生產部管理評審總結

時間：2024-10-08 21:20:01 總結我要投稿

相關推薦

生產部管理評審總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的生產部管理評審總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產部管理評審總結

生產部管理評審總結1

　　鐵芯車間的主要職責是負責鐵芯下料、疊裝，保證按時保質保量完成生產任務，確保安全生產。下面就本部門管理評審工作總結如下：

　　一、生產業績：

　　1、經過每月的總結可以看出，車間產品的轉交率為100%，一次送檢合格率達到了96.09%。

　　2、生產現場質量控制較易出現的問題有磕碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸等狀況，一次性質量控制不合格率為3.91%，針對這些質量問題制定了糾正預防措施，今年產品不合格總次數為19次，無嚴重不合格，從這就可看出年初所制定的糾正預防措施是有效的。

　　二、生產現場自出臺后“6S”檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的.感覺，針對“6S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，執行效果滿意。

　　三、截止20xx年10月，鐵芯共轉出574臺，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

　　1、狠抓“質量意識”、 “規范操作”、“工藝指標”。提高員工的質量意識并對對員工進行了多次自培自訓，同時克服只看成品是否合格的陋習，真正保證了產品質量的持續穩定性。

　　2、產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

　　3、始終如一地把車間制定規章制度貫穿于各項工作的環節中去，堅持以制度考核工作，用制度規范工作，把工作落實到細節里。

　　四、職業健康安全目標執行和完成情況:無重大人員傷亡事故，無重大設備機損事故；車間的安全制度施行正常，體系建設不斷完善，三級安全81人次，特除工種培訓4人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產。

　　五、建議：

　　工作中存在的問題及措施：

　　1、車間量具的校正不及時，按照公司規定一年校正一次，實際使用時往往不到一年就出現測量不準確，為保證產品質量建議公司允許車間在發現測量不準時及時校正。

　　2設備調試刀具時，刀具間隙把握不準，往往出現啃刀現象，這方面有技術問題也有經驗問題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實際難題。

　　3、上道工序在攻絲時，應不分內、外螺紋全部攻絲。

鐵心車間

　　20xx.11.18

生產部管理評審總結2

　　自公司推行TS16949質量管理體系推行以來，生產部充分利用現有條件展開工作，在基礎設施、工作環境、生產和服務的提供等方面均取得了一定成績：

　　一、生產業績：

　　1、經過每月的總結可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99. 7%（詳見質保部每月質量指標統計趨勢圖），總體交貨還是滿意的。

　　2、生產現場品質控制較易出現的品質問題有碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸等狀況，3月份品質控制累計不合格次數為4次，其中嚴重不合格為1次，針對這些品質事故制定了糾正預防措施，4月份生產品質不良總次數為1次，無嚴重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預防措施是有效的。

　　二、生產現場“5S”：

　　自出臺后5S檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

　　三、20xx年度，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共2412多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

　　1、為了滿足客戶的須求，經生產部、技術部采取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的`改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。

　　2、經生產部月總結分析來看，僅作考核的廢品率10月份為0.24%，雖然生產部采取一些措施，但11月份廢品仍為 0.18%，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續跟進，且須制定相應的改進措施。

　　3、公司現有生產關鍵設備6臺，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、

　　保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。

　　4、為確保各工序產品質量的穩定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

　　5、生產部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質意識和成本意識。

　　6、對產品的交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部干部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。

　　四、建議：

　　按公司現有人力和設備的配置，其產能為800萬元/月，但目前由于訂單比較少，產能沒有完全發揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現有實際產能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題。

　　總之，由于在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現批量性退貨，在今后的工作中繼續嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

生產部管理評審總結3

　　生產部在本年度質量管理體系和環境管理體系的運行過程中，嚴格按照體系的要求進行了各種指標的控制，使體系的運行在本部門基本運行正常，現總結如下：

　　一、環境管理體系

　　環境管理體系生產部是主控部門，主要負責的工作有：環境運行控制和監控、環境因素、環境目標指標監控、應急響應、法律法規等。

　　1、環境運行控制和監控

　　環境運行控制和監控是一季度監控一次，按照車間的生產流程進行控制和監控，各個車間工作基本正常，只有母盤車間后端的污水處理設備探測器壞了，污水的排放不能自動配比、檢測，向廠家訂購一直沒有到貨，為了確保污水排放指標符合要求，車間制定了臨時措施，設備配比，手工檢測，達標以后再進行排放，另外考慮到母盤車間生產的實際情況，車間污水的PH值一般在59之間，基本符合排放標準，所以建議更改程序文件，車間采取臨時措施，設備配比，手工檢測的方法。

