商業策劃

時間：2024-09-04 00:57:47 策劃我要投稿

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商業策劃7篇

商業策劃篇1

　　本屆全國高校學生案例分析大賽是由共青團湖北省委主辦。大賽面向全國所有高校學生，以活動的生動性、實踐性、拓展性吸引著廣大學子。

商業策劃7篇

　　活動是為了鍛煉大學生分析報考的寫作能力，通過對周邊企業或店面的觀察，然后進行實際調研、分析、思考、論文的撰寫。整理出企業或店面的運營現狀，根據分析并提出自己的觀點或建議，從而鍛煉大學生的綜合能力。

　　我系為了積極相應學校的三位一體的育人模式，特此承辦此次活動，一是讓更多的在校大學生得到鍛煉;二是為與全國同類專業的重點高校接軌，與同類專業的'其他高校優秀學生交流提供一個平臺。

　　一、活動主辦單位

　　主辦單位共青團懷化學院委員會

　　策劃承辦單位經濟學系學生分會文體生活部

　　二、參賽資格

　　大賽可以是以個人的形式，也可以是團隊的形式開展。每個團隊人數上限為4個人;參賽隊伍可以采取自由組隊的形式。(可以跨專業組隊)

　　三、賽程安排

　　初賽案例分析報告撰寫 (5月7日之前)

　　大賽組織者將給出三家店子(西區：特產之家;東區：博客書吧、艾倫咖啡)作為參考，以及專業案例分析文本撰寫的規范要求，由參賽隊伍根據其基本信息，自行選擇其中一家店子進行實地調研和數據收集，也可以自行另選擇一家店子，對其進行全方位分析并形成規范的分析報告文本，同時提交實地調研的相關視頻資料或圖片材料。

　　決賽案例分析展示+現場答辯 (5月2日)

　　5月11日公布結果，論文將由經濟學系的資深教師評判。屆時大賽承辦方將及時通知各晉級隊伍，若有任何疑問，請與大賽負責人聯系。

　　晉級決賽的隊伍在初賽案例分析報告的基礎上，制作ppt、視頻等材料。

　　決賽流程為：

　　1、現場案例分析展示，利用ppt等材料

　　2、評委答辯。

　　四、報名地點

　　東、西校區主干道均設有統一報名點。

商業策劃篇2

　　從流程來看，完成每一份完整商業計劃書的背后，都有一個對接團隊為創業者進行服務。團隊結構通常是網絡 / 地面銷售 1 名 + 咨詢顧問 1 名 + 行業研究人員 1 名 + 咨詢主管 1 名 + 技術人員 1 名 + 后期服務 1 名。

　　加班+加班+加班

　　標準配置的團隊人數通常為 6 名，由于團隊中的成員可能需要同時進行幾個訂單，那么為了保證進度，這些崗位的團隊成員就需要鋼筋鐵骨，沒有事假、病假。

　　正常八小時工作制也已顯然不能滿足高強度的工作需求，加班加點再稀松平常不過，節日、假日更是與休息無緣，最為相熟的不是家門口的路燈，而是凌晨三點公司窗外的月亮。

　　時間緊迫時，剛做完調研才下飛機的團隊成員，甚至不能得到很好的休息，便要直奔公司，進行下一步的分析工作與溝通交流。

　　按照管理咨詢業界平均水平計算，以15天為一個制作周期，團隊成員每完成一份商業計劃書，所應該得到的酬勞標準，如下所示：

　　溝通+微笑+溝通

　　有了團隊，才有了提供商業計劃書服務的前提條件。無論是網絡銷售還是地面銷售，咨詢主管還是咨詢顧問，都需要與創業者直接溝通。

　　因此“溝通”顯得尤為重要，團隊需要用最專業、最平和、最耐心的態度去對待每一位創業者。想盡一切辦法，盡最大可能滿足創業者需求。

　　當雙方意見出現分歧時，也始終保持專業與微笑，或解釋或說服。可以說為了完成訂單，耗費最多的除了鍵盤、手指，就是嘴皮和腦細胞了。

　　一份商業計劃書以平均15天為制作周期的話，團隊全體成員平均需要與創業者進行的溝通高達970分鐘，而他們花在與家人朋友溝通上的時間，卻只有不到560分鐘。

　　細化+細化+細化

　　并非所有的創業者都對自身項目有較為完備成熟的構想，很多創業者只是具有一個大致方向，對融資的需求也并不符合自身實際條件，對風險的預估更是太過理想化。

　　因此團隊需要通過電話、視頻或者當面會議的`形式，與創業者進行有效率、有實質內容的溝通，從中明確產品核心定位，厘清創業者各項需求，將創業者的項目構想進行細化，并提出后續計劃的方向。

