崗位輪換工作實施方案

　　工作方案是具有較強方向性的工作籌劃。當決定做某個項目時，領導通常會要求我們先準備幾份工作方案，那么你知道工作方案如何寫嗎？以下是小編為大家收集的崗位輪換工作實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為進一步加強公司的人力資源管理，優化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高管理人員綜合素質及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長效機制，結合公司的實際，制定本方案。

　　一、指導思想、目的和宗旨

　　按照建設一支高素質管理人員隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼于管理人員的培養鍛煉和潛在能力的開發，選拔、吸納優秀人才進入公司管理層面，優化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發展提供堅強的組織保證。

　　二、范圍對象

　　輪崗對象：管理人員（人、財、物、產、供、銷）

　　三、基本原則

　　（一）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發展出發，無條件服從大局。

　　（二）人崗匹配的原則要使年齡、文化結構、專業知識，趨于合理。

　　（三）整體功能優化的原則要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統籌發展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。

　　四、輪崗方式和條件

　　（一）輪崗方式

　　本次輪崗是公司范圍內關鍵管理崗位的輪換。

　　（二）輪崗條件

　　1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

　　2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；

　　3、在同一部門連續擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。

　　五、組織實施

　　（一）成立組織機構成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：各部門負責人

　　“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協調組織實施。由行政部承擔具體工作。

　　（二）動員部署

　　做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。

　　（三）報名

　　在規定的時間內通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈“輪崗領導小組”審批。

　　（四）研究決定

　　根據報名情況，由“輪崗領導小組”召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

　　（五）人選公示

　　按規定對擬定人選進行為期7天的公示。

　　（六）輪崗前談話

　　公示結束后由“輪崗領導小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。

　　（七）辦理換崗手續

　　經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續。

　　（八）報送有關情況

　　人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

　　六、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識

　　各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實施輪崗作為鍛煉管理人員、培養復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。

　　（二）加強領導，形成合力

　　相關人員要分工協作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發其敬業爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

　　（三）注重實效，保證質量

　　要力戒形式主義和簡單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。

　　（四）服從安排，積極適應

　　對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價、使用時的重要依據。

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