　　2、環境因素

　　年初安排各部門對本部門的環境因素進行了重新識別，并討論確認了各部門的重要環境因素。本年度制片車間引進了一臺D9生產設備、印刷車間引進了一臺印刷機，但通過環境因素重新識別，沒有新增加的.環境因素。其他部門也對環境因素進行重新識別沒有新增加的環境因素，生產部組織相關部門進行了環境因素識別評審，保留有會議記錄。

　　3、環境目標指標監控

　　本年度的環境目標指標有兩項，一是降低用電消耗，每片光盤用電消耗小于等于675千瓦時。在季度監控中，方法措施已達到了實施，目標指標在夏天7、8月份氣溫高、空調負荷很大時出現偏高的現象，但消耗也全部達標。二是降低粘油墨的廢布頭消耗，保證每月消耗不超過85KG。在季度監控中，方法措施正常實施中，整個項目實施正常。

　　4、應急響應

　　年初對應急響應進行了培訓，大多數員工已合格達標。

　　5、法律法規和其他要求

　　法律法規有專人負責，每季度通過網絡、詢問、走訪等途徑對法律法規進行識別，發現有新的法律法規就及時進行等級、更新，并告知相關部門進行培訓。09年沒有新增加的法律法規。

　　二、質量管理體系

　　質量管理體系生產部主要負責有生產和服務提供、工作環境及基礎設施等工作。

　　1、質量目標指標

　　質量管理體系公司年初制定了生產部的質量目標，生產部對該目標進行了分解，制定了各車間的質量目標，同時就完成目標制定了詳細的措施，在每月的監控中，各車間基本都完成了質量目標，只有2月份印刷車間正品率為98.86%，沒有達到98.9%的目標，母盤車間2月份正品率為87.85%，沒有達到89%的目標，制片車間4月份DVD正品率為94.62%，沒有達到95%的目標。對此，各車間制定了詳細的糾正預防措施，通過糾正預防措施的具體實施，在以后的幾個月的監控中都達標。

　　2、產品實現過程控制

　　對于產品實現過程控制，生產部分車間工藝文件和設備管理進行控制，生產部首先對各車間的工藝文件進行了完善，通過培訓考核，基本使員工都能夠掌握工藝文件的要求，同時通過對工藝操作規程執行情況的檢查和5S的檢查，確保了工藝操作規程的嚴格執行；對設備管理，從年初就制定了三級設備管理制度，日保養由操作工負責，周、月保養以及設備維修由工程師負責，結合ERP系統各種維修、保養記錄都進行了嚴格填寫，方便了追溯。本年度加強了內部投訴和外部投訴的管控，制定了目標及管理方案，每月進行跟蹤檢查，對嚴重投訴成立了相應的QC小組，加強問題的分析、控制、解決，同時結合周例會、月例會制度進行通報，并要求整改，使內外部投訴都得到了一定程度的減少。

　　3、工作環境及基礎設施

　　工作環境本年度沒有變化，通過風淋設備、空調、冷水機組、空壓機等外設的正常保養維修，確保了生產車間工作環境符合要求。

　　總之通過生產部的嚴格控制，質量管理體系在生產部的運行有效正常。

　　三、職業健康安全管理體系

　　職業健康安全管理體系生產部主要負責運行控制、應急準備和響應等工作。

　　1、運行控制

　　運行控制主要包括危險化學品的使用、儲存等管理、生產用電安全、生產操作安全等工作，對以上工作生產部制定了相應的管理文件，并制定專人負責管理，確保運行可控，特別是對動力車間的管理制定專人層層落實，做到萬無一失。

　　2、應急準備和響應

　　制定了應急準備和響應流程，并進行了培訓，年初制定了培訓計劃并進行了實施（如火災培訓、演練等），確保了應急準備和響應的效果。

　　20xx年的各項目標指標在外部投訴方面包裝車間和印刷之間完成的不好，影響了整個生產部的目標，別的不達標項目是一些綜合項目，需要綜合管控。20xx年會在20xx年的基礎上總結經驗教訓，有針對性地就各項目標指標進行分解、制定措施，完善管控相應的工作：

　　1、通過各項措施嚴格控制內部投書，特別是一些頑疾，要重點跟蹤解決，確保減少以至杜絕外部投訴。

　　2、通過加強外來節目源的檢查和母盤質量的監控，確保產品的可用。