促銷激勵方案（通用12篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的促銷激勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　促銷激勵方案 篇1

　　我們有了活動方案和執行計劃，運籌帷幄，紙上談兵，最終還是要靠人去執行落地的，那么有效調動活動參與人員的積極性就顯的尤為關鍵。

　　“團結就是力量”，“千金重人人挑，人人肩上有指標”，講的是團隊和集體協作的力量，做促銷活動也需要團隊的力量，不論是企業總部推廣的全國性活動還是某個區域經銷商活動都是如此。

　　活動執行過程中常用的激勵機制和主要激勵的人群有：

　　一、經銷商

　　經銷商作為廠家在終端的銷售網點，其團隊是廠家在區域市場上沖鋒陷陣的主力部隊，經銷商本人往往是總指揮的角色。在區域市場的具體操作上，尤其是在天高皇帝遠的地方，加上廠家渠道管理不夠完善的情況下，很多經銷商在當地市場非常強勢、霸道，即使面對廠家也是如此，商大欺廠，很多時候對促銷活動不配合。

　　另外一類，是市場做的不怎么樣的經銷商，廠家推出什么統一性活動不積極參與，前怕狼后怕虎，不敢投入，甚至干脆不參與，更有甚者破罐子破摔，隨你廠家怎么忽悠。尤其是在經濟不景氣，市場低迷的情況下，很多商都恐懼促銷活動，認為“搞促銷是找死”。

　　對于經銷商的激勵主要是讓積極參與的商更加積極，讓不怎么愿動或者干脆不動的商動起來，參與進來。有人講“自私有制出現以后，人就是開始是自私的”，現代經濟學也是把人假設為“理性人”，俗語也講“無商不言利”，我們就要把握經銷商的利好點，只要開展活動對他有好處，溝通到位還是能起一定的調動作用的。

　　請對經銷商的激勵可從以下幾個角度考慮：

　　1)廣告費支持

　　有些廠家是有經銷商地方廣告費的，即從經銷商回款當中按某一比例（比如4%）計算，經銷商只要終端開展活動就按某一比例（比如1:1）進行支持，費用從該經銷商地方廣告位費中扣除。如果經銷商不開展活動，年度廣告費不予返現和報銷，進行充公。或者，可采取另外一種辦法，將某個大區或者分公司下屬經銷商地方廣告費進行整合，統一管理使用，經銷商誰積極做活動優先支持，刺激大家都動起來。

　　如果是做區域市場樣板活動、新品上市活動等，那就要廠家進行額外支持。額外支持一方面可以調動積極性，另一方面可以補充火力，保證活動效果。

　　2）物料支持

　　物料支持可以是做好的單頁、海報、吊旗、地貼、X展架等平面物料，也可以是拱門、帳篷、大傘等宣傳物料。

　　3）人員支持

　　除了長期負責經銷商渠道維護的業務人員，很多企業往往還配備一群打游擊的幫促隊伍，哪里需要哪里搬，用來協助地方開業或開展促銷活動，可將該部分人員調至經銷商處，降低經銷商活動期間人員開支，以此支持。

　　4）產品支持

　　廠家統一活動開展前，往往會制定針對經銷商渠道的促銷政策，產品支持是促銷板塊之一，可能是產品特供價，或者特供產品，或是本次活動完成之后的樣機（比如太陽能產品，戶外活動有折舊）支持等。

　　5）額外獎勵

　　額外獎勵可以是廠家對活動開展取得好的銷售戰果的某一經銷商團隊進行集體獎勵，可以是金錢獎勵，也可以是旅游等形式進行獎勵。

　　6）通報表揚

　　激勵方式講究物質與精神相結合，對開展活動比較有效的經銷商可以采用在公司網絡等通訊商務平臺上進行全國通報表揚的形式進行表彰，并可以頒發相關證書、獎杯等。

　　二、業務人員

　　在終端市場上，如果說經銷商是總指揮的話，業務人員就是督戰員。業務人員作為廠家的欽差大臣，區域市場上的封疆大使，長期與經銷商共事，對經銷商的影響力還是非常有力的。

　　為調動業務人員的積極性可以從以下三個角度考慮：

　　1）物質與精神獎勵

　　對所管轄經銷商活動開展率比較高的，執行推進有速度，活動銷售目標達成超額完成的可給予發放獎金、獎品，并進行全國通報表揚，即時在公司網絡等通訊平臺進行公布，即時激勵團隊。

　　2）升職獎勵

　　對多次活動達成效果比較突出的業務人員可考慮進行升職獎勵，活動開展的好，終端出貨得以帶動，才能帶動回款，一般活動做得比較好的業務人員銷售業績也不會太差，筆者曾經的一個同事就是如此被提起來的。

　　3）負向激勵

　　對廠家統一活動而言，業務人員是終端活動推進的第一責任人，如活動推進不力，廠家可進行相應的負向激勵和通報批評。

　　三、分銷商

　　有的經銷商終端促銷活動可能需要分銷商團隊的配合，比如說城鄉聯動活動、市縣聯動活動，經銷商可以考慮從承擔顧客往返費用、餐飲費用，并對表現突出的分銷商進行營銷推廣等各種支持，以此帶動分銷商對活動的積極性。

