優秀員工評獎方案范文（精選12篇）

　　為確保事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的優秀員工評獎方案范文（精選12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）1

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的'貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）2

　　為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優秀部門及優秀員工、先進個人的評選標準如下：

　　一、成立評優委員會，負責全面指導和協調本年度評優工作。

　　評委會：董事長總經理

　　組長：劉迎春

　　成員：丁薇

　　由人力資源部負責具體評優工作。

　　二、評優原則

　　實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

　　三、評優名額分配及條件

　　（一）優秀新人獎（名額不限）

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

　　績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務，成績顯著。

　　工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　（二）飛躍進步獎（名額不限）

　　評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的`員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　工作態度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

　　工作業績：對本職工作非常熟悉，富有創新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

　　（三）優秀員工1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

　　工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　工作業績：執行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，并能主動、創造性地完成本職工作，成績顯著。

　　（四）優秀管理者1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　管理才能：熟悉所管理的業務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能及時發現問題并提出解決問題的辦法。善于調動員工的積極性，能有效地指導開展工作。

　　管理成效：較好地完成公司下達的各項經營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持續優化，基礎管理得到加強，人才的培養和開發卓有成效。

　　（五）優秀團隊獎1名

　　績效突出：為實現經營目標發揮了較大作用和貢獻，并在提升企業競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

　　管理成效：管理扎實、流程優化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環境中實現卓越的組織績效。

　　（六）特別貢獻獎（名額不限）

　　對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

　　創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。

　　對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

　　遇到突發事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。

　　（七）年度銷售冠軍

　　基本要求：完成本年度銷量基本任務，行業基礎知識扎實，銷售能力強。

　　月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。

　　（八）忠誠員工

　　截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

　　工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

　　執行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

　　四、評選程序

　　1、部門負責人將優秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　2、優秀團隊由評委會選定。

　　3、優秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

　　4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

　　五、時間安排

　　1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調查。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）3

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：

　　公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

　　三、評優人數：

　　評優人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

　　2、評審小組成員

　　組長：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉倩

　　五、評選原則

　　1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

　　2、優先原則：在同等條件下優先考慮：

　　A.考勤成績更優的員工。

　　B.職務低的'員工。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度;

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化;

　　9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20xx年年度“優秀員工”榮譽稱號;

　　2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金20xx元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年年度“優秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔;

　　4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務部負責解釋。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）4

　　一、目的：

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。

　　二、評選時間：

　　2.1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、評選標準：

　　3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

　　3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）

　　3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

　　3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的`工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

　　3.5愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽;

　　3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優先）

　　四、評選方式：

　　4.各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

　　4.2復評（投票表決）：

　　4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；

　　4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優秀員工名單；

　　4.2.3最終將共計產生19名優秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

　　五、獎勵措施：

　　5.1凡獲“優秀員工”同仁，頒發榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

　　5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發，具體視公司情況而定。

　　六、預算經費：

　　本年度“優秀員工”共設十九名

　　6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

　　6.2獎金合計：9500元

　　6.3預計本次活動經費共：9880元左右；

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）5

　　評選目的

　　在過去的XX年里，公司涌現出一大批兢兢業業、勤奮、盡職盡責的優秀員工。為了表彰在XX年取得顯著成績的優秀人才，進一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力，促進企業健康快速發展，全面提高企業的經營質量和管理水平，鼓勵員工積極參與工作。公司決定在全公司范圍內開展xx年度優秀員工評選工作。

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　　（1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。

　　（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的'貢獻。

　　（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　　（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　　（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

　　三、評選程序

　　（1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；

　　（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批準；

　　（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　　（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公布，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登臺發言。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）6

