紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間：2022-07-28 02:55:44 實(shí)習(xí)報(bào)告我要投稿

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【精華】紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編整理的紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精華】紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

　　在雅申，作為卷染車間的一名縫頭工，在工作的期間我了解了一些我所在車間的情況。

　　首先是車間的生產(chǎn)工藝流程，大致了解印染的流程：擺布、縫頭、前處理、染色、烘干、定型、打卷或碼布。深切的感受到這每一個(gè)流程就像一個(gè)小齒輪，每個(gè)小齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否都會(huì)影響著全局。

　　其次是對(duì)該車間每個(gè)生產(chǎn)工藝流程的人員、設(shè)備的了解；

　　再次是對(duì)該車間管理人員、管理設(shè)施、管理方法等的了解；

　　最后是對(duì)整個(gè)車間生產(chǎn)前、中、后以及出貨等的大致了解

　　作為其中一個(gè)小齒輪的一員，我能夠感覺到我工作的重要性，也不僅僅是體力活與簡單的重復(fù)手中的機(jī)器。

　　雖然在這里實(shí)習(xí)（打工）與自己所學(xué)基本上不搭關(guān)系，甚至有些相差的很遠(yuǎn)。

　　但是在平常的生活與工作中還是能將有些在書本上所學(xué)的知識(shí)與所見所聞相比照，感受更深刻了，而不再是書本上寫的那樣枯燥、乏味......

　　四、實(shí)習(xí)心得

　　熱浪滾滾，暑期如期而至，期盼中的實(shí)習(xí)階段也將就此開始。帶著滿腔的激情與憧憬來到位于廣東省揭陽市揭東區(qū)的一所以加工式為盈利的雅申紡織印染有限公司。

　　感受以前從未經(jīng)歷過的生活，第一次身臨其境地呼吸工廠的氣息，第一次深切體味作為工廠最基層工人的艱辛，第一次度過這樣別樣的暑假（也許是最后一次）。

　　在慢慢能夠勝任這份工作的過程中，感受真的很多很多。從一開始的初步學(xué)習(xí)、熟練、再學(xué)習(xí)、到最后勝任，這個(gè)過程心理變化其實(shí)是起起伏伏的`，有積極的、消極的、好奇渴望的、枯燥乏味的、平和以對(duì)的。

　　其中感受最深的還是無論做什么事關(guān)鍵還是自身的態(tài)度、不能把消極與厭煩情緒帶到工作上和與同事朋友家人的交往中。

　　在這短短的四十三天的實(shí)習(xí)期間，在這里生活的日子是唯有親身經(jīng)歷才能夠感同身受的。

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

　　一、實(shí)習(xí)目的

　　1、實(shí)習(xí)目的和意義：

　　在學(xué)校指導(dǎo)老師和企業(yè)有關(guān)人員的指導(dǎo)下，首先對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行調(diào)查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)行較深入的調(diào)查研究，并通過閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。

　　在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理部門及其內(nèi)部的各生產(chǎn)車間進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)（例如熟悉生產(chǎn)工序流程、工藝要求及其產(chǎn)品質(zhì)量管理體制），掌握管理業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、工作程序和工作方法等。因此我的實(shí)習(xí)報(bào)告主題主要是涉及生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。

　　通過有目的、有指導(dǎo)性的實(shí)習(xí)，能夠培養(yǎng)我遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)合作的精神；加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合理解；提高社會(huì)活動(dòng)能力，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)、工作是一個(gè)難得的磨練機(jī)會(huì)。

　　2、實(shí)習(xí)要求：

　�。�1）嚴(yán)格遵守學(xué)校和實(shí)習(xí)單位的組織紀(jì)律，尊敬師傅，團(tuán)結(jié)同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務(wù)。

　�。�2）實(shí)習(xí)期間，虛心求教，認(rèn)真操作；服從實(shí)習(xí)單位的工作安排，不進(jìn)行與實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；在保證完成計(jì)劃實(shí)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極開展調(diào)查訪問與研究，廣泛搜集有關(guān)資料，寫好實(shí)習(xí)日記，注意收集專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的寫作素材。

