工程質量管理反思總結（通用17篇）

　　在現實社會中，我們要有一流的教學能力，反思指回頭、反過來思考的意思。那么優秀的反思是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工程質量管理反思總結（通用17篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程質量管理反思總結 篇1

　　6月10日，《中共中央國務院關于支持浙江高質量發展建設共同富裕示范區的意見》發布，為新時代浙江，續寫了“浙”篇“八八戰略”的“新樂章”，奏響了“浙”段共同富裕的“主旋律”，發出了“浙”聲共建共享共富的“最強音”!

　　緊跟共建“指揮棒”，唱響高質量發展“尋夢曲”。續寫“八八戰略”的“樂章”，奏響科學發展的“旋律”，持續“做大蛋糕”，從而讓百姓的“獲得之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“經濟提質”的“旋律”;圍繞三大科創高地、數字經濟“一號工程”、“415”先進制造業集群等“支點”，借勢數字化改革，探索創新驅動的發展機制;圍繞國內國際“雙循環”、“一帶一路”建設、長三角一體化發展等“主線”，探索聯通發展的路徑機制;圍繞營商環境、投資環境、政商環境等“基面”，立足溫州市創建“兩個健康”先行區，探索全領域改革的制度機制。二是要奏響“鄉村振興”的“旋律”;念好“興”字訣，探索以工補農、以城帶鄉的長效機制，讓農業有“賺頭”，讓農民有“盼頭”;念好突“美”字訣，探索以深化“千村示范、萬村整治”工程帶動鄉村建設的工作機制，實現美麗鄉村的全覆蓋;念好“富”字訣，探索以產權為核心的土地制度改革，讓沉睡的“資源”變成“資產”。

　　緊跟共享“指揮棒”，唱響高水平均衡“追夢曲”。續寫“八八戰略”的“樂章”，奏響平等均衡的“旋律”，合理“分好蛋糕”，從而讓百姓的“安全之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“帶動后富”的“旋律”;完善收入增長和財富分配的調節機制，釋放經濟發展要素分配改革紅利;完善大眾創業萬眾創新的扶持機制，努力跨越“中等收入陷阱”，不斷擴大中等收入群體，率先形成橄欖型社會結構;完善解決相對貧困的長效機制，加大產業開發、社會共助的力度，確保低收入群體收入增長跑贏經濟增長和居民收入平均增長。二是要奏響“保障民生”的“旋律”;圍繞想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難等方面，拓展為民辦實事的領域，完善為民辦實事的長效機制;圍繞學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居等方面，完善人的全生命周期民生服務的供給機制;圍繞城鄉基本養老保險制度，完善多層次社會保障的有效機制，織密民生“保障網”，兜底“百姓福祉”。

　　緊跟共富“指揮棒”，唱響高品質生活“圓夢曲”。續寫“八八戰略”的“樂章”，奏響美好生活的“旋律”，保質“做優蛋糕”，從而讓百姓的“幸福之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“精神文明”的“旋律”;創建高品質精神文化服務“新體系”，推進公共文化服務現代化試點，實施百城萬村文化惠民工程;打造江南特色的文創“新高地”，深化文化研究工程，打造能代表浙江的文化符號和文化標識;構建以文化力量推動社會全面進步“新格局”，弘揚新時代浙江精神，提升文化軟實力、塑造社會新風尚。二是要奏響“生態和諧”的“旋律”;建立和推行美麗鄉村、美麗城鎮、美麗城市建設標準，構建加快建成美麗中國先行示范區的長效機制;健全源頭預防、過程控制、損害賠償、責任追究的環保機制;結合“碳達峰”和“碳中和”目標，立足綠色獎補和生態補償，拓寬“綠水青山就是金山銀山”的轉化通道，建立生態產品價值的實現機制，在“浙”里繪就“富春山居圖”的大美河山。

　　工程質量管理反思總結 篇2

　　人的一生應當怎樣度過，這是一個哲學命題，也是許多人的疑問、思考、思索的命題，有人為名、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等，每個人有每個人的答案，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個沒有準確的答案。讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書的人，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應當這樣度過，當回首往事，不應虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”回首往事，也許誰都會做，但究竟怎樣算悔恨和羞恥，由于每個人的人生觀和價值觀的不同而有所不同吧。

　　人與人之間的關系就是生產關系，生產關系影響生產力的發展，生產力決定生產關系，換而言之有什么樣的生產力就有什么樣的生產關系，當生產關系不再適應生產力的發展時，就會制約生產力的發展。

　　公司的發展和壯大是一家公司要走的路，也是個過程，特別是20xx年公司實現的跨越式的發展，但在跨越式發展的背后時候是否會影響到20xx年公司的經營、工程管理工作，公司總部現有的人員結構、比例、人與人之間的關系，部門與部門之間的關系是否能夠適應快速發展的現狀，令人深思，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低，做事不分輕重緩急，整體服務意識淡薄等現象。

　　做為工程管理公司，我公司的宏偉藍圖是什么，中心思想是什么，我想公司發展的終極目標是行業標桿，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人，快樂做事，而實現宏偉藍圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處、項目監理部提供良好的服務和指導，服務是項目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的服務意識，為前來總部機關辦事的人員提供生活和工作上的服務，為他們提供等待、休息區域，他們只需將所辦事項交由部門主管，部門主管安排辦理，不能辦理的說明原因，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率。目前來公司辦事的狀況是略有雜亂，室內室外有時人很多，也很忙碌，但效率不高，還有吵架現象。

　　要轉變，先要變思想意識，向在職員工灌輸勇于擔當、敢于拼搏奉獻的思想，對能夠擔當、奉獻、顧全大局之員工一定的物質、精神獎勵，反之要進行淘汰，注重辦公室文化的建設、宣傳、灌輸，一定的形式為一定的內容服務，一定的內容也需要一定的形式。

　　雷厲風行、勇于擔當一是可以提高辦事效率，二是提高整個人的精神面貌，由于員工面貌的改觀，可以影響公司的形象和面貌，服務好、質量高、快捷、高效的服務也可以樹立品牌、贏得聲譽、取得經營業績帶來很好的輔助。

　　只有共贏，才能共同發展，只有企業發展了，才能有員工的機遇和待遇，只有企業贏利，員工才能享受贏利帶來的福利，樹立正確的工作觀、服務觀是正確工作的前提，打個比方，大河沒水小河干，小河有水，大河嘩啦啦，把每一位來公司辦事的人員看做是小河，我們就是大河，把公司看成大河，員工就是小河，來公司辦事的人員就是總部機關的衣食之源，你想想我們在供奉財神的時候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷、多一些關懷、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他們辦事高興、心情舒暢，我們同樣也舒暢。

　　牢記高效、快捷、準確、服務至上公司的明天才能輝煌，個人的夢想才能得以實現，才能閃光。

　　改變自己、改變命運，從你我坐起，思路決定出路、性格決定命運、讓我們共同努力改變自己，改變公司，讓公司有出路，讓自己有出路。

　　我所學習的是工程管理專業，在大學的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工程管理實習工作。在實習的過程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫下了實習心得。

　　在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

　　我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

　　工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。

　　生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

　　實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。

　　這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。

　　通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去！

　　工程質量管理反思總結 篇3

　　隨著社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發與建設至關重要的一種手段。

　　此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。

　　工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

　　一、成本控制。

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。 項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　二、進度控制。

　　首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

　　三、質量控制。

　　項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

　　1、人的控制。

　　項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。

　　簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

　　2、材料的控制

　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。

　　材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

　　3、機械使用的控制

　　機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

　　工程質量管理反思總結 篇4

　　近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經營責任制、自營工程承包責任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業教育中心兩項目為例，談談自營工程的一些管理經驗。

　　一、轉變經營方式是企業生存發展，做強做大的必然選擇

　　對于施工企業來說，擁有自己的工程，并完全按照企業的要求進行管理，不僅可以增加效益，創建自己的品牌，還能培養出一批會算經濟帳、關心成本、忠誠企業的管理團隊。實踐證明，東城?印象、浦北職業教育中心選擇自營管理模式，在增加企業效益、培養人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股、借款的職工還分享到項目利潤和分紅。截止9月份，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照項目部與分公司簽訂的《工程項目經營承包合同》，項目部按結算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入項目成本。另根據收付實現制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。