　　從項目分析、市場分析、戰略分析、風險分析、財務分析等多維度，逐一分解，面面俱到。如何開展工作、設想是否完善、實際情況是否支持等等，都需要進行預想。

　　分析+調研+分析

　　兵法有云：“知己知彼，方能百戰百勝”，因此團隊還要對競品進行詳細且嚴密的分析。實地的市場調研不僅能夠快速收集市場信息，同時能夠對市場趨勢有一定預判。

　　由于訂單分布于全國各地，因此團隊還需要經常出差，利用實地調研、數據整合及分析等手段，得出項目所面臨的痛點、問題、風險等，并提出切實可行的解決方案。

　　有時，團隊還需要購買部分市面上已有的行業前景及市場分析相關調研報告，以此作為計劃書中的部分數據及理論基礎，而市面上此類報告的平均價格為 10000 元以上，而質量較高的報告通常要到10多萬。

　　數據庫的使用權限購買則更為高昂，少則幾十萬，多則上百萬，價格不菲的同時，數據時效性也有一定限制。因此，每份商業計劃書的使用費用則從幾千到上萬不等。

　　除了這些已有資料，更多的是需要團隊成員自己，進行調研考察，了解不同競品使用的是何種盈利模式、有怎樣的優劣勢、資金資源處于什么狀態

　　以市場上飛機商務艙票價及高端酒店標準間價格的平均水平計算，團隊成員 2 人，出差兩天，預計所需的差旅費用為 14000 元。

　　修改+修改+修改

　　在整個過程中，團隊成員需要根據不斷更新的調研數據、最新政策、市場動向等多方因素，不斷調整計劃書的具體內容。完成訂單之后，團隊成員還需要在一定時間范圍內進行售后修改服務。

　　根據創業者需求，團隊有時還需制作路演所需的 PPT，或者動畫演示，而這些就需要技術人員進行專業性制作而價格則高低起伏，起碼都是萬元起步。

　　僅從以上幾點來看，粗略計算，不難發現，即使以只算人工酬勞的最低標準來看，一份商業計劃書也需要 40450 元。

　　倘若需要出差、使用數據庫或付費調研報告、黃金地段的辦公租金、高配置的辦公生活條件，那么一份完整的商業策劃書最少也需要 10萬元。

商業策劃篇3

　　(一)公司簡介

　　公司名稱：

　　主要產品：奶茶

　　業務范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等

　　經營地點：

　　(二)戰略目標

　　戰略目標：

　　公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。盡管在許昌學院奶茶店很多，

　　但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場占有率最大化。

　　核心競爭力分析：

　　我們推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優樂美，相約等奶茶的各種優點，不僅注重于產品的質量，口感，包裝，我們的產品更加注重對身體的調養，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優勢，也是我們戰勝其他品牌，戰勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。我們的包裝有我們自己設計，包裝獨特，這也是我們的特色之一。

　　(三)消費者分析

　　消費者特征與習慣

　　1.消費者特征在校學生是主力軍，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。

　　2.消費者需求既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。當然這只是表面的.包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現摻假，缺斤少兩的現象。可以開展一些有特色的促銷活動：比如，買兩杯可贈送一對勺子;買三杯以上獲贈可愛的飾品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象。

　　(四)經營理念

　　以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費群體

　　以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費群體

　　以安全舒適的環境來方便廣大消費群體

　　以創新獨特的企業文化來回報廣大消費群體

　　奶茶店的企業文化：

　　全心全意的服務于廣大的學生消費群體，讓他們在安全舒適的環境中體驗輕松與美味。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑!讓奶茶的溫暖驅走冬日的嚴寒!

