公司員工“樹講聚促”思想總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的公司員工“樹講聚促”思想總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司員工“樹講聚促”思想總結1

　　3月份全公司拉開了以“樹正氣、講團結、聚合力、促發展”為主題的思想作風大討論活動序幕，這讓我認真思考，做為一名熱力工作者，我們每個人的發展與公司的發展息息相關，如何從我做起，從自身工作出發，弘揚正氣、團結協作、聚合正能量，促進公司大發展，共同實現富陽熱力騰飛的夢想。

　　樹正氣、弘揚新風、發揚優良作風。已不正則不能正人，更談不上樹正氣，因此，樹正氣必須從自身做起。懂規矩、守紀律，分清是非，秉公辦事，才能風清氣正。樹正氣，就要在全社會大力弘揚雷鋒精神、改進工作作風，樹立奮發向上、鐵肩擔當、無私奉獻的正氣，開創攻堅克難、務實重干、趕超跨越的新風，發揚艱苦奮斗、尊老愛幼、扶危幫貧的優良傳統。

　　講團結，就是認真執行民主集中制，維護黨的權威，加強同事間的溝通。團結是穩定的基礎，穩定是團隊建設的前提。只有講求團結，才能有效地促進團隊發展。

　　聚合力，就是充分發揮全體員工的主觀能動性。基層的任何工作，都不是靠某一個人干出來的'，要推動供熱事業的發展，就必須全方位的推進工作。作為基層領導，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。

　　要真正做到聚合力，我們還要積極聽取用戶對供熱管理和服務工作的意見和建議，爭取各方面的理解和支持，進一步提高服務水平。

　　促發展，就是抓機遇、謀發展。目前我公司正值供熱計量實施階段，作為管理所的一名基層干部，促發展始終是第一要務。必須堅持奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風，認真抓好工作落實，時刻做到促發展。

　　以上是我自己對“樹正氣、講團結、聚合力、促發展”的理解，四者相輔相成，渾然一體。作為一名技術副所長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風險，對于監管中出現的問題會勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決工作中遇到的技術問題。說到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。同時我是普通一名員工，始終要做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業。我會始終做到廉潔自律、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發員工愛崗敬業，奮發向上。

公司員工“樹講聚促”思想總結2

　　根據總公司相關要求，結合學習活動，就“樹正氣、講團結、聚合力、促發展”談談自己的體會。個人認為樹正氣、講團結、聚合力是手段、是方法，最終結果是促進發展。在這里我從三個方面談一談，一方面是正氣，一方面是團結，一方面是合力。我覺得有這三個方面做好了，發展就自然形成了。

　　一、樹正氣

　　樹正氣才能振奮精神干好工作。抓工作、干事業靠的是正氣，靠的是精神。正氣不足邪氣上升，精神不振事業難成。弘揚正氣、振奮精神就是把心擰在一起，把干勁鼓起來，把穩定工作做的更好，把發展工作做的更好，把工作完成的更好。說穿了就是靠良好的作風樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發展的意識樹正氣、靠公正的用人樹正氣、靠實干樹正氣，樹正氣就是要提倡積極主動。二是樹正氣需要開動腦筋，投入精力，努力工作，多出思路點子、多出經驗，要有一種迎難而上。三是樹正氣就要進一步解放思想。思想觀念、思維模式、領導方式的問題不解決，思路不新，視野不寬，就難以在職能建設上有所作為。四是樹正氣就要真抓實干，加快燃氣事業的發展，不能停留在口頭上，必須真抓實干抓落實，要在具體的工作中，確定好每一階段的工作目標，以求真務實、攻堅克難的精神，做好工作。五是樹正氣就要從自我做起，投身盡力的事業，袖手旁觀，品頭論足，或不緊不慢，不思進取的態度，都是沒有責任意識的表現。六是樹正氣要危機感，履行好自己的責任，讓干的好的有激勵，干不好有危機感，在崗者必須想干事、能干事、干成事，保持良好的精神狀態，形成“有為才能有位，有位必須有為”的風氣。

　　二、講團結

　　首先講團結就要班子團結。實踐證明，一個單位只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰斗力;才能出智慧、出成績;才能出干部、出人才;才能有健康成長的沃土，有成就事業的舞臺。面對新形勢和新任務，領導干部搞好團結顯得尤為重要，始終把團結視為頭等大事，爭做團結的表率。人們常說：班子團結出效益、出成績、出政績、出生產力。這些說法是有一定道理，因為，無論是一個單位還是一個部門，只有領導班子團結了才能克服各種困難、迎難而上，才能有發展、有進步、有成就。如果一個單位班子不團結，自然就會形成派別，領導之間就會相互攻訐，從而造成干部群眾思想混亂，使想干事的不能干事、不敢干事，不想干事的好事者如魚得水，紛紛游走與縫隙之間到處煽風點火，搞得人心惶惶、人人自危，從而使組織的威信盡失。其次講團結要凝聚單位內部合力。一個單位不論大小、人數多少，都是按照一定的程序和職能組建起來的.。其成員年齡有大有小，性別有男有女，工齡有長有短，閱歷有深有淺，能力有強有弱，水平有高有低，并且每個人的性格、氣質、修養、利益訴求不同，思維方式和接受能力也不同。在這樣構成復雜的集體內部，如果不講團結，不講合作共事，思想就難以統一，合力就不能形成，什么樣的事情也干不成、辦不好。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力。實踐告訴我們，“人和”的力量，不是“加法”的效應，而是“乘數”甚至是“指數”的效應。

　　三、聚合力

　　首先凝聚合力抓落實，一定要堅持上下聯動。各級主要領導要結合自己分管的工作，帶頭抓一兩件事關全局的重點工作，給廣大干部做出表率。要堅持大局至上，堅決破除本位主義和私心雜念，堅決克服拖沓疲沓、推諉扯皮的不良習氣，做到一個目標一條心，一個聲音一股勁，形成上下聯動抓落實的強大合力,確保各項決策部署、政策措施落到實處。其次凝聚合力，一定要堅持干部職工攜手同心，共克時艱。面對諸多困難和挑戰，唯有同心協力，心往一處想、勁往一處使、共劃一條船，才能形成強大合力，共克時艱、共渡難關。要引導干部職工進一步堅定信心，充分企業的發展目標正確性，變壓力為動力、化挑戰為機遇，努力穩定企業、發展企業、做大做強做優企業。同時，要抱團作戰，相互扶持，依靠集體的智慧和力量，增強“抗擊打能力”、提高“化危機為機遇的成功率”。再次凝聚合力，一定要強化協同。同事之間和諧、友好，大事講原則，小事講風格，同志之間在工作中要互相幫助，生活中互相關心，互相照顧關愛的良好氛圍。在日常工作中，強化服務意識，改進工作作風，切實為基層、為職工辦實事、辦好事。實行首接首問負責制，做到滿懷熱情，能辦到的事情決不推拖，辦不了的事情做好解釋，不冷冷冰冰提升親和力。

　　一個企業有從領導到職工都有了良好的精神風貌自然就有了合力，風氣正團結了自然會樹立企業的遠大目標，那么企業的發展那也是順理成章的事了，以上是我個人的一些體會，不足之處請批評指正。

【公司員工“樹講聚促”思想總結】相關文章：

電商運營雙11大促總結09-01

思想總結（精選14篇）09-24

女人減肥思想總結10-30

團員思想調查總結05-18

員工思想總結（精選15篇）03-19

考研成功思想總結08-27

大學數學實驗思想總結10-16

思想品德教學總結05-26

學憲法講憲法活動總結（通用5篇）10-15

學憲法講憲法主題總結（通用16篇）12-06