　　二、選好配強項目管理班子

　　首先，所有自營項目負責人，必須先具備三個條件：

　　1.品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；

　　2.負責過類似規模項目的施工任務或在其中擔任過主要管理人員，具有相應的管理經驗、能力和資格；

　　3.有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。其次，項目班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度考慮。第三，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養和儲備。

　　三、完善和貫徹落實自營項目管理辦法，規避管理風險，確保項目效益

　　2007年，分公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，2008年，東城?印象項目部與公司簽訂了《項目管理委托協議書》，2011年，直管工程公司職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規范了項目部的管理，為確保分公司、項目部的經濟效益奠定了基礎。

　　四、抓緊抓好過程管理，打造品牌工程，形成品牌生產力

　　一是嚴格過程控制，以良好的工程質量，樹立公司信譽。如東城?印象項目，開工前便確定了創E優質工程的質量目標，從基礎開始便狠抓工程質量。項目部還注重通過新技術新材料新工藝的.使用和推廣有效提高工程總體質量，節約了成本。

　　二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城……印象項目實現了有效的安全防護及安全文明施工過程監控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區安全文明工地、全國3A級文明標準化誠信工地等稱號。基于東城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區、柳州華展……華園、防城港藍灣財富等一批工程。

　　三是加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節點進度計劃并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心項目在浦北縣有三個第一：質量第一、安全第一、進度第一”。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了我們公司。

　　五、推行“導師帶徒”，培養年輕人才

　　東城印象商住樓、浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長。

　　工程質量管理反思總結 篇5

　　隨著高等級公路的不斷發展，各承包商在工程質量上相互競爭，以質量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質量管理，才能在競爭中占領市場，站穩腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質量管理方面的做法談一下體會。

　　—、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段

　　為了搞好質量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1：3—1：4。各類人員嚴格執行本工種崗位責任制，還從質量制度上給予保證，嚴格執行公司《工程質量與技術管理制度）、《公司月質量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質量否決權制度》和《創精品工程實施方案》、《提高路面工程質量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。

　　在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：

　　1．開工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

　　2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。

　　3．加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

　　4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

　　5．采用先進的施工設備，提高施工質量水準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創造了條件。

　　二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理

　　1．要求各級技術干部現場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、處技術負責人在現場。一年多來，項目經理部正副經理、總工，堅持深入現場指揮、指導、協調，解決施工中的各種技術問題和質量問題。處長現場指揮，副處長死盯現場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現的各種問題。

　　2．高度重視基層（底基層）的施工質量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。

　　工程質量管理反思總結 篇6

　　自從參加工作以來，遵守單位各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質量管理規范，確實執行本崗位負責監督的工程有關標準、規范及有關規定，圓滿完成全年各項工作任務，現將這一年工作簡要總結如下：

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

　　在日常監督管理工作中，能嚴格按照建設工程質量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，加強對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量、環境質量的監督檢查，同時加強對工程質量驗收規范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監督檢查。加強對工程實體的質量監督，在質量監督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結構的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規及設計文件，對工程實體質量進行監督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質量重大責任事故，嚴格控制一般質量事故；加大工程質量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質量控制點，加大對建筑材料、構配件、砼質量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質量通病的預防工作。作為一名質量監督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今后更好的服務于工作。

　　通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業務素質，為全站工作再創輝煌而不斷努力。

　　工程質量管理反思總結 篇7

　　20xx年安全質量監察部在分公司領導的正確領導和各部門大力支持及全體安質人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。

　　針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導改、管線改移等前期工作中，在加強現場分包單位安全質量監管工作的同時，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。全年安全質量無事故，環境、職業健康管理到位，各項工作全面受控，實現了年初確定的各項工作目標。現將安全質量監察部年的工作情況及年的工作要點總結匯報如下：

　　一、整章建制、強化管理、把安全質量責任落到實處。

　　今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產年，尤其在六月份開展的“安全生產月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產委員會會議，及時調整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質量監察機構執法工作的有效運行。

　　根據集團公司要求制定并下發了《分公司安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業健康安全質量工作受控。針對地鐵建筑安全質量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質部門工作標準化起到指導作用。同時針對安全質量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網絡電子書庫，整理下發了“分公司安全質量管理辦法選編”和“市安全質量相關標準、規范匯編”共收集相關標準、文件85個。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質量相關辦法5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。

　　二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作。

　　強化安全質量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。充分利用“安全生產月”、“質量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質部針對項目施工特點，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設培訓班9次，參培人員398人次。

　　同時組織全體員工開展學習安全質量法律、法規和地方標準，并進行考核，累計考核三次145人次，通過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成績，通過積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的'氣氛，通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的好習慣。

　　三、工作重心下沉、服務于施工現場，做好現場安全質量監督工作。

　　安全質量檢查制度是抓好安全生產的必要手段，根據項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節性檢查及安全質量專項稽查共18次，下發整改通知書11份，發現問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執行安全質量獎罰制度。通過現場安全質量檢查監督，加強了現場管理，有效的推進了項目安全質量管理體系的完善，促進安全質量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎。

　　四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。

　　應急救援預案是做好潛在突發事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設是一項復雜的高風險性系統工程，為防止在施工中突發事故的發生，根據不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。

　　五、20xx年安全質量工作中存在的不足。

　　1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質量教育不能全員覆蓋的問題。

　　2、在項目管理中存在重安全、輕質量的思想，對分包單位工程質量監管力度不夠，管理不嚴。

　　3、個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考核不重視，有待于在今后工作中加強。

　　六、年工作要點。

　　1、加強安質隊伍建設。

　　目前分公司安質人員年齡結構搭配合理，經驗豐富的老同志工作熱情高，作用發揮好，對分公司安質工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質隊伍的年輕同志，學歷高、專業強，工作熱情積極，是今后安質部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優秀項目的觀摩，和經驗豐富的安質管理人員的交流，豐富地鐵安全質量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓教育，逐步實現專職安質管理人員國家職業資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業型、技術型、管理型的安全質量監督隊伍。

　　2、抓好安全培訓教育工作。

　　新的一年將延續20xx年廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工后大量農民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監管、監督工作。同時根據年各階段安全質量工作特點，積極開展安全、質量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質量是企業的生命”的安全質量理念。

　　3、加強質量監管體系建設，打造優質工程。

　　深刻吸取重大質量責任事故教訓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與安全的關系，做好工程項目質量監督管理工作。項目安質部配置專職質檢工程師（質檢員），負責本項目質量監督管理工作，施工生產作業班組應配備兼職質量檢查人員，建立健全質量保證體系和監控網絡。

　　創建優質工程是提高企業信譽的重要手段，加強全員創優意識教育，提高全員創優的積極性和自覺性，扎實深入開展創建優質工程活動。年創優重點項目為地鐵號線標、號線標外站，創優目標確保實現集團公司優質工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優質工程。

　　4、建設具有特色的安全文化。

　　集團公司在十二五企業文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開展構建活動。年要以“以人為本、遵法守規，安全作業，執行標準”為主要內容開展安全文化建設，努力形成以文化促管理。

　　工程質量管理反思總結 篇8

　　一年來，項目部認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《環境保護管理條例》等有關法律法規，認真貫徹落實集團公司及鐵三院興保鐵路總承包項目部文件精神和相關規定，以“安全第一，預防為主；百年大計，質量第一”為目標，以各項規范及設計文件為標準，以各專業細則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產積極開展安全質量環保工作，實現了全年無人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無重大交通事故；施工質量有序可控，無環境保護投訴�，F將本項目自開工至今的安全質量管理工作開展情況總結如下：