　　(五)經營戰略

　　營銷策略：

　　(1) 促銷計劃和廣告策略 ①宣銷并進，在終端店促進是課踩用優惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。②對于不適合逛街的冬夏季，我們可以推出購買5杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學生。③為提高奶茶的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。

　　(2)價格策略我們的奶茶定價為1.5元一杯~3元不等。根據不同的口味及配料。根據我們的批發配料等計算。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。營銷隊伍和管理

　　提高前后臺的有效協同的響應能力，科學規范的管理流程，提高店員的素質和職業習慣。

　　公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。盡管在許昌學院奶茶店很多，但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場占有率最大化。

　　奶茶店的獨創性：

　　經過對廣大消費群體的調研，對奶茶市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環境，選擇的多樣，營造具有思維和經營上的創新之處。

　　產品分析：

　　產品投資小，利潤大，可以新增新品種奶茶，可以兼售咖啡果汁等飲料，生產工藝簡單，利于投資和創業，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的多樣為基礎提供給顧客最美味的奶茶產品和最滿意的服務。

　　(六)行業競爭狀況分析：

　　(1)附近主要的競爭品牌有七杯茶,麥克風。

　　(2)對于新開奶茶店會對學生產生些新鮮感。

　　(3)經調查，雖然學校也有幾家奶茶店，但都只是傳統意義上的珍珠奶茶，因此要擴大市

　　場，我們也將變革創新，做市場的領軍人，多元化產品結構，學習先進經營管理經驗，可以融入果粒等發展新品種奶茶，從此提升競爭力。

　　(七)營銷渠道

　　通過租用學校餐廳經營奶茶店

　　人員及組織結構

　　老板一名收銀員一名調配師兩名采購員一名

　　(八) 市場風險

　　在該奶茶店店的創立階段及經營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：

　　①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。

　　②學校附近步行街奶茶店數量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。

　　③據調查大多數學生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因此新的奶茶店不能吸引預期數量的顧客，低于營銷目標要求。

　　對策

　　①針對達不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產品的認知周期。

　　②發展特色服務，形成奶茶店的核心競爭力。采取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領市場，在學生市場中形成良好的口碑效應。

　　③ 在奶茶的設計和店面管理上，著重突出創新的作用，把設計創新作為公司的生命之源，力量之源。 ④建立和完善市場信息反饋體系，定期在學校進行市場調查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。

商業策劃篇4

　　品牌策劃

　　首先我們通過貴方博客了解到你們的服務主體以"影像"為主，專業拍攝愛情短劇、短片、愛情MV、愛情電影;其次按照我們曾經服務過的婚紗攝影工作室來看多半以攝影為主如提供個人寫真;最后我們在網絡上調研了8090后的婚慶趨勢及消費習慣用語之后提供如下策劃方案：

　　A計劃品牌定位：中國第一家視頻婚紗影像機構;

　　基本策劃思路：

　　1、以視頻與影像兩個詞語來突出清視界的服務定位即市場定位;

　　2、加入"視頻"以滿足8090后的習慣用語，既告知市場定位又造成與競爭對手的絕對差異化;

　　3、非常易記易傳播;

　　4、與品牌名稱相呼應即支撐了品牌中"視"的特質;

　　5、以中國第一家命名，到目前為止我們并沒有在網絡上發現以此定位的影像機構;更多的是攝影工作室，顯然是一片紅海;

　　6、與時俱進，我們發現現在的8090后們更多的會提到"電子相冊"即通過"視頻"的剪輯完全可以滿足新人們將"愛情故事"以視頻的方式在8-10英寸的"數碼相框"上時刻動態展示的效果顯然要比靜態的來的更好更美。

　　7、關于視頻的幾個參考定義：

　　連續的圖像變化每秒超過24楨(frame)畫面以上時，根據視覺暫留原理，人眼無法辨別單幅的靜態畫面，看上去是平滑連續的視覺效果，這樣連續的畫面叫做視頻;

　　視頻也指新興的交流、溝通工具，是基于互聯網的一種設備及軟件，用戶可通過視頻看到對方的儀容、聽到對方的聲音;

　　視頻技術最早是為了電視系統而發展，但是現在已經更加發展為各種不同的'格式以利消費者將視頻記錄下來。網絡技術的發達也促使視頻的紀錄片段以串流媒體的形式存在于因特網之上并可被電腦接收與播放;

　　8、影像一般的理解自然是拍攝錄像但是從目前的市場來看，多半以上只是跟拍錄像，報價一般是6個小時600-1000元不等;市場并沒有成熟到婚慶中將新人的愛情故事拍攝成短劇的普遍需求，目前來看只是小眾市場，特征是：有經濟實力、文化層次高、追求個性、珍藏記憶等;

