商業策劃

時間：2024-06-29 23:32:36 策劃我要投稿

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【實用】商業策劃四篇

商業策劃篇1

　　摘要：隨著商業建筑策劃理論研究的深入，它的社會效益與經濟效益將日益被人們所重視，其研究機構的組織形式、管理體制也將日益完善，我國的建筑學領域的發展也將呈現一個全新的格局。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業建筑策劃的概念、過程作了較為全面、深入的闡述、判斷和歸納，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統、全面和完善。

【實用】商業策劃四篇

　　關鍵詞：建筑策劃;過程分析;商業建筑

　　前言

　　商業建筑要適應越來越多的服務內容，提供靈活多變的空間，除造型的特色外，內部空間環境設計也要研究人們的心理。商業建筑策劃將面臨更多更廣泛的問題，其深度和廣度的增加將不斷充實和完善建筑策劃這門新興學科。

　　一、商業建筑策劃的過程分析研究

　　1.總體項目構想

　　總體項目構想包括商業建筑外部條件的把握和商業建筑內部條件的調查。外部條件主要是指圍繞建筑的社會條件和地域條件。社會要求來自各個方面，建筑是和地域分不開的。商業建筑的建筑策劃，則要研究在城市中的作用、與周圍道路、廣場等公共空間的關系，外形的研究也要考慮在城市景觀中所充當的角色以及所在地區的建筑風格特色、建筑限高與體量大小等，應該做到與城市景觀有機結合在一起。社會的要求方面，不只局限于建筑物用地周圍的相互關系，還必須對環境進行全面考慮和研究，這些外部條件是做好建筑策劃的關鍵。商業建筑內部條件的調查是對建筑自身的最直接的功能上的要求。現代商業建筑無疑是城市總體面貌的重要特色之一。

　　2.目標分析及確定

　　商業建筑是消費市場買賣雙方進行商品交易活動的建筑空間。按建筑空間規模的變化分類可分為大、中、小型商店，但此標準常因建筑類型的不同和國家地區的區別而異。按建筑空間形式分可分為以下幾種：獨立設置在一幢建筑內的獨立式商店;與其他用途的建筑如住宅、辦公寫字樓、旅館、車站等組合修建而結合為整體的合建式商店;和在街道兩旁毗鄰相連修建商店組合而成的商業街;采取交通措施，保證步行購物、安全舒適的步行商業街;商業街上空架設屋頂拱廊的室內商業街;設于城市地下或建筑地下層的地下商場和地下商業街等。商業建筑的類型是豐富多彩的，而且隨著經濟的發展和社會的進步越來越呈現多樣化的趨勢。只有綜合運用各學科領域交錯發展、相互融合形成的現代觀點來分析、判斷、決策，才能設計出真正為買賣雙方歡迎的商業建筑空間。

　　3.策劃內容

　　策劃內容包括組織策劃、經營策劃、空間策劃、技術策劃。建筑策劃業務的內容，根據對象而有所差異。對集合住宅、社區、新市鎮或學校來說，建筑物的內部或配置等空間策劃，往往是整個建筑策劃的最主要的部分。相對的，在商業建筑策劃中，由于預估建筑物營運的收支是非常重要的工作，因此經營策劃便成為建筑策劃中非常重要的部分。不過，隨著經濟的發展，對企業經營者來說，其建筑動機的思考也出現了變化。建筑已經擴展成一種表達企業特有形象的方式，并且將這重點導入“究竟要如何建造何種建筑物”的空間策劃中。為吸引顧客而策定商業建筑的過程中，在組織策劃、空間策劃、經營策劃中無不體現了集客這一概念，其中空間策劃和技術策劃是和建筑緊密相連的。對于商業建筑，由于其主要目的是贏利，故在做此類建筑策劃時，應加重經營策劃的分量，在人員的配置上，重點是熟悉市場、懂經營的人員的加入、加強市場調查、分析，建筑策劃的總負責人也應該是一位對市場有一定了解的建筑師。

　　3.1 空間策劃。商業是城市中最活躍的經濟成分之一，亦是城市形成和發展的主要推動力之一，商業建筑是城市的時裝，變化多樣，發展迅速。商業空間是城市布局的重點。空間策劃可以分為計劃、功能、展示等項目，計劃是指基地面積、商場規模或通路的寬度之決定等策略。此外，還包括商場內通行之方便性（電梯、電扶梯的配置、交通等），使交通具有回游性，使顧客與商品的接觸會盡量增加，自然增加了購買率，同時還包括商業建筑將來的布局發展等等。計劃策劃包括規模策劃和發展策劃。在確定商業建筑的規模時，應根據地區特點，購買力狀況，以及便利消費者購買和經濟核算等原則進行統一規劃，合理安排，區別不同情況設置大、中、小型商店。我們知道，任何形式的商業建筑的服務半徑都是有限的，在今天日趨激烈的市場競爭中，如何贏得顧客的信賴和回頭率是至關重要的。如何讓顧客在每一次購物中都能獲取新意呢？發展是必要的。但發展又不是盲從的。從策劃開始就應該有考慮和遠見，以盡可以在項目選擇和用地等方面留出發展的余地。發展的模式歸納起來有三大類：內部擴展與完善模式;局部擴展模式;整體擴展模式。至于將來采取何種模式發展，要看企業的經濟實力和經濟特點而定，不能盲目追隨潮流，要注意避免選擇不必要的改造性不強的商業建筑類型。

