。鄉黨委負責反饋村級班子、村黨支部書記、主任的工作實績考核結果，其他村干部的工作實績考核結果由村黨支部書記負責反饋。考核結果要在黨務村務公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據和考核結果，在考核工作結束后，由鄉組織口負責匯總整理，統一歸入村干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的重要依據。

　　1.與村集體的獎懲掛鉤。按照年度考核結果，對目標綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵，對評為不合格的村“兩委”班子，進行集中整頓。

　　2.與村干部的績效工資掛鉤。各村發放村干部個人績效工資要嚴格按照鄉年終考核結果予以發放。年終考核綜合排名為第一、第二的，績效工資按個人全年基本報酬100%/綜合排名為第三、第四的，績效工資按個人全年基本報酬98%；綜合排名為第五的，績效工資按個人全年基本報酬96%/發放，考核不稱職的不予發放。獲得組織部年終考核優秀的，績效工資按個人全年基本報酬100%發放。

　　3.與村干部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評稱職以上的村干部方可入選全鄉經濟工作會上的表彰，同時也是村干部參加公務員招錄考試及選拔事業編人員必要條件之一。

　　4.與村干部的罷免調整掛鉤。對被評為“不合格”村及“不稱職”的坐班村干部，由鄉紀委啟動問責程序，依紀依法給予相應處理。

　　七、考核方法

　　1.自評。組織村“兩委”班子、村干部在規定的時間內，認真對照考核內容，進行自查自評。

　　2.測評。通過召開黨員、村民代表及人大代表、政協委員參加的大會，對村“兩委”班子、村干部進行測評打分，測評表根據考核內容設計。在參加測評的人員中，黨員人數不得少于應到會黨員人數的50%，每個村民小組代表不少于1人，參加測評的總人數根據村實際情況確定。測評工作由考核組主持，測評結果作為鄉考核組評價考核村“兩委”班子、村干部績效的重要參考依據。

　　3.考評。組織有關人員組成考核組，通過看現場，查資料，核實數據，代表座談，走訪群眾等多種形式，對村“兩委”班子和村干部工作進行考核，實事求是評價，初步評出村“兩委”班子、村干部的年度績效考核得分和考核結果等次。

　　4.評定。考核組的初評結果應提交黨政聯席會集體研究確定。經鄉黨政班子集體討論通過的村“兩委”班子、村干部的年度績效考核情況，要在鄉、村公示，接受干部群眾的監督。對干部群眾的舉報或反映的情況和問題，如有必要將組織復評。

　　八、考評要求

　　1.加強領導。成立由黨委分管副書記任組長、其他班子成員為成員的目標管理考評工作領導小組。各村要把目標考評作為推動各項工作落實的動力，充分發揮主觀能動性，為推進全鄉又好又快發展貢獻力量。

　　2.實事求是。各村提供的考核數據、資料和情況，要客觀真實。考評組要加強日常監管和督查力度，精心組織，周密安排，合理調度。要通過目標考核機制，進一步建立和完善工作責任制，改進工作作風，提升工作水平。

　　3.嚴肅紀律。考評人員在考評工作中，不得降低標準，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得暗箱操作；嚴禁收受禮品禮金和吃請，嚴禁出現“感情、關系考評”現象；確保考評結果公開、公平、公正。對弄虛作假及采取不正當手段干擾、左右考評工作的，一經核實，除取消該單位評先資格外，對單位主要負責人及有關責任人將嚴肅處理。

　　本方案下發后如遇上級有關工作變動調整，此方案也將作相應調整，本方案自下發之日起實施，解釋權由鄉目標考評工作領導小組負責。

　　社區績效獎金分配方案 6

　　為了進一步深化醫院內部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的`管理、監督、激勵與約束，結合我院實際制定本考核實施方案：

　　一、基本原則

　　1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

　　2、定性考核與定量考核相結合原則。

　　3、工作業績為主原則。

　　二、考核對象

　　各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚，醫技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。