　　（3）實(shí)習(xí)結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)完成實(shí)習(xí)報(bào)告。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　1、實(shí)習(xí)單位發(fā)展情況：

　　奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國牛仔布產(chǎn)業(yè)基地”之稱的廣東省開平市，是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營理念于一體的服裝公司。

　　雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術(shù)力量雄厚，有專業(yè)洗水廠，可以按照客戶要求做出不同風(fēng)格的各款牛仔褲；并有專業(yè)服裝設(shè)計(jì)和制版人員，職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范�，F(xiàn)有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產(chǎn)量達(dá)8萬件以上，外貿(mào)接單的經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品保證制作精良、包裝精美、質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準(zhǔn)時(shí)。

　　該公司牛仔產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各國，產(chǎn)品市場廣闊，客戶穩(wěn)定，在國內(nèi)外市場和客戶中擁有較高的信譽(yù)，同時(shí)與國際接軌。

　　該公司秉承“以人為本，以質(zhì)為優(yōu)，以誠取信，共同發(fā)展”的經(jīng)營方針，未來公司將繼續(xù)堅(jiān)持清晰的產(chǎn)品定位，不斷改進(jìn)，大膽創(chuàng)新，努力樹立起高品味的服裝公司形象。

　　特華特紡織制衣有限公司基本情況簡介一覽表：如下

　　主營產(chǎn)品或服務(wù)：

　　主營行業(yè)：

　　牛仔布、牛仔服裝、紗線

　　女式牛仔褲、男式牛仔褲

　　企業(yè)類型：

　　經(jīng)營模式：

　　私營有限責(zé)任公司

　　生產(chǎn)制造加工

　　公司注冊地：

　　注冊資本：

　　廣東省開平市

　　人民幣300萬元

　　員工人數(shù)：

　　公司成立時(shí)間：

　　201—300人

　　20xx年

　　年?duì)I業(yè)額；

　　年進(jìn)口額：

　　人民幣700萬元—1000萬元

　　人民幣10萬元以下

　　年出口額：

　　主要經(jīng)營地點(diǎn)：

　　人民幣1000萬元—20xx萬元

　　開平市、廣州市

　　主要市場：

　　經(jīng)營品牌：

　　大陸、港澳臺(tái)地區(qū)、歐美、東南亞

　　“Nivacott”、“奈華特”

　　主要客戶：

　　研發(fā)部門人數(shù)：

　　服裝貿(mào)易商、零售商

　　11 - 20 人

　　廠房面積：

　　質(zhì)量控制：

　　5000平方米

　　內(nèi)部管理

　　月產(chǎn)量：

　　工商注冊信息：

　　80000 條

　　未經(jīng)過第三方認(rèn)證

　　2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：（圖略，不公布）

　　3、企業(yè)生產(chǎn)組織安排及產(chǎn)品工藝流程：

　�。�1）生產(chǎn)組織安排：制衣部、洗水部、包裝部

　　（2）產(chǎn)品工藝流程：

　　產(chǎn)品制衣的初步工序有：設(shè)計(jì)紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。

　　洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領(lǐng)→補(bǔ)砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過水→烘干成品交包裝部包裝

　　產(chǎn)品的包裝流程包括以下幾個(gè)工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質(zhì)檢→后檢→執(zhí)介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標(biāo)簽）→裝箱入庫

　　4、產(chǎn)品銷售渠道：

　�。�1）對(duì)于本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品：本廠的產(chǎn)品“Nivacott”一般是按庫存組織生產(chǎn)的，采取個(gè)別客戶訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過第三方物流供應(yīng)的模式，渠道比較單一，客戶多數(shù)為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產(chǎn)的靈活性強(qiáng)。另外，每年剩余的產(chǎn)品采取直銷的方式，以成本價(jià)出售，以減少積壓庫存。

