閉環生產管理方案范文（精選5篇）

　　為了確定工作或事情順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的閉環生產管理方案范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

閉環生產管理方案范文（精選5篇）1

　　一，團隊技術實力情況；

　　二，矛盾問題哪些，怎樣化解、工價產能、過程管理；

　　三，如何建團隊，汰換主管、機長，大換血前提是你能搞得定，嚴格按公司制度執行。

　　線上標識、檢驗記錄、接線牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。

　　專項整改，盡快提升。現場管理現狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現場管理，不要當作一個形勢，主管經理的意識，要把現場面貌當作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點，全員衛生意識差，多檢查，公司每周一次，平時行政部檢查糾正，跟績效掛鉤，應建立7S獎懲機制。內行看門道，外行看形象，客戶、領導們第一印象是給我們的綜合評價前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點工作，要有明顯的提升。

　　計件工資按效率提升給予激勵機制。按計劃標準產量為準，每款產品產量超過額定產能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢；超過6%--10%以下，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢，此工價對所有車間，從月底執行，如有更改另行通知。

　　溝通要為大局，為了規避責任和風險。如何遵守標準、流程？如何盡快解決問題？主管經理們的綜合素質要提高。職能部門緊急事務，各相關部門要緊急響應，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問題，你的團隊建設搞好了，管理上的質量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無做到位？信息是否全面？怎樣引導理解的程序和方法。

　　高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔當，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業或專業，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問題，該說啥，該做啥，站在公司的出發點，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當途徑，開會說事，就事論事，哪個位置應該負的責任，境界不夠、德不配位，就會有麻煩。正確的認識公司領導的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領導的風范，理清思路，我們的責任是什么？思想問題，工作的指導方針是什么？對待問題的指導思想，苦干加巧干，學會總結，每天保持進步。做事斤斤計較，斷事大度有余。

　　運營中心及時梳理訂單信息，推動全公司運營順暢。突破1%：敢于構建大格局，勇于突破不可能，善于構建生態圈。一，有效提高時間回報率；二，激發他人及培養他人；三，成為創意及執行大師；四，研究客戶對手及環境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進模式，頂層設計對企業文化的影響。學習專業的知識，跟進到底，有作為，有夢想。主管在一線作業，工作狀態上不去，工作實績就上不去。

　　不要認為自己搞得好，一切以數據、績效說話，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應反應要快，有措施有方法及時解決，建團隊是管理的第一要務。生產旺季：生產高要求，運營高要求，市場、客戶、采購，市場信息+供應信息的全面掌握，運營才會暢順。物流公司的合同要完整性、科學性。

　　從客戶信息起，內部監督運行：合同、開單、采購、物料、生產、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關注生產、齊抓共管。

　　在庫產品提前抽檢返工，品質問題匯總后統一處理，提前理出思路對策。部門之間的配合，公司是整體，被投訴要追責，配合非常難要嚴肅處理。

　　公司每年30%增長（業務、人數、機器、產值），但管理能力、業務水平與公司發展不相匹配，人員和設備已按旺季配置，各職能部門未按計劃運營，部門達成考核不夠嚴謹，任務必須對外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結果？

　　秋收果實，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務單位，以人、機、料等資源提前準備、連軸轉，上連班，沒完成任務不下班，沒有應急事情圍繞生產都要在公司，想盡一切辦法完成任務，部門協助解決，不能停不能放，及時上報，啟用臨時工，統計工作要客觀準確不要虛報造假，使用加監管要到位。

　　備料：按先進先出，按標簽加顏色標簽，盤點時要倒庫存，舊料倒出來，新料放進去。職能部門開會的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議。“講、管、做”的具體落實要跟進。

　　旺季進行時，關乎公司完成董事會交給公司的任務，下沉下基層，盯安全盯產量，落到實處，團隊協作，互相配合，每個工序出了問題產品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責，互相補充，不能掉鏈子。非重點客戶旺季不接受打樣。

　　推拉扯皮，浪費時間，影響效率，標準的內地思想。客服部，全稱客戶服務部，也是市場管理部，對于原材料的特性參數要求，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配，指標達不到過分要求，不參與競標。

　　維修換配件，由生產部門簽名，設備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認。設備保養要精細化，日保養、周保養、月保養，形成計劃，主要保養轉動部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規、膠輥、皮帶、風泵加黃油，一月最少加一次；

　　設備維修部：保證基礎設施，定期檢查保養，單一不可替代設備、飯堂、鍋爐等機故及時搶修，第一時間上報，上報至生產副總，因故障屬人為原因，設備部將提報責任機長和干部，機臺的垃圾雜物及時清理，修理期間機長要配合在旁，設備部要監督、提報、指導每周六設備保養的落實，重點設備生產要儲備配件。

　　績效考核新方案熟悉；計時工資必須有責任部門、必須有額定產量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環保問題，拍照公布并直接提報處罰或扣分，上會提報，力度加強，改變面貌；

　　監督配合：對不處理不答復者提報追責，不提報延誤追責重罰，相互監督（倉庫—客服—計劃—行政），文化引領，以廠為家，發現不合規要指正；

　　旺季戰斗力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結提效（相互配合）。時間浪費在扯皮問題，推責任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業的距離，包括質量、產量（優化方案，階梯增長）；如何把現有資源發揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創意識。7S、質量、安全，評名次，名次體現你領導水平，管理能力，榮譽帶來收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導央企精神和社會地位，公平公正、公開透明、發展空間大、工資按時發放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來長期干，務虛向實—企業文化。

　　標準流程。未遵守標準，把工作/產品做錯，安全問題、運營不暢等問題，均是未按標準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執行，標樣確認后生產與標樣不符、市場發現，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質部檢驗未按流程檢驗，制度、標準、流程，務必嚴格遵守，必須嚴格按制度，標準流程出現問題，思想放松導致，包括運營上，先找標準，無標準制定標準，都要按流程和標準進行工作。