　　一、建立組織機構，制定規章制度

　　在建立完善項目部各項管理制度的同時，制定了項目部《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環境保護管理辦法》、《安全質量環保管理體系》及《各類應急預案》等管理資料，根據管理辦法的有關要求，成立了項目部安全質量領導小組和安全質量專職管理機構，配備了專職安全質量管理人員8名，制定了各部門、各工區（架子隊）和各崗位安全質量職責，從組織上和制度上建立了安全質量管理長效機制。

　　1、項目部建立以項目經理為安全生產第一責任人，項目安全總監為主抓、安全管理部門具體抓、各業務部門配合抓的安全管理體系。根據“管生產必須管安全”和“誰施工誰負責安全”的原則，建立各級安全生產責任制度，分級管理，層層簽定安全生產責任書，落實安全生產責任制。項目安全監察部配備6名安全監察員；在各個勞務隊中選拔2名安全協管員（一名負責白班，一名負責夜班）；對危險性較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設專職安全員跟班作業。整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。

　　2、對施工現場的每道工序及作業環節進行安全技術交底，為確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，我部舉行現場安全技術交底會，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行為，為我部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。

　　二、加大安全教育，確保施工安全

　　1、項目部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據施工具體情況及進度安排制定施工安全培訓計劃，為我部安全質量教育工作的開展提供參考。從新入場勞務隊工人開始，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工心理受到觸動，增強員工自我安全保護意識。然后組織專業技能和安全知識學習。針對不同崗位特點，我們對現場作業人員進行施工機械、高空作業、電氣設備等相應業務知識培訓，并進行安全考試，避免因技術操作原因造成安全事故。

　　2、在施工現場設立安全標語、宣傳欄等，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。

　　3、對所有上崗人員實行安全交底及安全意識和安全技術知識教育，把有關安全操作規程印發到工班，審查特殊工種作業人員的特種作業證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業人員檔案。

　　4、我們由工區負責人組織作業隊堅持每天召開班前會和收工會，班前對當天的作業內容和安全控制重點進行交底，對危險源及時提醒，讓作業人員心中有數，督促其保證安全生產。班后召開安全總結會，對一天來的安全施工情況進行點評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把安全生產的理念深入滲透到現場的每一個工序，每一個環節，每一個人的心中，做到安全問題天天講、事事講、人人講。

　　5、隨著各勞務隊施工作業面的進一步擴大，在施工過程中會伴隨著作業人員的來來去去，對于在施工過程中新進場的作業人員項目部采取不同級別的安全教育保證安全生產。新進場人員到項目部報道后，先有施工班組進行初步的安全技術培訓，然后再有項目安全監察部對新進場的作業人員進行不同工種的分項安全技術教育培訓。以保證新進場作業人員能夠用安全正確的進行施工作業。

　　據統計我部共培訓新進人員785余人次，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質量責任，確保施工安全質量可控。

　　三、加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產

　　及時有效的安全經費投入，是安全生產的重要保障。在施工過程中我部嚴格按照投標文件進行安全費用的提取與使用，及時購置發放個人安全防護用品，配置必要的消防用品及其他安全防護用品，確保安全防護設施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經費3755774元，符合安全費用的提取比例。保證各作業面的安全警示標識齊全醒目，標識隨時損壞、丟失隨時補充完善。我們嚴格按標準化管理要求布置現場，五牌一圖標識、思想匯報專題警示標牌醒目；材料、機具堆放規整合理；流水作業快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設置現場安全負責人、施工作業區安全防護員、現場安全巡視員、勞務隊安全協管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。為員工創造了良好的安全生產條件，員工的安全質量意識達標，文明生產意識明顯增強。

　　四、重大危險源管理和安全形勢分析

　　1、重大危險源管理項目部針對工程特點建立重大危險源資料庫對危險源實施動態監控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過制定控制目標和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態。

　　2、針對危險性較大工程項目人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現場安全監察員跟蹤，從業人員安全防護用品的使用到機電設備、防護設施的完好情況和挖孔深度地質情況的檢測，發現安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺賬》，同時制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現場安全監察員監督作業層，使作業工人做到工作任務清楚、安全責任清楚、現場危險點清楚、現場安全措施清楚。由于對隱患源底數清，卡控監督到位，工程施工過程中未發生過一起事故，做到了防患于未然。

　　3、安全形勢分析截至20xx年12月項目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進、人工挖孔樁作業、火工品使用等較大危險性施工安全狀態可控，下一步的安全管理工作中重點仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項目部將針對重點管理部位工序繼續深入加大監控力度和管理工作確保施工生產安全進行。

　　五、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患

　　我部根據現場施工進度的情況，堅持安全生產定期和不定期檢查制度。項目部每周對安全生產情況進行一次檢查考評，對作業層工序轉換安全檢查，發現不規范行為及時糾正，并做好每日的安全日志；結合系統內開展的安全生產大檢查活動，積極配合興保鐵路總承包項目部安全檢查組的檢查，評比打分，兌現獎罰。隨時接受業主及監理單位對安全生產的監督、檢查、考評，對檢查發現的安全質量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查中出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因并采取有效預防措施，同時有針對性的開展專項安全質量整治活動，達到徹底消除安全質量隱患的目的，使施工現場安全質量能夠得到有效控制。經統計，我部共計開展安全檢查70余次，發現安全質量隱患65余個，下發安全質量罰款通知書15份，罰款金額達8050元。

　　對上級單位檢查發現的安全質量問題或提出的意見，我部均能按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發的整改通知單10余份，已全部進行整改回復。

　　六、民用爆炸物品管理

　　火工品管理嚴格按照《民爆物品安全管理辦法》執行，項目部建立民用爆炸物品管理組織，制定專人負責火工品的管理，組織協調與民爆公司聯合監管火工品的采購、運輸、保管、使用全過程，同時項目部還制定專人不定期對炸藥庫、火工品使用地點進行檢查。

　　七月份以來，山洪多次對我標段施工現場及部分地勢低的營地構成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點，由于在自然災害發生前做了充分的準備，制定了《防洪防汛緊急預案》進行了提早謀劃、提早動員、提早部署，做到層層分工、層層落實，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項重要工作來抓，落實應急物資儲備，確保轄區內河道通暢，施工便道排水系統完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝利，并把洪災損失降至最低。

　　七、工程質量創優規劃

　　1.20xx年3月份一上場，項目部就成立了以項目經理為組長，項目副經理及總工程師為副組長，質檢工程師、各業務部室主管、施工隊長、工班長為組員的質量領導小組，編制下發了《項目質量管理體系》、《現場質量管理體系》等，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環保、綜合協調、物資設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協調、促進的質量保證體系。

　　2.對施工的各道工序嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質量責任制，建立創優激勵機制，實行工程質量管理逐級負責制和質量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

　　3.嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對項目材料物資嚴格把好原材料訂貨、進料關，做到先試驗合格后進場，材料的出廠合格證、現場試驗報告單手續齊全，分區堆碼整齊，產品標識明確，組建全自動拌合站，實現永久可追溯性。

　　工程質量管理反思總結 篇9

　　一、20xx年安全質量管理情況

　　1、20xx年公司安全總體平穩，從事故統計指標分析，杜絕火災事故、管線破損事故和既有線行車事故，發生輕傷事故3起（灼燙、機械傷害、車輛傷害各1件）。

　　2、獲集團公司安全樣板工地11個、工程總公司安全文明標準工地1個、工程屬地安全文明標準工地1個、中國建筑業協會AAA級安全文明標準化誠信工地1個（詳見附件1）。

　　3、完工交驗單位工程57件，其中，一次驗收合格的單位工程57件（19個項目），完工項目一次驗收合格率100%。

　　4、認真開展工程創優和QC活動，有18項完工投入使用的工程申報優質工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項，獲�。ú浚﹥炠|工程獎7項，獲xxxx優質工程獎5項，申報集團公司優質工程12項。有18個QC成果參加集團公司QC成果發表交流，獲一等將7個、二等獎1個、優秀獎10個，其中，獲獎的成果推薦參加上一級QC成果發表，獲全國工程建設優秀QC成果2個、xx省優秀QC成果5個、工程總公司優秀QC成果1個。