　　三、考核指標

　　考核指標詳見附頁。

　　四、考核組織與方法

　　1、中層干部考核由院績效考核領導小組具體負責，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚及醫技、藥劑科室主任分別由醫務科、質控科、護理部、人事科組織實施；行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。

　　2、由各考核小組根據考核表進行考核，考核結果由各小組報醫院績效考核辦公室，最后由考核領導審核。

　　五、考核結果的運用

　　考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

　　優秀分值為：x分以上（包括x分）

　　稱職分值為：x分

　　基本稱職分值為：x分

　　不稱職分值為：x分以下

　　考核結果與干部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。

　　六、反饋

　　院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。考核結果為“基本稱職”及以下者，由分管領導對其進行誡勉談話，連續兩次考核結果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

　　被考核人如對考核結果有異議，可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。

　　社區績效獎金分配方案 7

　　為進一步加強村“兩委”班子及村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規范化，提高村“兩委”班子帶領村民致富、為民辦事的能力，根據縣委有關文件精神，結合我鎮實際，制定本實施方案，現將細則印發給你們，請查收。

　　一、指導原則

　　堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、績效掛鉤的原則。堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，科學、全面、準確地考核村（社區）“兩委”班子及村（社區）干部。

　　二、考核對象

　　各村（社區）“兩委”班子在職在崗、有固定補助的村干部。

　　三、獎項與獎金設置

　　（一）綜合先進

　　綜合目標考評按得分高低取前三名，綜合考評第一、二、三名的村（社區）分別獎勵5000元、4000元、3000元。社會治安綜合治理、安全生產、環境保護等工作造成特別嚴重后果的不得評為綜合先進。

　　（二）單項先進

　　單項考評設七項：黨建、社會穩定、人居環境整治（含新農村建設）、武裝征兵、三農工作、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、衛生健康工作，以上七項均取前兩名，對獲得單項先進的村（社區）分別給予1500元獎勵。

　　（三）優秀村（社區）干部

　　優秀黨（總）支部書記2人，每人給予3000元獎勵；優秀村干部3人，每人給予1000元獎勵。

　　四、考核方法

　　（一）現場考評。鎮考評組通過看現場，查資料，核實數據，代表座談，走訪群眾等多種形式，對村（社區）“兩委”班子和村干部工作進行考核。

　　（二）組織審評。鎮考評組根據考評結果，提出先進單位建議名單，提交黨政聯席會議研究審定，確定最終名次，并作出表彰決定。

　　五、考評要求

　　（一）加強領導，統一認識。成立鎮目標考評工作領導小組，鎮黨委委員、紀委書記章新科為組長，副鎮長吳茜任副組長，相關業務口干部為成員。考評小組全面負責村級目標管理工作的具體實施。

　　（二）精心組織，有序安排。各村在實施年度考評工作中，要精心組織、正確引導、周密安排，確保考評工作順利有效進行。

　　（三）公道正派，嚴守紀律。所有考評人員在考評工作中，不得降低標準，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得搞暗箱操作，嚴禁出現“感情、關系考評”現象，確保考評結果的公平、公正和公開。

　　六、考核內容及分值

　　（一）綜合考評。（基本分為110分，其中考核項100分，領導班子打分10分）

　　1.考核項（100分）

　　考核內容包括：村級黨建、意識形態、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、鄉村振興、安全生產、衛生健康、民政、“兩違”管控、武裝、退役軍人、應急管理、城鄉環境綜合整治、新農合、城鄉居保、新農村建設、環保、食品藥品安全、文化等方面內容。（具體評分標準見附件）