　　危險化學品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟，避免火花引起火災）。

　　關于開展安全生產大檢查：周一早會宣導、周二全體管理培訓、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領導檢查、周日總結規劃。循環三周，確保節日安全和上級公司檢查通過。

　　安全生產，早會晚會，強調安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識。回顧安全事故，重視程度不夠，分配技術熟悉的人做事。管理部門要嚴格執法，嚴格預防。

　　安全工作。一直要高度重視，長抓不懈，嚴防死守，天天講、時時抓，當作頭等大事來抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司復查，每周檢查、安全領導，整改追責。

　　安全管理。時刻不能掉以輕心，每天開會要強調安全，嚴格按操作規程。監管部門：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設備部：電線電路電器，安全控制點，及時檢查維修，生產部門各種安全開關，及時檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務必確保安全，重點抓重點關注。安全就是1，沒有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質、踏踏實實干好，把安全管理，設備管理，人身安全，設備保養，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預防安全，把風險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術，安全自我保護意識。

　　安全問題，每周六安全大檢查，設備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會講交通安全。

　　人力資源不足，但資源閑置，無法高效利用，二次開發嚴重；在這個日新月新的睿智世紀，是墨守成規還是擁抱革新？

閉環生產管理方案范文（精選5篇）2

　　為妥善應對境外疫情復雜化、長期化的新形勢、新挑戰，結合XXX當前疫情發展形勢，在“與疫同行”的新階段，堅持做好疫情防控工作“常態化”。

　　一、總則

　　（一）指導原則

　　堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發現、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監測，及時發現病例，采取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，控制疫情在項目上的傳播和蔓延。

　　堅決杜絕疲勞厭倦情緒和僥幸蒙混心理，提高警惕，加強防護。做好疫情防控常態化管理工作，項目要嚴格執行有關法律法規，并借鑒中國應對疫情的經驗，堅持“早、小、嚴、實”的方針，對出現發燒、咳嗽等疑似癥狀的員工，及時向駐外機構、公司總部報告，并按照方案的要求實行隔離觀察，必要時到醫院就醫；如出現疑似病例、確診病例，要積極協助醫治救治。并按照本方案要求開展防控疫情擴散的相關工作，各項工作做到統一、有序、快速、高效。

　　（二）編制目的

　　根據XXX疫情防控工作的要求，結合項目實際情況，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防治工作，加強項目部對新型冠狀病毒感染肺炎疫情的報告管理、預防、控制和消除新冠疫情在項目內的發生與流行。

　　（三）適用范圍

　　本方案適用于XXX項目部及項目施工現場對新冠疫情的日常防控、應急救援報告、處置和善后，同樣適用于項目分包商。

　　二、項目概況

　　（一）建設概況

　　（二）工程概況

　　（三）項目人員概況

　　1、中方人員概況

　　2、第三國家人員概況

　　3、當地人員概況

　　三、疫情防控組織架構

　　（一）疫情防控領導小組

　　職責分工：

　　為疫情防控第一責任人，負責全面領導、組織、協調各防控組成員，部署防控處置工作，落實上級單位有關疫情防控的重要指令.

　　各組員負責落實領導小組部署的各項任務。

　　（二）防疫先鋒隊和防控監督小組

　　成立防疫先鋒隊和疫情防控監督小組，由分公司黨支部書記、項目經理xxx擔任先鋒隊隊長及監督小組組長，全面負責監督疫情防控措施落實情況；xxx擔任先鋒隊副隊長及監督小組副組長；xxx負責監督施工現場、瀝青拌合站、碎石場的防疫措施落實情況；xxx負責監督營地辦公區、宿舍區、監理住宿區、實驗室的防疫措施落實情況。xxx擔任組員，協助做好疫情防控措施的落實及監督。

　　（三）建立三級“疫情防控管理網格”

　　以項目部各部門和施工班組為基本單位，建立三級“疫情防控管理網格”。

　　一級“疫情防控管理網格”：網格責任人為項目經理；

　　二級“疫情防控管理網格”：網格責任人為各班子成員；

　　三級“疫情防控管理網格”：網格員為各部門成員、工長和班組組長，每個部門及班組不少于三名網格員，至少有一名網格員為當地員工。

　　四、防控措施

　　（一）開展健康篩查

　　實施全員健康篩查，做好人員登記、體溫監測，全體員工每日早晚上下班前各進行一次體溫監測并報告健康狀況。

　　中方人員自行測量體溫，每日在微信中報告健康狀況。

　　當地勞工由網格員進行體溫測量登記并做好記錄，注意測量體溫時人員要分散，避免因測量體溫引起的人員聚集。

　　監理公司工作人員體溫由監理秘書測量登記。

　　項目部向網格員提供必備的防護用品和消毒用品，如一次性醫用手套、一次性口罩、次氯酸鈉消毒液和免洗酒精洗手液，嚴格落實監測人員的個人防護措施。如有員工發生發熱、咳嗽等異常癥狀報項目疫情防控聯系人。

　　（二）設置應急隔離區

　　在項目部設置應急隔離區，分別設置在xxx，隔離單間應配備生活必需品。由于項目部住宿條件限制，在必要的情況下，可根據當地政府指導意見以租用賓館酒店等形式開展集中隔離。

　　（三）醫療救助響應

　　如有員工出現發燒、咳嗽、乏力等癥狀，項目部應立即啟動醫療救助響應，落實好如下措施：

　　該員工立即結束工作，配戴一次性醫用口罩，由做好個人防護的防疫工作人員送往Musanya診所進行診治；

　　如經收治醫院檢查確診為普通感冒、瘧疾等當地多發病癥，排除疑似新冠肺炎可能。中方人員安排在隔離間進行為期3天的治療，3天后癥狀仍無緩解好轉，則安排專人駕車送往xxx，并報告分公司，由分公司總部聯系醫療隊或其他醫療機構安排診療。外籍員工安排居家治療3天。若3天后癥狀仍無緩解好轉，則由辦公室安排專職司機做好個人防護措施駕駛專車送往醫院進行再次診療；