　　5、20xx年安全生產費用投入89802747.76元，占建安產值的1.439%，滿足年度計劃要求。

　　6、20xx年組織2次綜合性安全質量大檢查，從4月份開始每月組織安全專項督查，年度共檢（督）查項目54個次，檢（督）查發現問題343個，下發隱患整改通知75份，全部完成隱患整改并驗收。

　　7、組織專職安全員上崗和繼續教育培訓126人次，質檢員培訓274人次。

　　8、認真組織開展安全質量管理各項活動，在全國“安全生產年”和“安全生產月”活動中，按照國家、工程屬地政府、建設單位和上級部門的要求，認真落實各項規章制度，普及學習《安全生產法》、《安全生產事故調查與處理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和安全生產知識，組織開展安全質量宣誓活動，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，指導項目開展隱患排查治理，推行安全標準化作業。通過播放安全警示教育片、安全知識競賽以及黑板報、標語等多種形式的宣傳教育方式，達到了安全生產月活動目的，實現了活動期間安全生產形勢平穩。

　　二、安全質量管理中存在的主要問題

　　20xx年公司安全質量情況總體平穩，但從現場管理狀況分析，機械傷害、坍塌/片幫、車輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀，究其原因主要有以下幾個方面。

　　1、個別項目主要管理人員生產安全觀念淡薄，現場管理對安全生產重視不夠，不能正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，受當前生產規模擴張、使用的社會勞動力水平參差不齊的影響，存在重生產松管理，超強度組織生產行為，給質量安全管理帶來風險。

　　2、在一些項目，質量安全生產責任制不能嚴格落實，制度執行力差，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象時有發生，有些甚至不顧生產條件、技術標準冒險蠻干不按設計規范施工，給工程質量留下隱患，威脅施工生產安全。

　　3、一些項目存在安全專項整治不認真，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過場，對重大危險源監控和重大隱患治理不力，疏于防范，留下事故隱患。

　　4、安全投入不足，安全生產基礎不牢固。一些項目安全生產投入與施工產值相比，仍然不足，安全技術投入標準低，安全保障能力薄弱，埋下事故隱患。

　　5、員工安全教育培訓不扎實，應急管理不到位，部分員工應知應會安全知識缺乏，崗位安全技能不高，不能正確應對和處置事故隱患。

　　6、職業健康安全質量管理體系運行過程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄，檢查時無法提供記錄來證明體系的運行狀況。

　　工程質量管理反思總結 篇10

　　20xx年以來，豐沛項目部始終圍繞公司和項目部安全質量管理目標，認真貫徹上級有關安全質量工作的文件精神，健全完善各項管理制度，落實安全質量管理職責，將各部門的相關管理制度及措施納入到管理體系和崗位規范中，促進安全管理工作。項目部極端重視強化日常安全監督檢查工作，查隱患，補漏洞，切實為安全生產起到保駕護航作用。

　　項目部嚴格落實工作制度化、管理程序化、責任具體化的“三化”機制，嚴格考核追究制度。施工作業中嚴格控制標準化，工序簽認嚴格把關，努力實現質量無缺陷；由于制度完善，責任明確到崗到人，職工全員安全防范意識、質量控制意識和水平都有較大提高，從而實現了年度安全生產零事故，工程質量零事故，實現了項目部年度安全質量目標�，F將20xx年安全質量工作總結及20xx年安全質量工作打算匯報如下。

　　1、做好機構調整，整章建制工作，進一步優化安全質量保證體系，加大執行力建設，推動安全質量保證體系良好運轉，把安全質量職責制落到實處。

　　今年年初，根據公司人事調整命令和現場生產的需要，項目部機構作出了重新調整，明確了各級人員的質量職責，針對工程安全質量控制的關鍵部位、關鍵工點，分配相關領導人員實行安全質量包保，通過引入群眾安全監督崗，全面發揮群眾安全監督的作用。項目部根據工程進展情況和新形勢的發展修訂完善了各項管理制度，進一步細化安全質量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設，強化基礎，提高素質，提升了綜合管理水平。

　　2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環管理。

　　項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對上級組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。對于中鐵系統、上海鐵路局、地方政府來文，項目部都做到了及時全員傳達，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學習外，還要進行考試等方式的考核，進一步檢查文件貫宣落實情況。

　　項目部通過集中學習培訓，下發文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發施工方案、技術交底、作業指導書、安全技術交底、班前班后安全質量交底及總結等形式，使每個員工明白自己的安全質量職責、應知應會的政策、法律、法規，掌握工作中的安全操作規程和技術標準，夯實安全質量的管理基礎。

　　項目部極其重視安全質量檢查及閉環整改工作。加強對現場的檢查，著重提高檢查能力和執行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日�；�，做到了常抓不懈。對檢查中發現的問題實行首查負責制，及時分析原因，落實責任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回復時間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反復出現。

　　本年度項目部共組織安全質量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質量檢查25次，發放整改通知單、檢查通報共28份，接收監理通知單24份，接收甲方和其他上級單位有關安全、質量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發放安全警示、提示、禁止、標識445套，質量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。

　　3、嚴格落實質量管理制度，加強安全管理制度的落實。

　�。�1）認真落實質量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度、工程質量試驗制度、樣板引路制度、質量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設備進入施工現場，杜絕了偷工減料現象的發生、確保了施工工藝正確先進，提高了工程實體質量。

　�。�2）認真落實安全負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執行安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發生。

　　4、加大安全投入力度，做到�？顚Ｓ谩�

　　本年度安全費用總投入累計為230萬元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出、安全生產檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監控支出、安全技能培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產直接相關的支出。

　　5、按時召開項目部安全、質量例會，提高會議質量，抓好架子隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質量例會，遇有社會上發生重大安全質量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造成的危害，分析事故發生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業務學習培訓，做到持證上崗率100%。

　　6、盯控關鍵，抓好安全防范重點：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關鍵部位、關鍵環節施工安全。本年度一季度，項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

　　7、搞好文明施工工作，努力樹立企業品牌。根據上海鐵路局“665”、“8554”安全質量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規范，加大安全和文明施工的投入，加強現場管理的細度和力度，切實搞好文明施工工作，實現堅決捍衛質量、誓死保衛安全的誓言。

　　通過以上各方面努力工作，我們實現了文明施工、安全、質量有序可控，杜絕了安全、質量事故的發生。

　　1、設備管理人員缺乏，業務水平不高，加上租賃設備較多，導致設備管理不到位。

　　2、廣大干部職工對文明施工的認識還有待進一步提高，操作人員的業務水平也有待進一步提高。

　　3、特種作業人員有時配備不足，給工程質量和施工安全帶來較大壓力。

　　應對措施：

　　1、及時引進或聘用設備管理人員，堅持集中培訓與鼓勵自學成才相結合，快速全面提高設備管理素質。

　　2、努力建設學習型項目部，有條件時多給廣大干部職工創造參觀學習的條件，堅持現場學習與理論學習相結合，堅持理論學習與工作實踐相結合，全面提高廣大干部職工思想認識水平和業務素質。

　　3、加大對特種作業人員送外培養的力度，加大外聘特種人員的力度，搞好現場培訓，確保特種工種人員都能持證上崗，確保特種工種人員能夠滿足現場施工的需要。

　　工程質量管理反思總結 篇11

　　20XX年即將過去，20XX年即將到來，本年度里鹿泉制梁場的安全、質量管理工作在梁場黨工委的正確領導下，各自分工明確，全體員工以安全、質量為重點，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴格落實安全、質量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態，本年度安全、質量管理取得了較好成績。

　　一、全年安全目標、任務完成情況

　　1、依據20XX年安全目標責任合同，截止到12月02日梁場實現無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機械設備違章操作事故336天，無火災事故336天無責任交通一般以上事故334天，實現安全生產336天，安全管理受控有序的好局面。

　　2、20XX年梁場全體員工在黨工委的領導下，抓安全、抓質量、搶工期，保證箱（T）梁生產順利進行，各項制梁配套設施、制度、辦法、措施落實到位。

　　3、在梁場安全質量管理領導小組的指導下，經各個部門相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過T梁橋梁取證工作，目前已生產T梁355片，已架設95片。9月4日箱梁梁場的質量管理、環境保護、職業健康安全三項質量管理體系通過國家外審，目前已生產211孔，已架設143孔。