　　2.鎮領導班子打分（10分）

　　由全體班子成員根據平時掌握的情況，年終經黨政聯席會議集體研究，以無記名投票方式打分，滿分10分。

　　（二）加分項目

　　村級組織和村干部根據獲得表彰情況，符合下列條件按對應分值實行獎勵加分。獎勵項目以獎牌、證書、文件或其他材料為準，最多加分為5分，同一內容不重復計分，就高不就低。

　　1.獲得省級及以上表彰加2分；市級表彰加1分；縣級表彰或迎接全縣性評比獲前三名加1分；縣委、縣政府在村召開現場會的加1分。同類獎勵不重復計分，以最高得分為準。

　　2.完成交辦中心工作或重大任務的加1分。

　　（三）扣分項目

　　凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重復扣分，最多扣8分。

　　1.出現非正常訪并記錄在案的赴京訪每起扣2分，赴省訪每起扣1.5分，赴市訪每起扣1分，赴縣訪每起扣0.5分；發生事件，經勸阻無效，采取強制措施的每起扣4分。

　　2.工作期間村辦公場所無故不開門或無人坐班的每發現一次扣0.5分；鎮組織召開會議遲到的，每人次扣0.5分，曠會的每人次扣1分。（查閱鎮政府通報或有關記錄）

　　3.被省、市、縣明察暗訪給予通報批評的村，分別每次扣2分、1.5分、1分。（由鎮黨政辦負責提供材料）

　　七、考核評定

　　（一）村“兩委”班子績效考核結果的評定

　　村“兩委”班子年度績效考核得分＝考核項得分+鎮領導班子打分+項目加分+項目扣分。

　　村“兩委”班子的績效考核評定分為A、B、C三個等次。其中A類村占比30%（3個），B類村占比50%（5個），C類村占比20%（2個）。

　　對村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者不能評優評先：

　　1.班子內部不團結、嚴重影響工作并經整改沒有明顯改變的；

　　2.班子集體存在不廉潔問題，且情形較為嚴重的；

　　3.消極對待鎮黨委、政府下達的工作任務，影響全鎮總體工作的；

　　4.其他原因應確定為不合格的。

　　（二）村干部績效考核結果的評定

　　村干部年度績效考核得分=季度測評得分+工作業績得分。

　　季度測評得分取各季度測評平均分×0.2。

　　工作業績得分=村兩委班子年度目標考核考核項得分（含加分）×0.8。

　　對村干部的考核，有下列情況之一者不能評優評先：

　　1.不服從鎮黨委、政府工作安排的；

　　2.表里不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動的；

　　3.存在不廉潔問題且情形較為嚴重，在本年度內受到紀律處分的；

　　4.因其他情況應確定為不稱職的。

　　（三）最終評定

　　考核組的初評結果提交黨政聯席會集體研究確定。研究結果在鎮、村公示，接受干部群眾的監督。對干部群眾的舉報或反映的情況和問題，一經查實，將組織復評。

　　八、結果運用

　　考核結果要在黨務村務公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據和考核結果，在考核工作結束后，由組織口負責匯總整理，統一歸入村干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的.重要依據。

　　（一）與村集體的獎懲掛鉤。按照年度考評結果，對目標綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵。

　　（二）與村干部的績效工資掛鉤。各村發放村干部個人績效工資要嚴格按照鎮年終考核結果予以發放。績效工資按照村考核情況排名分為A、B、C三個等次，A類村的村干部每人發放標準為全年工資總額的100%、B類村的村干部每人發放標準為全年工資總額的97%、C類村的村干部每人發放標準為全年工資總額的94%。

　　（三）與村干部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評結果作為入選全鎮經濟工作會表彰和村干部參加公務員招錄考試及選拔事業編人員的重要依據。

　　社區績效獎金分配方案 8

　　為合理發放村干部年終績效考核工資，有效體現差別，促使村干部進一步端正態度，積極履行職責，現制定如下考核方案：

　　一、考核對象

　　村兩委班子及班子成員

　　二、時間安排（村級年終總結會）

　　各村于1月29日前完成，提前通知參會人員，并做好相關會務準備。如遇重大事項，時間臨時變動，提前通知。

　　三、考核辦法

　　1、實行百分制量化考核，其中工作實績占50%，群眾滿意度測評占25%，黨工委、辦事處主要領導綜合評分占25%。

　　2、工作實績以各科室目標管理考核結果為準。

　　3、群眾滿意度測評從德、能、勤、績、廉五個方面進行，并最后綜合為優秀、良好、稱職、不稱職四個等級，由參會黨員和村民代表參與評定。效能辦將按照優秀—25分、良好—20分、稱職—15分、不稱職—10分進行統計計分。