　　若發現疑似新冠肺炎病例，則立即啟動應急預案，按照應急預案的相應措施執行。

　　（四）實施分區管理

　　1、封閉管理主、副營地以及瀝青拌合站

　　疫情防控期間，嚴格限制非本單位人員進入項目固定場所，員工進入的要建立實名登記臺賬。實行凡進必測（體溫檢測）、必登（健康登記）、必戴（防護口罩）、必消（洗手消毒）措施，內部車輛進入前必須進行消毒，發現健康狀況異常嚴禁入場。

　　健康狀況異常是指：

　　體溫≥37.3℃；

　　明顯頻繁咳嗽、咳痰；

　　明顯乏力、疲倦；

　　明顯流涕者(日常有慢性鼻炎/過敏性鼻炎者除外);

　　其他明顯身體不適。

　　辦公區域包括監理辦公區做好全面消毒、殺菌工作，早晚對各獨立辦公室、衛生間、走道等進行消毒，重點是門把手，死角要消毒到位，一天不少于兩次，辦公區網格員負責做好辦公區域日常通風和消殺工作。

　　2、封閉管理營地生活區

　　營地生活區嚴禁一切非內部居住人員進入，內部居住人員進入前必須在入口處測溫登記，用免洗洗手液清洗手部。外出采購車輛返回后先消毒，然后由內部工作人員將物資轉運到庫房，車輛嚴禁駛入生活區。對房間、走道、衛生間、盥洗室等部位日均兩次消毒，保持通風、減少聚集；各自房間要保持干凈、整潔，衛生間、房間內垃圾桶一天一倒，減少死角細菌生存環境；廚房、餐廳由廚師或指定專人每天至少進行兩次消毒。不得在餐廳就餐，分餐后在院內空曠處或各自房間內分散就餐。業余時間盡量減少不必要的交流，減少不必要的相互串門。

　　3、外來車輛管控

　　配送材料、物資的外來車輛進入施工現場和項目部必須先進行車輛消毒和人員測溫登記，車上人員佩戴口罩且不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內人員接收和裝卸。訪客車輛一律不許駛入項目部，停放在場外指定場所。

　　4、訪客管理

　　外單位人員拜訪項目領導及相關人員應建立外來人員拜訪預約登記制。已預約人員經體溫檢測、消毒、登記后，盡量選擇門外較為開闊地帶，保持1.5米以上的安全距離，簡明扼要盡快溝通解決，盡量不進入辦公區。確因工作需要洽談的，帶入指定辦公室洽談，不面對面就坐，保持安全距離。

　　建議取消外來人員會議，確因業主、監理等重要工作會議的，外來參會人員經體溫檢測、消毒、登記后，由辦公室人員帶領前往指定會議室。會議室避免面對面就坐，保持安全距離，保持通風。

　　5、監理人員防控措施

　　要求監理人員配合落實我方各項疫情防控措施，我方職工應避免和來自第三國家的監理公司人員直接接觸，建議通過電話、郵件、網絡等方式聯系工作。如疫情防控期間有監理人員從第三國家入境贊比亞，應建議其在盧薩卡實施14天隔離措施，或抵達項目監理駐地后在居所隔離14天。應盡力勸說其落實隔離措施并取得監理方的理解，避免出現矛盾和爭執，如發生建議無效的情況由項目經理發函給監理公司負責人。確實因工作或其他原因無法實施隔離的，應限制其進入我方辦公室和生活區域，盡量在開闊場地保持1.5米以上距離進行會面交談。

　　6、取消休假及境外出差

　　原則上取消安排職工回國休假及出境出差，如有特殊原因確需出境的必須嚴格執行公司的報批制度，具體依據集團和博茨公司的相關規定執行。

　　7、外出人員管理

　　項目職工應杜絕不必要的外出、聚餐、購物等活動，堅決不聚會、不聚餐，不去超市、商場等公共場所、人員聚集的地方。確因工作需要出行的，必須填寫出行計劃單，項目經理審批并在綜合辦公室備案后方可出行。出行過程中做好個人防護，與陌生人保持距離，盡量減少不必要的接觸，盡量以最快的速度辦完事，第一時間返回駐地。返回后對車輛做清洗、消毒處理。

　　8、強化勞工管理

　　項目勞工絕大部分租住在項目道路沿線，無法實現封閉管理，針對此問題項目要強化勞工管理。一是要加強防疫知識宣傳引導，告知大家為了保護家人和自己身體健康，要避免和他人接觸，收工后盡量在家不要外出；二是鼓勵大家互相監督舉報，如若居所附近村落有外來人員進入或發現健康狀況異常的人員要及時向公司報告；三是在施工現場各施工小組人員要相對固定，獨立施工，避免人員交叉，具體由依據施工進度合理安排分組施工方案，并由各工長負責嚴格落實。

　　9、網格化管理屬地員工

　　屬地化員工采取網格化管理模式，由各部門及施工班組網格員嚴格按照防疫措施要求對各自網格內的員工進行管理，做到人員不聚集，班組不交叉。體溫異常者或出現咳嗽癥狀者禁止工作，馬上安排隔離觀察，杜絕出現聚集性感染事件。

　　中方工長在工作時應做好個人防護措施，與他人交談時必須戴好口罩，避免與他人握手和近距離接觸，隨車配備消毒用品，收工后做好消毒清潔工作方可進入營地和宿舍。

　　10、保障各類物資充足

　　項目在滿足現階段疫情防控基礎上，依據贊比亞確診病例不斷增長的疫情發展趨勢，口罩、消毒液等要儲備兩個月以上的需求量，設置單獨的防疫物資庫房，做好疫情進一步發展的相關準備。避免因贊比亞疫情出現惡化趨勢可能導致的道路運輸受阻、部分區域封閉等情況造成生活物資的短缺，項目部應儲備的生活物資、食品等，日常生活用品儲備量不少于兩個月，米面糧油等易儲存的食品儲備量不少于兩個月，新鮮蔬菜爭取自給自足，不足的每星期安排專人采購一次或聯系當地農場每星期送貨一次。

