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積分制管理實施方案

時間:2024-08-25 13:57:53 方案 我要投稿
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積分制管理實施方案范文

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,預先制定方案是必不可少的,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編整理的積分制管理實施方案范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

積分制管理實施方案范文

  積分制管理實施方案1

  學校的發展首先是教師的發展,然后才有學生的發展,教師的`發展是終身的,為引領教師關注自身專業成長,幫助教師多讀書、讀好書,并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果,以分值的形式來衡量自己的讀書績效。根據學校實際情況,決定實施教師讀書積分管理制度,現特制訂本細則。

  一、加分細則

  1、教師有自己的博客,積50分。

  2、在自己博客上轉發一篇教育教學類文章,并有不少于50字的評論,加10分。

  3、在自己博客發表一篇原創的教育教學類文章,并且不少于500字,加30分。

  4、向全校教師推薦一本好書,要求有圖書簡介和讀后感(不少于500字),加40分。

  5、讀一本好書,上交一篇讀書筆記(不少于1000字),加50分。

  6、論文獲教育行政部門或學術團體獎勵,加10-80分(視級別而定)。

  7、在正規報刊雜志上發表教育教學類文章,加50-300分(視級別而定)。

  二、獎勵標準

  1、學期末學科組、年級組人均達到1000分,獎勵學科組、年級組量化20分,人均每超過100分給該學科組、年級組加1分。

  2、學期末個人達到1500分,獎勵價值50元的圖書,達到3000分獎勵價值100元圖書,達到5000分以上,獎勵300元圖書。

  3、學年末評選Xx中學十大讀書人物(一年最低積分不少于5000分),頒發證書并給予物質獎勵。同時,優先參加第二年全國舉行的學習培訓活動。

  此方案從今日開始實行。

  積分制管理實施方案2

  為了加強和創新公司管理模式,根據公司賈董事長提出的“創造民企一流的煤業管理團隊”的工作目標,結合晉大礦字[20XX]3號《關于導入積分制管理的通知》文件精神,經經理辦公會議研究決定,從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作,現制定具體方案如下:

  一、工作目標

  1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干,創造一種健康向上的積極工作氛圍。

  2、為企業年、季、月獎金、福利的發放,選人、用人、留人機制的建立,期權、股權長效激勵的使用,以及名譽的排名、待遇的落實,提供重要的參考依據和標準。

  二、實施辦法

  1、用積分(獎分和扣分)的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

  2、以礦、部室為單位,實行分層分級授權獎扣分的辦法。

  3、建立個人積分檔案,該積分終身有效(只要在企業內持續就職),可無限次重復使用。

  三、適用范圍

  礦井:區隊、部科級及以下所有人員

  四、分值確定:

  1、固定積分

  固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

  2、平時積分

  平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分,二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的.獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

  五、積分使用

  1、與年、季、月度獎金掛鉤;

  2、與年、季、月度福利掛鉤;

  3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤;

  4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時,個人應申請自動離職,或申請一次不離職的機會。

  六、工作要求

  (一)提高認識,統一思想

  實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式,各級領導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中,所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義,重視積分,以積極的態度投入到各項工作中。

  (二)堅持原則,精心組織

  各級領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則,及時發現問題、解決問題,關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

  (三)明確職責,強化保障

  人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作;各級各部門要執行好獎扣分制度;各單位一把手要做好支持保障工作。

  (四)嚴明紀律,嚴格獎懲

  積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線,及時發現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

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