精品一区二区中文在线,无遮挡h肉动漫在线观看,国产99视频精品免视看9,成全免费高清大全

商業(yè)策劃

時(shí)間:2024-06-10 11:45:37 策劃 我要投稿

精選商業(yè)策劃5篇

商業(yè)策劃 篇1

  1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

精選商業(yè)策劃5篇

  暢樂按摩椅:讓顧客身心放松的按摩椅

  2、團(tuán)隊(duì)介紹:

  陳家清 CEO

  南開大學(xué)管理學(xué)士,擁有10年以上大型集團(tuán)、創(chuàng)業(yè)型公司的管理經(jīng)驗(yàn),先后供職于美的、海爾等大型企業(yè),并負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下智能家居業(yè)務(wù)的全方位管理工作,擅長從0到1,擁有豐 富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  羅堯南 COO

  北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,前蘇寧易購電器采銷部VP,后任永輝的超級(jí)物種項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)食品采銷和供應(yīng)鏈管理。擁有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理和商務(wù)開拓能力

  陳列 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師,華中科大計(jì)算機(jī)系本碩。曾擔(dān)任華為安全中心技術(shù)負(fù)責(zé)人,獲得2個(gè)國際專利、8個(gè)國內(nèi)專利。目前主要產(chǎn)品維護(hù)和線上APP的研發(fā)

  3、痛點(diǎn)分析:

  消費(fèi)健康化趨勢(shì):

  肩頸酸痛是所有現(xiàn)代人的通病,隨時(shí)隨地給自己的身體解壓是現(xiàn)代人的剛需

  購買成本高:

  國內(nèi)按摩椅的售價(jià)為幾萬元一臺(tái),價(jià)格相對(duì)比較昂貴,且非常占用家居空間,大多數(shù)家庭不會(huì)選擇購買

  衛(wèi)生安全:

  共享按摩椅大多放置于公共場(chǎng)合,來往人員眾多,衛(wèi)生安全是用戶使用產(chǎn)品時(shí)最擔(dān)憂的問題

  使用率低:

  不消費(fèi)的用戶占用按摩椅,會(huì)讓想消費(fèi)的人無法使用,從而降低按摩椅的實(shí)際使用次數(shù)

  4、解決方案:

  降低運(yùn)營成本:

  共享按摩椅有效地砍掉了門店、人工、倉儲(chǔ)等非必要環(huán)節(jié),以分時(shí)租賃為業(yè)務(wù)邏輯,讓大眾花更少的錢享受更高端的服務(wù) 加大清潔力度:

  定期有紫外線消毒,每天人工消毒一次,并在按摩椅旁邊配備快速消毒噴劑 語音提醒:

  用戶坐上去超過5分鐘未進(jìn)行消費(fèi),按摩椅會(huì)自動(dòng)發(fā)出語音,提醒用戶需掃碼消費(fèi)使用

  5、市場(chǎng)概況:

  根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)研究院上個(gè)月發(fā)布的《中國健康養(yǎng)生大數(shù)據(jù)報(bào)告》,因壓力和過勞處于亞健康狀態(tài)的人群比例高達(dá)70%,頸椎病在我國的高發(fā)年齡,已從上世紀(jì)90 年代的 49 歲下降至目前的 39歲,呈現(xiàn)出明顯的年輕化趨勢(shì)。目前按摩椅在日本的普及率達(dá)到 20%,國內(nèi)則不到 1%,作為一個(gè)符合健康趨勢(shì)的新興設(shè)備,共享按摩椅還有很大的增量空間

  6、產(chǎn)品介紹:

  使用流程:掃描椅身的二維碼—選擇按摩時(shí)長后付款—支持微信、支付寶兩種付款方式—開始按摩。

  付費(fèi)規(guī)則:簡(jiǎn)約款的3.8元/5分鐘,豪華款的5元/5分鐘,APP上有5分鐘、10分鐘、15分鐘三種時(shí)間可選,按摩時(shí)間越長越優(yōu)惠