　　（2）對(duì)于受托生產(chǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品是按客戶訂單組織生產(chǎn)的，其中經(jīng)常合作的客戶伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐蹋幱诠⿷?yīng)鏈的上游。由于是按客戶訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品一般都能全部銷售出去，其銷售渠道是采用分銷的方式。簡單點(diǎn)來說就是，該企業(yè)產(chǎn)品完工后，由客戶委托第三方物流到工廠領(lǐng)貨，然后再由客戶分配到它各自的零售商去實(shí)行產(chǎn)品的銷售。

　　5、質(zhì)量管理體制：

　　該企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前把好裁片質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度。

　　“五核對(duì)”包括

　　1、核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單

　　2、核對(duì)原輔料等級(jí)、數(shù)量

　　3、核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全

　　4、核對(duì)原、輔料定額和排料圖是否齊全

　　5、核對(duì)輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件

　　“八不裁”包括：

　　1、輔料沒有試驗(yàn)縮率的不裁

　　2、原、輔料等級(jí)檔次不符合的不裁

　　3、原料緯斜超規(guī)定的不裁

　　4、樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁

　　5、色差、疵點(diǎn)、污、殘超過規(guī)定的不裁

　　6、樣板不齊的不裁

　　7、定額不明確不裁

　　8、技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁

　　其次對(duì)于在制品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品的各個(gè)工藝的每道工序?qū)嵭衅焚|(zhì)員或者生產(chǎn)主管跟蹤定性、定向的檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質(zhì)量問題及時(shí)告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒有什么質(zhì)量問題后才能進(jìn)到下一個(gè)工序的生產(chǎn)。

　　最后對(duì)于成品質(zhì)量管理方面，主要是核對(duì)貨單有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求。由質(zhì)檢、后檢、執(zhí)介負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量把關(guān)，一直到了成品的包裝階段還要做好質(zhì)量檢查工作。

　　6、營銷在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用：

　　據(jù)我所知，該公司并沒有嚴(yán)格意義上的營銷部門，營銷工作基本上是由營銷代表一個(gè)人承擔(dān)，就是所謂的營銷代表，負(fù)責(zé)的內(nèi)容主要包括原材料的采購、跟客戶的磋商、業(yè)務(wù)跟單乃至貨物的出庫等等。

　　營銷代表其實(shí)在某種意義上來說并不僅僅指定于某一個(gè)人，相反，它更有可能是一個(gè)組織化的環(huán)節(jié)，沒有了營銷工作，一切企業(yè)都無法正常運(yùn)行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無法對(duì)瞬息變化的市場作出快速反應(yīng)，會(huì)在激烈的競爭中敗下陣來。

　　營銷的重要性很難用一兩句話來概述，但可以這么說，對(duì)于處于發(fā)展初期的企業(yè)來說，做好營銷方面的工作就能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長提供戰(zhàn)略管理原則，將企業(yè)的成長視為與變化的環(huán)境保持長期適應(yīng)關(guān)系的過程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的.環(huán)境，預(yù)測其趨勢，以滿足消費(fèi)者需求為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品及營銷策略，避免營銷忽視風(fēng)險(xiǎn)，不斷在更高層次上滿足需要，從而實(shí)現(xiàn)自身成長。

　　7、營銷人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

　　作為一個(gè)營銷人員，首先他的市場嗅覺要強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)市場保持冷靜分析的頭腦，并對(duì)變化中的市場作出靈敏的反應(yīng)。其次就是要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，在企業(yè)經(jīng)營中，懂得用專業(yè)的思維來思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經(jīng)營模式上升到專業(yè)的水平上來。當(dāng)然還要注重一些商務(wù)禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達(dá)能力等等，這也是一個(gè)營銷人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　三、實(shí)習(xí)結(jié)果

　　1、實(shí)行流水線一體化的生產(chǎn)運(yùn)作，改善車間產(chǎn)品工藝流程安排不夠合理的現(xiàn)狀

　　通過在不同工序不同崗位上的工作體驗(yàn)，我覺得包裝車間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠(yuǎn)，員工需將在制品人工送往，加上車間狹小，搬運(yùn)十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應(yīng)，造成部分員工沒事干，而部分員工拼命趕貨的現(xiàn)象。

　　我認(rèn)為車間主管應(yīng)從人性化管理上來考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)行流水線一體化運(yùn)作，對(duì)于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是不錯(cuò)的選擇。

