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建設工程質量月活動計劃
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的建設工程質量月活動計劃，歡迎閱讀與收藏。
XX程目前施工進展順利，現場正在進行施工的內容主要包括XXX。下階段將進行XXX。根據公司下發的《關于開展X年X公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》精神以及X項管部X月質量例會上所提出的要求，項經部結合X工程質量管理工作，在工程現場開展全面學習質量月活動。本次質量月活動通過各種宣傳手段以及質量管理行為進一步提高全體工程建設人員的質量意識，加強工程建設質量管理，將X工程X年“質量月”活動實施計劃傳達給工程現場所有分包隊伍。
這次活動的目的有以下幾點：
1、圍繞公司“十一五”發展規劃中對質量工作提出的要求，大力實施品質振興戰略，培育項經部自主管控的能力，動員和引導現場分包全體農民工努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚，推動X工程順利進展。
2、通過開展與X、XX、XX等部門的對口共建學習，項經部質量技術主管部門找出制約X工程質量提升的瓶頸，全員參與，持續改進，為加強工程質量建設和提高用戶滿意度不懈努力。
為使X年“質量月”活動收到實效，項經部對活動內容進行了精心策劃和安排：
1、7月份由項經部組織現場所有參建分包召開一次質量月活動開展推進會，通過宣讀公司《關于開展X年X公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》精神將質量月活動要求下達給現場所有分包。
2、開展一次質量自查自糾活動，項經部將對照《關于開展X年X公司“質量月“活動質量專項檢查的通知》開展一次自查自糾活動，針對質量體系文件對分包在質量管理中存在的薄弱環節進行剖析，明確改進的辦法，提高項經部質量管理的能力。并要求各分包將自查分析情況及改進方案于X年X月X日前報項經部質量管理部。由項經部質量管理部負責考核落實改進情況。
3、舉辦一次QC小組成果發布會。對X年度注冊的QC小組的成果進行表彰和獎勵；對各QC小組的成員進行培訓，指導QC小組進行活動過程記錄、階段性總結及成果發布等，培育員工形成重視質量改進的良好風尚（具體時間另行通知）。
4、開展一次工程建設供應商質量月專題活動。將質量月主題延伸到X工程建設供應商。組織對供方質量管理體系（或質量保證能力）和采購件質量進行檢查，調研各主要供應商“質量月”活動的情況。
5、組織3—5次質量大抽查，抽查現場各分包管理質量職能履行情況，通過現場質量講評在項經部內通報違反質量程序的人和事，曝光現場質量不合格項目。對質量體系運行好的分包隊伍予以獎勵，對各分包的不合格予以處罰，追究分包負責人的質量責任并教育當事人。
6、在X工地現場、辦公樓及主通道懸掛“質量月”活動的主題條幅。由質量主管部門牽頭組織，在工地現場隨報辦一期以“質量月”活動為主題的專欄，宣貫“質量月”活動主題及各分包“質量月”活動內容。項經部要將本次活動內容傳達到每個成員，利用每周項經部例會對全體員工進行質量意識教育，在項經部內營造“質量月”活動的氛圍。
7、在項經部內開展一次技術、質量講座，組織現場技術質量科青年技術管理者圍繞T2標工程開展討論，就我項經部目前的過程質量、設計質量、采購質量、服務質量、質量意識、管理能力等方面尋找問題，以其在下階段工程建設中更好地完成現場各項質量管理工作。
為使這次“質量月”各項活動落到實處并取得成效，X項經部對各分包提出了具體要求：
1、現場分包隊伍要將本次“質量月”活動內容與工程建設任務結合起來。要突出重點，對自己承包的工程建設任務中存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環節和工程質量通病制定改進方案，扎扎實實地抓出成效，哪怕只是一項工作的改進。
2、各分包隊伍要在質量月活動中，掌握質量管理的方法和技巧，提升質量管理的水平。在“質量月”活動中，各分包要掀起學習《貫標體系》的熱潮，尤其是分包負責人要帶頭學習和自覺執行質量體系文件，真正做到“辦事程序化、分析數據化”。
3、各分包要積極配合本次“質量月”活動，利用簡報、公示欄、標語等宣傳工具和形式，抓住質量管理的契機和T2標工程質量月的各類活動，開展形式多樣、豐富多彩的質量活動。T2標項經部對各部門開展的活動將做好質量技術指導，提供培訓和咨詢服務。
4、項經部把各分包“質量月”活動開展情況納入質量管理考核。并在X月X日前將項經部開展的“質量月”活動情況整理總結后報X質量管理部門。由X質量管理部門組織召開專題總結會，進行分析總結。
X公司X項目經理部
X年X月X日
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