　　4、各村于20xx年1月29日前將兩委班子及班子成員年終述職述廉報告上交，作為街道黨政班子主要領導評分的重要參考。

　　四、獎懲項目

　　如有以下情況，請相關科室或被考核對象及時提供證明（文件、證書），為加減分提供依據。。

　　加分項目：

　　①個人被省、宣城市、寧國市、辦事處表彰的分別獎勵10、7、5、3分；

　　②村集體代表辦事處接受上級考核，在全市排在前三名的，該村主要負責人依次加上8、6、4分，其他村干部依次加上6、4、2分。

　　減分項目：

　　①年終群眾滿意度測評優秀率低于50%的'，扣5分；

　　②無故不服從街道黨工委、辦事處工作安排，不能按時按量完成各項工作任務的，由責任科室提議，黨工委研究決定，一次扣5分；

　　③違反村干部各項管理制度（如財經制度）的，一經查實，一次扣5分；

　　④社會治安綜合治理方面，發生重大事件的，該村干部每人扣10分；

　　⑤計劃生育方面出現政策外生育的，該村村干部每人扣5分；

　　⑥因管理不到位，發生安全生產事故，致人傷殘或死亡的，該村村干部每人扣10分

　　⑦因集體或個人工作失誤，造成重大經濟損失的，相關責任人一次扣20分，并按照相關規定進行組織、行政處理。

　　五、計算辦法

　　1、村干部個人績效工資計算辦法：績效工資=（三項綜合得分+加分-扣分）*績效工資每分標準

　　2、村兩委班子考核成績不納入村干部個人成績，考核排在第一、二名的村，該村村干部每人分別再獎勵800元、600元。

　　社區績效獎金分配方案 9

　　醫院績效工資分配方案如下，根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。

　　一：指導思想

　　醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規范管理的.運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

　　二：基本思路

　　1、積極推行準全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配;

　　2、以科室或醫療組/個人為基本核算單元;

　　3、質量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤;

　　4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

　　三：績效工資范圍：

　　績效工資范圍包括：醫生個人技術績效、活工資、科室/個人效益績效等。

　　1、個人技術績效：具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業務技術及操作規范、醫療法規考核相結合。

　　2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進行發放。

　　3、科室/個人效益績效：以醫療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標掛鉤進行考核，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。

　　5.職能科副主任增發平均獎15%。

　　五、其他規定

　　（一）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。

　　1.實行工資包干制的門衛、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。

　　2.新聘人員在試用期內，實行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關規定享受績效工資。

　　3.聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發績效工資。普通工人按15%計發；初級技工及中專畢業未取得職稱按20%計發；士級職稱、中級技工及大專畢業未取得職稱按25%計發；師級職稱及高級技工按30%計發。按以上規定計發比例參加該科室考核計分。

　　4.聘用合同工，按職稱、學歷不同計發績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發；師級職稱、高級技工及本科畢業未取得職稱按60%計發；本科畢業取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發。按以上規定計發比例參加該科室考核計分。

　　5.經公開招聘、擇優聘用的專業技術人員，引進緊缺的專業技術人員，引進高學歷、高職稱專業技術人員或學科帶頭人，其績效工資待遇可采取優惠政策，具體由院領導班子討論決定。

　　（二）外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。

　　1.外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。

　　2.請病假、產假及事假者一律不享受績效工資待遇。

　　3.外出參加學習培訓或進修人員，短期在一個月內由科室按同級人員績效工資100%計發。二個月以上人員由醫院按以下標準計發，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發；1年以上者不發。

　　（三）全院績效工資的發放設最高封頂線和最低底線。

　　1.科室績效工資發放設最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結算不足的補充，超年度無效。

　　2.績效工資發放底線為每季度每人600元，科室結算績效工資人均達不到底線的缺額部分由醫院補給。

　　（四）科室績效工資發放。由所在科室職工簽名后報醫院財務科，由財務科復核后經院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務科代扣代繳個人所得稅。

