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酒店年終獎發放標準方案

時間:2024-08-17 08:34:39 詩琳 方案 我要投稿

酒店年終獎發放標準方案

  為了確保事情或工作能無誤進行,就需要我們事先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編精心整理的酒店年終獎發放標準方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  酒店年終獎發放標準方案 1

  依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、方案如下:

  一、獎項設置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學習進步獎1名;

  4.最佳協作獎1名;

  5.最佳團隊獎1個。

  二、評選標準:

  1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

  a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴格遵守公司各項規章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

  d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

  d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

  根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學習進步獎

  a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的`作用。

  4.最佳協作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

  5.最佳團隊獎

  a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

  以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

  推薦名單

  推薦部門:

  推薦名單

  推薦部門:

  酒店年終獎發放標準方案 2

  一、制定目的:

  促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。

  二、分配原則:

  內部公平與外部競爭力相結合原則

  公司利益與個人利益相結合的原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M*2%。 或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

  1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的1%。

  2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的3%。

  3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻系數暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數差為0.1,各部門系數如下表所示:

  略

  4、個人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下:

  個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數/考核總系數之和)*其他

  5、年度績效說明

  (1)試用期的員工不參與考評,只發放過節費;

  (2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

  (3)員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

  (4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的.見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

  (5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

  (6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發放,入職時間系數=(12-入職月份)/12

  (7)員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發100元;

  (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

  (9)當年年終獎金發放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

  酒店年終獎發放標準方案 3

  一、目的

  為了表彰和激勵在過去一年中為酒店發展做出杰出貢獻的全體員工,增強團隊凝聚力,提升員工滿意度與忠誠度,特制定本年終獎方案。此方案旨在通過公平、透明的方式,對員工的辛勤工作給予物質與精神上的雙重獎勵,促進酒店持續健康發展。

  二、原則

  公平性:根據員工的崗位職責、工作表現及對酒店的貢獻程度進行評定。

  激勵性:確保獎勵能夠有效激發員工的積極性和創造力。

  透明性:方案制定及執行過程公開透明,確保每位員工都能理解評價標準和獎勵機制。

  靈活性:根據酒店經營狀況和市場環境的變化,保留調整方案的權利。

  三、獎勵對象

  全體正式員工(不含試用期員工),且在考核年度內無重大違紀行為。

  四、獎勵標準

  基礎獎金:所有符合獎勵條件的員工將獲得一個月基本工資作為基礎年終獎。

  績效獎金:

  優秀(Top 10%):額外發放2個月基本工資作為績效獎金。

  良好(Next 20%):額外發放1個月基本工資作為績效獎金。

  合格(Remaining 70%):額外發放半個月基本工資作為績效獎金。

  特別貢獻獎:對于在特殊項目、顧客服務、成本節約等方面有顯著貢獻的'個人或團隊,經部門提名、管理層審核后,可獲得一次性獎金,金額根據貢獻大小而定,最高不超過5萬元。

  五、評選流程

  自我評估:員工填寫自我評價表,總結一年的工作成果與不足。

  主管評估:直接上級根據員工工作表現及貢獻進行評估。

  部門復核:部門經理審核,確保評估公正客觀。

  管理層審批:人力資源部匯總,提交高層管理團隊最終審批。

  結果公布:通過員工大會或內部通訊方式公布年終獎發放結果。

  六、發放時間

  年終獎將于每年農歷春節前一周通過銀行轉賬形式發放,確保員工節前能收到獎金。

  七、附則

  本方案解釋權歸酒店人力資源部所有。

  如遇特殊情況,酒店保留對本方案進行適當調整的權利。

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  酒店年終獎發放標準方案 1

  依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、方案如下:

  一、獎項設置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學習進步獎1名;

  4.最佳協作獎1名;

  5.最佳團隊獎1個。

  二、評選標準:

  1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

  a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴格遵守公司各項規章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

  d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

  d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

  根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學習進步獎

  a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的`作用。

  4.最佳協作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

  5.最佳團隊獎

  a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

  以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

  推薦名單

  推薦部門:

  推薦名單

  推薦部門:

  酒店年終獎發放標準方案 2

  一、制定目的:

  促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。

  二、分配原則:

  內部公平與外部競爭力相結合原則

  公司利益與個人利益相結合的原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M*2%。 或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

  1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的1%。

  2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的3%。

  3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻系數暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數差為0.1,各部門系數如下表所示:

  略

  4、個人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下:

  個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數/考核總系數之和)*其他

  5、年度績效說明

  (1)試用期的員工不參與考評,只發放過節費;

  (2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

  (3)員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

  (4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的.見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

  (5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

  (6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發放,入職時間系數=(12-入職月份)/12

  (7)員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發100元;

  (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

  (9)當年年終獎金發放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

  酒店年終獎發放標準方案 3

  一、目的

  為了表彰和激勵在過去一年中為酒店發展做出杰出貢獻的全體員工,增強團隊凝聚力,提升員工滿意度與忠誠度,特制定本年終獎方案。此方案旨在通過公平、透明的方式,對員工的辛勤工作給予物質與精神上的雙重獎勵,促進酒店持續健康發展。

  二、原則

  公平性:根據員工的崗位職責、工作表現及對酒店的貢獻程度進行評定。

  激勵性:確保獎勵能夠有效激發員工的積極性和創造力。

  透明性:方案制定及執行過程公開透明,確保每位員工都能理解評價標準和獎勵機制。

  靈活性:根據酒店經營狀況和市場環境的變化,保留調整方案的權利。

  三、獎勵對象

  全體正式員工(不含試用期員工),且在考核年度內無重大違紀行為。

  四、獎勵標準

  基礎獎金:所有符合獎勵條件的員工將獲得一個月基本工資作為基礎年終獎。

  績效獎金:

  優秀(Top 10%):額外發放2個月基本工資作為績效獎金。

  良好(Next 20%):額外發放1個月基本工資作為績效獎金。

  合格(Remaining 70%):額外發放半個月基本工資作為績效獎金。

  特別貢獻獎:對于在特殊項目、顧客服務、成本節約等方面有顯著貢獻的'個人或團隊,經部門提名、管理層審核后,可獲得一次性獎金,金額根據貢獻大小而定,最高不超過5萬元。

  五、評選流程

  自我評估:員工填寫自我評價表,總結一年的工作成果與不足。

  主管評估:直接上級根據員工工作表現及貢獻進行評估。

  部門復核:部門經理審核,確保評估公正客觀。

  管理層審批:人力資源部匯總,提交高層管理團隊最終審批。

  結果公布:通過員工大會或內部通訊方式公布年終獎發放結果。

  六、發放時間

  年終獎將于每年農歷春節前一周通過銀行轉賬形式發放,確保員工節前能收到獎金。

  七、附則

  本方案解釋權歸酒店人力資源部所有。

  如遇特殊情況,酒店保留對本方案進行適當調整的權利。