　　一、評比目的

　　20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、

　　主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

　　二、評比類別：

　　參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故

　　或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

　　評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：

　　（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

　　（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

　　（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

　　歷在職人員）

　　三、評比內容

　　1、優秀員工評比內容具體如下：

　　1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

　　2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；

　　3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

　　4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

　　5）安全生產：全年安全事故為零。

　　2、優秀班長評比內容具體如下：

　　1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的`聲譽，保守企業技術秘密；

　　2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

　　3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；

　　4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到一定的促進作用

　　3、優秀大學生評比內容具體如下：

　　1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

　　2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

　　3）創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；

　　4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

　　5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

　　四、評比方法

　　1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

　　2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的

　　投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

　　要求：

　　（1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~20xx字；

　　（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評比獎項設立

　　評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

　　優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

　　優秀班組長1名；

　　優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

　　六、評比時間

　　XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

　　七、表彰方式

　　本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）7

　　為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

　　第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。

　　二、評選期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、授予榮譽稱號：

　　先進集體、先進班組、優秀干部、優秀員工。

　　四、評選程序

　　（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

　　（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

　　（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵。

　　五、評選組織

　　為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

　　組長：

　　成員：

　　工會為領導小組日常工作機構。

　　六、評選說明

　　（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

　　（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。

　　（三）申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

　　（四）評選條件、數量和獎勵

　　1、先進集體

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

　　②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；

　　③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

　　④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

　　⑤本年度無安全責任事故；

　　⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

　　評選名額：2個。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每個先進集體獎勵20xx元。

　　2、先進班組

　　評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。

　　評選要求：

　　①班組全年無安全責任事故；

　　②執行力強，服從上級工作安排。

　　③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

　　④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

　　⑤班組全年向公司提出并被采納的`合理化建議不少于1條。

　　評選名額：6個。

　　評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

　　評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

　　3、優秀干部

　　評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

　　評選要求：

　　①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

　　②能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

　　③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

　　⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。

　　評選名額：5人。

　　評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀干部獎勵1000元。

　　4、優秀員工

　　評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

　　評選要求：

　　①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　　②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　　③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。

　　④全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

　　評選名額：10人。

　　評選程序：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進行評選，并在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

　　評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）8

　　1.目的

　　為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。

　　2.獎勵類別

　　2.1優秀員工（公司級，2名）

　　優秀員工（部門級，范圍見相關條例）

　　2.2特別獎（暫定）

　　□科研尖兵□產量標兵□品質衛士□銷售冠軍□銷售回款標兵□服務之星□開路先鋒□模范組長□技術革新能手□金點子獎

　　2.3優秀團隊1名

　　3.評選標準

　　3.1優秀員工：

　　3.1.1優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；

　　3.1.2優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；

　　3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；

　　3.1.4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；

　　3.1.5在公司服務一年以上，平時表現良好、工作能力強；

　　3.1.6積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　3.1.8對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　3.1.9對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　3.1.11十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

　　3.1.12在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名并列。

　　3.2優秀團隊：

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

　　3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；

　　3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。

　　3.2.3經常注意保持工作場所的安全衛生和整理整頓工作.

　　3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

　　3.3“特別獎”評選標準：

　　3.3.1如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；

　　3.3.2由總經理特別提名應獲特別獎者。

　　3.3.3此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。

　　3.3.4在公司服務五個月以上。

　　4.評優流程

　　4.1評選程序：

　　1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）

　　凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

　　2、人力資源復核：時間為1月28日。

　　人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出復核意見。

　　3、候選人公示：時間為1月19----21日

　　由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的'。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

　　4、年度先進評選會：時間為1月22日或經理會上表決

　　組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時，復投決出）。

　　5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。

　　6、表彰大會：

　　在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。

　　優秀員工評優方案策劃書策劃方案

　　4.2評優會組成人員：

　　各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。

　　4.3評優會職責：

　　召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。

　　5、根據各部門人員分布申報名額

　　制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。

　　6、優秀員工發言：

　　確定優秀員工代表一名發言.

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）9

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　1、優秀員工一等獎1人。

　　2、優秀員工2等獎2人。

　　3、優秀員工3等獎3人。

　　4、進步、鼓勵獎6名。

　　5、收銀獎1人。

　　6、微笑天使獎2人。

　　7、銷售獎3人。

　　三、評選辦法：

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的`辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　小組成員：xx

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

　　8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　xx年xx月xx日——xx年xx月xx日

　　1、推薦時間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：xx

　　3、頒獎時間：xx

　　九、表彰獎勵：

　　優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

　　優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

　　優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

　　收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

　　微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　十、注意事項：

　　1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　　2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

　　評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）10

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　a)公司領導1至2人

　　b)各部門負責人

　　3、委員會的職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　四、評價個人月度績效和質量狀況

　　1、個人績效和質量狀況是評選優秀員工的.基礎。

　　2、評價個人績效和質量狀況的流程：

　　a)每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

　　b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

　　c)總經理審批。

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1、根據績效與質量狀況評定前10名人員；

　　2、按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取）

　　六、確定優秀員工人選參考因素

　　向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

　　總經理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）11

　　一、評選目的

　　為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。

　　二、評選原則

　　遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

　　三、評選范圍：

　　公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。

　　四、評選委員會成員

　　組長：副組長：

　　考評委員會成員：

　　五、評選責任及權限：

　　1.人力資源部：負責評優評先進活動方案的'起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。

　　2.考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。

　　3.主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事跡及獲獎理由。

　　4.總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監督。

　　六、評獎依據：

　　1.全年員工12個月無遺漏考核平均成績；

　　2.上半年面對面問答式考核成績；

　　3.年終面對面問答式考核成績；

　　4.20xx年獎項設置參選條件。

　　七、獎項設置

　　獎項設置

　　八、評選具體方案

　　1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：

　　（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；

　　（2）辭職或被解雇者；

　　（3）其他原因中途離職者；

　　（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。

　　2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經理審批后，12月28日前將《獲獎評審表》統一發給人力資源部匯總。

　　3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。

　　九、獎勵辦法

　　1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。

　　2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

　　3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養、晉升、加薪的重要依據。

優秀員工評獎方案范文（精選12篇）12

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的'積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞、祝斌、馮世金、丁華強、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

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