教師隊伍建設工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的教師隊伍建設工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇1

　　我們迎來了新學期，我對幼兒園還有點陌生，但我會克服壓力，認真聽取姐妹們的意見，不斷提高自己的理論水平，提高自己的教研能力，更新知識，掌握必要的教育技能。虛心向有經驗、有技術的老師學習，學習新的思想和做法。認真開展反思性教學，做到學習、實踐、交流、總結，認真寫反思記錄，加強理論學習，提高認識，努力把時間和精力花在學習、工作和發展上，不斷提高自己的綜合素質。我會做得更好。我會更新教育觀念，樹立服務育人的理念，關心和尊重孩子，與父母建立良好的家庭關系，努力讓孩子在公園里快樂，讓父母安心。我會完善自己的知識和能力結構，提高幼兒教育教學能力。

　　一、術語培訓目標

　　1、喜歡玩各種玩具，分發玩具，盡量把玩具送回家，懂得保護玩具。

　　2、引導孩子參與各種游戲，體驗游戲的樂趣，初步掌握游戲技巧。

　　3、引導孩子感受集體游戲的樂趣，體驗集體游戲的樂趣，懂得遵守游戲規則。

　　4、引導孩子主動與他人交流，在游戲中用文字表達自己的需求。

　　二、近期工作

　　注意引導孩子正確的洗漱、吃飯、上廁所的習慣。比如定點穿鞋穿襪子，擦完嘴放毛巾，去哪里參加飯后活動。建立良好的班級作息。教師應根據本班兒童的實際情況制定幼兒園兒童的日常生活，重點教育兒童理解集體生活中的行為規則。在老師的共同教育下，要懂得小心處理玩具，不要爭搶玩具。玩具玩完后可以在老師的帶領下打包放好。引導孩子積極參與游戲活動，懂得用簡短的語言表達自己的意愿，并與同齡人一起玩耍，關注孩子

　　的禮貌習慣培養，班上老師應引導幼兒自覺地向老師問好，離園向同伴、老師再見。

　　三、教育教學

　　我們要在最短的時間里通過活動穩定幼兒的情緒，使其喜歡上幼兒園，喜歡活動，盡快適應新環境。使幼兒清楚幼兒園一日生活的各環節，生活有序。滿足幼兒的興趣，多開展游戲活動如：娃娃家等。我們要以幼兒為發展的'需要，使幼兒的生活經驗更豐富，從而使幼兒的認知也得到加強。

　　注重日常生活中的滲透教育，從幼兒生活中的點點滴滴入手，不放過每一個教育的契機，體現幼兒生活課程的新辦園理念。注意環境對幼兒的熏陶和潛移默化作用。注重每天的語言活動、音樂活動、體育活動的數量和質量。在活動區投放多樣化材料，讓幼兒在操作中激發欲望和對學習的興趣。

　　四、衛生保健

　　教師要一邊注意幼兒的生活護理，一邊培養幼兒的生活自理能力。幼兒要學會吃飯、上廁所的習慣。教師還應做好每天的消毒和清潔工作，幼兒的疾病傳染。教師要懂得安全意識，教育幼兒安全的常識，讓幼兒遠離不安全事故。注重幼兒心理健康，在園時愉快等。

　　五、家長工作

　　1、新生入園做好入園前的家訪工作，熟悉班級教師，了解幼兒的性格、生活習慣、飲食情況等。

　　2、召開家長會，向家長介紹一學年班級工作計劃及需要家長配合的內容。

　　3、跟家長及時溝通，交流新的教育理念和的教育方法。

　　4、按時更換“家長園地”，補充教學內容，在條件允許的情況下開放一次半日活動。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇2

　　百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。教師隊伍建設是學校事業發展最重要最核心的基礎工作。根據《江陰市人民政府關于建設高素質教師隊伍的實施意見》、《周莊鎮“名教師、名校長、名學校”工程的實施意見》和學校《十三五發展規劃》，特制訂我校20xx—20xx年教師隊伍建設三年行動計劃。

　　一、目標任務

　　為了深入貫徹市、鎮關于建設高素質教師隊伍的實施意見和學校十二五發展規劃，利用三年時間，著力推進六大工程，具體目標任務如下：

　　1、師德師風強化工程。進一步加強師德師風建設，不斷提升教師的職業素養，在遵守師德規范的基礎上，激發內驅力，強化專業發展，進一步優化化成高中教師的社會形象。三年內樹立3名師德師風典型，30名師德標兵。

