縣河道保潔工作計劃

時間：2024-05-17 00:43:49 計劃我要投稿

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縣河道保潔工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的縣河道保潔工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

縣河道保潔工作計劃

　　縣河道保潔工作計劃1

　　為了進一步把河道保潔工作順利進行，還是分段保潔方比較合理，有利于管理，具體方案如下：

　　一、地段：

　　新南環至聯紡路以東的和東村橋，全程11公里。

　　二、人員分配：

　　每公里4—5人，每三公里為1組，每小組組長一名，共4組。

　　三、工作職責如下：

　　1、河面無雜草；

　　2、河面無漂浮物；

　　3、兩岸無新產生成堆垃圾等堆積物；

　　4、填堵、覆蓋、縮窄河道，違法建筑；

　　5、無人為損壞；

　　6、保潔員船上作業，必須穿上救生衣；

　　7、不準飲酒后清理；

　　8、服從領導小組安排。

　　四、費用：

　　1、河道保潔費3200元/公里

　　2、居民居住較多、污染重3500元/公里

　　3、獎勵辦法等

　　4、獎金結算方式

　　五、承諾

　　1、做好長期保潔的前提下，做到安全第一，確保無事故。

　　2、要求上級領導配備1名巡查監督員，實行每日檢查制度，督導檢查。

　　縣河道保潔工作計劃2

　　我公司承接云南御行中天房地產開發有限公司所開發的【御景新城】保潔服務以來，在云南京中物業服務有限公司領導的指導和大力支持下，經過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務，積累了一定的工作經驗，為御景新城保潔項目提供了優質的服務工作，在此對的工作做以簡要總結，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。

　　一、保潔工作簡要總結：

　　，我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務。

　　1、根據物業公司的要求和安排，我們建立了保潔各項管理制度及操作規程。主要有《員工管理制度》《衛生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔作業指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛生清潔計劃和培訓計劃

　　2、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次；大門玻璃清潔計96次；外圍地磚清洗20次；售樓部地面清洗計24多次；衛生間墻面、地面清洗計96次；新交空置房清掃計20次；公共區域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次；清掃積土48次。沙發清洗1次；地毯清洗12次；

　　3、環境消殺完成情況：衛生間消毒計150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；

　　4、石材護理完成情況：大理石地面結晶48次；

　　5、樣板房保潔開荒工作，均為免費服務；

　　6、及時協助處理突發事件10余件；

　　7、及時對新入職的員工做好崗前培訓，對在崗員工不定期進行培訓，讓每個人能熟記熟知公司的各項規章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛生質量達標。

　　8、嚴格執行公司的規章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內，作為評選優秀員工的依據。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議，總結本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的'使用與控制，超出正常領用數量，使其清潔消耗品的費用增加。公司較為重視對員工的安全意識教育，全年未出現安全事故。

　　二、20xx年工作中的不足：

　　（1）管理人員的管理水平有待提高，對重點工作的關注欠缺，工作缺乏主動性，依賴性強，工作的計劃性差；對細節的管理、落實不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識不足，考慮不周；缺乏責任感；

　　（2）程序化的工作持續性不強，有待加強；

　　（3）員工缺乏穩定性，流動性較強；

　　（4）管理制度落實不到位，員工在崗時出現脫崗、串崗、扎堆現象；

　　（5）衛生檢查工作流于走形式；對現場的安全防范意識及措施不夠完善；

　　三、20xx年工作計劃：

　　回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟物業公司發展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，創造更好的業績。具體工作從以下幾點開展：

　　1、保潔總體目標

　　2、年度工作計劃：（具體執行時，根據情況可能在時間上有變動）

　　3、培訓計劃表

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