　　（五）藥劑科。藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節余，節余藥全部交回醫院藥房，醫院按節余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。

　　（六）違規及醫療事故。對于違反醫院醫德醫風規定者及出現醫療差錯事故者，按醫院相關制度規定，由醫院財務科直接按規定扣罰個人績效工資。

　　（七）考核分配。績效工資按季度考核分配，按考核結果獎懲兌現。

　　社區績效獎金分配方案 10

　　一、基本原則

　　1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目的。

　　2、質量、效率、效益優先的原則：醫院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫院的工作，是以醫療質量安全效率為重點工作。以科室的..工作質量、服務質量、工作數量、創新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發放。要充分體現醫療質量、安全、效率、效益優先；同時也體現蒙醫醫藥特色優勢和提高蒙醫藥臨床療效優先。

　　3、國有資產保值、增值、節能降耗的原則：醫院的經營要以資本保值、增值，確保發展為核心，要注重投入產出效率。規范成本核算，加強成本管理，提高培養職工節約的意識，有效控制支出，節能降耗，提高效益。

　　4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現醫務人員技術勞動價值，最大限度的發揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區別發放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現，由于醫療工作是一個團隊合作的工作，每個人發揮的作用各不相同，體現的效益也有一定的差異，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。

　　二、醫生獎金計算辦法

　　1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數計算。

　　2、醫生收一名住院患者獎勵10元。

　　3、醫生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

　　4、每開展1例手術，補貼獎為50元。

　　5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

　　6、科室獎金計算公式

　　（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

　　7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

　　（1）直接收入。 包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等。科室直接收入100％記入本科室。

　　（2）間接收入。包括：醫技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、Ｂ超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。

　　（3）臨床科室提成比例

　　8、科室支出組成：衛生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

　　三、護士獎金計算辦法

　　1、門診、病房護士

　　（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

　　科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等。科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

　　2、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

　　3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

　　4、醫技科室提成比例

　　四、藥房人員獎金計算辦法

　　（科室收入－科室支出）×6%

　　科室收入：藥品純收入15%計算。

　　科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0、3%范圍之內。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

　　五、制劑室人員獎金計算辦法

　　（科室收入－科室支出）×13%

　　科室收入：制劑純收入按照20%計算。

　　科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

　　制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

　　給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫院收取30%。

　　六、收款室人員獎金計算辦法

　　科室收入：獎勵總收入的0.40%。科室支出衛生材料、辦公用品、低值耗品。

　　七、行政、后勤人員獎金計算辦法

　　出納員、統計員、醫教科干事、醫保科干事取全院平均獎，消毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元。

　　八、院領導及科主任獎

　　1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

　　2、各科主任提取法

　　醫教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍。

　　九、全院平均獎的計算辦法：

　　全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數所得結果。（全院能單獨得到獎金的人員包括門診

　　社區績效獎金分配方案 11

　　一、考核目標與原則

　　目標：通過績效考核，進一步明確工作任務和行為規范，提高職業素質和工作積極性，做到獎勤罰懶、優勝劣汰。

　　原則：堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合的原則。

　　二、考核對象與時限

　　從20xx年8月1日起，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次。新員工轉正后納入當月考核。

　　三、考核的主要內容

　　（一）工作紀律：嚴格遵守《員工手冊》及醫院各項規章制度，熱愛本職工作，有責任心。

　　（二）醫療質量：嚴格遵守衛生法律法規、衛生行政規章制度和醫學倫理道德，嚴格執行查對制度和診療操作規程，確保醫療質量和安全。

　　（三）服務質量：服務用語文明規范，服務態度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現象。認真踐行服務承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關系。

　　（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協調，相互補臺，倡導良好、融洽、簡單的人際關系，做到求大同存小異，增強工作的凝聚力。