　　2、學歷結構、學科結構優化工程。積極推動教師參加在職碩士研究生學歷進修，提高學歷層次，三年內培養30名教育碩士，三年后碩士研究生學歷教師占全校教師總數的25%。鼓勵年輕教師跨學科進行雙本科函授，解決教師總量滿編、學科結構不合理困難，三年內6名教師完成雙本科函授，成為“雙學科”教師。

　　3、名師提升工程。十一五期間，學校現有市級新秀以上名師共20人，為加快名師提升工程，設立學校名師工作室，建立學校名師提升合作體，通過學習、研討、專家引領等，三年內促進現有校內各級名師80%以上的人均有榮譽提升，爭取培養省級特級教師或無錫市名教師1人，無錫市名校長1人，無錫市學科帶頭人3人，無錫市能手或江陰市學科帶頭人5人，江陰市能手10人。在條件允許的前提下，化重金引進省特級教師1—2名，并發揚引領指導作用。

　　4、名師培養工程。為進一步壯大學校各級名師隊伍，采用個人申報和行政促報的方法，建立名師培養對象共同體，通過拜師結對、專家指導、學習提高、比武競賽、合作研討等活動，三年內15人以上成為市級新秀或能手。

　　5、年輕干部培養工程。加強校長隊伍和中層干部隊伍建設，優化干部隊伍年齡結構、男女結構。三年內推薦選拔1—2名中層正職赴兄弟學校任校級領導，三年內培養3名35歲左右的學校中層干部（爭取有1名女干部）。

　　6、創建工作達標優化工程。深入推進鎮“名教師、名校長、名學校”工程，兩年內爭取1人評為鎮名校長，5—6人評為鎮名教師，學校再次評為鎮名學校。深入開展教師隊伍建設達標創建活動，三年內爭取成為“江陰市教師隊伍示范校”。

　　二、主要措施

　　（一）更新觀念，形成隊伍發展的共同信仰和追求

　　名校是品牌，品牌的力量在于它的影響力。而名師則是學校的核心，名師在于它的`號召力。名校和名師是相互依存的，名校必須有一支卓越的師資隊伍。

　　一是確立教師成功發展的理念：相信每一個教師都有發展的愿望，相信每個教師都有發展的潛能，相信每個教師都可以取得多方面發展。

　　二是形成“學校發展靠大家，主動發展興學校”的共識。學校師資隊伍建設是學校文化建設的關鍵之處，這既是學校發展之需，更是每個化成教師個人的實際需要。加速個人專業發展，著力提高個人教育教學能力和科研能力，在學校師資團隊發展中才能形成“諧振效應”，這是每個化成教師共同的信仰和追求。

　　（二）強化學習，全面提升整體素質

　　1、著力提升師德修養。為人師表是中國教育文化的核心，教師只有自身具備健全的人格和崇高的精神，才能以人格塑造人格，以心靈培育心靈。繼續發展以“愛心、責任、奉獻”為核心的師德教育主題活動，始終把“展師德風采，創優秀團隊，揚教育新風”作為每個教師的基本要求，牢固確立“四個意識”，即責任意識、質量意識、合作意識和服務意識。繼續弘揚“四種精神”，即團結協作、積極向上精神，吃苦耐勞、敬業奉獻精神，居安思危、不斷創新精神，務實高效、勇于爭先精神，不斷提升自身的思想境界和政治素質。明確教師專業發展是師德修養的重要部分，完善師德表現與專業發展并重的師德考核機制，把師德考核作為教師聘用，晉級評優的重要依據。繼續開展優秀師德故事、師德格言等征集和傳誦活動，每年開展校“十佳師德標兵”和師德典型評比活動。繼續開展“教育義工進社區”活動，提升服務水平，提高服務質量。（負責：校教育工會）

　　2、推進學習型校園建設。建立教師學習制度，強化終身學習理念，形成終身學習習慣，通過學習不斷充實自己，不斷完善自己，不斷提升自己。深入推進“書香校園”建設，積極創建學習型備課組、教研組、年級組、辦公室等學習型團隊。明確教師學習的具體要求，每學期記好5000字學習筆記，寫好一篇學后感，寫好兩篇教育日記。創新學習形式，強化教師學習過程與結果的考核，每年評比教師學習“勤筆獎”和“美筆獎”。（負責：校教育工會）

　　3、積極穩妥地推動教師學歷學位進修。繼續關心和支持教師參加學歷學位進修。提倡教師專業發展良好者優先參加在職碩士研究生學歷進修，建議因學科結構不合理而富余的教師參加學校缺編學科或崗位的第二本科函授，對參加進修的教師按規定予以經濟補助，三年后完成碩士研究生學歷學位教師占教師總數25%的目標，實現學校教師結構比例合理目標。（負責：校長辦公室）