　　四、經銷商員工

　　經銷商員工是經銷商終端活動核心執行人員，對他們的有效激勵是重中之重。經銷商應對業務推廣人員、導購人員等全部動員起來，實現活動全員參與。以導購團隊為例，可以按個人成交總額提成的形式，也可以根據活動期間簽單量進行評估計算，按銷售業績可設個人獎和團隊獎，個人獎分為不同等級的獎金，團隊獎可以是獎金也可以組織集體活動比如K歌或旅游等。

　　五、臨時促銷人員

　　對臨時促銷人員除了活動執行前我們進行統一培訓外，對臨時促銷人員的激勵同樣不可忽視，如果按固定工資來算大家干好干壞一個樣，他們沒有積極性。

　　六、老用戶

　　為好好利用老用戶這個渠道，動員老用戶去做我們的廣播員和推銷員，我們可以通過送禮品、產品折扣或者代金券等形式進行激勵，讓老客戶通過口碑宣傳去帶新客戶到活動現場參與，在活動開始前打電話或發短信將信息通知到老用戶。

　　促銷激勵方案 篇2

　　一、活動時間：

　　20xx年9月8日—20xx年9月10日

　　二、活動地點：

　　超音波通信城（紫金店和西街店）

　　三、活動目的：

　　為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現在的手機行業競爭比較激烈，故各手機同家必須提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9、10”教師節為主題，以“9、10”為策劃原點做出相應的促銷方案。

　　四、準備工作：

　　1、賣場內需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型；

　　2、詳細了解各廠家是否有促銷活動，這樣可以借用廠家促銷的機型做為亮點，可以有效的降低成本；

　　3、銷售人員的培訓，對有針對性的機型進行特訓，以增加活動期間的銷量；

　　4、廣告媒介：宣傳單頁（A4），店面外展版（尺寸待定），報媒（待定）；

　　五、活動內容：

　　1、投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費者；

　　2、從社會上百般尋找高水平的主持人，當路演人氣不旺時能很好的調動路人參加活動；

　　3、準備一些很簡單的關于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的希望，從而調動顧客參與積極性；

　　4、針對消費者心理及習慣，設計一檔簡單好玩的游戲：請活動現場的各位有興趣參加的顧客進行寫短信比賽，編寫“老師，你辛苦了。”發送至指定號碼。以最短時間編寫者為勝，并設置其獎品；

　　5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報做原創短信大賽，以“教師節”主題為評選出一、二、三等獎和入圍獎；（待定）

　　6、舉行店內購機抽獎活動：購機在1500元以上者（含1500）即可參加抽獎；

　　7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯想等（機型待定），團購條件需十人以上；

　　六、活動流程：

　　9月9日上午：

　　1、9：30分開始，鳴炮，奏樂，總經理致辭；

　　2、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節目

　　3、10：10分由模特展示本次活動的促銷機型；

　　4、10：25分由禮儀公司安排出演節目；

　　5、10：45分開始現場知識問答，并給予獎品；

　　6、10：00分由禮儀公司安排出演節目；

　　7、11：30由主持人向現場觀眾告之下午的開場時間及活動內容；

　　9月9日下午：

　　1、15：00分開始，由公司安排出演節目；

　　2、15：30分開始現場編短信比賽，并給予獎現場編短信比賽，選獲勝者并頒發獎品；

　　3、15：40分由公司安排出演節目；

　　4、16：00分開始購機抽獎；

　　5、16：20分由公司安排出演節目；

　　6、17：30分活動結束

　　七、活動現場安排：

　　1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。

　　2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發放宣傳單頁，并引導顧客到店內購機，要求交談表達力強；現場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發放獎品；交通疏導1名，保證店面門前通道暢通。

　　3、獎品的確定：待定

　　4、經費預算：略

　　八、對活動的事前事中事后分三部分來控制，各部分應考慮到的問題：

　　1、活動前，工作人員的招聘及簡單培訓、促銷場地的預約、與其它部門的溝通協調、經費的預算申請、現場安全性問題、時間長度及時間點。

　　2、活動中，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合。

　　3、活動后，對本次活動進行評估、對本次活動損益分析、無形效益分析、如果促銷效果明顯可以借助后期的節假日再次進行促銷（如八月十五，國慶等）。

　　注：本次活動的活動流程需要和禮儀公司有良好的溝通，確定其具體時間。

　　促銷激勵方案 篇3

　　一、活動時間：

　　20xx年12月25日——20xx年2月13日

　　二、活動主題：

　　珠寶“搖錢樹”送禮百分百

　　三、活動目的：

　　通過珠寶元旦春節“搖錢樹”活動活躍元旦及春節節日歡樂氣氛，同時通過現金利是包、新年禮品等切實回報消費者。

　　四、活動形式：

　　1、主題活動：

　　凡在珠寶全國加盟店/柜購買任何一款鉆飾的顧客即可參加“搖錢樹”活動：

　　搖搖珠寶專店門口或專柜旁邊的搖錢樹（圣誕樹裝扮而成），即可從樹上搖掉下來的幸運號碼（以膠紙粘住100個幸運號碼），以第一個掉下來的幸運號碼兌換10-100元不等的現金利是包、珠寶的精美掛歷、抱枕等，保證每個參加活動的顧客都有獎。

　　兌換規則如下：

　　1-18號兌換利是包

　　19-68號兌換珠寶抱枕

　　69-100號兌換珠寶掛歷

　　2、宣傳造勢：

　　（1）在活動前（約12月24日）和活動中（1月15日、2月10日）在各大報紙予以活動宣傳報道，主題是“珠寶‘搖錢樹’送禮百分百”（1/4-1/8版），介紹活動的獎品及參與細則。