　　（五）全勤：鼓勵員工出全勤，提高工作效率。

　　（六）加分：包括各級行政部門、媒體或患者的'表揚，和衛生專業技術資格。

　　四、考核方法

　　（一）績效考核基礎分為80分，專業資格20分。依據考核的主要內容，將考核分為四項，并分別給予分值，同時，對考評內容進行細化和量化，設定考核指標及標準，設立加分和扣分標準。考評總分為基礎分+專業資格分+加分。

　　（二）考評工作分為兩個步驟：

　　1、科室評價。科室建立員工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄。科室根據每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標準》進行打分評價，每月5日前，考核結果報送院辦公室。

　　2、醫院總評。由醫院績效考核工作小組組織實施，根據科室評價的結果，將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據，對每個員工進行評價，做出績效考核結論。

　　五、考核結果應用及有關要求

　　（一）績效考核結果歸入員工個人檔案，將作為年終考核、評優等重要依據。

　　（二）績效考核結果與獎金掛鉤，將科室獎金除以科室總分，計算出每分薪值，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計算出員工個人獎金。

　　每分薪值=獎金總額÷科室總分數

　　員工個人獎金=員工績效考核分×每分薪值

　　（三）將績效考核分數排序，選出最優者，給予一定額外獎勵。連續兩次績效考核分在70分以下或一年內有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者，將對員工進行面談。

　　社區績效獎金分配方案 12

　　為調動護理人員工作的積極性和主動性，提高護理質量和護理管理水平，促進護理人員分配制度改革，以充分調動護士的工作積極性和創造性，更好地促進護理工作的可持續性發展。特制定護士績效考核方案，具體內容如下：

　　護士績效考核總分=基礎分+加分項+減分項

　　一、考核辦法

　　（一）基礎分：

　　護士績效考核基礎分滿分為100分，由護士長對護士的綜合考評初評、護理部主任復評。

　　考核方法：

　　建立護理人員工作考核記錄本，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次，護理部主任再進行復評。其中護士長基礎分滿分100分，占基礎分得分的`60%；護理部主任基礎分滿分100分，占基礎分得分的40%。考核內容有思想品德、工作責任心、業務能力、工作效率、團隊精神、溝通協調、服務態度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