  7、盈利模式:

  服務(wù)付費(fèi):用戶享受按摩服務(wù)付費(fèi)

  加盟相關(guān):向加盟商收取的加盟費(fèi)、機(jī)器費(fèi)用及后續(xù)的材料費(fèi)用

  廣告收入:廣告商投放廣告的費(fèi)用

  8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:

  摩摩噠:

  20xx年上線,由榮泰健康傾力打造的'新品牌。榮泰健康本身是國內(nèi)按摩器具龍頭企業(yè),資源豐富。20xx 年鋪設(shè)的 1萬臺(tái)共享按摩椅現(xiàn)實(shí)現(xiàn)盈利。目前,在影院深耕,今年已與萬達(dá)影城和星軼影城達(dá)成合作

  按唄共享按摩椅:

  大型按摩椅廠家,在資金、技術(shù)研發(fā)和渠道能力等方面較有優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品更新迭代較快。目前正在做大規(guī)模的市場(chǎng)推廣

  樂摩吧:

  產(chǎn)品由國內(nèi)高端按摩椅廠商特供,產(chǎn)品舒適度高。業(yè)內(nèi)唯一全免費(fèi)鋪設(shè)和全部售后運(yùn)營的公司,目前與排名前三的院線簽訂區(qū)域戰(zhàn)略合作

  9、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

  機(jī)器造價(jià)低:暢樂按摩椅的成本是 3000-5000元,比家用按摩椅的成本低很多

  鋪設(shè)場(chǎng)景更多元:除了購物中心、影院等常見渠道,還在機(jī)場(chǎng),高鐵站等交通樞紐進(jìn)行鋪設(shè)

  機(jī)器故障率低:使用最新的制造工藝,極大程度地降低了機(jī)器的故障率

  產(chǎn)品體驗(yàn)佳:產(chǎn)品造型符合人體工學(xué),按摩程序更舒適

  10、運(yùn)營數(shù)據(jù):

  銷售收入:20xx年1月上線至今已實(shí)現(xiàn)800萬的盈利

  機(jī)器投放:51個(gè)城市,以大型商場(chǎng)、電影院、酒店為主

  日均使用次數(shù):15次,平均使用時(shí)長10分鐘

  11、股權(quán)結(jié)構(gòu):

  CEO 60%

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)20% 首輪投資人 10% 期權(quán)池 10%

  12、融資計(jì)劃:

  融資5000萬,出讓10%的股份

  產(chǎn)品研發(fā):20xx萬 市場(chǎng)推廣:1000萬 業(yè)務(wù)擴(kuò)張:20xx萬 團(tuán)隊(duì)完善:1000萬

  13、留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式

商業(yè)策劃 篇2

  一、概述

  公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式,不僅會(huì)體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念,而且更重要的是還會(huì)決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng),就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式,既包括做事的方向——流程結(jié)構(gòu)是否合理,員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事,而且還包括做事的方法——流程活動(dòng)是否合理,員工做事的方法是否有充分高的效率,并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確,員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。

  公司業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容:

  流程結(jié)構(gòu)管理,讓每一個(gè)員工都只做正確的事,使所做的每一件事都能為公司帶來價(jià)值增值,實(shí)現(xiàn)充分大的效益;

  流程活動(dòng)管理,讓每一個(gè)員工都只正確地做事,使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,保證從單個(gè)活動(dòng)的角度分析,都能以相對(duì)較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出;

  流程組織管理,讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事,使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí),避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。

  二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

  1、單位、部門和崗位角色之間不配合,各行其是,組織內(nèi)耗嚴(yán)重;

  2、崗位職責(zé)定得過死,都明哲保身,不求有功,但求無過,該相互提供援助之手的,都充耳不聞,視而不見;