　　（2）在活動前印制活動宣傳單頁在店前派發（有條件還可在人流匯集區及社區派發），擴大活動影響力和宣傳力度。

　　（3）在店前做好活動宣傳海報，在柜臺安排咨詢活動咨詢員（如有條件可設立咨詢電話）。

　　（4）店頭POP：X展架宣傳活動，同時增加熱賣場氛圍。

　　五、活動經費預算

　　1、“利是包”費用：50元×18＝900元；

　　2、抱枕：30元×49＝1470元；掛歷：30元×31＝930元；

　　3、X展架：65元/個×2＝130元，噴繪海報：120元；

　　4、宣傳頁（DM）：0、5元/張×1000份＝500元；

　　5、廣告宣傳費約5000元；

　　6、總計：9050元。

　　促銷激勵方案 篇4

　　市場背景：

　　對三一五本身來說，三一五是一年當中促銷大事件，在這個時期，不僅僅提升業績，提升銷量。同時也是品牌宣傳的重要時期，在整個社會，315被當做了品牌宣傳的一個最為重要的時期，同時315也是新的一年的促銷活動，打響漂亮的第一槍對以后的活動意義重大。

　　一、活動目的：

　　利用3.15消費者權益日這一特殊節日的銷售特點，結合薩米特20xx誠信服務推廣的優勢，在其前后公眾效應顯著的一段時間，進行一系列有針對性的促銷推廣活動。

　　通過3.15消費者權益日從產品質量到售后服務及意識形式等各方面從消費者切身實際利益出發，有效地促進了銷量提升，搶占市場份額。同也樹立了良好的品牌形象。

　　為了打響20xx年終端銷售第一個旺季最響亮的戰斗號角，遵循“精誠所至，金石為開”的銷售理念，響應月月有活動，天天有促銷的促銷政策，贏得良好的營銷業績。

　　二、活動主題：

　　誠信保衛戰

　　薩米特陶瓷3.15優惠大行動

　　三、活動時間：

　　20xx年3月10日至3月17日

　　四、活動地點：

　　陶瓷各大專賣店

　　五、活動口號：

　　誠信保衛戰，與消費者同陣線！

　　六、活動內容：

　　1、誠信保衛戰之預約送大禮包，更關愛！

　　活動前交預約金200元，即可獲得價值1020元的貝佳大禮包一份，活動當天交定金20xx元以上，預約金可抵扣貨款。

　　享受預約優惠截止到3月9日，活動當天及以后均不再送預約禮品。

　　活動當天，補交齊定金20xx元后，預約金即可抵作貨款。所預約產品為免費贈送。不補交定金的，預約金轉為購禮品的貨款；預約金不退；每戶客戶限預約一次，同一客戶不能預約幾次。預約幾次公司只承認其中一次有效，其它預約無效；定金只可用于購買薩米特品牌產品，不能購買其它品牌產品。

　　2、誠信保衛戰之排隊搶購，一戰到底！

　　活動當天排隊的前30名顧客，均可享受薩米特大地磚、墻磚、廚衛小地磚全場3.15折起（不含花片、腰線、潔具，限量）。

　　前1—5名客戶享受3.15折范圍：大地磚15平米，墻磚10平米，廚衛小地磚3平米

　　第6—15名客戶享受3.15折范圍：大地磚10平米，墻磚6平米，廚衛小地磚2平米

　　第16—30名客戶享受3.15折范圍：大地磚5平米，墻磚5平米，廚衛小地磚1平米

　　3、誠信保衛戰之驚喜315，薩米特全場3.15折起

　　提前預約的客戶，活動當天補交定金，可享受薩米特全場產品任選3.15折（以交定金金額為準；如：交10000元定金x0.315=3150元，在全場按3.15折選購3150元的產品，余額6850元按活動優惠價；潔具和五金件、畫片、腰線除外）

　　4、交陶瓷定金的基礎上購買薩米特潔具產品，單獨交潔具定金。享受潔具折扣為：五金件7.5折，浴室柜5.5折，科奧原價8.8折；

　　5、誠信保衛戰之六星服務到你家！

　　1星免費上門測量、2星免費計算、3星免費送貨上門、4星免費設計指導、5星免費鋪貼指導、6星免費退換一次。

　　七、媒體投放廣告

　　略

　　促銷激勵方案 篇5

　　一、活動時間：

　　20xx年1月1日——20xx年1月16日

　　二、活動主題：

　　百萬現金券大放送歡天喜地迎新年

　　三、活動內容：

　　1、喜迎新年，紅包免費送

　　活動期間，凡來xx電子市場購物的顧客，不論購物多少，均可憑市場統一銷售票據，在市場服務中心領取紅包一扎。

　　2、暢享新年，賽格送“旺”

　　活動期間凡來xx電子市場購物的客戶，無論消費多少均可憑購物憑證至服務中心參加幸運抽獎，獲得1次抽獎機會。

　　獎品設置：

　　中獎等級名額獎品設置獎品價值

　　一等獎5名旺旺大禮盒150元

　　二等獎10名旺旺大禮包50元

　　三等獎50名旺仔牛奶5元

　　紀念獎2000名旺旺仙貝1元

　　3、家居市場

　　一、進店就有禮。廚柜、衣柜、電器、廚房用品系列產品，統一最低XX折，進店有禮，送環保購袋(進門必須送，不送處罰！)。

　　二、交定金500元，即送380元電子砂鍋產品1套。

　　三、訂滿再送。(折后價為準)

