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寫好一份運營方案
為了確保事情或工作能無誤進行,通常會被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的寫好一份運營方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
做運營基本上都是不斷的寫方案、改方案、執行方案的過程,很多小伙伴一聽到“方案”兩個詞內心可能是崩潰的,都會“藍瘦”、“香菇”!暫且不說方案改到你想死,就是開始寫方案的思路足以折磨到你想吊打老板的節奏。
其實,方案真的有那么難嗎?為何我很多人絞盡腦汁熬到深夜依然無從下手?或者方案寫到一半便止步不前,思路全無,然后就開始懷疑前半部分的內容。
所謂的方案就是你做一件事前的思路和計劃,目的有兩個:
讓領導知道你的想法和思路,你的策略是否可行,思路是否存在漏洞;
自己能夠做到三思而后行,后期執行有條不紊,有據可依。
那我們應該怎么樣去做好一份運營方案呢?
一、運營方案是什么?
想要寫出一份好的,讓領導滿意的運營方案,首先我們要知道運營方案是什么?這個是用來干什么的?
在我看來,運營方案是指導我們完成目標的戰略規劃,戰略可以被拆分為多個戰略單位(具體的運營活動以及一些運營手段),達到最終目標的目的。
運營方案是一步步將目標逐漸拆解各個子目標,已達到最終目標的過程。
說簡單點,就是做這件事情的思路和計劃:一方面,我們要讓領導知道我們的想法和思路,策略是否可行,思路是否存在漏洞;另外一方面,我們自己能夠做到三思而后行,后期執行有條不紊,有據可依。
運營方案對于運營來說,就是用來梳理我們的想法和指導我們的實踐的,我們可以回憶一下,其實我們在做任何事情都會遵循這樣5W2H的一個思路:
WHY——為什么?為什么要這么做?在什么背景下做這件事情?
WHAT——是什么?目的是什么?
WHO——由誰來承擔?需要內部以及外部部門人員協作嗎?
WHEN——什么時間完成?每個時間段的節點?
WHERE——何處?在哪里做?從哪里入手?
HOW——怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?
HOW MUCH——多少?目標是什么?做到什么程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?
二、方案撰寫思路舉例
我們應該遵循簡潔、直接、無意義的方式來寫一個建議。
一個完整的計劃應該包括以下幾個方面:
1、項目背景
不要說大話,控制在3以內。
2、項目目的
直接目的(只有一個,所有后續的工作都應該圍繞這個目的進行)。
間接目的(相關目的,不超過兩個,其他相關的作用)
3、項目目標
目標必須量化,這是評估操作結果的最直接的標準。
這可以是社區運作的一個案例,比如一個社區對高中生用戶群的定位,所有的內容都圍繞著高中生的學習、生活溝通。但是用戶進入大學后,社區的內容不能滿足這一群進入大學的用戶的需求。
如果我們想保留這部分用戶,我們需要建立一個適合大學生的新街區。所以這里的直接目的非常明確,那就是解決高中畢業后用戶的留住問題。因此,當設定目標時,量化目標可以這樣設定:
4、運營策略
如果它是一個活動計劃,我們需要包括活動對象。
活動時間
活動形式
獎品
活動流程
相應的復印內容和材料準備。
如果是運營方案的話,我們以社區新版塊運營為例,包含:
(1)版式和內容定位
(2)內容操作
內容輸出模式:PGC和UGC,以及階段PGC和UGC輸出的目標規劃,以及UGC輸出的來源和激勵模式。例如,如何選擇主持人和內容輸出,互動和論壇的激勵,以及用戶的動機和促進。
論壇的內容是標準化的。
用戶激勵制度:如會員成長機制、激勵制度、一體化、崗位獎金獎懲等。
這部分內容可以分為常規操作和非常規操作,由于時間的原因,這里沒有具體的劃分,只是提醒。
(3)早期推廣策略
如關鍵用戶邀請、頁面曝光、活動推廣等。
(4)早期推廣計劃
5、計劃調度
計劃和調度的目的是指定何時和誰將做什么。這部分時間節點、工作項目和負責人必須明確。
6、資源支持
資源支持(金錢、宣傳渠道、促銷渠道等)
需求支持(設計要求和開發要求)
部門支持(跨部門協調工作,人員協助)
..........
7、運行預算
這里涉及到費用預算的制定,比如在社區運營或者金幣商城的運營過程中會將金幣作為激勵方式,那么這塊就需要按照金幣兌換人民幣的比例進行成本的折算。
在這個方案思路中,目的和目標是最重要的。在撰寫方案的時候,當然也包含在具體運營工作中,一定要明確目的并跟老板進行確認,在確認目的無誤的時候開展后續的工作。
三、撰寫運營方案時,會遇到哪些坑呢?