　　假如要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，實(shí)行流水線自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)首要考慮應(yīng)該是調(diào)研各個(gè)車間、各個(gè)工序的具體情況，包括工時(shí)數(shù)、人員安排等等，然后有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，當(dāng)然也要目的性地裁減部分員工，一來減少多余人工費(fèi)用，二來減員有利于組織管理。這對(duì)于中小型企業(yè)來說，是十分必要的，因?yàn)檫@樣能夠?qū)ν饨绲淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。實(shí)行自動(dòng)化流水線生產(chǎn)后，更應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)，還有就是品質(zhì)管理。既要追求速度，更要注重質(zhì)量，力求“質(zhì)量=數(shù)量”。當(dāng)然員工的素質(zhì)，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調(diào)整，以適應(yīng)大批量流水線自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下的情況。

　　2、實(shí)習(xí)工作流程范疇的專業(yè)分工

　　在充分掌握產(chǎn)品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個(gè)組成部分，前期的外觀設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的模擬開發(fā)和物料采購，產(chǎn)品上市和售后服務(wù)等，專業(yè)分工非常細(xì)，而且前面一個(gè)步驟完成才進(jìn)入到后面一個(gè)步驟，開發(fā)時(shí)間會(huì)相對(duì)較慢長，速度交慢，可能這個(gè)產(chǎn)品還沒開發(fā)出來，競爭對(duì)手的同類產(chǎn)品已經(jīng)上市了。這意味著失去市場機(jī)會(huì)，意味著喪失競爭力。

　　所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協(xié)同來彌合專業(yè)分化，才能既有專業(yè)分工，又有速度。

　　如何才能在研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)工作流程范疇的專業(yè)分工呢？帶著這個(gè)疑問，我向公司的營銷代表進(jìn)行了指導(dǎo)性的咨詢。目前該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人左右，基本上都是同樣一個(gè)工序是由這幾個(gè)人共同進(jìn)行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對(duì)這樣的情況，我覺得有必要實(shí)行流程結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使研發(fā)過程的多個(gè)環(huán)節(jié)圍繞一個(gè)中心，幾乎能夠同步開展，并行推進(jìn)，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應(yīng)市場，提高企業(yè)的競爭力。

　　3、企業(yè)要成立一套完整的倉管制度以保障產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品裝箱入庫過程效率較低，只有一名員工操作，而且產(chǎn)品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學(xué)，而且長時(shí)間的存貨也會(huì)存在質(zhì)量隱患問題，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量受到客戶質(zhì)疑，客戶需一件件進(jìn)行質(zhì)檢，部分員工為了配合客戶的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產(chǎn)效率，又延長了交貨時(shí)間，對(duì)下一批貨的生產(chǎn)造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉管制度：（圖略，不公布）

　　4、企業(yè)的經(jīng)營要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調(diào)

　　企業(yè)單位要量力生產(chǎn)也要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃更要關(guān)心員工的情緒，關(guān)注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產(chǎn)。對(duì)于該廠，我認(rèn)為要進(jìn)行新的人力資源安排，各生產(chǎn)車間的人力、設(shè)備配備亦要科學(xué)配置。既要講求速度更要重視人性化生產(chǎn)。

　　5、企業(yè)內(nèi)部組織要進(jìn)行權(quán)力調(diào)整

　　實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個(gè)，那就是員工對(duì)總廠全權(quán)管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿。其實(shí)這一點(diǎn)我也早已察覺，總分廠之間的組織架構(gòu)不完善，生產(chǎn)不協(xié)調(diào)是造成生產(chǎn)滯后的直接原因，從而為準(zhǔn)時(shí)交貨，員工不得不超負(fù)荷工作。要想根除這個(gè)問題，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行權(quán)力調(diào)整。總廠應(yīng)有的放矢地下放相關(guān)管理權(quán)力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。

　　四、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

　　“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加實(shí)習(xí)工作后才真正深刻體會(huì)這句話的含義。在工作的這六周時(shí)間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

　　現(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)總會(huì)有很大幫助的。