　　1、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿5001元—10000元者，直送價值500元抵扣券。

　　2、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿10001—15000元者，直送價值1000元抵扣券。

　　3、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿15001元—0元者，直送價值1500元抵扣券。

　　4、手機

　　20xx年1月1日-20xx年1月8日，凡購買xx手機，均有便攜式旅行小音箱贈送。

　　贈品介紹：該贈品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點在于手機音樂的共享，可以在郊游，聚會等時刻，隨時隨地播放手機中存儲的音樂。

　　促銷激勵方案 篇6

　　一、活動目的：

　　1、緊緊抓住本月銷售高峰的來臨，通過一系列系統性的賣場內外布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好購物環境，提升我超市對外整體社會形象；

　　２、通過一系列企劃活動，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業績。

　　二、活動時間：

　　12月21日——12月31日

　　三、活動宣傳計劃：

　　1、海報：根據公司總體安排。

　　2、場內外廣告牌宣傳：總體要求：活動公布一定要提前、準確無誤，排版美觀大方，主題突出。

　　3、賣場氣氛布置：總體要求：節日氣氛隆重、濃厚、大氣。（單獨出臺方案，在此略。）

　　四、活動組織計劃：

　　分時間段的活動安排：（為使活動具有連續性、銜接性，容易記憶，將活動按周安排，輪番對顧客進行促銷，持續刺激消費者的購物欲望，加深顧客對順百超市的印象，不斷實施消費行為。）活動時間：12月21日—12月27日

　　驚喜第一重：狂歡圣誕節，加一元多一件！

　　活動時間：12月23日—25日

　　活動內容：凡于此期間，當日在我商場一次性購物滿58元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）

　　購物滿58元加1元得順百超市圣誕帽一頂（限量300頂日用）

　　購物滿118元加1元得順百超市柚子一個（限量300個自理）

　　購物滿218元加1元得500ml生抽一瓶（限量300瓶食品）

　　驚喜第二重，圣誕老人來啦！甜蜜禮品大派送

　　活動時間：12月24日、25日

　　活動內容一：每天由圣誕老人和圣誕婆婆手提圣誕禮包對來我商場的小朋友進行糖果大派送。（預備：大約每天約30斤糖。）

　　活動內容二：12月24日活動當天前288名的顧客可獲贈送吉祥蘋果一個。

　　驚喜第三重，周六、周日活動安排：

　　目的：根據目前銷售情況及本地人消費習慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在拉動周六、周日銷售，提高本月整體銷售額。

　　狂歡圣誕節，超低特賣場

　　時間：逢周六、周日

　　內容：每天提供兩種以上超低價商品，統一擺放于出口處，形成一個超低特賣場，顧客憑當日購物滿38元的電腦小票.每人每票限購一份，售完為止。

　　驚喜第五重，圣誕到，好運來！

　　活動時間：12月21日—12月27日

　　活動內容一：圣誕節快樂推出：購物玩骰子，好運自然來！凡在我商場購物滿58元的顧客，即有機會憑電腦小票到我商場出口處參加一次“玩骰子”游戲活動，滿98元兩次，168元以上三次，我們的獎項設置有：

　　最高幸運獎：擲出六個六點，獎價值100元以上的禮品一份；（1份/天，計6份，600元）家電

　　玩骰子“高手”獎：擲出六個一點至六個五，獎價值30元以上的禮品一份；（5份/天，計30份，900元）日用

　　玩骰子“幸運”獎：擲出任何5個以上相同的點，獲得價值5元禮品一份；（50份/天，計300份，1500元）食品

　　玩骰子“參與”獎：擲出3個以上相同的點，獎紀念品一份，每日限量，先到先得，送完即

　　活動內容二：抽獎轉盤

　　滿：58元參加轉獎盤一次

　　滿：88元參加轉獎盤二次

　　滿：108元參加轉獎盤三次

　　注：（票不可累計，當天小票有效。）

　　驚喜第六重，迎新年夠年貨團購充值派鴻利

　　充值時間：20xx年12月15日—20xx年12月31日

　　團購券使用時間：20xx年1月10日—20xx年12月31日。

　　充值：2000元返現100元

　　充值：5000元返現300元

　　充值：10000元返現500元

　　促銷激勵方案 篇7

　　一、促銷主題：

　　持醫保卡消費優惠多多。

　　二、促銷目的：

　　利用促銷活動傳遞開通醫保的信息，提升企業知名度，維護老顧客，開發新顧客，從而提升銷售業績。

　　三、活動時間：

　　20xx年11月1日-----20xx年11月5日

　　四、促銷方式：

　　1、憑醫保卡可免費辦會員卡，享受會員權益。

　　2、保健品8.8折(湯臣倍健系列、惠世康系列)，中藥貴細精品8.8折

　　3、持醫保卡消費滿就送：

　　持醫保卡消費滿28元送洗潔精1瓶

　　持醫保卡消費滿48元海天醬油一瓶

　　持醫保卡消費滿68元送奧妙洗衣粉一包

　　持醫保卡消費滿88元送紙巾一條(10小包)

　　持醫保卡消費滿128元送小沐浴露1瓶(名牌)

　　持醫保卡消費滿198元送紙巾一條(10卷)