　　如出現防疫物資、生活物資匱乏等情況，要及時向分公司匯報，請求上級機構通過周邊駐外機構、總部調撥的方式幫助項目解決實際困難。

　　防疫物資、生活物資及工程物資由敬許統一安排采購，外出采購時做好個人防護措施，避免前往人員密集場所和密閉的空間，返回后及時做好個人消毒工作，最大可能的避免感染。項目現場設置。

　　五、疫情應急響應與處置

　　（一）疫情防控應急小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：全體中方管理人員

　　工作職責：全面負責新型冠狀病毒肺炎應急處置相關工作的組織、協調和部署，上傳下達等工作，確保各項工作及措施到位，責任到人。充分準備應對可能發生的疫情，做好技術、人員，物資，及思想準備，進行必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉運演練，確保一旦疫情發生時，能夠提供及時有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉診等工作的準備和演練，如果有疫情發生，各班組人員，隨時聽從調配。

　　（二）應急響應基本流程

　　（三）Ⅲ級應急響應

　　如有員工被收治醫院認定為疑似病例，應立即啟動三級應急響應，落實好如下措施：

　　1.被認定為疑似病例的當地員工按照贊比亞政府的相關規定，留院進行醫學觀察并進一步進行診斷。中國員工則第一時間上報分公司總部，由分公司總部報上級部門及大使館，聯系協調援贊醫療隊安排診療。

　　2.立即聯系該疑似病例員工的密切接觸者，要求他們回家自行隔離并等待贊比亞指定隔離醫院或者衛生部進一步指令及要求。

　　3.被隔離人員如發生發燒、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似癥狀，立即通知醫院來專車接至醫院進行醫學檢查。如無醫院車輛接送，項目部組織專門車輛（司機穿防護服、護目鏡、醫學防護口罩）送至醫院進行醫學檢查。

　　4.項目部防疫聯系人立即分別向各級疫情防控工作小組、匯報該員工認定為疑似病例的基本情況，其密切接觸者的數量等信息，接受公司對此事項的具體工作要求。

　　5.如疑似病例最終確認沒有感染新冠肺炎，項目部疫情防控聯系人相應上報各級疫情防控工作小組，通知被隔離的密切接觸者相應解除隔離。

　　（四）Ⅱ級應急響應

　　如有員工被收治醫院確認為新冠肺炎確診病例，立即啟動二級應急響應，即在三級應急響應的基礎上落實好如下措施：

　　1.嚴格按照贊比亞政府的防疫要求做好確診病例后的相關工作要求。服從贊比亞政府對密切接觸者的強制隔離觀察工作要求（如有），服從贊比亞政府對辦公場所、項目的封閉要求（如有）。

　　2.項目部疫情防控聯系人立即向上級疫情防控工作小組、匯報情況。

　　3.如贊比亞政府沒有強制隔離的要求，項目部對所有密切接觸者進行勸解疏導，不允許其繼續上班，要求其居家隔離至少14天，隔離期滿后再視情況而定返回項目上班時間。

　　4.關閉確診病例所在工作、生活場所。如發生在項目上，項目部做停工處理。停工期間安排做好個人防護的工作人員值班，并做好消毒殺菌等工作。

　　5.項目疫情防控工作小組聯系確診病例的員工家屬，告知情況，介紹該員工接受治療的基本情況，并進行安撫。

　　6.如發生確診病例死亡情況，公司疫情防控工作小組與項目部一起做好員工家屬的安撫、賠償、善后等各項工作。

　　（五）Ⅰ級應急響應

　　如有多名員工（同一工作區域三名以上）被收治醫院確認為新冠肺炎確診病例，應立即啟動一級應急響應，即在二級應急響應的基礎上落實好如下措施：

　　1.無論贊比亞政府是否有關停確診病例工作場所的要求，立即對相應的辦公區、項目施工現場進行封閉、停工處理，做好停工期間的資產保全、安保等各項工作。

　　2.所有在該工作場所的員工、勞務工人均自行隔離。密切接觸者除了隔離14天以外，項目部可依據贊比亞防疫相關規定和醫療條件，協調醫院做相關的醫療檢查。

　　（六）事件應急響應

　　如項目部發生勞務工人事件，立即啟動事件應急響應。

　　1.項目經理第一時間向上級匯報事件發生的原因、主要訴求、目前狀況、下一步處理初步意見等情況，不得瞞報、不得延誤。

　　2.項目部積極與當地政府部門協調處理事件，包括但不限于與工人對話、安撫、滿足工人的合理訴求等等，保障事件的盡快解決。

　　3.公司、項目部切實履行疫情防控職責，采取有力措施，全面落實疫情防控責任，確保不發生新冠肺炎疫情的群體性感染事件。

　　如項目部發生應急事件，應第一時間按照應急預案進行處置，并聯系公司疫情防控工作小組聯系人。

　　六、疫情應急防控善后工作

　　（一）全面實施各類消毒衛生工作

　　有員工被確定為疑似或確診病例，項目部應迅速摸清病例在工作地點內的活動軌跡、接觸物品及人等情況，并主動快速封閉和保護好上述場所、物品和車輛，衛生疾控部門專業消毒人員到場后，由后勤消毒組配合做好活動場所、車輛、接觸物品的物表等各項消毒工作。

　　（二）配合做好流行病學調查等工作

　　有員工被確定為疑似或確診病例，項目疫情防控工作小組應迅速響應，做好病例的思想工作，穩定與病例密切接觸的員工情緒，引導他們主動配合疾控部門并如實提供線索，協助做好密切接觸者摸排、聯絡、確認工作，以保障流行病學調查、采樣、隔離等相關工作全面高效快速有序開展。