　　（二）加分項目

　　（1）獲得病人口頭或書面表揚者當月加10分

　　（2）護士根據自身的專業知識以及服務技巧，自己編寫培訓課件，經領導認可后報人力資源部審查許可，最終成功進行推廣的一次加20分。

　　（3）醫院及護理部組織的各類培訓考試成績在90分（含）以上者當月加5分。

　　（4）參加醫院及護理部業務學習一次加2分。

　　扣分項目

　　（1）發生差錯或被病人投訴，當月扣10分。

　　（2）醫院及護理部組織的各類考試成績低于60分者當月扣5分。

　　（3）無故不參加醫院及護理部業務學習者一次扣2分。

　　護士個人績效總分=護士長考核分×30%+護理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分。

　　注：護理組根據每月考評情況進行年終總評，以作為評優、年終獎金發放、來年薪資調整的依據，具體方法及計算公式如下：

　　方法：護士年度考核分為當年1—12月員工月度考核基礎分的平均值。

　　公式：年度考核分=員工基礎分1—12月之和/12。

　　二、月度考核測評要求

　　護理部各層級要高度重視考核工作，護士長、護理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。

　　三、月度考核測評內容：

　　（一）護士長對護士考核內容包括：

　　①工作完成情況（10分）：基本工作任務是否按時完成。

　　②業務能力（10分）：專業知識應用能力、靈活應變能力、緊急時間處理能力等。

　　③工作效率（10分）：檢核工作的時效性。

　　④工作質量（10分）：工作質量醫院滿意度、病人滿意度調查。

　　⑤勞動紀律（10分）：結合醫院管規，對于產生負激勵的.員工，每次扣2分。

　　⑥工作態度（10分）：工作狀態、工作積極性、主動性、創新性等

　　⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分，曠工一天扣5分；

　　⑧團結協作（10分）：護士之間發生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

　　⑨發生差錯事故（10分）：每發生一次差錯事故扣2分。

　　⑩服務態度（10分）：包含對內業務和對外業務的服務滿意度，每發生一次病人投訴扣2分，內部投訴扣1分。

　　注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

　　注：優占科室護士總數20%—30%，良好占科室護士總數50%，合格占科室護士總數20%，不合格占科室護士總數0%—10%

　　四、護理人員職稱系數

　　中級為1.4，護師為1.3，護士為1.2，見習期護士為1.1。

　　五、護理人員崗位系數

　　前臺護士：1.1

　　導檢護士：1.0

　　科室護士：1.1

　　組長崗位：1.2

　　六、護理人員獎金組成

　　個人績效考核總分%×職稱系數×崗位系數×獎金基數=該護士的獎金數。

　　（（營業額×0.035）/全員系數總和×護理人員總人數）/護理人員考評系數總和=獎金基數。

　　社區績效獎金分配方案 13

　　一、指導思想

　　堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則，以病人為中心的效勞理念，構建和諧醫患關系。

　　二、工作目標

　　遵循整體護理理念，落實根底護理，營造患者滿足、社會滿足、政府滿足的護理效勞新形象。堅持把時間還給護士，把護士還給病人，確愛護士為病人效勞的有效時間，切實改良臨床護理效勞質量。

　　三、組織領導

　　成立普外科創立“優質護理效勞”活動領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、實施措施

　　(一)轉變理念，統一思想、統一行動

　　組織全科護士在科內發動、解讀創立優質護理效勞示范工程的相關內容：衛生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和熟悉創立“優質護理效勞”的目的和意義，轉變效勞理念，統一思想、統一行動。并提出優質護理效勞的口號：關愛安康，專心效勞。

　　(二)加強護士禮儀培訓，提升護理形象。

　　組織學習《護士形象重塑》讀本，進展情景模擬表演，標準效勞語言、效勞態度、效勞行為。

　　(三)加強護士培訓，提高專業技術水平

　　1、采納一對一導師負責制，讓每位年輕護士都有固定的教師，對其進展全面的指導。

　　2、注意臨床力量培訓，將根底護理與專科護理相結合，利用業務學習、床邊護理查房、個案共享等形式進展培訓，提高護士臨床工作力量。

　　3、層級培訓：1-3年護士注意根底學問、根本技能培訓;3年以上注意專科學問、專科技能培訓。

　　(四)落實護士分組管床制和床邊工作制。

　　1、以層級、均衡、責任和連續為原則，實行APN彈性排班，增加頂峰段、薄弱時間段、夜班護士人力，為患者供應無縫隙的護理效勞。建立二線和三線值班制度。

　　2、整個病區分成A1、A2、a1、a2四組，設組長、責任護士、助理護士，每位護士分管8-10張病床，護理組長主管危重，疑難病人，同時負責指導本組護士工作。管床護士為病人供應全程的效勞，包括入院介紹、根底護理、治療、術前術后及康復護理等。責任護士和助理護士一起為患者供應生活護理，解決衣食住行：病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動)、衛生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護理，漸漸實現家屬陪而不護。

　　3、充分使用多功能護理車，削減護士來回取物的時間。

　　4、簡化護理文書書寫，采納表格式護理記錄單，縮短書寫時間。

　　(五)實行前瞻性治理。

　　1、落實不良大事報告制度，形成不斷改良的.良性循環。對發生的不良件積極上報，在科室內分析不良大事發生的根本緣由和改良措施，以總結閱歷教訓，避開類似大事的發生。

　　2、建立質控前移的臨床三級質控體系，確保責任護士、護理組長和護士長實施護理工作過程及動態的質控。不斷完善專科護理指引和核心制度，讓護士在工作中有章可循，有據可依。

　　3、建立質量持續改良登記本，護長及各班組長每天對各個工作環節進展實時質控，在登記本上記錄存在問題，進展緣由分析、提出整改措施，并跟進整改效果。

　　五、建立鼓勵機制。

　　每月依據護士工作、效勞態度及同事、病人的評價進展考評，以鼓勵護士工作積極性。

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