　　中國人民大學教授、經濟學博士王琪延認為婚慶消費屬于一種情感型、表現型的消費，有自己的獨特之處。

　　B計劃品牌定位：愛情故事

　　此項定位直接定位與消費者的價值觀即品牌營銷上所謂的搶占心智資源;

　　上述也是出于這樣一個原則，那么定位于"愛情故事"的策劃思路：

　　第一、從服務內容出發演繹的就是新人的"愛情故事"如愛情短劇;

　　第二、定位愛情故事有利于將來的服務內容的擴展，在消費者大腦當中植入的除了現在的影像服務之外，有利于擴展將來業務即整體的婚慶策劃;

　　第三、此項定位雖不能直接的與大眾同行區別開來但是我們可以這樣操作--

　　C方案：結合上述兩者思路

　　品牌地位：中國第一家視頻婚紗影像機構;

　　品牌價值：唯有頂尖的專業團隊才能為你打造最完美的愛情故事;

　　品牌口號：1演繹你獨一無二的愛情故事;

　　2清視界的故事，唯有愛情;

　　品牌個性：唯美感受，精致珍藏;

商業策劃篇5

　　隨著住宅限購令和新國五條在全國范圍的蔓延，其已對投資性需求產生了明顯的擠出效應。部分資金已陸續抽離住宅市場，流入商業地產，致使短期內非住宅產品銷售量出現明顯增長。與住宅銷售消化相反的是，20xx年寫字樓銷售同比增加13%。與此同時，特別在20xx年3月限購令嚴格執行后，四大城市（北京、上海、深圳、廣州）商品房銷售面積中的寫字樓占比已從15%上升至20%。 20xx年，四大城市一、二手寫字樓銷售面積約為360萬平方米，與20xx年同期相比增加13%，與20xx年下半年相比下滑5%。而20xx年四大城市一、二手住宅的銷售面積為3353萬平方米，同比減少13%，與20xx年下半年相比下降28%。受投資氣氛逐步增強、寫字樓成交量穩中有升的影響，20xx年，深圳、廣州、成都、杭州的樣本甲級寫字樓均價分別為50161、25715、15819、37339元/平方米，半年累積漲幅分別達到24%、18%、7%、8%。其中深圳的中心西區商圈、廣州的天河北商圈、成都的人民南路商圈、杭州的黃龍商圈分別為各自城市價格上漲最為顯著的區域，漲幅分別達到27%、31%、7%、16%。

　　在商辦用地供應方面，從20xx年到20xx年，北京、上海、成都的商辦用地供應出現了逐年大幅增加的現象，這些新增的土地供應將在最近幾年逐步進入商辦物業市場，短期內必將對寫字樓市場的供求結構產生明顯的沖擊。反觀廣州、深圳、杭州的商辦用地供應，基本呈現較為合理的水平。

　　預計在限購令退出之前，商業地產的政策利好因素仍將存在。在房地產調控政策趨于“常態化”和保障房大力建設的背景下，中國的房地產行業新的突破和轉型勢在必行。商業地產是房地產轉型和突破的一個重要方向。

　　未來，商業的集中是必然趨勢，無論是一線還是二線、三線城市，集中式的商業必然是主流。隨著二三線城市化進程的.加快以及一線城市向二三線城市的產業轉移將會使得二三線城市對于商業地產的需求大大增加。根據仲量聯行發布的最新研究報告預計，到20xx年，一線城市在中國商業地產總量中的比重將僅占10%，這預示著今后10年里二、三線城市蘊含著巨大商機

　　一、廣告市場分析項目分析：

　　由浙江義烏中遠投資有限公司投資興建，由該公司全資子公司山東興隆置業有限公司開發建設的魯中?義烏國際商貿城，系20xx年度淄博市重大建設工程、沂源縣招商引資重點項目。項目規模宏偉，占地約240畝，總投資8億元人民幣。建設義烏小商品批發城、百貨主力店、大型超市、家居建材城、農貿市場，配套星級酒店、電影院、餐飲等項目，建筑面積30萬平方米，設計停車位1900個，為沂源縣首席城市綜合體項目。商業綜合體，是當今商業模式的最高形態，隨著城市的不斷發展，商業區位的不可代替性和唯一性使得其投資價值獨一無二。