　　4、大力推進校本研修。通過校內外拜師結對、校際交流學習、骨干指導、名師引領、分層次推動“團隊式”校本研究。在分類研修、培訓學習中實現個人規劃、專業引領、同伴互助、實踐反思、循環改進等校本研修，激發教師專業自主發展的內驅力，通過團隊合作推動不同層次教師專業成長成名。（負責：教務處）

　　（三）梯次推進，壯大名師隊伍

　　1、創設平臺，開展多項研討活動。有計劃開展專家名師專題講座、課堂展示、教學研討、課題研究、教與學資源庫建設等途徑，努力創設交流研討平臺，大力推進教學研究，提高教師全員教學實際能力和科研能力。（負責：教務處）

　　2、提供場所，設立名師工作室。繼續聘請市內外特級教師和名師成為學校學科顧問，設立名師工作室3個，使之成為校內外名師指導和幫帶教師、學術研究、教學督導評價等的工作室。（負責：校長室、總務處）

　　3、團隊聯動，發揮輻射共進作用。以名師提升合作體、名師培養合作體和名師帶動學科合作體為重點，定期開展研討交流活動，創新外出學習考察培訓活動，共享專業發展之法，互鼓提升發展之勁，共謀深化發展之道，整體提升學校教學水平和教師專業化發展水平。（負責：校長室）

　　4、加大考核獎勵，激發專業發展內驅力。完善學校各級名師考核細則，突出個人提升、發揮作用、專業引領，激發內驅力，推動他們提升發展。結合鎮“三名”工程，加大對名師的鎮、校兩級的獎勵力度。每年評比校“十佳科研先進教師”，為教師專業發展營造良好的激勵氛圍。（負責：校長室）

　　（四）突出重點，加強隊伍建設

　　1、加強行政隊伍建設。行政管理人員要成為學習型干部，在實踐中學習黨的方針政策和教育理論，掌握教育改革前沿思想，了解先進學校的做法與經驗，學思結合，開拓工作。要成為專家型干部，班子主要成員要具有較高的研究、指揮、決策和協調能力，分管中層領導要成為某一方面的專家、教育教學一線的名師，行政干部都要成為引領教師專業發展的榜樣。要成為務實創新型干部，行政干部要始終作為學校教育教學改革發展的帶頭人，干在實處，模范執行學校制度，扎實推進學校各項工作，陽光公正公平辦事，要勇于創新，創造性地做好分管工作。要深化競聘工作，加大新任學校中層領導的競聘工作力度，擴大范圍，增進實效。要有針對性地組織校內行政干部輪崗交流，促進他們拓寬工作思路，提高工作水平。要大力培養35歲左右的優秀青年干部，尤其是年輕女干部，加強學校干部梯隊建設。（負責：校長室、校黨委）

　　2、加強教研組長、年級組長、備課組長隊伍建設。積極組織他們參加市級以上的專業培訓，提高理論水平。認真組織他們外出考察學習培訓，學習先進經驗做法，學思結合，為我所用，改進工作思路，提高工作水平。積極促進他們專業發展，爭取三年內教研組長、備課組長、年級組長都成為市級教學（班主任）能手、新秀。組織極力他們發揮作用，加強他們對各學科各年級教學和管理的統領和指導，提高全校教育教學管理水平。發揮他們模范帶頭作用，引領指導學科教師、班主任的專業發展。（負責：教務處、政教處）

　　3、加強班主任隊伍建設。組織班主任參加校級和校外各級培訓，加強學習與交流，提高班主任的政治素質、業務能力、工作水平和科研能力。鼓勵班主任工作特色發展，根據個人特長和工作思路，不斷探索德育工作新方法，持之以恒地堅持，貴在創出特色。每年評比校內“十佳班主任”，鼓勵班主任參評市級以上班主任工作新秀、能手、德育工作帶頭人。（負責：分管德育校長、政教處）

　　（五）創新機制，激發教師自主發展內驅力

　　1、完善績效考核體系。在充分民主的基礎上，不斷完善學校內部績效考核方案，健全重能力、重實績、重貢獻、重發展的分配激勵機制，更好地發揮績效考核方案的導向性、評價性、激勵性作用。（負責：校長室）

　　2、拓寬激勵獎勵的渠道。在深入推進鎮“三名”工程、加大鎮級對“名教師”獎勵力度的基礎上，建立學校獎教助學基金，獎勵教師科研、師德、班主任工作、專業發展取得突出成績者。（負責：鎮教育辦）