　　二、主要工作開展情況

　　1、突出現場抓管理：強化安全責任目標的落實，梁場抓安全管理組建安全生產領導小組，建立健全職業健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從項目部到生產工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設備重大事故為重點，落實各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設備機具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發生。

　　2、安全檢查抓落實：安全檢查是貫徹落實“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時也是發現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。為確保安全生產安質部制定出月度安全檢查計劃，結合生產計劃，確定安全檢查項目和內容，在安全用電檢查上，一是落實輸電線路三相五線制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進行一次測試。二是對提梁機、龍門吊起重作業進行跟蹤檢查，檢查吊架結構有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業后防溜措施是否到位，同時做好防大風的加固措施，四是檢查起重作業過程中安全防護，規范起重作業安全標準化。

　　3、嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發安全質量整改通知書30份，下發安全質量罰款通知書2份，違章罰款1500元。

　　4、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質檢員、預制梁生產工藝、鋼筋加工、混凝土預制、張拉作業、程序文件、質量手冊貫標、箱（T）梁運架、以及新工人入場安全培訓班，全場有746人次參加了培訓，廣大員工通過安全質量工作技能培訓，安全質量第一的思想意識明顯提高，為梁場安全生產和提高產品質量奠定了堅實基礎

　　5、狠抓了文明施工的管理，突出現場抓整治，場地整潔抓落實，各生產工段、作業隊施工后對各自生產責任區及時進行清掃，項目部定期組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

　　6、質量信譽評價抓落實，認真落實鐵道部質量信用評價34項檢查項目，結合現場自查自糾抓整改，嚴格控制質量實體缺陷，抓原材料進場及加工后材料堆碼標識，質量控制過程有記錄，查施工日志與內業資料的真實無誤，文明施工場地整潔安全用電無隱患等。

　　7、加強環境、水土保護

　　一是在開展文明標準工地建設的同時，進一步做好環境、水土保持工作，在橋梁生產過程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對梁場生產區、及環場道路雜物、揚塵進行治理，安排灑水車定時噴灑，場區的道路揚塵得到有效控制。

　　二是對生產區、生活區環境進行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。

　　三是對施工污水排放進行了控制，混凝土拌合站施工廢水設污水沉淀池，經三級沉淀池定期抽走�，F場使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止污染環境和水源現象的發生。

　　四是對工業噪聲的治理，梁場建設遠離村民，施工繁忙季節及時調整作業時間，減少對周邊村民的影響。

　　三、存在問題

　　1、各別作業隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業中不戴安全帽進入施工現場，要經常進行安全紀律的教育。

　　2、預應力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時，必須設置安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實到位。

　　3、龍門吊司機要經常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班后安全操作檢查，確保設備運行安全。

　　4、高空作業安全防護用品穿戴落實到位。

　　四、下階段重點工作

　　1、安全運架箱（T）梁、鋪軌施工是梁場重中之重首要任務，我們要科學組織，精心施工，嚴格按施工組織設計執行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。

　　2、繼續加強施工用電的安全檢查，落實安全用電保護措施，規范臨時用電標準，堅決杜絕違章用電的作業行為。

　　3、抓好提梁機、龍門吊起重設備的安全檢查和維修保養，規范起重作業人員安全行為，防止起重作業中物體打擊傷害事故。

　　4、繼續抓好預制梁生產過程中的安全檢查，及時糾正不安全行為或物不安全的狀態，查堵安全漏洞，對危險源點實施重點監控，加大安全檢查力度，不斷延長安全生產周期，為進一步提高梁場安全管理作出貢獻。

　　工程質量管理反思總結 篇12

　　2018年，城建交通辦在金剛鎮黨委、政府的正確領導下，本著“團結勤奮、求實創新、立足本職、服務群眾”的工作理念，緊緊圍繞年初鎮黨委、政府制定的工作目標和要求以及分配的工作內容和交辦的中心工作為重點，全辦人員精誠團結，務實奉獻，各項工作取得較大的進步，現將一年來的工作簡單總結匯報如下：

　　一、合理分工，完善各項規章制度，打造良好工作團隊形象

　　1、嚴格遵守鎮黨委、政府制定的各項規章制度，全辦人員做到按時上、下班，有事請假，不遲到不早退。

　　2、全面落實機關干部工作作風的“八項規定”，嚴肅工作紀律。外出人員在為建房現場踏勘及放線定樁等服務時，從不索拿卡要，不得接受服務對象宴請，合理安排工作時間，辦完事回政府食堂就餐。

　　3、開源節流，嚴肅財經紀律配套設施費、服務費收取嚴格執行財經紀律，杜絕收錢不開票或開白條現象發生，統一使用財政所正式票據，做到收費明白清晰。

　　4、分工明確，各就各位。面對本辦人少事多的現實情況，立足本職工作，按照年初本辦統一分工，全辦人員奮力拼博，各就各位，努力將各項職能工作做得更好。

　　5、完善辦公室內部管理制度。今年我辦的日常管理事務眾多，規劃管理、建設管理、交通項目建設、交通規劃、車輛超載及超限執法、農村危房改造、市政設施維護和維修、拆違控違、新型墻材推廣等方方面面。面對繁雜的管理職能和眾多的工作，我辦從制度上完善著手，制定規范管理目標、從制度上管人和管事。

　　二、城建交通各項工作中取得的主要工作實績

　　規劃建設管理工作和交通管理工作，以服務群眾為基礎，從小細節入手，加強與上級主管部門的協調和對接，及時落實上級規劃、建設、交通、公路等業務部門的新的政策和精神。一年來，做了以下幾件實事：

　　1、嚴格規劃審批程序、搞好規劃建設服務工作。經濟的高速發展，面對群眾的守法意識和維權意識的加強，用地的行政審批許可責任重大。今年我鎮規劃區內共審批私人建設76宗，單位項目1宗，未出現一宗有審批違規的行為，維護了金剛總體規劃的嚴肅性和權威性。每一宗私人或單位審批項目辦結后及時歸檔，規范化管理保護好了服務對象的合法權利和利益。面對金剛大道開發區的規劃管理我辦制定出了一套完善又切合實際的管理程序，同時為更好的服務群眾。

　　2、規范整頓集鎮建設用地規劃和建設管理，為新一輪集鎮開發作打好基礎。一年來，查處違法房用地26宗，下達停工通知書28份，并將全鎮10余個具有村級規劃的居民聚居點建房納入規范化管理體系中，嚴格村鎮建房審批程序，規范土地市場，為新一輪集鎮開發作好鋪墊。

　　3、解決了金剛鎮集鎮開發國土、規劃手續的歷史遺留問題，受到群眾的好評。主要針對金聲街、李畋北路、綠洲路等鎮政府開發項目用地手續的遺留問題，已于2018年3月得到以全面解決，共計辦理國有土地手續174宗。同時在遺留用地手續規劃工程及建設報建手續不完善的現狀，我辦主動與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程序辦理。

　　4、今年是XX市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據XX市拆違控違辦的要求今年我鎮拆違分配的指標是12600平米。我辦在規劃審批時嚴格落實上級拆舊建新的原則和要求，規范辦事規程。同時組織了多次小型的拆違行動，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制，共計全鎮拆違13600平方米，圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務。

　　5、及時向鎮政府反饋群眾的訴求建議，組織落實市政設施維護和維修。今年共組織維修集鎮破損路面1560平米，改造和疏通下水道共計300米， 路燈維護4次，協調維修給水設施5次，對鎮府前廣場及匝道進行全面升級改造和大修。

　　6、金剛鎮“十三五”農村交通規劃科學編制，規劃交通項目建設如期、如數、如質完成。今年交通項目建設繁多，完成主要的建設項目有金剛鎮危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程、金剛石霜管養示范路、旅游環線養護、李畋村級公路大修工程。

