經濟運行分析工作情況匯報
無論在學習或是工作中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的經濟運行分析工作情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
三季度在縣公司的領導和大力支持下，在經濟形勢未見好轉，煤炭市場持續低靡的大環境下，全站干部職工克服困難，堅定信心，強化措施，迎難而上，各項工作都得到了有效開展。現將20xx年三季度主要工作情況匯報如下：
一、主要經濟指標
1、營業收入21452.41萬元，完成進度指標的197.63%。
2、利潤總額32.05萬元，完成進度指標的122.10%。
3、鐵路總運量48.52萬噸，完成進度指標的199.26%。
4、資源采購量49.82萬元，完成進度指標的189.23%。
5、噸煤利潤0.90元。
二、主要工作開展情況
進入三季度以來，轉運站緊緊圍繞公司年初工作目標，深入剖析當前的經濟形勢，特別是當前縣域煤礦生產量不足，xx露天礦、北坪露天礦停產，坑口煤價持續不下，電煤用戶限運量、降價格，對我們的生產經營受到了嚴重的影響。在公司的大力支持下，我們勇于面對困難，積極應對挑戰，在全站上下營造了凝心聚力，攻堅克難，銳意進取的良好氛圍。具體采取了如下措施：
一是創新經營模式，改變經營策略，在全力構建"大營銷、大儲配、大物流"體系建設的大框架下，面對嚴峻的市場形勢，明確目標，講究策略，圍繞市場定位，采取走出去，請進來，加強市場開發，拓展銷售渠道，尤其是三季度電煤用戶結算價格持續下降，8-9月又因電廠存煤飽和，提出限量發運，對發運工作來說可謂雪上加霜，困難是可想而知，對此我們在八月三十日專門召開了"大干四個月，突破六十萬"工作動員會，教育職工統一思想，提高認識，認清形勢，迎難而上，要有克服困難的決心，要有實現目標的信心，積極主動與用戶溝通協調，去了解市場，服務市場，取得理解，獲得支持，硬要在激烈的競爭中求得市場。
二是突破發展瓶頸，提升管理水平，以跨越發展為主題，努力提高經濟運行質量，為了在貨源不足，解決上站煤采購困難多，我們成立了上站煤采購工作組，專門負責全縣各礦點的日生產能力、煤質標準、銷售價格的了解和上站煤采購工作。成立了業務營銷組，圍繞工作任務的時序進度，與鐵路部門，市場用戶積極協調，加強溝通，掌握用戶要求，及時反饋信息，規范作業流程，嚴格裝車標準，以保證發運量的穩步增長。又成立了精細化管理工作組，以改進和提高我站的工作中存在的不嚴，不細，不規范的現象理順管理職能，提升管理水平，強化節能降耗，加強成本控制。通過以上措施，我站的.經營管理，規范經營取得了初步成效。
三是夯實安全基礎，構建和諧企業。以和諧促安全，以安全促發展，大力開展豐富多彩的有益活動。9月5日我站舉辦了轉運站第十屆職工文體活動，通過活動的舉辦，豐富了職工的文化生活，加強了團結，增進了友誼和協作精神，營造了健康活潑、積極向上的良好氛圍。在安全生產方面，完善安全措施，嚴格安全制度，強化安全責任，嚴格考核，持續推進，加強學習教育，提高安全意識，加大檢查排查力度，提高全員安全生產意識和自我保護意識，我們把專項治理的完成情況，三違、隱患、質量及標準化工作全部細化到工作中，確保安全生產工作取得實效。
四季度是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產任務接續，安全生產難度極大的特殊階段，雖然困難多、任務重，但是我們有信心、有決心，認清形勢，統一思想，凝心聚力，攻堅克難，不斷增強緊迫感和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動實現六十萬噸的奮斗目標。
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