　　3、健全全員聘用制度。深入推進教師崗位聘用制，完善學校崗位聘用實施方案，在任職年限相同情況下，專業發展者優先聘用，激發教師自主發展的內驅力。（負責：校長室）

　　三、保障機制

　　（一）加強領導。成立學校教師隊伍建設領導小組和工作小組。切實把加強教師隊伍建設工作作為學校事業發展最重要的基礎工作來抓，明確“校長是教師隊伍建設第一責任人”意識和責任，建立校內自我定期評估制度，不斷改進策略，完善措施，力爭每年都有成效，三年全面完成目標任務。

　　（二）營造輿論氛圍。健全完善的鎮校優秀專業發展教師表彰獎勵機制，對在崗位上作出突出成績者進行表彰獎勵。同時學校要通過校園網、校報校刊、宣傳櫥窗等大力宣傳各級名教師，展示風采，擴大影響，營造教師爭先發展的良好氛圍。

　　（三）加大經費投入。加大教師培訓的經費預算，做好教師培訓的經費保障。設立學校獎教基金，接受校友、社會和地方廠村的捐贈，擴大教師發展獎勵經費渠道。努力向鎮政府爭取，撥專款引進省內外特級教師和名師。

　　（四）改進管理手段。建立教師專業發展個人規劃、發展信息，及時提醒、督促教師申報、參評各級名師榮譽，提高學校教師專業發展的有效率。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　以《xx關于基礎教育改革和發展的決定》為指導，圍繞“促進全區教師專業化發展，全面提高教育教學質量”的目標，盡快形成一支數量足、質量優、影響廣的骨干教師隊伍，全面提升全區教師隊伍整體實力。

　　二、培養計劃

　　用五年時間培養1—2名國家級骨干教師、5名左右省特級教師、10名左右省級骨干教師、20名市級學科帶頭人、50—80名市級骨干教師、200名區級骨干教師、400名區教壇能手、800名校級骨干教師，使我區有一批教師成為全市乃至全省都有一定影響的教育專家。其中區級骨干教師的培養計劃是：20xx年每年各培養評選區教壇能手100名；20xx年每年各培養評選區級骨干教師50名。同時，積極選送我區教師參加國家和省市級骨干教師培養，選送對象根據上級教育行政部門要求確定。

　　三、培養目標

　　通過培養，使各級培養對象在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業績等方面分別達到更高層次的目標要求。各層次骨干教師培養目標要求分別按照《四川省特級教師管理暫行辦法》、《成都市中小學骨干教師管理暫行辦法》、《xxx區骨干教師評選、考核和管理意見》（x教發22號）中規定的骨干教師相應職責確定。

　　四、組織領導

　　區教育局成立xxx區師資培訓工作領導小組，分別由局領導、有關科室、區教育研究培訓中心和教育專家組成，負責本辦法的組織實施、協調和評審工作。

　　領導小組組長：xxx

　　副組長：xxx、xxx、xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　　領導小組下設辦公室。辦公室設在區教育研究培訓中心，具體負責本方案的實施、檢查和總結工作。辦公室主任由xxx同志兼任，辦公室副主任由xxx同志兼任。

　　校級骨干教師培養工作由校長負責，根據本校發展目標制訂校級骨干教師培養計劃，認真組織實施，將培養工作落到實處，以使有更多的教師進入各級骨干教師行列。校級骨干教師培養方案和名單應在學年初報區師資培訓工作領導小組備案。

　　五、選拔與培養

　　（一）骨干教師的推薦條件與程序

　　1、骨干教師的基本條件

　　第一，師德高尚。具有強烈的事業心和敬業精神。

　　第二，業績突出。具有扎實的教學基本功和終身學習理念，教學業績突出，綜合考核成績優秀。

　　第三，能力較強。具有較強的教育科研能力和信息處理能力，在教師隊伍中能起到骨干示范和專業引領作用。

　　2、骨干教師的選拔程序

　　第一，教師本人書面申請。

　　第二，任職學校按照民主、公開、公正的原則，在廣泛宣傳動員的基礎上，對照骨干教師的基本條件對提出申請的教師進行綜合評定，在規定的名額內確定候選人進行公示，向區師資培訓工作領導小組提交候選人名單。

　　第三，區師資培訓工作領導小組對學校推薦的骨干教師候選人進行認真審核評議，在充分征求學科教研員意見的基礎上采用差額推選的辦法確定正式候選人進行相關培訓。

　　第四，為激勵教師鉆研教學業務，優化課堂教學，區級以上課堂大賽一等獎獲得者即為區教壇能手正式候選人。

　　第五，參加骨干教師培訓期滿，經考核合格由區教育局或上級教育行政部門正式授予骨干教師稱號并享受相應待遇。

　　（二）骨干教師的培養辦法

　　為適應我區教育事業的發展需要，擬按“整體著眼，分層培訓，整體提高”的策略對各級骨干教師進行培訓。

　　1、校本研修

　　學校是骨干教師培養的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此，校本研修是骨干教師培養的主要形式。各校要充分利用教育教學實踐活動，按照“研培結合，以研促培”的工作思路，通過舉辦講座，上研究課、觀摩課，開展競賽活動、專題活動及常規教研活動，采取“實踐反思”、“同伴互助”、“讓位子、壓擔子、搭臺子、結對子、發票子”等行之有效的方法開展培訓工作。