　　持醫保卡消費滿288元送5KG香米一包

　　持醫保卡消費滿498元送4L金龍魚調和油1瓶

　　4、驚爆超低價：

　　龜苓膏10元/6盒，抗病毒口服液16.5元/盒，王老吉涼茶12元/包，太極玄麥柑桔顆粒11.8元/包，阿膠液體42元/盒，修正益氣養血口服液35元/盒，999潤通茶25.8元/盒，701跌打鎮痛膏3.9元/盒(大參林會員價4元/盒)，25MG倍他樂克5.5元/盒，北京降壓0號6元/盒，復方丹參滴丸(150粒)19.9元/盒，拜新同33.5元/盒。

　　促銷激勵方案 篇8

　　一、活動目的

　　20xx年元旦來臨之際，抓住傳統節日氣氛大勢營造促銷讓利氛圍，提升終端銷量、市場知名度，品牌美譽度。

　　二、活動主題：

　　新年新氣象，驚喜樂全家！

　　三、活動時間：

　　20xx.12.20—20xx.01.10

　　四、活動內容：

　　1、促銷活動一：現金紅包大放送

　　凡購家具每滿2萬元（折后實際成交價），即可參與抽現金紅包一個（8、18、28、68、88元不等），以此類推。

　　2、促銷活動二：進店有禮

　　凡在活動期間光臨紐約公館及檀頌店客戶，送20xx年新春掛歷一份（前期邀約拜訪的客戶可不重復送）。

　　3、促銷活動三：免費上門量房，免費家居設計，免費家俱一年內保養1次。

　　五、活動前蓄水

　　1、與搜房網合作，購買9-11月交房驗收的5個大平層及別墅小區的業主電話，12月1日-4日，用搜房網之名，借迎新年送一份小禮物（一份掛歷+定制U盤）以表達謝意，電話邀約拜訪，給正在裝修的客戶送禮物。

　　印紐約公館及檀頌LOGO的U盤。

　　2、12月7日-11日，拜訪設計公司的設計師，送一份小禮物（一份掛歷+定制U盤），了解近期設計的大平層及別墅業主信息。

　　3、12月14日-18日，針對意向客戶上門拜訪，送一份小禮物（一份掛歷+定制U盤）邀約元旦進店下單。

　　六、活動物料及宣傳

　　1、12月17日-18日，布置門店節日氣氛（12月8日采購），懸掛活動吊旗，

　　參照如下：

　　2、12月16日與廣告公司對接制作物料；

　　3、選3個小區，投放道閘廣告一個月（待定）

　　七、銷售目標

　　1、元旦紐約公館40萬與檀頌20萬，共計基本銷量目標60萬，沖刺目標為70萬（當月實到款/簽單）。

　　2、導購分區進行DM活動宣傳單派發及客戶邀約，達成元月份的基本銷售目標時，獎勵1000元，達成沖刺目標時獎勵2000元，獎金由店長進行分配。

　　促銷激勵方案 篇9

　　一、活動時間：

　　12月31日(星期日) ——元月3日（星期三）（4天）

　　二、活動主題:

　　繽紛元旦歡樂送禮

　　活動一：繽紛元旦8折酬賓購穿著及針紡類商品享全場8折。羽絨服、化妝品、照材、數碼產品、小家電全場9折

　　火爆酬賓熱賣。

　　注：（超市、手機、名煙酒、黃白金、特價、削價商品不參加打折活動）活動二：元旦燈謎會——猜謎獲獎樂翻天活動期間，新世紀推出“元旦燈謎大街”，顧客無需購物即可買免費參加猜謎活動，猜的

　　越多，贏得越多。

　　領獎辦法：猜中5個領獎一份。總服務臺領獎(贏4.99元的可口可樂一瓶)采購部負責組織活動贈品500-1000份。

　　活動三：繽紛元旦慶超市大行動

　　【超低價買大米】

　　活動期間，超市大米超低價熱賣，每斤1.39元。

　　【投色子贏雞蛋】

　　超市購物單張小票滿38元，可憑電腦小票投色子一次，滿76元投色子二次，并根據自己所投的點數為準，獲得與點數相同的雞蛋。企劃部準備大色子一個，直徑800×800（白色紅字）超市準備好雞蛋，在超市出口處參加活動。現場送雞蛋。

　　三、氣氛布置及廣告宣傳：

　　1.dm郵報10000張8開2頁4版急定印刷28號發行

　　2.手機短信100000條。

　　3.電視臺、氣象局廣告。

　　4.企劃準備燈謎的內容。布置燈謎大街（一樓服務臺東走廊、二樓）

　　5.二樓三樓電梯入口柱子用滿100送活動內容寫真裝飾

　　6.a2廣告架支撐活動版面10個（一樓4個，二樓2個，三樓2個，四樓2個）

　　7.一樓南門裝飾元旦氛圍,大活動版面2塊。

　　8.臨沂發貨采購注水旗桿20套，制作布旗，放置樓前營造氛圍

　　9.過大年背景做超市出口、入口及超市內立體版面懸掛。超市出口1個，超市入口1個，超市內寫真懸掛40套，（寫真、泡沫板、kt板制作）費用2000元已交。

　　促銷激勵方案 篇10

　　一、活動目的

　　蓄客周期長會導致客戶流失，為避免蓄客過程中客戶的大量流失和增強老客戶對項目的凝聚力，我部建議要定期舉辦一次或幾次針對老客戶維系的禮品派發活動。另外年前許多樓盤的售樓處開業以及部分樓盤的年前開盤導致我項目許多客戶產生焦急情緒，不愿意再長時間等待，這樣的流失對我項目銷售是極為不利的。所以，開展此項活動來梳理并維護老客戶，最大程度減少客戶流失。