  3、崗位工作目標(biāo)模糊,都為了工作而工作,為了履行職責(zé)而履行職責(zé),員工有工作努力,卻沒有公司效益的改善和提高;

  4、技術(shù)與管理分家,有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新,沒有技術(shù)管理,脫離市場(chǎng)需要,為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù),公司技術(shù)先進(jìn),但發(fā)展落后;

  5、有ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證,沒有體系貫徹的保證,ISO9000認(rèn)證僅僅起一個(gè)增加廣告說詞的作用,產(chǎn)品質(zhì)量低,并且不穩(wěn)定;

  6、對(duì)員工的管理,重責(zé)任追究的秋后算賬,輕過程控制的即時(shí)協(xié)調(diào),造成損失最終仍得主要由公司背著;

  7、缺少必要的營銷整合,營銷策略彼此不協(xié)調(diào),營銷渠道相互擠壓,營銷費(fèi)用率不低,但市場(chǎng)份額增長不大,甚至出現(xiàn)負(fù)增長;

  8、忽視客戶關(guān)系管理,客戶進(jìn)門是親家,出門就成了冤家,開拓一個(gè)新市場(chǎng),丟了一片舊市場(chǎng);

  9、品牌創(chuàng)建思路不當(dāng),只是謀求知名度,對(duì)美譽(yù)度沒有必要的關(guān)注,市場(chǎng)開拓過分依賴于廣告,有大額的廣告投入,沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額提升;

  10、官本位意識(shí)嚴(yán)重,等級(jí)觀念盛行,管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令,管理人員與被管理者之間對(duì)立,矛盾重重。

  三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

  1、開展教育培訓(xùn),讓公司員工從上到下,廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí),并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

  2、淡化等級(jí)控制觀念,用業(yè)務(wù)流程管理取代等級(jí)控制管理,以強(qiáng)化過程控制,強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動(dòng)的效率和效益管理;

  3、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容,梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程,并繪制流程圖;

  4、分析確定不同流程之間的關(guān)系,理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),以保證每一個(gè)人都做正確的事,每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

  5、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,以使每一個(gè)人都正確地做事,保證做事的效率;

  6、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,完成流程活動(dòng),保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。

  四、項(xiàng)目有形成果

  1.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的流程圖;

  2.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的說明文件;

  3.公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度;

  4.公司業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度;

  5.流程接口銜接管理規(guī)范。

  五、項(xiàng)目實(shí)施程序

  1、組織教育培訓(xùn),讓公司員工從上到下,廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí),全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

  2、討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路,改變等級(jí)控制管理的僵化思想;

  3、對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析,按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖;

  4、對(duì)照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的`效率和效益損失;

  5、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求,梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程;

  6、分析確定不同流程之間的關(guān)系,理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),以保證每一個(gè)人都做正確的事,每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

  7、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,以使每一個(gè)人都正確地做事,保證做事的效率;

  8、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,完成流程活動(dòng),保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事;

  9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì),并繪制流程圖;

  10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。

  六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

  1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,乙方選派專家擔(dān)任副組長;

  2、甲方須配備x個(gè)工作人員,承擔(dān)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

  3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

  4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

  5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

  七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

  1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)

  咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

  2、咨詢費(fèi)支付辦法。

  咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按5:5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

商業(yè)策劃 篇3

  一、市場(chǎng)前景分析

  1、網(wǎng)路方面:根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)中心(CNNIC)的最新統(tǒng)計(jì),截止20xx年12月31日止,中國的網(wǎng)民指數(shù)已達(dá)約1億人,而進(jìn)行過網(wǎng)上購物的網(wǎng)民已達(dá)31.67%,即3000多萬用戶。隨著國內(nèi)上網(wǎng)費(fèi)用的下調(diào),網(wǎng)民指數(shù)及網(wǎng)上購物的網(wǎng)民比例將有更大的提高。可見中國開展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已趨于成熟。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種風(fēng)尚,越來越多的人鐘情于網(wǎng)上購物的便捷和高性價(jià)比,由此網(wǎng)絡(luò)商機(jī)迅速蔓延。