商業策劃篇6

　　背景摘要

　　隨著社會的發展人們的生活在物質方面得到了滿足。這個時候人們開始追求精神層面的生活方式，而人對精神層面的需求排在最頂尖的就是“自我實現”的需求。這也是近幾年來diy("。親歷親為"。，自己去做，自己體驗，挑戰自我，享受其中的快樂的一種精神)興起的原因。將diy元素融入到餐飲中能讓人在滿足基本需求的同時得到更高層次的享受和樂趣。另外，diy餐廳也是一種新鮮的體驗，對于喜歡嘗鮮和刺激的人們來說又多了一個選擇。這其中蘊涵著一定的商機。大學生在接受新事物方面走在社會的最前沿，在大學校園開設diy餐廳市場前景將會更加廣泛。

　　項目描述

　　diy餐飲是一個把餐飲與娛樂相結合的創意產業，而它又不同于傳統餐飲與娛樂。diy娛樂餐廳是一個擁有很多廚房、餐廳的半封閉式空間，這里提供做菜做主食的原材料，客人可以自己想吃什么就做什么，會做什么就做什么。一起來的朋友們每人獻出自己的招牌菜大家一起品嘗，把酒言歡。

　　市場、競爭分析：

　　目前，在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。diy餐飲服務時一個新興的項目，全國內同類的餐飲服務不多，較多的集中在比較大的城市，據我所知，臨沂市沒有同類的餐飲服務。臨沂市有多所高校，并且是一座旅游名城，是比較有市場的。相較于傳統的餐飲服，diy餐飲服務不需要聘請昂貴的廚藝高超的廚師，在費用支出上占有一定的優勢。

　　實施方案：

　　1、投資資金：第一期投入的資金大約5萬，如果收益顯著的話可以進行更多期的擴大。籌資方式可以為獨資也可以實行合伙制。

　　2、地址選擇：選擇在臨沂大學餐廳或者是大學生活動中心，面向對象主要是在校師生。餐廳的衛生條件也要干凈整潔，餐廳的面積也要求比較大，用比較大的室外場地比較合適。

　　3、主營業務：

　　(1)、提供diy餐飲服務。

　　(2)、提供場地出租。

　　(3)、如果客戶不喜歡自己動手，餐廳也可以提供餐飲。

　　4、目標客戶：

　　(1)、青年學生。

　　(2)、熱戀情侶。

　　(3)、教職工。

　　5、主要盈利方式：

　　(1)、提供diy餐飲服務和場地出租的收益，可以按人數收取費用。

　　(2)、提供原材料的收益，餐廳所提供的原材料價格大概為市場價的200%~300%。

　　(3)、出租娛樂用具的收益。

　　6、廣告宣傳：向學校、社區大量印發明信片及廣告，聯系有關人員推廣，與旅行社及公司聯合。

　　財務管理：

　　1、店面租金100平方大概20xx元/月，服務員2名+助理廚師1名+周末兼職2名5000元/月，裝修經營準備5000元，廣告宣傳費用20xx元，餐廳及相關娛樂用具6000元，沉沒成本為13000元

　　2、預計人均消費20元，工作日接待客戶30人，周末接待客戶100人，利潤率為50%。

　　風險和應對：

　　1外部風險

　　隨著中國加入wto，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國大學校園，必將給中國餐飲業帶來極大的沖擊。餐飲業競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業中占據很大的市場份額。

　　2 內部管理風險

　　餐飲業是一個技術含量相對較低的行業，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低，如何建立現代企業制度，健全企業經營機制強化企業內部管理關系著企業的生與存，成與敗。

　　3 市場風險

　　市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

　　(1) 在本項目開發階段的風險，市場上可能會同時出現類似餐廳的開業。

　　(2) 項目生產階段的風險，如果項目已經投產，但沒有生產出適銷對路的`產品，項目可能沒有足夠的能力支付生產費用和償還債務。

　　(3) 項目生產經營階段的風險，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4 原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

　　5 應對措施

　　汲取先進的生產技術與經驗，開發出自己的特色食品。嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。

　　項目開發階段進行嚴格的項目規劃，減少項目風險。

　　進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發更新食品。

　　與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。

　　保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責處理。

　　退出機制：如果經營不善，可以向傳統餐飲類轉型，或轉讓或轉租他人，或處理設備直接退出。

商業策劃篇7

　　一、活動策劃背景與宗旨：

　　為了讓市場營銷專業學生有一個好的實訓平臺，也因商院學生人數眾多，市場潛力大，我校與武昌量販集團公司合作，將其引入校園。過去的一年中，武昌量販由最初經營的逐步摸索到現在基本改善其缺陷與不足，漸漸步入正軌，并著手升級。為了更好地服務大家，也為了慶祝武昌量販一周年取得的經營績效，將進行本次活動策劃。