　　3.2 技術策劃。在商業建筑策劃中，為了創造一個既試用又舒適的空間環境，必須充分利用近代科學技術的一切新成就從空間“質”的'方面來保證功能的合理性。這樣不僅可以體現新技術的實用性，也可以為商業空間帶來新的活力，注入新的血液。選用合理經濟的結構形式以形成功能所要求的空間形式，根據商業建筑的性質、等級等不同類別采取不同的結構形式。如大規模的商業建筑，結構多采用鋼筋混凝土框架;設置于住宅、辦公樓等建筑底層的商業建筑，其營業廳形式受上部建筑的制約，結構常采用混合式或框架式。而某些單層或低層的大面積的連鎖商場可采用鋼結構或拱等結構形式。同時還要考慮充分利用天然采光、通風、日照等自然條件;設置空調裝置以保證室內合適的溫度和濕度，同時商品的種類繁多要求空調種類有一定的靈活性;設置消防報警系統，設置足夠的防排煙設備，在貨物存放處和營業廳應考慮避免火災和引導疏散等要求;設置樓宇自動化———智能系統;設置具有完善的中央管理及自控系統，提供中央整體監察，對機電設備故障做出及時的覺察與分析;充分利用商場內部具有的網絡系統，實現樓內數據、語音和多媒體虛擬專用網的服務。

　　4.策劃方案的完成

　　目前，國外建筑設計中的概念設計已有很久的歷史了，國內的這類設計實踐也在日益增多，正在逐步實現規范化。對于建筑策劃來說，要決定建筑的性質、性格、規模、利用方式等，從而擬訂建設任務書，但如果沒有具體的建筑構想和方案，決定這些條件是困難的。這種研究性的方案設計應屬于建筑策劃的范疇而不是建設項目的正式設計。它只是建筑策劃的一部分，只是依據這種探討性的設計為建筑策劃的其他內容提供參考。商業建筑策劃報告的擬訂，是將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化、規則化、格式化的過程。它的結論是商業建筑策劃全部工作的總結和表述，它將對下一步的商業建筑設計工作起到科學的指導作用，是商業投資項目進行具體設計的科學的合乎邏輯的依據，也便于投資者做出正確的選擇。結論報告包括框圖和文字表格兩大部分，其中框圖部分包括經濟模式、環境模式、人口構成模式、使用模式、商業空間組合模式框圖及項目評價、決策圖式;文字表格部分包括項目的規模及主題，商業建筑主要服務對象，造價表、經濟損益表、結構造型材料表、建設周期表。實施總結包括促銷、后續調查、定期抽檢。并對策劃方案總結，為今后的策劃工作積累經驗。

　　二、結束語

　　建筑策劃是現代城市建設活動中所產生的一個新領域，商業建筑策劃是其中一個分支，其研究在我國的建筑學科中尚屬起步階段。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業建筑策劃的概念、過程作了較為全面、深入的闡述、判斷和歸納，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統、全面和完善。

商業策劃篇2

　　1、項目開發的.全程策劃、方案制定及執行，負責商業地產招商運營相關文案起草、全程策劃及執行；

　　2、與合作單位及上海市主要媒體保持良好的溝通及協作；

　　3、熟悉上海市相關市場信息，能進行高效的市場調研及分析，能對市場變化及時做出應對策略；

　　4、與公司內部各部門保持良好的協作溝通。

商業策劃篇3

　　一、期限

　　自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。

　　二、目標

　　把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷**公司產品，協助經銷商出清，提高公司營業目標。

　　三、目的

　　（一）把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導選購**產品，以達到促銷效果。

　　（二）“接力大搬家”活動在A、B、C三地舉行，借此活動將**進口，重點引向**國市常

　　四、對象

　　（一）以預備購買家電之消費者為對象，以F14產品的`優異性能為主要誘因，引導購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。

　　（二）訴求重點：

　　1。性能訴求：

　　真正！

　　**家電！

　　2。S。P。訴求：

　　買**產品，現在買！

　　趕上年貨接力大搬家！

　　五、廣告表現

　　（一）為配合年度公司“**家電”國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

　　（二）以**公司產品的優異性能為主要誘因，接力大搬家S。P。活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。

　　（三）TV廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實搬、試搬家錄現場節目，同時擷取拍攝15″廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。

　　（四）POP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

　　六、舉辦“經銷商說明會”

　　為配合國際市場開發策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業單位，共同協辦“年末促銷活動分區說明會”，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益做現場講解，以獲求充分協助。

　　七、廣告活動內容

　　（一）活動預定進度表

　　注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

　　1。圣誕前后正是購貨高潮期，應予把握。

　　2。圣誕前后，是目標市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

　　（二）活動地區

　　在**國A、B、C三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

　　（三）活動獎額

　　1。“接力大搬家”幸運獎額

　　（1）A地200名，B地150名，C地150名，如下表：

　　表5—4“接力大搬家”幸運獎地域分布

　　區別次別

　　A地 B地 C地

　　首次抽獎 100名 70名

　　二次抽獎 100名 80名

　　合計200名150名

　　（2）以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

　　（3）每戶10分鐘，以接力方式進行。

　　2。“猜猜看”活動獎額

　　（1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

　　（2）附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌一套，超抽簽決定。

商業策劃篇4

　　一、快餐店概況

　　1.本店發屬于餐飲服務行業，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

　　2.都市快餐店位于威海路商業步行街，開創期是一家中檔快餐店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

　　3.都市快餐店的所有者是×××，餐廳經理×××，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。

　　4.本店需創業資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。

　　二、經營目標

　　1.由于地理位置處于商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業步行街站穩腳跟，1年收回成本。

　　2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

　　三、市場分析

　　1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%。附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

　　3.競爭對手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的.1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　四、經營計劃

　　1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

　　2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3.午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴，并提供一個優雅的就餐環境。

　　4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

　　5.經營時間：早~晚!

　　6.對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

　　五、人事計劃

　　1.本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下：

　　1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業者。

　　應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

　　2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。