  2、飾品方面:據(jù)專家預(yù)計(jì),我國女性用品消費(fèi)率正以每年19%的年增長率遞增,可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比,就目前而言,可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多,市場(chǎng)中的店面和產(chǎn)品形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的發(fā)展空間是非常大的。

  二、網(wǎng)店介紹

  店名:飾言

  專銷:各式精美時(shí)尚的飾品

  宣傳語:永恒的,是飾言。(寓意:品質(zhì)和服務(wù)的承諾)

  簡(jiǎn)介:“飾言”飾品店致力于時(shí)尚前衛(wèi)、精致美觀的飾品的設(shè)計(jì)、銷售的高誠信、高素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)代飾品市場(chǎng)有獨(dú)到的定位,充分抓住年輕人的心理,設(shè)計(jì)和銷售最新潮的商品。

  三、市場(chǎng)定位

  通過淘寶平臺(tái)銷售精美時(shí)尚飾品(如掛件、首飾、情侶物品、工藝禮品等等)。

  功能定位:供消費(fèi)者搭配服裝、提高生活品味、凸顯自我。

  品質(zhì)定位:力求新穎精致,追求設(shè)計(jì)感、時(shí)尚感、時(shí)代感。

  價(jià)格定位:物美價(jià)廉性質(zhì),價(jià)格相對(duì)市場(chǎng)偏低。

  消費(fèi)者定位:追求個(gè)性、時(shí)尚的.年輕人。實(shí)際年齡不限,心理年齡適宜即可。

  用戶選擇理由:

  1、相對(duì)低廉的價(jià)格。

  2、時(shí)尚大方的款式。

  3、個(gè)性化的心理彰顯。

  4、獨(dú)特、不相撞的設(shè)計(jì)理念。

  四、網(wǎng)店宣傳策略

  1、網(wǎng)絡(luò)方式直接通知:QQ群、微博、各大論壇。

  2、借助其他淘寶商家:

 、 免費(fèi)給服飾、帽鞋賣家作為贈(zèng)品,印有自身品牌 (賺人氣) Logo

 、 給需要請(qǐng)模特展示的商家作為相應(yīng)搭配品,與相 關(guān)衣物一同出售(低成本---送,高成本---賣)。

  3、地域宣傳:提供貨源給其他地區(qū)有相關(guān)意向的商家,在其一定范圍內(nèi)做出影響(學(xué)校為主)。

  4、自行宣傳:好友及帶動(dòng)、傳單。

  五、競(jìng)爭(zhēng)策略

  1、首先著重從信譽(yù)和人氣方面入手,加入消保。前期以一定成本為資本換取網(wǎng)友的信任和好評(píng),以1個(gè)季度(3個(gè)月)為期限。然后開始正常經(jīng)營,爭(zhēng)取在2個(gè)月內(nèi)回本,之后開始盈利。

  2、與合意的生產(chǎn)廠家簽訂協(xié)議,長期合作以穩(wěn)定貨源,同時(shí)不斷尋求更優(yōu)廠家,不排除“兼職合作”。

  3、與其他淘寶商家的友好長期合作協(xié)議,互利互惠。

  4、階段性的市場(chǎng)調(diào)研、自我整頓。

  5、良好的宣傳、可靠的質(zhì)量、誠信經(jīng)營、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理。

  直接從產(chǎn)家進(jìn)貨(當(dāng)下流行的款式、色系等),自己設(shè)計(jì)的貨物樣式(經(jīng)市場(chǎng)分析、消費(fèi)者心理),商品均印有l(wèi)ogo -------- 類別法則、聚焦法則

  六、售后服務(wù)