　　（一）、武漢商院校園零售市場（非武昌量販店鋪）分析：

　　1、店鋪經營空間狹小，商品不齊全，周轉率不高。

　　2、零售點少，不能短時間內滿足眾多學生。

　　3、競爭對手少，價格偏高，服務跟不上。

　　（二）、武漢商院實訓超市機會點分析：

　　1、周邊沒有大型的、有名氣的品牌超市。

　　2、學生眾多，消費市場潛力大。

　　3、學生有就近求購、求廉求購、品牌求購、享受超值求購服務的強烈需求。

　　4、實訓超市(武昌量販）產品種類繁多，經營邊際成本較低，質量有保證，

　　價格較實惠。

　　二、活動要素：

　　（1）目的：慶賀武昌量販成立一周年；通過慶典活動提升店鋪知名度、提高人氣、擴大影響力；提升銷售業績。

　　（2）時間：20xx年12月16日—20xx年12月30日

　　（3）地點:武昌量販超市廣場

　　（4）主題：歡天喜地賀店慶

　　（5）活動形式：以折扣價、購物卷返現、贈送、文藝演出等各種促銷形式展開。

　　三、整體活動安排：

　　(1)、海報、單張宣傳：

　　海報、單張數量要足夠。

　　以一級商圈、二級商圈為主，延伸至三、四級商圈。海報、單張設計上以紅、黃、金黃為主色調；文字突出“店慶”，標識明確（如購物券換購的商品標識，驚爆價，()答幾折等重要標識，要醒目、刺激）。

　　④宣傳時間：20xx年12月16日—20xx年12月25日

　　（2）、圣誕節促銷活動及其流程：

　　<1>、8:00——9：00鞭炮慶祝活動開幕，剪彩，酬賓。

　　<3>、14:00——15：30第二輪，復賽，小抽獎

　　注：

　　1、嘉賓邀請、評選規則、投票方式、獎勵方案及節目內容等詳見另案。

　　2、歌唱賽累計時間：4個半小時，其余時間則利用活動聚起的人氣制造購物狂潮。

　　3、節目內容從員工晚會節目中出若干，同時邀請學校提供若干。

　　4、整個購物時間為早8點開業——晚22:00歇業。

　　購物中可享受:

　　憑購物券返現，送紀念品:

　　活動當天一次性購物滿50元，可領取價值10元的紀念品一份（禮品待定），滿100元送價值25元的附贈品（贈品待定），滿300元贈價值50元的贈品（贈品待定），滿500元及以上，贈送價值100元的附贈品和優惠劵；另發放情侶優惠特券，凡情侶(必須是兩人一道）一次性消費滿1000元，可享受最高附贈達300元的.贈品和優惠券。（憑此券可享受下次購物的優惠折扣）

　　圣誕慶生:

　　進行主題為“今天我生日，圣誕同慶生”的促銷活動，凡XXXX年12月25日出生的學生，可憑身份證領取價值15元的小蛋糕一個（共10個，僅限進店消費的學生，送完為止）。

　　（3）元旦前促銷：

　　促銷主題：“歡天喜地迎元旦——武昌量販，元旦大放送”。

　　促銷時間：20xx年12月28——20xx年12月30日（避開元旦和校元旦晚會搶觀眾的尷尬，先聲奪人，且利用圣誕促銷的余熱）。

　　促銷方式：以優惠券，打折，會員卡，買幾送幾等促銷方式進行為期三天的促銷活動。

　　（4）贊助校元旦晚會：

　　贊助方案此處略，由武昌量販銷售、管理層及策劃人討論決定，詳見討論后另案。

　　四、活動經費預算：

　　物料、人員等各項開支，由武昌量販財務處與負責活動統籌的負責人商議、統計得出，提交報表，此處略。

　　五、風險預測與預防：

　　事先撰寫風險預測與預防表，做好預防措施，防止活動期間意外、緊急事件的發生，一旦發生采取最快速的應變措施。此處表略，詳見另案。