　　（三）按流程嚴格落實應急和善后措施

　　有員工被確定為疑似或確診病例，項目部疫情防控小組配合衛生疾控部門做好項目疫情評估研判工作，根據指令，必要時采取停工等措施。被確定為疑似或確診病例的員工病愈后須持解除隔離告知書等材料，并經應急領導小組復核后方可復工。

　　（四）積極開展心理疏導和健康教育工作

　　項目部要主動發現并認真對待尋求幫助的員工，積極開展心理干預；結合健康教育課、主題會議等形式，向員工廣泛宣傳新冠肺炎防控知識，讓他們掌握防護技能，養成良好的衛生習慣。

　　七、防控工作要求

　　（一）嚴格做好員工分類管控

　　項目部停止招聘新員工，對去年舊員工仍未返崗的，嚴格排查旅居史，對近期有x等確診病例地區旅居史的員工一xx律禁止返崗。

　　對在崗全體人員進行分類管控，中方人員除做好個人防護工作外要加強對其他員工的監督管理。現場野外作業人員除落實各項防疫措施外，要避免和過往司機近距離接觸，尤其是坦桑尼亞的貨車司機。辦公室、實驗室工作人員除落實各項防疫措施外，要在室內保持工作間距，不扎堆、不聚集、戴口罩、勤洗手，做好個人衛生。

　　（二）加強應急處置物資儲備工作

　　配備足夠兩個月使用的消毒藥械，主要包括消毒液、酒精、洗手液、免洗酒精洗手液、噴霧器、清潔用抹布、拖把；配備部分醫用防護口罩、測溫儀器、防護服、護目鏡、醫用手套手套等。

　　（三）加強應急值守

　　各部門要落實由主要負責人帶班的應急值守制度，開通24小時值班電話，并根據要求及時報告相關信息。

閉環生產管理方案范文（精選5篇）3

　　1、安全生產目標管理

　　企業根據自身安全生產實際,制定總體和年度安全生產目標。按照所屬基層單位和部門在生產經營中的職能,制定安全生產指標和考核辦法,并對各級和個人的安全生產目標實施動態管理和評估分析。

　　2、安全組織機構管理

　　幫助企業按規定設置安全生產管理機構,配備安全生產管理人員,系統實施對企業的各級安全管理機構及安全管理人員的情況進行登記和管理。同事,系統對企業各級單位、部門和人員的安全生產職責情況進行管理。

　　3、安全生產投入管理

　　幫助企業建立安全生產投入保障制度,完善和改進安全生產條件,按規定提取安全費用,專項用于安全生產,并建立安全費用臺賬,實現安全生產投入動態管理和使用效益評估分析。

　　4、安全法規與制度管理

　　4.1法律法規、標準規范管理

　　系統幫助企業建立識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度,明確主管部門,確定獲取的渠道、方式,及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范。

　　企業各職能部門能夠及時識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規、標準規范,并跟蹤、掌握有關法律法規、標準規范的修訂情況,及時提供給企業內負責識別和獲取適用的安全生產法律法規的主管部門匯總。

　　幫助企業將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時、高效的傳達給從業人員。

　　幫助企業遵守安全生產法律法規、標準規范,并將相關要求及時轉化為本單位的規章制度,貫徹到各項工作中。

　　4.2規章制度管理

　　幫助企業建立健全安全生產規章制度,并及時、高效的傳達到相關工作崗位,規范從業人員的生產作業行為。安全生產規章制度至少應包含下列內容:安全生產職責、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點管理、作業安全管理、相關方及外用工管理,職業健康管理、防護用品管理,應急管理,事故管理等。

　　4.3操作規程管理

　　幫助企業根據生產特點,編制崗位安全操作規程,并通過系統快速、準確、高效的分發到相關崗位。

　　4.4評估管理

　　幫助企業每年定期對安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進行檢查評估,對評估后的新版本資料能夠準確的、及時傳達給對應部門和相關人員。

　　4.5修訂管理

　　幫助企業根據評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等,對安全生產管理規章制度和操作規程進行修訂,確保其有效和適用,保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

　　4.6文件和檔案管理

　　幫助企業嚴格執行文件和檔案管理制度,確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理。

　　5、安全教育與培訓管理

　　5.1教育培訓管理

　　幫助企業安全教育培訓主管部門,按規定及崗位需要,定期識別安全教育培訓需求,制定、實施安全教育培訓計劃,提供相應的資源保證。做好安全教育培訓記錄,建立安全教育培訓檔案,實施分級管理,并對培訓效果進行評估和改進。

　　幫助企業建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓管理體系,提高安全培訓和教育投入的效益。

　　5.2安全生產管理人員教育培訓管理

　　對企業的的所有安全生產管理人員安全教育和安全培訓情況進行登記建檔管理,對人員資格證書進行動態管理,對證書有效性進行動態預警。

　　5.3操作崗位人員教育培訓管理

　　幫助企業對操作崗位人員進行安全教育和生產技能培訓,使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,并確認其能力符合崗位要求。包括新入廠(礦)人員在上崗的廠(礦)、車間(工段、區、隊)、班組三級安全教育培訓管理;以及在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前,對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓管理;操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,進行車間(工段)、班組安全教育培訓管理;從事特種作業的人員的安全教育和培訓情況管理,以及取得特種作業操作資格證書的動態管理。

　　5.4其他人員教育培訓管理

　　幫助企業對相關方的作業人員進行安全教育培訓。作業人員進入作業現場前,由作業現場所在單位對其進行進入現場前的安全教育培訓,幫助企業對外來參觀、學習等人員進行有關安全規定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。

　　5.5安全文化建設管理

　　幫助企業通過安全文化建設,促進安全生產工作。幫助企業采取多種形式的安全文化活動,引導全體從業人員的安全態度和安全行為,逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀,實現法律和政府監管要求之上的安全自我約束,保障企業安全生產水平持續提高。