  以“全心全意為您服務(wù)”為理念,抓住回頭客,用親和力和責(zé)任心的態(tài)度打動(dòng)每一位顧客,我們的目標(biāo)是“讓每一位顧客成為回頭客”。

  服務(wù)承諾:如實(shí)描述、7天退貨、閃電發(fā)貨。

  七、SWOT分析

  Strength(優(yōu)勢(shì)):

  1、相較而言價(jià)格較低,設(shè)計(jì)感強(qiáng)。

  2、能更好地抓住時(shí)尚一族的心理特征,年齡優(yōu)勢(shì)。

  3、身處其中,設(shè)身處地地觀察市場(chǎng)需求。

  4、設(shè)計(jì)專業(yè)

  Weakness(弱勢(shì)):

  1、知名度相對(duì)較低、沒有鐵桿的消費(fèi)群體。

  2、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏,實(shí)踐能力低。

  Oppotunity(機(jī)會(huì)):

  1.市場(chǎng)潛力巨大

  2.手工藝技術(shù)的成熟

  3.追求時(shí)尚的人群、年齡層的拓展。。

  Threat(威脅):同類店面很多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。

商業(yè)策劃 篇4

  一、市場(chǎng)分析

  長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

  對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20xx年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),20xx年為550萬臺(tái),20xx年達(dá)到700萬臺(tái),銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大。

  浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2。6億元,市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

  我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大。

  比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

  我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的.品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

  (以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國家用電器協(xié)會(huì))

  二、我們的目標(biāo)

  我們的目標(biāo)是,在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,20xx年達(dá)到500萬銷售額,20xx年達(dá)到20xx萬銷售額,利潤率保持在30%--50%。

  三、資金使用

  由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元;

  各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo):5萬元;

  公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬元;

  房租水電費(fèi)、人員工資(半年):15萬元;

  參加展會(huì)、廣告費(fèi):10萬元;

  小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬元;

  周轉(zhuǎn)資金:20萬元。

  合計(jì):100萬元。

  四、產(chǎn)品成本及盈利分析

  為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1。5元,開關(guān)0。5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下。

  批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

  (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)

  五、銷售前景

  目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向。

  六、合作方案

  本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

  七、原材料供應(yīng)方案

  可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。

  八、本項(xiàng)目的未來

  由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。

商業(yè)策劃 篇5

  項(xiàng)目介紹:

  本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外, 奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為茶物語,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時(shí)間打響 茶物語 名聲,建立品牌效應(yīng)并積累資金后,通過調(diào)查試點(diǎn)后,把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場(chǎng),獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,形成連鎖茶物語奶茶店。

  行業(yè)分析

  奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),消費(fèi)者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

  對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,一般在5元左右,和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

  由于類似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

  產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費(fèi)需求,同時(shí)經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對(duì)本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

  另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的`學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)。基本要懂得:

  1、學(xué)會(huì)品味奶茶;

  2、原料成份配方;

  3、調(diào)味份量與時(shí)間;

  4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;

  5、調(diào)味手法;

  6、奶茶的保存;

  7、奶茶的包裝要求;

  8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。

  店面選址

  奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會(huì)不遠(yuǎn)萬里的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址,要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估,低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的,高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價(jià)格質(zhì)量怎樣,如果找的鋪現(xiàn)在沒有競(jìng)爭(zhēng),以后有無可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,學(xué)生多,消費(fèi)也會(huì)多。另外,補(bǔ)充一點(diǎn),買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

【商業(yè)策劃】相關(guān)文章:

(經(jīng)典)商業(yè)策劃10-31

商業(yè)策劃08-03

商業(yè)策劃09-22

商業(yè)項(xiàng)目策劃08-20

(必備)商業(yè)策劃08-10

商業(yè)項(xiàng)目策劃【精選】12-23

實(shí)用的商業(yè)策劃08-01

商業(yè)策劃(實(shí)用)12-11

商業(yè)策劃(必備)01-25

[精品]商業(yè)策劃02-03