　　2、區級培訓

　　區級培訓主要采取下列方式進行：

　　第一、業務培訓

　　采取集中培訓與分散培訓相結合的辦法，按照骨干教師的不同層次分批進行。集中培訓由區教育研究培訓中心制訂具體的培訓計劃，負責組織實施；分散培訓通過校本研修由學校自行組織。業務培訓突出指導性和實效性，注重方法指導和經驗共享。

　　第二、結對帶徒，拜師學藝

　　由區教育研究培訓中心負責區教壇能手、區級骨干教師的拜師帶徒工作，建立骨干教師拜師帶徒工作檔案。根據學科專業對口或相近的原則，由教師自行與更高層次的骨干教師結對。結對可以跨校選擇，所在學校及各級骨干教師應予以積極支持、配合。

　　第三、學術交流

　　由區教育研究培訓中心負責，每學期召開一次同層次培養對象的經驗交流會，組織一次區級骨干教師教育論壇或課改沙x，開展學術交流活動，通過談體會、擺問題、找差距、尋路子等形式或方法，不斷提高骨干教師培養對象的學術水平。

　　3、省市級和國家級培訓

　　高層次的骨干教師培訓是提高骨干教師隊伍素質的重要載體。區級以上骨干教師必須參加相應級別的骨干教師培訓，努力提高教育教學研究能力和學術水平。

　　六、考核與管理

　　1、培養對象的確定。區教育局將已有的市級學科帶頭人、區級骨干教師分別列為省特級教師、市級骨干教師培養人選；市級骨干教師、市級優秀青年教師全部列為省級骨干教師培養對象；區教壇能手全部列為區級骨干教師培養對象。

　　2、實行動態管理。由區教育局人事科和區教育研究培訓中心共同負責，建立定期考核、科學評估和動態競爭的管理機制，建立各級骨干教師培養對象的業績檔案。在規定的培訓周期內，對經考核達不到培養要求的實行淘汰制；對雖未列入培訓對象，但又能脫穎而出的予以及時補充。

　　3、建立骨干教師定期考核制度。骨干教師必須履行規定的義務，充分發揮骨干示范和專業引領作用。為加強骨干教師管理，區師資培訓工作領導小組要建立健全骨干教師定期考核制度，對區級骨干教師進行定期考核并根據上級授權對市級以上骨干教師進行定期考核。區級骨干教師實行年度考核制。年度考核合格的骨干教師享受骨干教師的稱號和待遇。年度考核不合格者取消其稱號和待遇。骨干教師調離原校后，經年度考核合格可保留骨干教師稱號但不再享受骨干教師經濟待遇。

　　4、建立骨干教師培養對象聯系制度。學科教研員是各層次骨干教師培養的'主要力量，對骨干教師培養負有培養、管理和考核的職責。區教育研究培訓中心要充分發揮學科教研員在骨干教師培養中的專業引領作用，建立學科教研員與骨干教師培養對象的聯系制度，及時了解和掌握各級骨干教師的思想、工作和生活狀況，幫助他們解決實際困難，使他們能集中精力搞好工作。

　　七、骨干教師的義務

　　區級以上骨干教師、學科帶頭人、特級教師的義務按上級有關文件規定執行。

　　１、區級骨干教師的義務是：

　　（1）、熱愛教育事業，熱愛學生，教書育人，為人師表，具有敬業勤奮，樂于奉獻的職業精神。

　　（2）、加強教育教學研究，高質量地完成教學任務，每年綜合考核處于本校考核前列。

　　（3）、積極參加骨干教師培訓和各種學習研討活動，主動接受學科教研員的培訓和管理，學科教學中起帶頭和示范作用，每學年必須在校內獨立開展一次以上的教育教學專題講座和一節示范課，每年至少承擔一節片區或區級以上示范課。

　　（4）、主持一個區級以上立項課題的研究，課題計劃可操作性較強，研究過程完整、課題研究成果材料充實，具有一定的推廣價值。

　　（5）、積極總結教改經驗，認真撰寫教科研論文，每年有兩篇以上專業論文在區級以上雜志發表（或獲得市級論文競賽獎）；積極提高業務素質，每年至少研讀一本理論專著或兩種教育教學期刊，并做好學習筆記。 （6）、發揮幫帶指導作用，承擔培養3名校內外青年教師任務，主動參加各類支教、講學活動，積極承擔支援薄弱學校任務。

