機(jī)械管理自省自查報(bào)告

　　我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的機(jī)械管理自省自查報(bào)告，歡迎大家分享。

　　一、安全管理

　　安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”。通過(guò)班組每天的安全早會(huì)，宣傳強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全，提高人員安全意識(shí)；機(jī)械設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)、定期巡檢保證了機(jī)械設(shè)備的安全使用。

　　二、制度管理

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)公司規(guī)章制度修改制定《機(jī)械管理分公司制度匯編》等相應(yīng)的管理制度，明確職責(zé)范圍。做到凡事有人問(wèn)、凡事有人管，事事留痕跡、一管到底，加強(qiáng)可追述性管理。

　　三、設(shè)備管理

　　加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，建立了機(jī)械管理分公司自己的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬；注重信息化建設(shè)，通過(guò)破解版機(jī)械管理系統(tǒng)對(duì)公司機(jī)械設(shè)備信息進(jìn)行了詳細(xì)登記整理，并配合工程管理部陸續(xù)完成了國(guó)內(nèi)外所屬機(jī)械設(shè)備賬目與實(shí)務(wù)盤點(diǎn)，為公司整體下一步完善設(shè)備資產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常巡檢、定期檢查加大檢修力度，克服機(jī)械設(shè)備老舊，提前診斷提前預(yù)防提前處理，督促對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)潤(rùn)滑，積極組織利用機(jī)械使用間歇期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢修、防腐、保養(yǎng)，改變以往只用不修的局面，以保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大使用效率。

　　四、人資管理

　　加強(qiáng)人文關(guān)懷，經(jīng)常與職工溝通交流，不斷增強(qiáng)凝聚力，大大改善了職工的風(fēng)貌思想狀態(tài)，使得每位職工都能夠找到自身定位，發(fā)揮潛能努力投入到工作中；根據(jù)公司人資部電子考勤要求，全員進(jìn)行了錄臉考勤，杜絕了考勤管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)消假制度嚴(yán)格考勤管理。

　　五、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　20xx年機(jī)械管理工作雖然基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但距離公司要求的標(biāo)準(zhǔn)還甚遠(yuǎn)。主要存在以下問(wèn)題：

　　1、機(jī)械設(shè)備管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，不能及時(shí)將問(wèn)題消除。

　　2、機(jī)械設(shè)備調(diào)配仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。

　　3、機(jī)械設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。

　　4、機(jī)械設(shè)備技術(shù)升級(jí)前瞻性不足。

　　改進(jìn)措施：

　　1、主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，開拓進(jìn)取，勇于探索多部門配合形成合力，及時(shí)消除問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，完善相關(guān)機(jī)制，深入市場(chǎng)與市場(chǎng)接軌，創(chuàng)造價(jià)值。

　　3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理、引進(jìn)技術(shù)人才、提高技術(shù)水平、完善技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

　　4、加大市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)變化及施工需求，為公司機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代做好基礎(chǔ)。

　　六、個(gè)人存在問(wèn)題及整改措施：

　　“以銅為鏡可正衣冠，以人為鏡可查不足”，20xx年初由工程管理部調(diào)回機(jī)械管理分公司，任高級(jí)管理崗，有成績(jī)亦有不足，現(xiàn)對(duì)近一年的工作進(jìn)行一次自省自查。

　　1、面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)械設(shè)備管理，深感處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提高。

　　2、雖然員工的工作積極性很高，但我對(duì)于他們的要求還不夠嚴(yán)格。

　　3、與各個(gè)單位及相關(guān)部門溝通不夠，有許多長(zhǎng)期存在的問(wèn)題不能及時(shí)消除。

　　針對(duì)自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)、同志、廣大員工學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人素質(zhì)，以提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。我將從自身做起，從小事做起，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受來(lái)自組織及員工的監(jiān)督。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長(zhǎng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　對(duì)于我本人在工作中存在的問(wèn)題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事提出寶貴的批評(píng)意見(jiàn)。

【機(jī)械管理自省自查報(bào)告】相關(guān)文章：

施工機(jī)械管理制度10-16

施工機(jī)械的管理制度06-05

機(jī)械管理員崗位職責(zé)05-10

小學(xué)管理自查報(bào)告10-24

項(xiàng)目管理自查報(bào)告08-02

食堂管理自查報(bào)告08-04

車輛管理自查報(bào)告10-18

資金管理自查報(bào)告08-06

風(fēng)險(xiǎn)管理自查報(bào)告05-05

服務(wù)管理自查報(bào)告05-17