　　二、活動效果

　　截至昨日，目前的總蓄客數為500多組，活動圍繞此500多組登記客戶來展開，將會采用短信邀約、電話競猜、現場派獎的形式來完成此次的客戶維護工作。藉此活動我們可以有效的加深原有客戶對項目的認知，并且為年后的開盤扎下堅實的基礎。

　　三、活動概況

　　活動時間：1月25日—1月28日、2月10日—2月15日

　　活動地點：萬冠雙子星臨時售樓處

　　四、活動內容

　　1月25日—1月28日

　　活動對象：較早登記的客戶

　　1、短信邀約

　　通過短信平臺向老客戶發送禮品派發活動訊息，內容為：“尊敬的客戶您好，我是萬冠雙子星項目置業顧問，非常感謝您對我們項目的關注，即日起項目將對廣大客戶朋友進行禮品大派送活動，每人均可獲贈精美禮品一份。詳情請致電：24736666/9999

　　2、禮品派發

　　打進電話的客戶受邀來訪售樓處，置業顧問接待并介紹項目最新單頁以及樓書信息，并派送禮品一份。

　　2月10日—2月1日

　　活動對象:較晚登記的客戶

　　1、電話邀請

　　各置業顧問電話邀約老客戶，來訪售樓處的客戶須接受3個問題的咨詢，回答正確兩道題即可獲得禮品。

　　2、客戶維護

　　獲得領獎資格的客戶來到售樓處領取禮品一份，同時置業顧問負責向客戶講解樓盤的最新單頁及樓書，進一步鞏固客戶關系。

　　五、時間節點

　　1、1月20日—1月24日，萬冠置業項目部需將禮品準備到位。

　　2、1月25日—1月26日，競猜問題及邀約說辭確定并培訓。

　　3、1月24日—1月27日，下午統一發送客戶邀約短信。

　　4、1月25日—1月28日，禮品派發。

　　六、物料配合

　　1、傘

　　2、客戶登記表

　　3、單頁

　　4、樓書

　　七、人員安排

　　略

　　促銷激勵方案 篇11

　　前言

　　伴隨著消費者強調自我和個性需求的追求，市場日益轉向多樣化、個性化、細分化和復雜化，企業間的競爭也由規模實力競爭、質量競爭、技術競爭逐步轉向銷售手段競爭、服務競爭、品牌競爭，中國的消費市場已逐步從“商品消費時代”進入“品牌消費時代”。

　　活動背景

　　圣誕、元旦、新春期間是消費者購買的一個黃金時期。相當部分消費者在期盼這期間的到來，并且可以買到實惠的手機。這部分人群主要由兩部分消費者構成。

　　1、傳統消費者；

　　2、感性消費者。

　　理性消費者：偏向；理智；性格內向，有計劃、有主見、重視促銷信息；

　　感性消費者：性格活潑、喜歡跟隨潮流，容易受到廣告宣傳的影響。這部分消費者購買行為沒有規律，自制能力、計劃能力較差。圣誕、元旦、春節是他們展示自我，張揚個性與時尚的最佳時機。

　　兼顧這兩大部分人群足以推動整個手機市場，并達到較好的銷售成績。

　　20xx年農歷的傳統豬年，不得不聯想到富貴與吉祥，“豬”是類特殊形態，所以成功的延伸到我們的生活領域。“金錢罐”是個典型的例子。

　　新年的來臨，“富貴”、“吉祥”是我們千家萬戶共同追求。

　　策劃目的

　　一、利用圣誕、元旦、春節的高度關注度形成目標消費群對德賽品牌的關注；

　　二、利用熱點事件形成炒作話題，增添媒體暴光度。依靠活動博取消費者對德賽品牌與產品好感和認同；

　　三、利用圣誕、元旦、新春的節日效應聚集人流，構成沖擊波與興奮點。

　　策劃思路

　　德賽手機一貫采用地面攻勢為主要推廣模式。此次促銷活動是通過一至兩款促銷機型拉動主推機型，同時帶動市場并達到銷售熱潮。

　　在廣告推廣中“口號”是占有較重的位置，是一種被傳播信息。

　　促銷激勵方案 篇12

　　一、行業分析

　　20xx年，全球液晶電視面板供應整體緊張，中國本土品牌企業加大了與臺灣液晶面板企業的戰略合作力度，海峽兩岸在液晶產業鏈上有極高的'互補性，雙方都加大了戰略性資源的傾斜力度，合作一方面促進了全球液晶產業的穩定和景氣回升，更重要的是為本土品牌鞏固和擴大內部市場提供了產品保障，企業不斷擴大平板電視生產規模并提高了高端產品的比重，企業經濟效益得到了明顯回升。

　　二、目標市場分析

　　1、目前的市場規模：大陸液晶市場規模放大，預估20xx年液晶電視需求量上看2,500萬臺，因此吸引全球各大有能力興建次世代面板廠的業者，競相前往大陸設立前段制程。