　　２、區教壇能手的義務是：

　　（1）、熱愛教育事業，熱愛學生，教書育人，為人師表，具有敬業勤奮，樂于奉獻的職業精神。

　　（2）、加強基礎知識教學和基本技能訓練，課堂教學有新意，教學效果顯著，受到學生、同行與社會的好評。

　　（3）、高質量地完成教學任務，每學年面向區內外舉行一至兩次公開教學活動。

　　（4）、主持或參與校級以上課題研究并發揮重要作用。

　　（5）、積極總結教改經驗，認真撰寫教科研論文，每年有兩篇以上專業論文在區級以上雜志發表（或在區級以上論文競賽中獲獎）。

　　（6）、積極提高業務素質，每年至少研讀一本理論專著或一種教育教學期刊，并做好學習筆記。

　　八、骨干教師的待遇

　　１、建立“xxx區骨干教師專項資金”，對各級骨干教師進行培養和專項資助。

　　２、國家級骨干教師、省級骨干教師、省特級教師、市級骨干教師、市級學科帶頭人的待遇按上級有關文件規定執行。

　　３、區級骨干教師的待遇：

　　（１）、各級評優、晉職、晉級在同等條件下優先考慮；

　　（２）、優先推薦區級骨干教師參加區級及以上的學科帶頭人評選；

　　（３）、經常組織參加各種學習研討活動，原則上每兩年安排一次外出考察學習，其考察學習經費在“骨干教師專項資金”中統一安排；

　　（４）、由區教育局每月發給100元骨干教師津貼，學校每月發給50—100元津貼并每年補助300元書本資料費。

　　4、區教壇能手的待遇：

　　（１）、各級評優、晉職、晉級在同等條件下優先考慮；

　　（２）、優先推薦區教壇能手參加區級骨干教師評選；

　　（３）、經常組織參加各種學習研討活動，安排區級及以上骨干教師對其進行指導；

　　（４）、由學校每月發給40—80元津貼并每年補助200元書本資料費。

　　5、校級骨干教師待遇由各校自行確定，報區師資培訓工作領導小組備案。

　　6、廠辦子弟校和民辦學校教師的骨干教師津貼和書報費補貼由所在學校自籌解決。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇4

　　加強政治思想建設；以課程改革為契機，不斷轉變教育觀念；加強校本培訓；創設良好的育人環境；進一步增強教職工的競爭意識；增強全體教職工的勞動紀律觀念；進一步增強教職工的創新意識和開拓進取精神；進一步提高干部教職工的整體素質；深入推進素質教育。

　　(1)學校管理隊伍

　　(2)建設

　　1、堅持周一例會制度，認真學習現代教育理論。

　　2、管理干部要做到“五個一”要求；即深入一個年級組，深入一個教研組，抓好一個科研課題，指導好至少一個青年教師，高質量的完成聽課指標。

　　3、加強現代信息技術手段在學校管理中的應用，學校管理向數字化、網絡化靠近。學校領導干部要參加平均每周2小時的信息技術方面的培訓，以提高信息技術手段在學校管理中的應用。

　　4、在縣教委開展的“20xx教學管理年”活動中，要認真參加并組織好相關活動；以此次活動為契機，增強創新意識和開拓進取精神。

　　5、干部在教育科研方面為群眾的表率，除抓好一個科研課題之外，每學期要撰寫出一篇質量較高的論文。

　　6、認真落實好黨風廉正建設責任制，加強干部隊伍的作風建設、廉正建設；使干部真正做到廉潔自律、克己奉公、踏實肯干、團結協作和無私奉獻的模范。

　　(3)教師隊伍

　　(4)建設

　　1、堅持周二例會制度，認真學習現代教育理論；除集中學習之外，還要進行自學，保證每周2小時學習時間；并寫出學習心得及在工作實踐中運用的總結。

　　2、樹立正確的教育觀念，大力倡導教書育人、為人師表；教職工帶頭使用文明用語，杜絕使用不文明語言；教師要依法執教，落實好上級有關精神，不搞以盈利為目的的家教活動。

　　3、嚴格組織觀念，嚴肅勞動紀律，反對無政府主義、自由主義，樹立全局觀念，作到政令暢通；下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進一步積極按時參加學校的各項教育教學等活動。

