項目工程竣工驗收報告

　　在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編精心整理的項目工程竣工驗收報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目工程竣工驗收報告1

　　由我公司承建的XX工程，由XX開發有限公司集資建設，XX設計院負責設計，XX市建設工程質量監督站負責質量跟蹤監督，并委托XX消防工程監理有限公司承擔現場監督，并由XX消防設施檢測單位于20xx年11月245日完成本工程消防工程電氣及消防設施檢測，確認檢測結果為合格。

　　本工程，自開工以來，在上級領導、質監站、建設單位、設計單位、監理單位及有關部門的大力支持下，通過全體參建員工的努力和辛勤勞動，工程于XX年XX月XX日通過了五方主體預驗收工作，并完成了有關問題的質量整改閉合，現消防工程已具備竣工驗收條件，下面就工程具體情況匯報如下：

　　一、 工程概況：

　　1、 XX與廣場路交叉口，南鄰廣場路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區。屬居民集中區域，為消防重點控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨立裙房二層組成。總建筑面積為40192m2，地下部分5252。34m2。總建筑高度分別為：64。3m、70。30m、80。90m、9。30m。一層層高為4。50m、二層層高為4。80m，三層層高為4。50m；地下室一層高度分別為：機動車庫5。60m；設備房4。80m非機動車庫3。80m。地下事室主要有兩個消防通道口，設計容量為400m3的消防水池及設計容量為18m3的噴淋專用水池、消防排煙風機房、自備發電房等設備房，地上二層~三層商場部分設置有兩座消防樓梯。屋頂設有電梯機房，正壓送風機房及消防水池設計容量18m3等設施。

　　2、 建筑類別及耐火等級：一類高層建筑及地下室，耐火等級為一級，北側商業部分為二類多層建筑，耐火等級為二級。

　　3、 主體結構采用全現澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結構，地下室連體，地下室設有汽車庫，非機動車庫。一、二層設有商場、辦公區等公共場所，三層設為架空層（技術層）、露天部分設屋頂花園等休閑場所；四層及以上為住宅。

　　二、 工程使用功能：

　　1、 本工程消防報警系統采用消防中心控制系統，由自動報警系統、樓層疏散指示系統、消火栓系統、噴淋系統、消防排煙系統、正壓送風系統、消防廣播和消防電話等系統組成。消防中心設在D—1棟一層，消防中心采用集中報警控制器控制。

　　2、 本工程聯動系統為集中控制，聯動控制臺設在一層消防控制中心內，聯動功能主要有：火災報警后停止送排風機，打開排煙口和正壓送風口，啟動排煙風機和正壓送風機，火災確認后接通警報裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時啟動消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。

　　3、 消防控制室的聯動邏輯和手動功能：a、手動按鈕動作時，立即聯動消防設備。b、消防栓按鈕動作時，立即啟動消防泵和噴淋泵。C、煙感、溫感、水流指示器等報警時，應確認后方可聯動消防設備。d、消防緊急廣播揚聲器、排煙口及暫停空調機等功能應聯動著火層及上、下層，e、消防控制室應有各消防設備的啟停啟示，并能手動控制各消防設備的啟停。f、消防控制室內的消防廣播應能手動開啟，也可自動開啟，設有話筒，也可放錄音帶。g、消防中心應設有消防支隊的直通專用電話，在消防水泵、電梯機房、風機房應設有消防電話。

　　三、 工程施工過程：

　　我公司建立了各部門及各級管理人員的質量責任制，明確各自的質量責任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責任到人。對整個工程施工程序進行嚴格的控制，在每個分項施工前，進行嚴格的技術交底，并依據技術交底要求和驗評標準進行檢查、驗收、做到跟蹤同步，各項技術復核項目，自行復核合格后，報請質監站，建設單位和監理單位平行驗收，在符合設計要求和驗收規范的規定后，再進行下一道工序施工。現場使用的各種材料均要求具備合格條件，對不合格，雜亂產品拒之門外（主要消防材料生產廠家及采購數量見附表1）。

　　在施工過程中經我公司、項目部不懈努力，全體員工的'辛勤勞動下，我施工方均已按設計要求和驗收規范的規定，以及合同約定的施工內容，完成了各項工作，各設備經調試運行正常，各報警系統，經檢測公司檢測合格，

　　四、施工中余下的問題：

　　1、由于本工程項目投資時間比較早，按原先設計規范施工，與現消防驗收規范要求，存在一些不足之處。

　　2、由于供電局負責配電房設備安裝，還沒有全部完成，現各設備所采用的電源為工地臨時用電，負載不能同時運轉時間太長。

　　3、由于施工時間太緊，以及其它客觀因素，各系統功能調試過程中，存在一些小問題。

項目工程竣工驗收報告2

　　驗收情況及內容

　　1、資料齊全、五大責任主體到齊參加竣工驗收，業主主持驗收，施工單位、監理單位匯報工程開工來有關情況。

　　2、部分房間凈高尺寸有誤差。(已重新復查調整)