　　7、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機構堅持源頭治理的原則，成立鎮村兩級護路隊伍上路執法，建立常態化的治超執法巡查機制，確保了人民群眾生命和財產的'安全。組織了一次大規模的超載車輛拆圍板專項行動，取得了較大的反響，引起了媒體的關注，得到了群眾的好評。

　　8、明確了專人負責危改工作，保證了該項工作的系統性和準確性。成立專門班子，嚴格程序，確定對象，檢查公平、公正、公開的原則，規范補助對象的審核和審批程序，實施中加強對24戶建房戶的跟蹤監督，同時為危房戶建房設計、施工等方面進行有效的服務。目前，所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮村組危改專干和危改戶業務和相關政策的學習，確保了該項工作的公平和公正。

　　9、金剛大道開發兩廂土地摘牌、規劃報批、土地報批工作，金剛金灣農貿市場、以及金剛擬建設項目的規劃和土地報批工作。

　　10、及時完成鎮政府臨時抽調參加的各項中心工作。

　　工程質量管理反思總結 篇13

　　XX年度，根據區建設局總體工作思路和年初工作計劃，認真貫徹落實有關法律、法規及上級部門文件精神，結合本區實際情況，合理組織、明確責任、統籌安排，有效地發揮政府監督和服務職能的作用，通過站全體職工的共同努力，能較好的完成主管局黨委交給的各項工作任務，取得了一定的成績，現將XX年工作總結匯報如下：

　　(一)監督概況

　　截止11月末，受監工程116項，建筑面積103.85萬m2，工程造價137041.20萬元，進入主體結構驗收216項，建筑面積129.007萬m2，竣工工程292項，建筑面積171.933萬m2，進入竣工驗收備案程序328項，建筑面積202.660萬m2（包括市政道路工程）。

　　(二)監督工作

　　1、在日常監督管理工作中，能嚴格按照建設工程質量監督導則的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為進行調查取證和核實，提出處罰的意見和建議，同時上報建設主管局。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，加強對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量、環境質量的監督檢查，同時加強對工程質量驗收規范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監督檢查。針對在工程質量監督檢查過程中發現的各種問題，分門別類，制訂措施，特別是提高施工企業和監理企業的質量保證能力和糾錯能力，不斷完善質量保證體系，促進地區工程質量持續提高。激勵企業主動貫徹行業標準，積極開展工程質量管理創新和技術創新。建立優勝劣汰的市場管理機制，確保工程質量的提高，促進我區建筑業健康可持續發展。

　　2、加強對工程實體的質量監督，在質量監督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結構的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規及設計文件，對工程實體質量進行監督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質量重大責任事故，嚴格控制一般質量事故，確保監督工作到位率、竣工驗收合格率、備案報審率，達到100%，從源頭上堵住建筑工程質量隱患。認真處理質量投訴、質量通病、遺留歷史問題二十多起。

　　3、加大工程質量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質量控制點，加大對建筑材料、構配件、砼質量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質量通病的預防工作。對區域內的各項建設項目的質量及通病進行監督檢查，特別是安置房工程，進行排摸和治理，并做好技術指導工作，為分戶驗收墊定了基礎。1-11月份共巡查66項工程，建筑面積約108.80萬m2，共發整改通知書24份，其中停工通知書7份，現已整改完成并已復工21個項目工程。

　　4、貫徹落實《監理從業人員管理細則》，加強對建設工程監理工作的監管力度，規范監理從業人員的執業行為，提高監理人員的執業能力，確保建設工程質量和安全。

　　5、XX年，我站組織了全區在建工程的五次質量大檢查，于5月份重點檢查建設工程強制性標準的報行情況和民用建筑的節能實施情況及監理企業的現場行為情況。7月份重點抽查了在建設的住宅工程質量，10月份重點檢查在建設工程的保障性住房的質量，共檢查43個工程項目，總建筑面積86.77萬㎡，發出整改通知書9份，停工通知書2份。現已全部整改復工。同時加大了對在建工程中間驗收前的監理資料進行專項檢查，共檢查52個項目工程監理資料，有效地發揮了政府監督的職能作用。

　　(三)檢測管理

　　1、根據《建設工程質量檢測管理辦法》和省建設廳關于對檢測機構資質管理規定，我站在監督和檢查過程中，對檢測機構的資質管理也納入了日常的監管工作中，特別是對本站檢測室的管理，更加要求嚴格。

　　2、檢測公司能夠及時完成區域內受監工程所使用的檢測任務，建立不合格建材臺帳，并及時反饋各科室，督促施工單位及時處理，防止不合格建材產品進入施工現場，為消除質量隱患、確保工程質量提供了服務。

　　3、10月份，由省建設機構組織，對全省檢測機構資質就位后的檢測工作，進行了監督檢查，科正建設工程檢測有限公司檢查合格。

　　(四)做好監督機構和監督人員考核工作

　　為貫徹落實省建設廳《關于XX省建設工程質量機構和監督人員管理細則》的文件精神，本單位組織監督人員參加了培訓和考試，并通過考核合格，領取了《建設工程質量監督人員資格證書》，并作為從事工程質量監督工作的有效證件之一。

　　(五)開展學習實踐科學發展觀活動

　　根據局黨委的部署和安排，今年，我站組織全體職工積極投入開展深入實習實踐科學發展觀活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“鼓勵、攻堅、創優”為主題，堅持講黨性、重品行、作表率，認真學習實踐科學發展觀，切實轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展觀的突出問題以及干部黨性黨紀方面，群眾反映強烈的突出問題。著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展，促進社會和諧的能力，使黨的工作和黨的建設更加符合科學發展的要求，推進我區建設事業又好又快的發展。

　　(六)廉政建設和文明公開辦事制度

　　1、多次組織人員進行政治素質學習，堅決貫徹國家有關工程質量的政策和法規，嚴格把質量關，秉公辦事，不徇私情。

　　2、加強政務公開，公開辦事制度，監督程序、規則制度、監督計劃等程序向社會公開，提高工作透明度，并自覺接受社會的監督，做到求實、勤奮、服務、高效、廉潔。

　　3、堅持科學態度，按監督程序辦事，不弄虛作假，尊重客觀事實，以事實和檢測數據為認定質量的依據。

　　4、加強了文明執法，嚴明紀律，加強作風建設，提高自身隊伍建設，杜絕不正之風，不斷提高監督人員的綜合素質。

　　5、完善了信訪工作制度。指定專人承包來信來訪接待和電話投訴處理工作，認真調查研究，落實責任主體，做到件件有著落，事事有交代，并加強了來信來訪和電話投訴資料的管理。

　　工程質量管理反思總結 篇14

　　一、工程質量檢測機構資質標準

　　工程質量檢測機構資質根據其檢測內容分為地基基礎專項檢測和見證取樣檢測。

　�。�一）地基基礎專項檢測機構應滿足下列基本條件：

　　1.取得獨立法人營業執照，且注冊資金不少于100萬元人民幣；

　　2.已通過計量認證；

　　3.單位從事質量檢測、施工、監理、設計經歷的專業技術人員數量不低于總人數的70%、并且不少于10人，其中具有中級以上職稱且從事工程樁檢測工作3年以上的不少于4名；