　　4、認真貫徹上級教育體制改革精神，增強教職工競爭意識。

　　5、繼續抓好青年教師成才工程。

　　(1)做好20xx年學科帶頭人、骨干教師的`推薦評選工作。制定學校骨干教師隊伍發展規劃以及培訓方案，進一步完善校級骨干教師的考核評選制度，學校要對縣校兩級骨干教師予以鼓勵。

　　(2)進一步完善指導教師制度，開展好校內“導師帶教”活動。

　　(3)在教師中繼續開展“做學生喜歡的教師”活動，讓學生、家長參與對教師的評價，學期末評選出我校的“學生最喜歡的教師”并報中教科參選。

　　(4)請師德講師團到我校演講，學習我縣優秀教師的愛崗敬業，精益求精，勇于探索和創新的精神以及先進的教育教學經驗。

　　6、以校本培訓為基礎，多種培訓模式相結合，建設一支復合型的教師隊伍。

　　(1)培養一專多能的教師，如培養一批能夠擔任綜合實踐類課程的教師，班主任要成為心理輔導員等。

　　(2)落實好上級及我校的十五時期教師繼續教育方面的工作意見。鼓勵教師進修，不斷提高學歷層次和業務水平。

　　(3)努力加強信息技術方面的校本培訓。

　　(4)積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作，廣泛學習試驗區的先進教學經驗與成果，為國家課程改革的全面實施和落實奠定基礎。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇5

　　加強教師隊伍建設是學校一項非常重要的工作，必須常抓不解。哈佛大學前校長科南特曾經說過：學校的榮譽不在于它的校舍和人數，而在于它一代一代的教師質量。也就是說，教師本身的素質決定著一所學校的命運，而學校發展與否，發展快慢，取決于教師的綜合素質。特級教師邢益寶認為“學生的發展，就是教師的成功，教師的發展，才是學校的成功。”

　　一、目前學校教師隊伍的現狀。

　　主要問題：

　　1、教師群體中存在某些師德師風問題，一些教師的工作積極性沒有充分調動和發揮，工作得過且過，存在出工不出力、出力不盡力的現象。

　　2、教師缺乏不斷學習的觀念，在教學思想、理念、方法等方面已落后現今教學的要求；

　　3、優秀教師數量較少，教育教學核心團隊的打造力度不夠。

　　4、教師的創新意識不強，課堂改革的積極性還不夠高，特別是面對學生成績不理想時容易失去信心。

　　二、如何加強教師隊伍建設。

　　１、加強教師師德師風建設。

加強師德建設是教師隊伍建設的永恒主題。師德建設是學校德育工作的保證，培養高素質的學生，首先要培養師德高尚的教師。在我校教師隊伍中存在個別師德水準不高，缺乏責任心、愛心和團隊精神的教師。為此，學校和老師簽訂了職業素養承諾書，規范教師的行為，把師德建設和教師的獎罰、評優、績效緊密結合。對經常違反教師職業道德規范的教師嚴懲不怠。同時學校經常開展師德主題教育，要善于做耐心細致的思想工作，善于發現人才，培養人才，準確及時發現和樹立典范，要為教師創造良好工作環境，要團結好每一位教師，既要滿足教師的精神需要，又要盡最大努力滿足物質生活需要。

　　２、加強教育教學常規管理。

學校教師中存在一些應付工作的現象，表面上也在工作，實際是出工不出力，出力不盡力。例如備課這一重要環節，個別教師卻只是在上課前看了一下教學內容就上課，教學效果可想而知。長期這樣學校教學質量能提高嗎？因此作為學校校長、管理者應該要加強這方面的監管，經常深入課堂聽課，了解老師上課情況，對課堂隨意性的老師要提出批評和整改意見。同時要加強教學常規檢查力度，要求教研組要實行周、月檢查制。隨時抽查老師的教案、作業。要發揮教研組的'作用，經常開展內容豐富、形式多樣、有時效性的教研活動，讓教師積極投入活動中，對一些不參加教研活動的教師要在績效、評優、職稱等方面進行處理，通過教研活動提高教師教育教學能力。

　　３、強化教師業務培訓落實。

（1）以課堂為基地，強化教研組的作用，有效開展校本研修、網絡教研，讓教師通過自主研修、參與科組集體備課、聽評課、教學評比等活動提高自身業務水平。

（2）建立學校外出學習、培訓機制，為教師外出學習、培訓搭建一定的平臺。爭取和保證每一位教師都有外出學習、培訓的機會，通過外出學習聽課、培訓開拓教師的視野，提高教師業務能力。