1、運營方案過于理論,有的運營人怕有些專業術語老板看不懂,刻意把運營方案里的專業術語解釋了一遍,這樣沒有必要,老板不關心這些。
2、運營方案太過零散,讓人看的一頭霧水,寫運營方案最重要的是體現你的運營思路,寫之前沒有用思維導圖把自己運營思路記錄下來,導致一份運營方案寫的跟文章一樣,讓老板看不懂。
3、運營方案太過假大空,沒有結合實際情況,100%運營人會犯到這個錯誤,從網上直接照搬運營方案,而沒有結合公司實際情況。
4、運營方案中沒有數據驗證你的觀點,想必自己寫的時候也心里發虛,不知道這樣寫的對不對,因為沒有數據做支撐。
5、運營方案中沒有預算機制,也沒有說明預算多少,能達到什么效果,這是老板最不想看到的,你讓公司花錢了,最起碼要讓老板知道花錢能帶來什么呀?
6、運營方案寫之前沒有和老板溝通好,導致你寫的東西老板不認可,這種錯誤在行業內也經常見,老板讓寫個運營方案,很多運營人也不過多去溝通,就開寫,老板明明讓寫個小成本的運營方案,結果寫出個月投入幾十萬的,老板不炸毛才怪。
7、運營方案中寫的太全面,沒有寫精準方案,很多運營人寫運營方案的時候,寫的很全面,甚至把一些偏門的運營方法都寫進去,切忌一點,只要寫出可執行的幾條就夠,不要太全面,一點毛用都沒。
8、運營方案寫的太胡里花哨,有的運營人為了給老板留下一個好印象,用PPT給老板看自己方案,把PPT整的跟商業計劃書一樣,應該就用XMIND畫運營思維導圖,用WORD、EXECL把運營思路精細化就夠了。
9、運營方案完成后,直接就丟掉了,沒有上傳到云盤或者郵箱,請記住一點,上傳云盤用處大大的。
10、運營方案沒有做文檔路徑圖,這個小細節很多人會忽略,加個文檔路徑圖,你好老板也好。
策劃方案的格式
一、整體排版要求
1. A4縱向;
2.頁邊距:上2.5 cm,下2. 5cm,左2.5 cm,右2cm,頁眉1.5cm,頁腳1.75cm,左側裝訂,頁碼下居中;
3.字體:正文全部宋體、小四號(四號)、標準字符間距。西文、數字等符號采用Times New Roman字體;
4.每段首行縮進兩個字距,1.5倍行距;
5.封皮單獨一頁,注有創新中心的圖標,標題黑體小初居中;頁面正下方注明策劃部門和策劃時間,宋體二號。
6.章條序碼
一級標題:一、二、三、(3號黑體,左頂格)
二級標題:1、2、3、(小4宋體粗體,左空2個字距)
三級標題:(1)(2)(3)(小4宋體,左空2個字距)
如在條以下仍需分層,則通常用a,b,…編序,小四字體,左空2個字距;
7.圖編號及圖名置下,表編號及表名置上,圖表字體(宋體、五號),插圖寬度不宜超過15cm,居中。
二、格式要求
一、策劃書封面:
1.左上方:字體為三號宋體。第一行為單位(公司)全稱;第二行為活動名稱。
2.中間:字體為宋體初號。表明本文字材料的類型,如:策劃書、總結、學期計劃、學期總結等。
3.右下角:字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個,應注意寫明全稱。如果不止一個主辦單位,應按照有關要求從上到下排列。承辦單位、協辦單位書寫原則仿照主辦單位。
二、正文要求:
(標題)關于舉辦xxx活動的策劃書(方案)
【關于標題的說明:字體為宋體四號,居中,加粗。
(空一行)
一、活動背景【100字以內】
二、活動目的【50字以內】
三、活動意義【80字以內】
四、活動主題(口號)【20字以內。】
五、活動時間xx年xx月xx日
【如有多場,應表明每一場的時間】
六、活動地點【注明每一場活動的地點】
七、活動宣傳【各方面宣傳要到位、細致,100字左右】
八、活動流程
【如果為比賽類,應寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間;㈢競賽規則,評比方法,評獎方式。】
【如果為晚會類或演出類則應寫出詳細流程】
九、活動預算
【預算要求清晰、詳細、準確、合理,必須列表體現】
十、應急預案
【100字以內,必須包含對于各種可能出現的突發情況的應急處理預案】
十一、可行性分析
【200字左右,對該策劃各方面進行細致分析,突出該活動的意義及主打】
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