　　4.有符合開展檢測工作所需的試驗室、儀器、設備和工作場所；

　　5.有健全的技術管理和質量保證體系；

　　（二）見證取樣檢測機構應滿足下列基本條件：

　　1.取得獨立法人營業執照，且注冊資金不少于80萬元人民幣；

　　2.已通過計量認證；

　　3.單位從事質量檢測、施工、監理、設計經歷的專業技術人員數量不低于總人數的70%、并且不少于10人，其中具有從事檢測工作相關專業的中級以上職稱人員不少于4名；

　　4.有符合開展檢測工作所需的試驗室、儀器、設備和工作場所；

　　5.有健全的技術管理和質量保證體系。

　　二、檢測業務內容

　　（一）地基基礎專項檢測

　　1.地基及樁基承載力靜載檢測；

　　2.樁的承載力和完整性高應變動力檢測；

　　3.樁身完整性低應變動力檢測；

　　4.樁身完整性聲波透射法檢測；

　　5.抽芯驗樁檢測。

　　（二）見證取樣檢測

　　1.水泥、骨料、摻和料、外加劑及混凝土的性能檢測；

　　2.鋼筋及鋼筋接頭（焊接與機械連接）力學性能檢測；

　　3.砌筑砂漿、砌墻磚和砌塊檢測；

　　4.防水材料檢測；

　　5.涂料、膠粘劑等有害物質檢測；

　　6.鋼結構防腐涂裝檢測；

　　7.混凝土預制構件檢測；

　　8.鋼材化學性能分析。

　　三、檢測機構資質申報程序

　　1.由申請資質的檢測單位向注冊地設區市建設行政主管部門報送申請材料，各設區市建設行政主管部門初審后提出初審意見并全部報建設廳審批；

　　2.省級注冊的檢測單位申請資質，直接向建設廳報送申請材料；

　　3.檢測單位申請工程質量檢測機構資質，可單獨申請地基基礎專項檢測或見證取樣檢測，也可申請其中一項作為主項，同時申請另一項作為增項。

　　四、受理時間及審批時限

　　1.建設廳每雙月前5個工作日受理各設區市建設行政主管部門、省級注冊檢測單位的申請材料；

　　2.檢測單位報送申請材料時，應提供所有證明文件的原件，以便受理部門進行核對；

　　3.建設廳自受理后20個工作日內做出批準或不批準的決定。

　　五、企業申請材料

　�。ㄒ唬┙ㄔO工程質量檢測機構資質申請表。

　　《建設工程質量檢測機構資質申請表》

　　（二）附件材料

　　1.企業法人營業執照。

　　2.計量認證證書；

　　3.單位技術管理和質量保證體系證明文件；

　　4.檢測機構專業技術人員資料（包括職稱證書、聘用合同、身份證、從事專業經歷證明等）；

　　5.主要儀器設備、檢測設備證明資料（發票、調撥單等）；

　　6.工作場所證明。

　�。ㄈ�）說明

　　1.申請材料包括《建設工程質量檢測機構資質申請表》一式三份，附件材料一套；

　　2.附件材料為有關證明文件的復印件，應按照以上附件材料內容用A4紙復印并按順序裝訂成冊，附件材料應設目錄和頁碼。

　　3.企業向資質受理部門報送申請材料時，應提供所有證明文件的原件，以便受理部門與附件材料進行核對。

　　4.《建設工程質量檢測機構資質申請表》封面不得使用硬皮或塑料皮，建議附件材料不要使用硬皮或塑料皮。

　　六、資質證書變更

　　單位名稱、地址、經濟類型、法定代表人、技術負責人等內容發生變化，需要在資質證書上變更的，按以下程序可隨時到建設廳辦理：

　　持原資質證書、變更后的營業執照及工商局出具的變更證明、變更批準文件（董事會、股東會決議）或任命文件、有關職稱證書和經企業注冊地設區市建設行政主管部門同意變更的申請報告等證明材料，在發生變更后一個月內辦理。

　　七、資質證書遺失補辦

　　單位遺失資質證書申請補辦，應持在省級綜合類報紙上刊登的遺失作廢聲明（聲明中應注明企業名稱、遺失資質證書編號、原發證時間）、遺失資質證書復印件或企業留存的經批準蓋章的《建設工程質量檢測機構資質申請表》、經企業注冊地設區市建設行政主管部門同意補辦的申請報告，到建設廳隨時辦理。

　　八、檢測機構的資質復查：

　　建設工程質量檢測機構資質證書有效期為3年，檢測機構應當在資質證書有效期截止前3個月按原申報程序和要求申請換發新證；逾期未申請換發新證的，視為自動放棄檢測資質。

　　工程質量管理反思總結 篇15

　　我至20xx年7月16日正式畢業后，在檢測所工作，在這幾個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，由剛步入職場的懵懂與迷茫，逐漸開始走向工作的正軌，各方面均取得了一定的進步，學習到了很多專業的技能知識與儀器的使用方法。

　　1、鋼筋探測儀的使用：我們通常用它來探測混凝土構件中鋼筋的位置，走向，保護層厚度，通過幾根鋼筋之間長度之和與之間的間隙數量來估計一個構件中的鋼筋間距。鋼探儀探出鋼筋時會發出一聲“嘀”的響聲，此時，鋼探儀探頭中心所在的位置為鋼筋所在位置，屏幕右下角所顯示的數值為鋼筋保護層的厚度。當探頭遠離鋼筋位置約2cm時，也可能發出警報聲，此時多為誤差，需反復驗證。如測陽臺懸挑板鋼筋布置時，不能直接探測，應先去除地面做法后開始探測。

　　2、回彈法混凝土強度：回彈儀主要用來檢測混凝土，磚與砂漿的強度等級。不同構件的檢測使用的回彈儀類型也是不同的。具有唯一性。測混凝土用回彈儀，使用前需先在標準鋼砧進行率定，測混凝土回彈儀的率定值為80±2方可使用，與混凝土回彈檢測同時進行的還有混凝度碳化深度檢測，首先在檢測構件上進行打孔，直徑與孔深約10mm即可，用皮老虎將孔內灰塵吹掉，噴上1 %的酚酞酒精溶液，待孔內變色穩定后并出現明顯分界后，用碳化深度檢測尺進行檢測，如顏色分界不明顯或無變色，則默認碳化深度大于6mm。檢測回來后將回彈數據與碳化數據輸入電腦進行計算，得出構件的推定強度；如遇特殊狀況，則需對混凝土構件進行鉆芯取樣，用芯樣抗壓強度結果對混凝土回彈數據進行修正。通常，混凝土的回彈數據計算完畢后，由得出的混凝土強度的上下限值對比該混凝土構件的混凝土設計強度，得出混凝度強度等級是否與設計值相符。

　　3、回彈法測磚、砂漿強度：測磚用回彈儀與測砂漿用回彈儀使用前同樣需要在標準鋼砧上進行率定，率定值同為74±2，不同是測磚用回彈儀檢測時，每個測點彈一次即可讀數，側砂漿用回彈儀每個測點需要側三次，只讀最后一次顯示結果。測量完畢后，同樣需要將數據錄入電腦進行計算。通常，回彈法測磚砂漿強度時伴隨著對該測量建筑的測圖，用筆對該建筑物進行戶型繪畫，并用測距儀測出該建筑各部件的詳細尺寸，包括門窗位置，開洞大小，墻厚，跺距，層高與墻的位置等詳細信息。之后用天正建筑與CAD軟件將其繪制成圖，將圖紙與計算出的磚、砂漿強度推定等級等信息送往與公司合作的建筑設計院，讓設計人員代為計算該房屋的荷載、抗震等級等房屋詳細數據，最終推定該房屋的安全等級。

　　4、房屋大角垂直度偏差檢測：將經緯儀固定好并調平后，將望遠鏡對準房屋（大角）的最高點，固定好角度，然后向下調整視點，最后用鋼直尺量出望遠鏡十字線對準的位置到相應墻角的距離，即該房屋的垂直度偏差。允許偏差不得超過該建筑總高的度千分之三。

　　5、建筑物沉降觀測：該建筑外設立兩個基準點BM1、BM2，在建筑四周的墻體上均勻布置至少6個觀測點，每個觀測點間距15米至30米為宜。沉降觀測的誤差對結果影響較大，應使用精密度很高的水準儀，以及背部具有圓形水平儀的觀測尺，測量時遵循“五定”原則，先測后視，再測前視，測量到所有觀測點與基準點，形成一個封閉的類圓形。一般要求每一個月為一個觀測周期。通過歷次測量與第一次測量的結果比對，得出該建筑物的'沉降情況。