　　3、對公共部位出現維修應按要求修復到位。

　　4、局部墻面有空鼓。

　　5、設計、勘察、工程基礎、主體、保溫節能符合要求，同意竣工驗收，對驗收發現的問題由施工單位負責整改。

　　建設單位執行基本建設程序情況

　　建設單位在工程項目管理過程執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。

　　對勘察情況的'評價工程地基土情況與勘察報告勘察結果相符，所提供的技術數據符合工程設計要求。

　　對設計情況的評價工程符合設計文件(含變更)、設計規范、強制性標準的要求。

　　對監理情況的評價

　　1、項目監理部嚴格按照《建設工程監理規范》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

　　2、地基及基礎工程施工質量符合設計及規范要求;

　　3、主體工程施工質量符合設計及相關規范要求;

　　4、水、電、暖通等安裝工程施工質量符合設計及規范要求，滿足使用功能要求。

　　對施工情況的評價

　　1、該工程基礎、主體、裝飾、保溫節能均符合設計及相關規范要求。

　　2、工程所有材料全部實行合格證并復檢制度，符合規定要求。

　　3、工程資料管理符合文件及相關規定。

　　4、工程施工現場管理及施工程序基本符合要求。

　　5、安全生產管理符合要求，未發生安全事故。

　　驗收情況工程質量符合工程建設強制性標準和設計文件要求，質量保證措施有力，質量管理體系健全，運行正常，確保了工程質量達到良好的效果，工程質量總體達到國家相關驗收標準，驗收合格。

項目工程竣工驗收報告3

　　由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經過數月的精心施工，在各有關單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領導和專家作簡要匯報：中心工程，框架結構，五層，高23.1m，基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10，竣工日期為20xx.11.20。

　　在工程準備階段，公司建立了以項目經理為主的全面質量管理體系，進行全面的質量管理，明確了項目經理負責制，同時設置了專職技術負責人，并配有專職質量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的'技術管理工作，各班組選配技術過硬的工人做為兼職質量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質量標準及施工過程中的質量，安全生產等實行全面質量管理。

　　在每分項工序施工時，經施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由于在施工過程中進行了全方位的質量把關，預控加之精心施工，確保了工程質量，達到了“設計”與“施工規范”的標準。

　　本工程所用材料由材料部門統一采購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質量與數量，由材料員驗收簽字方可進入現場，確保工程使用材料的質量。

　　本工程業內資料基本齊全，質量保證材料符合設計及“規范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質量良好.因此我單位對該工程施工質量評定為合格。

　　希望各單位對該工程質量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝!

項目工程竣工驗收報告4

　　一、工程概況

　　1、鳳臺縣20xx年中小學校安(加固)工程【一期二標段】共11棟校舍。

　　2、主要加固形式

　　墻體單(雙)面鋼筋網片加固;預制板支座角鋼加固;高強砂漿面層加固;基礎加固;陽臺加固;樓板加固;構造柱及圈梁加固;部分重點結構采用了碳纖維加固。

　　二、施工管理組織

　　由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質量要求高，工期緊;為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員;實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

　　三、施工過程控制

　　“校安加固工程”屬于建筑特種作業，存在很多的不可預見性。絕大多數工序均需人工操作，施工技術參數難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

　　1、在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批后實施。由于設計圖紙與現場實際情況存在差異多次現場邀請了建設、監理、設計部門的相關專業人員進行了討論，針對現場實際情況與設計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業主節約了資金。

　　實行項目經理負責制和崗位質量責任制。做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質量計劃和施工組織設計不施工，堅持無質量安全技術交底不作業，堅持質量否決權，工序未經驗收達標不得轉序。工地設專職質量員，負責施工過程質量監督和檢查工作。

　　2、精心組織，合理安排，建立以質量為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制、質量記錄監控，嚴格質量檢查使施工質量始終處于受控狀態。

　　3、制定詳細的質量控制措施，確定作業標準，根據施工部位，確定重點做到以防為主，防治結合。

　　(1)物質管理：保證材料合格是保證質量的先決條件1)材料定貨要貨比三家擇優選用。

　　2)嚴格材料驗收，材料員要對其規格、型號、外觀、數量等進行認真驗收，對要求出具產品質量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗;

　　3)嚴格材料使用關，經檢驗與材質證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續。

　　(2)施工過程的控制：

　　1)項目技術負責人組織有關人員認真編制實施性施工組織設計和質量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工人員。

　　2)認真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設計變更或工程洽商。

　　3)從事特種作業人員必須持有效上崗證書。

　　4)施工使用的檢驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時送檢，確保使用精度。

　　5)有項目學校，現場監理等人員見證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。

　　6)工程隱檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽章。

　　(3)質量記錄的管理：

　　1)設專職資料員負責施工技術資料的收集、整理、匯總。

　　2)施工技術資料的內容要齊全、真實，與工程同步。

　　3)各部門使用的質量文件必須保證其有效性，審批手續齊全。

　　4)做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

　　4、嚴把“六關”即圖紙會審關、技術交底關、進貨檢驗關、施工操作關、管理人員責任關、質量驗收關，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優質目標實現。

　　四、施工安全管理

　　“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發生。針對施工每棟加固教學樓的.具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然;進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害;管理上制定了詳細的獎罰制度;在高空作業等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發生。

　　五、工程進度

　　本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制

　　資金管理上做到了專款專用的原則，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。

　　七、工程管理綜合評價

　　質量：合格;安全：無安全;事故工期：符合;合同工期資金：控制良好!

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