　　幫助企業注重企業文化的引導作用,在堅持“重懲處”的同時,堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實行自主管理、民主管理。公司領導深入班組,與一線職工座談討論,組織“車間一把手談安全”、“我為企業安全獻一計”等活動;工會組織召開職工家屬座談會,生產車間開展“雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動,實施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業編寫《安全文化手冊》、《“三德”規范》,拍攝《心系安全甘做衛士》錄像片等手段,加強安全文化建設,構筑求真務實、爭先創優、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍,使職工安全生產的自覺性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。

　　6、生產設備設施安全管理

　　6.1生產設備設施建設

　　企業建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規、標準規范要求;安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　幫助企業按規定對項目建議書、可行性研究、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收等階段進行規范管理。

　　生產設備設施變更應執行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過程進行隱患控制。

　　6.2設備設施運行管理

　　幫助企業對生產設備設施進行規范化管理,建立所有設備的基本情況及安全管理臺賬,保證其安全運行。幫助企業對各種安全設備設施,建立臺賬,定期檢維修,對安全設備設施應制定檢維修計劃。

　　幫助企業編制設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案包含作業行為分析和控制措施,檢維修過程中應執行隱患控制措施并進行監督檢查。對安全設備設施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復原等過程實施動態管理。系統幫助企業實現以下工作目標:

　　①、以缺陷管理為中心加強設備管理。要應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段,掌握設備運行狀況,及時消除設備隱患

　　②、提高設備的檢修質量。合理安排輸變配電設備檢修計劃,做到“應修必修,修必修好”。加強設備檢修管理,穩步推進輸變配電設備狀態檢修,建立健全輸電線路設備狀態評估辦法。

　　③、改善設備性能。增加和完善保證安全的技術手段,加快老舊變電站、輸電線路的改造,提高電網輸送能力和安全穩定水平,提高供電可靠性。

　　④、加強監測與跟蹤。對一時難以消除的設備隱患,加強監測和跟蹤,制定完善的應對預案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

　　⑤加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要,有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點檢查。

　　6.3新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢管理

　　對設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環節,按照有關法律法規、標準規范的要求,實施動態管理。

　　幫助企業執行生產設備設施到貨驗收和報廢管理制度,確保使用質量合格、設計符合要求的生產設備設施。拆除的生產設備設施按規定進行處置。拆除的生產設備設施涉及到危險物品的,幫助制定危險物品處置方案和應急措施,并對組織實施過程進行動態管理。

　　7、作業安全管理

　　7.1生產現場管理和生產過程控制管理

　　幫助企業加強生產現場安全管理和生產過程的控制。對生產過程及物料、設備設施、器材、通道、作業環境等存在的隱患,應進行分析和控制。對動火作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業等危險性較高的作業活動實施作業許可管理,嚴格履行審批手續。作業許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。

　　企業進行爆破、吊裝等危險作業時,應當安排專人進行現場安全管理,確保安全規程的遵守和安全措施的落實。

　　7.2作業行為管理

　　幫助企業加強生產作業行為的安全管理。對作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析,采取控制措施。

　　雖然企業安全生產機制已比較健全,各級的安全管理工作也在不斷加強,但是,安全生產的規章制度還沒有完全落實到位,部分車間的安全管理工作滯后于安全生產的新形勢,部分生產人員安全意識淡薄,安全作業的自我控制能力不強,造成違章指揮和違章作業時有發生。針對這些問題,公司始終堅持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營造創建“無違章企業”的良好氛圍;堅持推行規范化管理,實施安全生產關口前移,重心下移;深入開展“三個明白、三個嚴格、一個視同”(即明白檢修任務,明白危險點,明白安全防范措施;嚴格三大措施管理,嚴格查禁違章,嚴格責任追究;不明白工作任務、危險點和安全防范措施都視同違章)活動。

　　7.3警示標志管理

　　幫助企業根據作業場所的實際情況,按照GB2894及企業內部規定,在有較大危險因素的作業場所和設備設施上,設置明顯的安全警示標志,進行危險提示、警示,告知危險的種類、后果及應急措施等。

　　幫助企業在設備設施檢維修、施工、吊裝等作業現場設置警戒區域和警示標志,在檢維修現場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志。

　　7.4相關方管理

　　幫助企業執行承包商、供應商等相關方管理制度,對其資格預審、選擇、服務前準備、作業過程、提供的產品、技術服務、表現評估、續用等進行管理。

　　幫助企業建立合格相關方的名錄和檔案,根據服務作業行為定期識別服務行為風險,并采取行之有效的控制措施。幫助企業對進入同一作業區的相關方進行統一安全管理。

　　線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔,部分外包隊伍安全質量管理水平不高,人員技術素質低,流動大,違章作業習以為常。個別車間重用工、輕管理,甚至對未經安全技術培訓就登桿干活的無證人員全然不知。為規范對外包工程和臨時工的安全管理,建立了一個有效運轉的管理機構,及時修訂外包工程和臨時工管理標準,堅持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現場考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法,由安質部負責組織對施工單位的“三證”(營業執照、法人代表證、資質證書)進行審查;對施工單位法人代表及施工現場負責人進行安全知識培訓及安規考試;審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案,對施工隊伍進行安全資質審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進場,施工現場負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進行現場安全考評,對現場施工安全措施的優劣以及現場施工操作過程等進行安全評價、打分、記錄,使整個工程的安全管理形成閉式循環,不斷得到加強。

　　7.5變更管理

　　幫助企業執行變更管理制度,對機構、人員、工藝、技術、設備設施、作業過程及環境等永久性或暫時性的.變化進行有計劃的控制。變更的實施應履行審批及驗收程序,并對變更過程及變更所產生的隱患進行分析和控制。