　　6、手持式混凝土雷達的使用：混凝土雷達是以該設備輻射出電磁波，通過混凝土表面，接收從物體，如鋼筋、孔洞或其它具有和混凝土不同電性質的物體反射的信號，以圖像的方式顯示混凝土內部橫斷面。因此，沿與被測物垂直的方向移動雷達，物體(如鋼筋)的橫斷面將以相角圖的方式顯示出來。一般我們只在鋼探儀探測結果誤差較大的情況下，用混凝土雷達復核鋼筋的位置以及間距。在顯示屏幕的畫面現實上，一般保護層下第一個紅色的波浪線為鋼筋所在深度，每個波形的波峰位置為鋼筋所在的位置，通過顯示屏上每根鋼筋位置所對應的刻度，可以估算出該構件的鋼筋間距。實測時經常會發現鋼筋位置的上方會出現一個不太明顯的小型波形，多為墊管，可以不計。

　　以上就是我這段時間內的知識總結。我所在的檢測鑒定室是一個充滿技術性的部門，我要認真學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能與解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　工程質量管理反思總結 篇16

　　一、部門基本情況

　　（一）部門機構設置、職能

　　我站是自收自支的副處級事業單位，是在原市建設工程質量監督檢測站的基礎上，將工程質量監督職能劃轉新組建的市建設工程監督管理局，設立市建設工程質量檢測站，全稱系xx市建設工程質量檢測站。我站內設辦公室、綜合科、檢測一科、檢測二科、檢測三科、技術設備科6個副科級職能科室。我站主要職責：執行國家、省、市有關工程質量檢測的方針政策、法律法規、技術標準和規定規程；承擔建設工程的地基基礎及建筑材料、工程構（配）件、設備及室內環境質量的檢測任務；負責本行政區域內工程質量的仲裁檢測和司法鑒定；參與重大工程質量事故的調查處理并提供檢測報告或數據以及承辦市建設局交辦的其他工作。

　�。ǘ�）人員構成情況

　　我站事業編制55人，現在職干部職工50人,退休人員10人，聘用工8人，合同工28人，計時工4人。

　�。ㄈ�）決算年度的主要工作任務

　　20xx年，我站在市住建局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，深入學習貫徹十八屆三中、四中全會精神，圍繞檢測站的工作重點，團結協作、全力以赴，扎實推進各項工作。進一步推進了濱海新區檢測工作；加強節能檢測項目的人員培訓，確保節能檢測項目的順利開展；進一步完善檢測系統信息化建設，創建xx市建設工程質量檢測信息網；完成大噸位靜載設備的采購、靜載配重的加工制作，逐步開展大噸位單樁靜載試驗；繼續優化檢測項目，進一步提高工程質量檢測的服務水平。

　　二、收入決算說明

　　20xx年收入決算3342.59萬元，其中：財政撥款收入3342.59萬元。

　　三、支出決算說明

　　20xx年支出決算2259.77萬元，其中：一般公共預算財政撥款支出2259.77萬元。

　　20xx年財政撥款支出按用途劃分，基本支出966.60萬元，占42.77%，其中：工資福利支出722.66萬元，對個人和家庭的補助112.47萬元,商品和服務支出131.47萬元；項目支出決算1293.17萬元，占57.23%，主要支出項目是建設市場管理與監督，以及對全市的建設工程的地基基礎及建筑材料、工程構（配）件、設備以及室內環境質量的檢測工作。

　　四、“三公經費”支出說明

　　20xx年“三公經費”財政撥款支出共30.61萬元，具體情況如下：

　　1.因公出國（境）費支出0萬元，全年沒有使用財政撥款安排出國情況。

　　2.公務用車購置及運行維護費支出20.81萬元。主要包括：

　　（1）無新購置車輛支出。

　�。�2）公務車保有量7輛，全年運行維護費支出20.81萬元，平均每輛2.97萬元。比2013年減少7.82%。減少原因是我站加強和規范公務用車的配備使用和管理。

　　3.公務接待費支出9.8萬元，比2013年減少70.52%。其減少的主要原因是我站認真貫徹落實黨中央“八項規定”，規范公務接待活動，嚴格控制接待費開支范圍及標準，公務接待費減少效果顯著。

　　工程質量管理反思總結 篇17

　　xx市建設工程質量監督站2008年上半年以省廳對質量監督考核為契機、以“質量年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節能、村鎮建設、商品混凝土生產企業的質量控制工作，穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務�，F將具體情況匯報如下：

　　一、2008年上半年工作小結

　　(一)、工作完成情況

　　1、2008年初召開了2008年建設、監理、施工、質監員等一系列年度座談會，總結了08年工作、規劃了2008年質量監督管理主要工作任務。

　　2、完成了2008年下半年“舜耕杯”評審，2008年全市共創“舜耕杯”獎工程30項。

　　3、召開了村鎮工程質量管理工作會議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃2008年下半年出臺“xx市村鎮工程質量管理辦法”。

　　4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。

　　5、派員參加了在黃山舉辦的質量監督檢測管理協會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。

　　6、參與建委、省廳組織的建筑節能檢查。

　　7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。

　　8、參加了省總站組織的質量巡查。

　　9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。

　　10、辦理質量監督手續40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米�？傇靸r11.7億元，收取質量監督費88.8萬元。

　　11、監督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%。

　　12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。

　　13、發出《質量監督意見通知書》44份，質量問題處理合格率100%。

　　14、進行不良行為記錄5次。

　　15、受理質量投訴3起，結案1起，其余正在處理。

　　16、備案監理合同31份265個單位工程，應監理的工程監理率100%；

　　17、完成了2008年度監理企業統計報表上報及優秀總監的申報工作；

　　18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。

　　（二）、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理

　　1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質。

　　2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

　　（三）、加大工程質量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度

　　1、轉變質量監督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業實行重點監督。

　　2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發44份《質量監督意見通知書》，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。

　　3、進行5次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。

　　（四）、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作報告

　　1、為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行將質量監督登記交“xx市建委便民服務窗口”統一辦理，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度；

　�。�1）首問責任制；

　　（2）一次性告知制；

　　（3）服務承諾制

　�。�4）限時辦結制。

　　2、加快監督工作信息化，在改進信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網進行了完善。及時在xx市建設工程質量信息網站上公布質量信息,開辟質量論壇,,反映質量動態。

　　(五)、加大村鎮及偏遠地區工程質量監督，消除質量監督空白

　　為了更好地為基層服務，提高農民建房的工程質量，結合有關施工規范、施工技術和治理工程質量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮工程質量水平，努力開創村鎮建設管理工作的新局面。

　　（六）、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質量監督。

　�。ㄆ撸�、改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況

　　1、我市進一步加大對住宅工程質量整頓的力度，深入開展住宅工程質量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質量通病制度。開展創建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創建活動，進一步促進我市住宅工程質量整體水平進一步提高。

　　2、今年推行了分戶驗收制度，加強了建設、施工、監理的責任感，提高了工程實體質量，使用戶住到了放心房、滿意房。

　　（八）、節能工作監管開展情況

　　上半年出臺了《建筑節能工作監督管理實施辦法》，有力地推動了建筑節能工作的實施。

　�。ň牛�、工作創新情況

　　1、按照建管處的統一要求，2008年開展的“工程質量年活動”，促進了企業增強質量意識，提高質量管理水平，下功夫治理后臺計量、模板工程質量通病。

　　2、今年上半年進行了二個監督室監督區域的互換。

　　3、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制，大大加強了住宅工程實體質量。

　�。ㄊ�）、存在問題

　　1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管理。

　　2、監理單位中的部分監理人員素質低，監理職責履行不力，個別總監現場到位次數較少。

　　二、2008年下半年的工作打算

　　1、加強對縣站、分站監督工作開展情況的指導管理工作。

　　2、真做好工程質量投訴受理工作。

　　3、繼續開展工程竣工分戶驗制度。

　　4、扎實開展“質量年”活動，逐步消除質量通病，確保后臺計量和現澆模板支撐體系質量的根本好轉。

　　5、認真開展建筑節能工作；積極做好村鎮質量安全監督工作。

　　三、對省總站的建議

　　進一步加強各地市站之間的交流和聯系，保證全省工程質量整體水平的同步提高。

　　建議總站直接對有關地市違法、違規工程進行行政處理，促進各地市質量處罰工作的開展。

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