　　2、目前的市場占有率：20xx年液晶電視國內同比增長180%，全球同比增長106%。海信液晶電視增長188%，以13%的占有率連續三年穩固保持第一。

　　3、市場未來的潛力：20xx年中國LED銷量將達400萬臺，而LED就是海信電視現在主打的產品。

　　4、產品銷售現狀：經家電行業權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷量第一。

　　三、消費者分析

　　1、購買量：一般家里裝修的都是買一大一小兩臺。

　　2、購買時間與地點：大部分是海信在進行促銷活動時，在各大超市購買。

　　3、購買動機：海信電視性價比高。

　　4、品牌忠誠度：海信電視深受老年人的喜歡，尤其是知道“紅燈牌”收音機的。

　　5、消費者使用產品狀況：良好。

　　四、企業分析

　　1、該企業在同業中的地位：海信是國內第一家做液晶電視的，經家電行業權威數據統計——中怡康數據統計顯示，海信電視連續5年全國銷量第一，出口量第一。

　　2、該企業給消費大眾的印象：有很多顧客覺得海信電視質量還是不錯的，有的顧客甚至是海信電視的忠實顧客，家里面基本上所有家電都是海信品牌；許多老年人熟知的“紅燈牌”收音機就是海信以前的產品。

　　3、該企業的競爭優勢與劣勢：海信在全國有200多個集銷售、服務于一體的分公司和辦事處，10000多個銷售與服務網點，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿爾及利亞、伊朗擁有生產基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷售機構，產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區。

　　4、該產品在公司里的地位：海信集團成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產、商業等領域，可以說涉足的行業比較多，但海信主要還是產電視，海信電視是海信集團主打的品牌。

　　五、產品策略

　　1、海信電視組合：海信電視主要有幾個系列的產品：LED產品、藍媒系列、藍光系列、節能系列，其中LED系列是這兩年主打的系列，它開啟顯像技術新時代，更絢麗、更環保、更節能、更纖薄。

　　2、海信電視品牌策略：海信堅定地舉起“三高”旗幟，即“高科技、高質量、高水平服務”，以“科技興國，質量振業”為宗旨參與競爭。“三高戰略”正式的確立，成為海信創建百年企業的基本戰略。

　　3、海信電視的壽命周期：海信電視的壽命一般達15年，新品LED壽命為20年。

　　4、海信電視的品質與功能：質量夠硬，無緣售后。海信電視“砸”出來的質量。很多用戶對此情有獨鐘。用海信電視心里踏實，海信LED更加好。

　　5、海信電視的價格：海信電視的價格一般適合大部分人群的消費，定價合理。比如海信42寸用的是LG的硬屏，整機價格比三星便宜，以市場為向導來定價。

　　6、海信電視包裝：海信對包裝方面一直致力于，精、簡、美。不求最好，只求更好。廣大使用者比較滿意。

　　7、海信電視銷售的旺季與淡季：總的來說還可以，例如去年2月雖是彩電淡季市場，加上經濟危機影響，對平板市場整體銷售有著不利影響。但從市場表現看，高端平板吸引力依然不減。從最近幾周中怡康數據顯示，海信08歲末率先推出的55寸全程高清V88系列液晶電視繼續保持其上市以來的高增長勢頭，以56.2%以上的市場占有率蟬聯節后市場周銷量冠軍。旺季與淡季只是相對而言吧。

　　8、海信電視的替代性：海信電視有很多忠實的使用者，他們一直使用海信，支持海信。海信是國產銷售的冠軍。因此海信電視基本上無法替代。

　　9、新產品開發：09年海信電視推出的新品V66系列液晶電視，26寸以上都有USB接口，具有瀏覽圖片和視聽音樂的新功能，作為暑期檔最熱賣的32V66，它比較適合放置在臥室，光感變頻背光系統可以隨外界的亮度調節屏幕亮度，圖像分析系統給畫面帶來更加清晰的畫質，旋轉底座給大眾帶來更多的觀看電視的角度，此款新品可以說性價比比較高，因此成為顧客爭相搶購的新品。

　　六、推廣分析

　　1、與競爭品牌技術上的比較分析：早在20xx年，海信就著手開始LED液晶電視的開發，是國內最先進入該領域的彩電企業。20xx年，海信正式投產中國第一條LED液晶模組生產線，成功推出中國首批全球最薄的42英寸LED液晶電視。目前，海信已在LED液晶電視研發上已取得了30多項專利，技術上更加成熟。

　　2、與競爭品牌受眾關注度的比較分析：

　　9月的家電市場是各大廠商拼力廝殺的戰場。液晶電視市場本月用戶關注十大品牌中，冠亞軍由國產品牌創維和海信連任，兩個品牌共占34.1關注份額，超過1/3。而LG關注份額較8月上升0.7個百分點，將索尼拉下季軍寶座取而代之。

　　3、與競爭品牌服務的比較分析：海信集團有專門的售后服務——賽維品牌，專門為消費者解決售后方面的問題；20xx年4月，海信率先發布“三三五免”平板服務新標準，屏保由原來的一年延長到三年，而且對于20xx年4月3日前三年內購買的產品也享受新的服務標準；售后上門免費送貨、免費設計、免費安裝、免費調試、免費傳授保養知識。