　　8.隱患排查和治理管理

　　8.1隱患排查管理

　　幫助企業開展安全性評價工作,對人、機、環境及安全管理本質安全化進行量化評估,全面查找安全生產中的薄弱環節和事故隱患,對查評問題進行有效整改,是不斷提高設備健康水平、改善施工作業環境、提升安全管理水平、夯實安全生產基礎、確保電網安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實,重在整改”。因此,電力企業要加大對查評問題的整改圖謀,要結合大修、改造項目,制定整改計劃,落實整改費用,明確責任部門和責任人,限期完成。對一時不能整改的問題,要加強監視、采取措施,確保可控、在控。同時,要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結合,并進行持續改進,實現動態、長效管理。

　　幫助企業組織事故隱患排查工作,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記建檔,及時采取有效的治理措施。

　　法律法規、標準規范發生變更或有新的公布,以及企業操作條件或工藝改變,新建、改建、擴建項目建設,相關方進入、撤出或改變,對事故、事件或其他信息有新的認識,組織機構發生大的調整的,應及時組織隱患排查。

　　幫助企業隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應依據:有關安全生產法律、法規要求;設計規范、管理標準、技術標準;企業的安全生產目標等。

　　企業隱患排查的范圍包括所有與生產經營相關的場所、環境、人員、設備設施和活動。幫助企業根據安全生產的需要和特點,采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查管理。

　　8.2隱患治理

　　幫助企業根據隱患排查的結果,制定隱患治理方案,對隱患及時進行治理。隱患治理方案包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。隱患治理措施包括:工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。治理完成后,對治理情況進行驗證和效果評估。

　　8.3預測預警

　　幫助企業根據生產經營狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產預測預警技術,建立體現企業安全生產狀況及發展趨勢的預警指數系統。

　　9.危險點監控管理

　　9.1辨識與評估

　　幫助企業依據有關標準對本單位的危險設施或場所進行危險點辨識與安全評估。

　　危險點的分類:危險點一般可分為靜態和動態兩大類。作業環境和設備系統方面存在的危險點多屬靜態危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對施工作業產生長期影響。行為方面的危險點多屬動態危險點。這類危險點一般不夠明顯,往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現。

　　危險點不應局限在人身安全方面,應該做到人身、電網和設備安全并重。危險點不是一成不變的,即使是靜態危險點,在此時是危險點,在彼時不一定是危險點;有的此時不時危險點,在彼時由于條件的變化可能成為危險點。動態危險點更是如此。所以對危險點的控制應是動態的。應該不斷調整控制思路和方法,積極探索危險點的變化規律及時加以捕捉,適時地準確進行控制。

　　9.2登記建檔與備案

　　幫助企業當對確認的危險點及時登記建檔,并按規定備案。

　　9.3在線監控與管理

　　幫助企業依據國家有關要求,建立健全危險點動態監控和預警體系,對危險點建立在線安全監測與預警系統,提高企業運行的本質安全化水平。

　　10職業健康管理

　　10.1職業健康管理

　　幫助企業按照法律法規、標準規范的要求,為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件,配備與職業健康保護相適應的設施、工具。

　　幫助企業定期對作業場所職業危害進行檢測,在檢測點設置標識牌予以告知,并將檢測結果存入職業健康檔案。

　　對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所,應設置報警裝置,制定應急預案,配置現場急救用品、設備,設置應急撤離通道和必要的泄險區。

　　各種防護器具應定點存放在安全、便于取用的地方,并有專人負責保管,定期校驗和維護。

　　幫助企業對現場急救用品、設備和防護用品進行經常性的檢維修,定期檢測其性能,確保其處于正常狀態。

　　10.2職業危害告知和警示

　　幫助企業與從業人員訂立勞動合同時,將工作過程中可能產生的職業危害及其后果和防護措施如實告知從業人員,并在勞動合同中寫明。

　　幫助企業采用有效的方式對從業人員及相關方進行宣傳,使其了解生產過程中的職業危害、預防和應急處理措施,降低或消除危害后果。

　　對存在嚴重職業危害的作業崗位,應按照GBZ158要求設置警示標識和警示說明。警示說明應載明職業危害的種類、后果、預防和應急救治措施。

　　10.3職業危害申報

　　幫助企業按規定,及時、如實向當地主管部門申報生產過程存在的職業危害因素,并依法接受其監督。

　　11應急管理與救援

　　11.1應急機構和隊伍管理

　　幫助企業按規定建立安全生產應急管理機構或指定專人負責安全生產應急管理工作。

　　幫助企業建立與本單位安全生產特點相適應的專兼職應急救援隊伍,或指定專兼職應急救援人員,并組織訓練;無需建立應急救援隊伍的,可與附近具備專業資質的應急救援隊伍簽訂服務協議。

　　11.2應急預案編制與管理

　　幫助企業按規定制定生產安全事故應急預案,并針對重點作業崗位制定應急處置方案或措施,形成安全生產應急預案體系。

　　應急預案應根據有關規定報當地主管部門備案,并通報有關應急協作單位。

　　應急預案應定期評審,并根據評審結果或實際情況的變化進行修訂和完善。

　　實現企業預案的數字化管理,對綜合預案、專項預案和處置方案實現分類、分級管理。

　　11.3應急設施、裝備、物資管理

　　幫助企業按規定建立應急設施,配備應急裝備,儲備應急物資管理臺賬,并實現物資的日常檢查、維護、保養工作情況的動態管理,確保其完好、可靠。

　　11.4應急演練管理

　　幫助企業定制組織生產安全事故應急演練,制定演練計劃并實施計劃管理,并對演練效果進行評估。根據評估結果,修訂、完善應急預案,改進應急管理工作。

　　利用虛擬現實技術和事故模擬仿真技術,開發和實現電力企業各類重大事故災難的桌面推演,實現企業應急演練模式的變革,提高演練效果。

　　11.5事故處置與救援

　　企業發生事故后,輔助企業科學的啟動相關級別的應急預案,生成相關應急方案,輔助企業科學的開展事故應急處置和救援,降低事故的損失。

　　12事故報告、調查和處理管理

　　12.1事故報告

　　企業發生事故后,能夠通過系統按規定及時向上級單位、政府有關部門進行報告,并對事故現場及有關證據進行記錄管理。必要時向相關單位和人員通報。

　　12.2事故調查和處理

　　企業一旦發生事故后,系統幫助快速成立事故調查組,明確其職責與權限,進行事故調查或配合上級部門的事故調查。事故調查查明的事故發生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等情況進行歸檔管理。系統幫助事故調查組根據有關證據、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責任,對提出的整改措施和處理建議進行管理,并編制事故調查報告并歸檔。

