- 酒店年終獎發放標準方案 推薦度:
- 相關推薦
酒店年終獎發放標準方案
為了確保事情或工作能無誤進行,就需要我們事先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編精心整理的酒店年終獎發放標準方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
酒店年終獎發放標準方案 1
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、方案如下:
一、獎項設置:
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準:
1.最佳榜樣獎公司年終評優方案
a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;
d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。
根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;
b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的`作用。
4.最佳協作獎
a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。
三、評選辦法:
第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產生。
以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。
推薦名單
推薦部門:
推薦名單
推薦部門:
酒店年終獎發放標準方案 2
一、制定目的:
促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。
二、分配原則:
內部公平與外部競爭力相結合原則
公司利益與個人利益相結合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
三、適應人員:
公司全體部門
四、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M*2%。 或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:
1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的1%。
2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的3%。
3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻系數暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數差為0.1,各部門系數如下表所示:
略
4、個人獎金分配
部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下:
個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數/考核總系數之和)*其他
5、年度績效說明
(1)試用期的員工不參與考評,只發放過節費;
(2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:
(3)員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;
(4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的.見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;
(5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:
(6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發放,入職時間系數=(12-入職月份)/12
(7)員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發100元;
(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
(9)當年年終獎金發放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。
酒店年終獎發放標準方案 3
一、目的
為了表彰和激勵在過去一年中為酒店發展做出杰出貢獻的全體員工,增強團隊凝聚力,提升員工滿意度與忠誠度,特制定本年終獎方案。此方案旨在通過公平、透明的方式,對員工的辛勤工作給予物質與精神上的雙重獎勵,促進酒店持續健康發展。
二、原則
公平性:根據員工的崗位職責、工作表現及對酒店的貢獻程度進行評定。
激勵性:確保獎勵能夠有效激發員工的積極性和創造力。
透明性:方案制定及執行過程公開透明,確保每位員工都能理解評價標準和獎勵機制。
靈活性:根據酒店經營狀況和市場環境的變化,保留調整方案的權利。
三、獎勵對象
全體正式員工(不含試用期員工),且在考核年度內無重大違紀行為。
四、獎勵標準
基礎獎金:所有符合獎勵條件的員工將獲得一個月基本工資作為基礎年終獎。
績效獎金:
優秀(Top 10%):額外發放2個月基本工資作為績效獎金。
良好(Next 20%):額外發放1個月基本工資作為績效獎金。
合格(Remaining 70%):額外發放半個月基本工資作為績效獎金。
特別貢獻獎:對于在特殊項目、顧客服務、成本節約等方面有顯著貢獻的'個人或團隊,經部門提名、管理層審核后,可獲得一次性獎金,金額根據貢獻大小而定,最高不超過5萬元。
五、評選流程
自我評估:員工填寫自我評價表,總結一年的工作成果與不足。
主管評估:直接上級根據員工工作表現及貢獻進行評估。
部門復核:部門經理審核,確保評估公正客觀。
管理層審批:人力資源部匯總,提交高層管理團隊最終審批。
結果公布:通過員工大會或內部通訊方式公布年終獎發放結果。
六、發放時間
年終獎將于每年農歷春節前一周通過銀行轉賬形式發放,確保員工節前能收到獎金。
七、附則
本方案解釋權歸酒店人力資源部所有。
如遇特殊情況,酒店保留對本方案進行適當調整的權利。
【酒店年終獎發放標準方案】相關文章:
私企年終獎發放標準方案(精選10篇)01-05
企業年終獎發放標準方案(通用7篇)04-10
工廠年終獎發放標準方案(通用10篇)01-03
年終獎發放方案范文(精選16篇)07-02
企業年終獎發放方案(精選8篇)12-06
醫院年終獎金發放方案06-05
公司對員工年終獎發放方案(精選12篇)04-19
公司年終獎發放方案范文(精選10篇)02-02
小企業年終獎發放方案(通用11篇)04-10