聯營體工作總結及工作計劃

時間：2024-08-21 04:30:55 計劃我要投稿

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聯營體工作總結及工作計劃

　　20xx年為xx工程主體xx生產高峰期，聯營體生產進度滿足現場施工需求，質量受控，無安全事故發生。聯營體按照強強聯合、優勢互補、共同發展、拓寬市場的聯營宗旨，在資源配置、造行業品牌、發揮經濟效益等方面起到了積極作用。聯營體在不斷探索磨合和提高生產經營管理水平、共謀發展、尋找生存空間的同時，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經過，取得了一些經驗，下面把本年度主要工作總結匯報。

聯營體工作總結及工作計劃

　　一、主要指標完成情況

　　(一)經濟指標

　　預計全年產值：xx萬元。截止1-10月共完成產值xx萬元，實現利潤約xx萬元。

　　預計全員勞動生產率：xx萬元/人.年。

　　質量指標：合格率100％，優良率xx％。

　　安全指標：無生產性死亡事故、重傷率為零、未發生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。

　　（二）主要工程量

　　xx產品：xx m3 xx產品：xx m3

　　合計：xx m3

　　二、生產管理

　　1、履約情況

　　我部xx標主要為xxxx單位提供xx，嚴格執行合同、講求信譽，認真履行合同條款，在合同范圍內積極開展工作。嚴格按監理下達的xx生產需求計劃，滿足了用料單位、監理單位、建設單位的要求。

　　嚴格執行制定的質量保證措施，xx的各項指標均滿足《xx質量控制標準》及《水工xx施工規范》的要求。嚴格控制xx原材料質量，向用料單位提供優質xx。對不合格xx嚴禁出廠，定期做系統機械設備的維護保養工作，保證其性能良好，以確保xx的正常生產質量。及時對相關部門在生產環節等方面加強溝通。安全、質量管理常抓不懈，對員工增強業務素質教育培訓，加強考核處罰力度，提高執行力及時發現排除生產隱患。

　　2、履約中存在的主要問題有以下幾個：

　　1）、因系統配件由業主供應，配件供應的質量和及時性均對項目部正常生產造成一定影響，多次與業主監理反映希望組織配件到貨及時，并保證一定質量，并積極做好備品備件供應質量時效性引起有關問題的原始記錄。

　　2）、合同問題解決不及時，項目部已向業主上報專題報告協調。目前xx公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經營風險。

　　三、以聯營體協議為基本構架，實行緊密型聯營的運作模式

　　根據協議xx部以緊密聯營模式運營，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯營雙方股份比例如下：甲公司xx%、乙公司xx%，聯營雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務。

　　項目經理部按精干、高效和求實的原則設置管理部門。聯營體生產上按聯營體運營規則及統一的內部管理規章制度，實行規范運作。聯營體實行雙方法人委托代理人領導下的經理負責制。以經理為首的項目經理部對聯營范圍內的合同工程項目統一配置施工資源，統一進行施工組織，統一管理，統一核算，統一對外。

　　對于外部管理要有禮有節講究策略，在充分做好相關依據基礎資料的前提下，關注重點項目保證順利結算。對內聯營體人員生產協作中要文明生產、相互尊重溝通，體現出兩家單位職工應有的良好素質風范，內部人員嚴格按照×比×原則執行。加大內部考核力度降低經營風險。

　　四、制度健全求同存異團隊聯營謀發展

　　在現場實際工作中雙方優勢：甲公司員工在于生產技術較為專業、乙公司人員在于工作服從指揮協作好。為了有利于工作的順利開展，首先要求項目部領導層團結協作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產管理規章制度文件，以及質量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實際執行情況和反饋，本著實事求是以及可操作性原則，及時對部分管理制度需進一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實效性。目前兩個單位人員經過進一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優勢互補團隊合作的局面，有效地促進各項工作順利開展。

　　主要操作方式為：

　　（一）、聯營體根據作業層的設置規模、來源和承擔施工任務的范圍及方式，在現場生產組織設置了xx隊、xx隊、xx隊3個作業隊，作業隊隊長、班長由甲公司擔任，副班長由乙公司擔任，這樣配置既體現了甲公司的技術優勢、又充分發揮了乙公司的人力優勢，相互促進又保證了政令暢通的同時，聯營體每旬對生產進度、設備維護、安全、質量、文明施工進行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動雙方人員的合作性與積極性，保障生產順利進行。

　　（二）、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學預測，首先將可參考的歷史資料進行收集、分析，并注意數據資料的可靠性、完整性、準確性；根據歷史最好水平與實際成本水平進行分析，對此研究后，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進行必要的分解，落實至各個環節或個人，并大力進行宣講，培育職工成本節約意識，并且定期檢查執行情況，發現問題或影響目標成本的因素要及時反饋、及時解決，決不能放任自流。經過各項控制成本制度的有效執行和分析，目前聯營體單方xx生產直接費已經得到了明顯降低。例如常態xx生產用電量，XX年xx元/m3， XX年平均為xx元/m3，這雖然與產量提升存在一定關系，但與職工的節約意識密不可分。

　　（三）、根據雙方體制差異，制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯營體的人員主要是由xx樞紐主體xx標抽調出來的，人員居住在xxxx，在生活上仍然屬xx管理模式。經過雙方協商除去聯營體公共部分，后勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發生相關費用，乙公司按甲公司發生額的xx：xx計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，為此，經協商并以甲公司為主導，每年從總費用中按xx：xx提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利于聯營體費用控制。

　　聯營體還有一個特殊方面，由于體制原因乙公司人員發放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規定原標準發放，這就造成對乙公司人員經濟杠桿失去應有作用。針對這種情況，為了調動和發揮其員工生產積極性，經與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產獎，由項目核算后直接發放到一線員工，從分配制度上有效的達到了效率優先、兼顧公平目標。

　　（四）、依據合同，分析形勢，強化重點。

　　xx聯營體因單價中主要為人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業主負責供應，聯營體挖替空間較小，管理成本高，相對產值低，抵御風險能力差，管理重點為：

　　（一）、依據生產任務量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩定，保障履約順利進行。

　　（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實行經營承包（經營承包因受乙公司體制約束，暫未進行）；

　　（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業主扣款；

　　（四）、嚴格執行并逐步完善管理制度，控制好管理成本開支；

　　（五）、加強與業主監理溝通，加大變更與理賠工作力度。

　　以上為xx聯營體20xx年項目管理中的具體作法和一些經驗成效，不足之處，請批評指正。

　　年工作計劃：

　　xx聯營體20xx年工作計劃

　　為了更好的安排下一步工作，根據xx聯營體生產工作實際情況和了解情況，xx聯營體XX年年生產工作計劃如下：

　　一、主要指標完成計劃