　　幫助企業實施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的原則,依據《電業生產事故調查規程》,對照《安全生產獎懲規定》,嚴肅處理。倡導“安全生產得之于嚴、失之于寬”,營造“從嚴要求,從嚴考核”的安全管理氛圍。

　　13標準化考評管理

　　13.1績效評定

　　幫助企業每年定期(如企業發生死亡事故等)對本單位安全生產標準化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產制度措施在各個部門和各個崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

　　評定后生成正式文件,并可打印報送向所有部門、所屬單位和從業人員通報,作為年度考評的重要依據。

　　13.2持續改進

　　幫助企業根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統所反映的趨勢,對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善,持續改進,對所有改進過程及文檔進行記錄管理,不斷提高安全績效。

閉環生產管理方案范文（精選5篇）4

　　11月1日起，被稱為“史上最嚴”環境保護地方性法規的《山東省大氣污染防治條例》正式實施。《條例》規定了包括實行錯峰生產、建立聯防聯控機制、污染源頭控制、大氣污染物總量控制、重污染天氣應急預警、約談與暫停審批、對重大案件和突出問題的掛牌督辦等12項監督管理制度。

　　“濟南版”錯峰生產方案出臺《條例》規定，在大氣污染防治重點區域和重污染天氣集中出現的采暖季節，由政府部門組織推行錯峰生產。錯峰生產期間，重點排污單位、大型建設工程和產能過剩行業企業應當對生產經營活動進行調整，減少或者停止排放大氣污染物的生產、作業。

　　根據相關方案，濟南市季節性工業企業生產調控措施實施時間為每年11月1日至下一年1月31日，實施對象為火電、鋼鐵、水泥、鑄造、磚瓦窯和玻璃行業。根據“濟南版”錯峰生產方案，水泥、鑄造、磚瓦窯行業除承擔居民供暖、協同處置城市垃圾和危險廢物等保民生任務的生產線外，全部停產;燃煤發電機組(含自備電廠)除承擔居民供暖任務的機組外，未達到超低排放的全部停產。

　　鋼鐵行業根據污染排放績效水平進行排序，不能穩定達標排放的實施停產(按照國家、省有關要求執行)。

　　玻璃行業生產燃料更換為天然氣、集中供應的煤制天然氣或電等清潔能源。“氣質”改善未達標約談政府主要負責人《條例》還規定，對超過重點大氣污染物排放總量控制指標，或者未完成大氣環境質量改善目標的地區，省和設區的市政府環保主管部門應當會同有關部門，約談該地區政府的主要負責人，并暫停審批該地區新增重點大氣污染物排放的建設項目的環境影響評價文件。約談情況應當向社會公開。

閉環生產管理方案范文（精選5篇）5

　　日前，山東省淄博市政府辦公室印發《淄博市20xx年夏秋季工業企業錯峰生產實施方案》的通知，宣布從7月份起開展為期3個月的夏秋季工業企業錯峰生產，此次錯峰生產實施范圍為PVC手套、工業爐窯、玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥、石油化工、水泥（不含粉磨站）等，最高限產30%。

　　據實施方案，7月重點對PVC手套、有燃燒過程和氮氧化物排放的各類工業爐窯采取錯峰措施，8月重點對玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥等行業采取錯峰措施，8月—9月重點對石油化工、水泥（不含粉磨站）等采取錯峰措施。

　　制藥，生產過程中使用有機溶劑或其他有機物，涉及揮發性有機物排放，生產原料藥、醫藥中間體或其他醫藥產品的企業，限產30％。原則上以連續停產時間計算，錯峰生產實施期內，需連續停產超過30天，停產時間原則上安排在8月。

　　PVC手套，生產乳膠手套或PVC手套的企業，限產30%，以停產生產線數量或停產時間計算，停產的生產線數量應當在20xx年實際產量的基礎上進行核算，停產天數應當是連續停產，不少于30天。停產時間原則上安排在7月—8月。

　　水泥（不含粉磨站），以山東省水泥行業協會《關于支持組織山東省水泥企業熟料生產線實施夏季錯峰生產的函》（魯水協字〔20xx〕05號）文件中規定的停產時間為準，協同處理固廢或危廢的企業應當按照停產時間要求，核算限產比例和實際產量。停產時間為8月17日—9月5日，時間20天。前期6月1日-20日，未落實錯峰要求的，需在本方案規定的夏秋季錯峰期間一并補齊。

　　玻璃（含日用玻璃），有玻璃熔窯（爐）的企業，限產或限排15%，以NOx排放量或產品產量計算。限產或限排基數以20xx年度NOx實際排放量（以在線監控折算數據為準）或實際產品產量為準。停產時間原則上安排在8月。

　　工業爐窯，使用煤及煤制品、天然氣（不含電）等為燃料，有燃燒過程和氮氧化物產生的各類工業爐窯，限產20%。有多條生產線的，在20xx年實際產量或產能利用率基礎上停產超過20%的生產線或全部連續停產超過20天；單條窯爐的，連續停產超過20天。在20%基礎上主動提高比例、擴大范圍的，超過的部分在秋冬季錯峰生產期間，可以按一定比例予以核減，具體核減標準另行研究。停產時間原則上安排在7月。

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