　　七、促銷組合策略

　　1、廣告策略：

　　（1）市場大小的變化情況的兩種：

　　A、量的變化——隨著人口的自然增減而變化。

　　B、質的變化——隨著社會形態（如農業進入工業區）、價值觀念、文化水準等而變化。

　　在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

　　（2）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）

　　（3）使用及購買頻度的增加

　　作為國內最早涉足LED液晶電視產業的電視生產商，海信從去年7月就批量推出了中國第一款自主研發的42英寸超薄LED液晶電視，同時正式投產中國第一條LED背光模組生產線，實現從LED背光模組到整機產品的全面自主研發。今年4月，海信LED產品線拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多種規格，并在LED電視研發上取得了40多項專利，這為LED液晶電視在中國市場上的快速普及提供了強大的技術和產品支持。

　　藍媒LED液晶電視應用了自主研發的自適應動態區域背光控制技術，使得色域范圍更廣，節能高達30％以上。電視外觀采用國內首創的大尺寸整機機殼無色透明注塑技術，其高光流線型造型、超薄化、裝飾化設計體現出現代家電的流行趨勢。據調查，在預期購買平板電視消費者中，LED預期購買率高達34％，預計20xx年LED液晶電視市場占有率將超過普通LCD電視，LED液晶電視成為平板市場主流的時代即將到來。廣告主題：海信超薄LED液晶電視更節能更環保更纖薄更絢彩，纖薄極致唯美體驗

　　更節能：使用壽命可達10萬小時，即使每天使用10小時，也可使用27年以上

　　更環保：沒任何射線產生，不含鉛和汞等有毒有害物質，是名副其實的綠色環保產品更絢彩：動態對比度達到40000:1以上完美呈現大自然的真實色彩。

　　2、人員促銷：海信電視每一階段都會在各大超市及大賣場舉行促銷活動，有“滿千返百”“以舊換新”“特價簽售”等等，屆時，公司會招聘一定的促銷人員在各個點活動前進行撒網式的大規模宣傳工作，等活動開始后，同時安排人員在賣場入口處進行宣傳及引導顧客，在展臺處還有通過培訓的銷售人員在場為消費者現場解讀產品，答疑解惑。

　　3、公共關系：海信公司和各大超市在活動前協定簽合同，把重點活動點推出產品二展，活動期間公司負責人也和賣場課長相互合作，盡量把活動做的盡善盡美，把貨源備足，售后方面也和子公司商量完備；電視、網絡等媒介也相應要做好活動的宣傳工作，確保活動的順利進行。

　　4、銷售促進：在活動期間，公司對促銷員進行銷售量激勵，達到公司的銷售目標后，公

　　司會對每個點組長及促銷員以銷售量的一定百分比進行人員激勵，以此激發促銷人員的銷售激情；同時在各點相應進行適當的產品優惠策略，促進消費者的沖動性購買。

　　八、價格策略

　　1、價格制定基本過程：根據產品的性價比、企業在市場上的占有率，同時考慮到企業在經濟實力許可情況下做好廣告宣傳，以及商標的號召力，當然與競爭產品價格的比較也是進行價格定制的考慮要求，然后先制定價格在一些小城市進行不公布性的試銷，最后經過與其它商品的差異比較制定最終的核實價格。

　　2、定價及理由：產品通過本身的成本的考量和市場的需要，在對比競爭對手的價格，制定出一個比較合適的價格，同時此價格應該能在小范圍的試銷過程中有一定成效，這樣的定價才能適合市場，給企業帶來更大的利潤。

　　3、調價策略：如果原有價格在市場上的銷售效果不明顯，可以適當調低產品的價格，促進產品的銷售，當然此價格要考慮競爭對手產品的價格；如果產品在市場上已經由穩定的市場，同時消費者對產品比較滿意，適當提價不會造成消費者流失，那么我們也可以對產品進行一定的提價，當然要在消費者的承受范圍內。

　　九、分銷渠道策略

　　1、渠道分類：

　　（1）區域代理商：通過和各大賣場的負責人簽訂合同，在其賣場里進行一定時間的促銷活動，把一部分的銷售任務交給賣場，增加銷售渠道；

　　（2）授權代理商：與公司簽訂協議，在一定時期內銷售海信電視的單位或個人。

　　2、渠道設計影響因素：

　　（1）產品因素：體積和重量、單位價值、產品社會化程度、專用程度、季節性；

　　（2）市場因素：市場成熟程度、市場密集程度、經濟發展水平、目標消費者的性質、目標消費者的購買習慣；

　　（3）競爭對手因素：聯合性競爭、游擊型競爭；

　　（4）制造商因素：資源、控制能力、產品組合、管理水平。

　　3、分銷渠道組合策略：運用密集型和選擇型分銷組合策略

　　密集型：對經銷商不加限制，越多越好，盡可能擴大產品銷售網絡，使本企業的產品形成一種連鎖效應，使消費者不論在哪個城市或哪個大型商場都能看到本企業的品牌和產品，不管在哪里都能買到本企業的產品，這樣不僅方便了消費者購買，也提高了產品的市場占有率。選擇型：這種選擇同樣能使企業獲得足夠的市場覆蓋面，達到一定的市場占有率，通過對分銷商的有效控制和管理，更有利于企業形象的建立，有利于名牌產品的誕生。這種分銷策略可能會損失部分暫時利益，但從企業戰略的眼光出發，這種損失是值得的，通過企業形象的建立，將來會獲得更大的利益。

　　運用這兩種分銷策略使企業具有一定的市場占有率，然后把海信品牌的信譽作為一定準則，提高企業形象，把企業推向全世界。

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