【熱門】主管述職報告三篇
隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的主管述職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管述職報告 篇1
我于xx年xx月進入公司，迄今已經三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副主管的職務。很感謝公司對我的信任，20xx年春節后將春熙路太平洋百貨店交給我來經營，對于服裝銷售行業，或許我不是最優秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售經驗和處事原則，在工作中不斷反思、審視自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副主管。總結過去，我對以后的工作有以下幾點認識：
一、主管是單店管理的直接執行者、店面形象及導引員服務質量是塑造公司品牌的第一窗口
店面是公司基層管理的主要執行地，是品牌戰略擴張的重要對外窗口，主管的基本素質就是嚴格執行公司的管理規定，維持良好的日常經營，積極建立符合公司要求、品牌戰略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個剛上任的新主管，我必會事事躬親，以身作責，努力發掘自身潛能，尋找同行業優秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的態度來感染員工銷售，帶領本店做好銷售業績。
二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、積極的學習態度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石
作為服裝銷售行業，市場競爭強烈，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經驗和工作經歷，不具備相關的知識，不知道工作怎么開展。主管的工作就是基礎培訓，以客戶接待，擺設陳列，導引技巧，話語交流、推薦搭配為主，引領新手員工從基本功開始練起，并結合我的實際經驗，手把手的教他們如何與客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養成正確的工作興趣和主動學習積極性，選拔善于銷售、優點突出的銷售人員，為公司推薦儲備優秀人才。
二、優秀的管理是品牌成功的臺階
主管是公司組織管理內部承上啟下的橋梁，主管的首要任務是帶領團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，主管的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領導指令下達與執行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發現的問題、提高員工素質、調節員工心態、保證優秀團隊穩定。主管是店面的主導核心，其正確的管理態度和優秀的管理品質是贏的領導支持和員工信任的基本原則，是引導團隊銷售走向成功的基礎。日常管理中，主管必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態度，成熟穩健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，當員工心態起伏，不平穩的時候，應當及時與之溝通，幫助她們調整好心態，積極地投入到工作中去。如此，主管方能引導團隊完成銷售目標。
以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于未來，我充滿希望，對于當前，我努力工作，用心服務每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。
主管述職報告 篇2
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！我叫xx，09年4月進入xx彩印，先后擔任八色機機員，調墨工。10年7月擔任3#印刷機機臺長，今天我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結；第二部分：下一步的工作思路。
第一部分：任職以來的工作總結
10年7月通過競聘擔任了彩印一車間3#印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素質得到一定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現的問題按照以往積累的經驗能及時的解決，避免質量問題流入到下一工序。能認真調配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。
第二部分：下一步的工作思路
“保質量，抓安全”是12年xx全年的工作重點，產品質量高于一切，嚴把質量關，提高產品主梁意識，從源頭控制質量問題。
1、根據生產通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內容，版號，還要根據生產通知單的需求正確領取原膜，認真檢查原膜種類、規格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且及時測量SWK油墨的粘度。下機第一卷一定再次核對內容并且簽字確認。
2、增強戒臺人員的安全意識。排查安全隱患，預防為主，安全是順利生產的保障，關鍵在于養成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法，就是嚴格執行安全操作規程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主。(如：拉取原膜時小車是否使用堵頭，上下膜卷時是否使用剎車，設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。) 預防安全問題的出現。
再次感謝公司領導對我的多年培養，在下一步的工作中我將以新的起點，新的.理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發展做出應有的貢獻。
述職人：
主管述職報告 篇3
我叫吳春，20xx年01月參加工作。在參加工作的近9年時間里一直從事電站機電運行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本職崗位上養成嚴謹、務實、認真、仔細的工作作風。作為年輕人我要求自己不斷進取，刻苦學習，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去，發揮
青年人應有的那一份干勁，激發和創造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生產現場的人員和設備管理，營造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環境，以安全管理為基礎，以經營管理為中心，以設備管理為重點，以隊伍管理為保證，確保"四個到位"(責任到位、壓力到位、操作到位、監督到位)、"四個凡事"(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督)，發揮好團隊合作精神將工作做到科學化、標準化、規范化、專業化、程序化、模塊化以最終達到安全、經濟生產的目的。
作為一名電力生產企業的管理人員，作為一名擔負著電站安全、經濟運行的職業人，我深深的明白自己肩上的擔子和所擔負的職責。它需要具備良好的職業技能和管理經驗。那么怎樣才讓自己做到和做好呢？
首先我認為作為一個從業人員應具備良好的職業道德，認真地履行自己的崗位職責，用認真負責的態度來對待工作這是工作的第一要素，也是一個人自身修養的體現。同時要全面掌握設備和人員存在的不安全因素，針對個別職工所存在的問題及時解決，調整好職工的心態，做到有備無患，確保安全生產，提高生產效益。
其次職業技能是鑒定一個人工作質量的具體體現，它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進取以適應電力企業的改革和發展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應手。由于不滿足自己的所學，于20xx年考入西南科技大學就讀，以彌補自身在理論知識上的欠缺，并于20xx年6月畢業。在我不但努力學習、工作的同時，知道一個人業務水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進步的同時，還通過集中講課、討論、考試、講解等多種手段對員工進行培訓，主要是針對規章制度、熟悉設備、熟悉規程、掌握設備的特性、參數、基本結構，分系統、分專業進行培訓；除了技術業務講解外，主要是通過團隊活動來進行一些標準化的操作演練（統一的操作素語和規范動作），標準的點檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個員工得到親身鍛煉，以達到“三熟三能”的要求。在培訓的過程中發揮了團隊合作精神，相互學習、取長補短，確保了為我們在工作中做到精心操作避免誤操作的發生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎，減小和預防事故的進一步擴大，保證電力生產供電的可靠性，為安全生產打下良好的基礎。
再次是在確保安全生產的同時，還通過建章立制、嚴肅考核，切實降低采購環節、管理環節、生產環節的成本；在提高效益方面，重點放在了抓好技術更新改造、提高設備完好率、科學調水、開展機組優化運行，堅持每月召開一次經濟活動分析會，對各項經濟、技術指標進行認真分析，及時發現問題，制訂措施等；在人員編制上，絕不因人設崗，人浮于事，堅持實行按崗設人，嚴格控制了人員編制。確保企業獲取最大的經濟效益。
在這近9年的工作中，我始終堅持以“企業靠我發展，我靠企業生存”的思想理念，樹立“安全第一，預防為主”的意識，依靠信息技術提高安全管理水平，將計算機技術應用到安全管理中去，積極開發《計算機安全運行監控系統》、《計算機安全生產評價系統》等先進的信息技術，實現電站安全生產的閉環管理、在線監控、全程監督。在工作中堅持實行標準化的＂四大＂目的（技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練），按照“五按”（按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）的要求進行工作。把企業內的成員所積累的技術和經驗，形成標準、程序和模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，從而不會因為人員的流動，使整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個人的經驗（財富）轉化成為企業的財富；更因為有了標準化，即使每一項工作換了不同的人來操作，也不會因為人的不同，在效率與品質上出現太大的差異。
【【熱門】主管述職報告三篇】相關文章：
1.主管述職報告
2.晉升主管述職報告
3.客服主管述職報告
4.倉儲主管述職報告
5.倉庫主管述職報告
6.部門主管述職報告
7.主管述職報告四篇