（3）學校每周有業務學習的安排，并且每次學習都要有主題內容，保證學習的有效性。

（4）根據學校實際經常邀請市級以上的骨干教師、學科帶頭人、專家到學校講課、講座。通過這種形式使老師們多多接觸專家，向專家學習。

（5）加強“遠程研修”與“國培”的領導管理。可以說“國培”是教師繼續教育、學習最好的渠道之一，但是在學習的過程中，仍有不少老師存在應付的現象，為了保證學習時間達到要求，一些老師打開了網頁卻不學習，到時間就點一下更新，甚至有的還叫別的老師代點。因此學校要有一套監管的辦法，保證每位教師都真正在學習。

　　４、抓好關鍵教師群體建設。學校關鍵教師群體指教研組長、備課組長、骨干教師。教研組長必須做到知識、業務、管理三過硬，能團結和領導全組成員圓滿完成教學任務；備課組長為專業學科水平最優秀人才，在備課、講課、輔導諸方面應成為年級學科教學的核心與代表，并負有培養和提攜后進的責任；骨干教師為中青年教師中脫穎而出者，能在學科教學中獨擋一面，承擔重任。要切實加強骨干教師的培養。學校要制定骨干教師培養計劃和骨干教師使用制度，為骨干教師提供物質上的、精神上的、輿論上的支持。建立學校骨干教師培養計劃、措施和骨干教師檔案庫。要在一定時期內培養一定數量的校級骨干教師、市級骨干教師和省級骨干教師。

　　總之，學校的發展關鍵在教師。作為學校的管理者要清醒地認識到這個問題的重要性和緊迫性，創造地開展教師隊伍建設工作，實現教師隊伍的優化和提高，從而進一步提高學校的辦學質量和效益，為學校的進一步發展打下堅實的基礎。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇6

　　一流的教育，一流的學校，要靠一流的教師來創造，教師強，則學校強，教師隊伍是學校發展的關鍵力量，培養一支學風濃、教風正、身心健、業務精、有思想、有智慧的新型教師隊伍是我校的工作重點。

　　一、指導思想：

　　以全面提高教師隊伍素質為核心，以“實實在在提升教師業務能力，扎扎實實促進學生全面發展”為工作重點，堅持 “質量立校，特色強校”之路，堅持深化改革、發展內涵、講求實效的原則，建立有利于教師專業化發展的管理機制，建設一支素質良好、敬業愛生、結構合理、充滿活力的學習型、創造型教師隊伍。

　　二、總體目標

　　堅持“以教師發展為本”的理念，進一步完善學校教師隊伍建設的管理體制與工作機制，切實提高教師隊伍建設的針對性和有效性，努力造就一支適應素質教育要求，師德高尚、業務精湛，具有較高素質和創新精神的教師隊伍。

　　三、教師隊伍建設領導小組名單

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、具體措施

　　（一）提高師德修養，規范教師行為。

　　1.開展師德風范教育。重視教師對現代教育理論的學習，以奉獻精神、師德規范、人文素養等為內容，多形式、多渠道地對教師開展教育和熏陶，提升教師的師德素養和人文修養。

　　堅持政治學習與業務學習相結合。加強教師職業道德教育，通過師德感悟、師德演講、學身邊的榜樣、討論交流等活動進行師德教育。

　　堅持集體學習與自主學習相結合。組織全體教師學習、討論，引導教師愛崗敬業、教書育人，形成“學高為師、身正為范”的良好風尚。通過導讀、精讀、賞讀等形式，培養教師樂于讀書、勤于思考的習慣，

　　堅持走出去請進來相結合，加強與結對校的校際互動交流。

　　2.加強班主任隊伍建設。以班主任的師德修養和專業能力為重點，定期開展班主任工作例會，組織班主任學習育人經驗，交流工作心得，探討工作方式；建立校園班主任工作網絡平臺，反饋班主任工作成效，促進班主任之間的互動交流；及時總結班主任工作經驗；發揮骨干班主任的引領、示范和輻射作用，帶動班主任師德修養和專業能力的整體提升。

　　（二）積極搭建平臺，提升師能水平。

　　1.注重師資培訓。

　　加強校本培訓的針對性和實效性，結合學校特色，教師需求，設計、安排培訓內容，通過集中培訓、基本功競賽、聽講座等，使教師不斷提高履行崗位職責的能力，更好地適應實施素質教育和學校發展的需要，落實骨干教師示范引領職責，充分發揮骨干教師的示范輻射作用。

　　2.增強教研活動。

　　制定教研組活動的相關制度，明確教研組活動要求，強化教研組在教師專業發展中的'功能，通過經驗反思、行動研究、案例分析、同伴互動等形式，幫助教師認識、解決課堂教學中存在的問題。

　　通過新課程理念的學習，跨教研組的互動交流活動，增強教師的課程意識，提高教師用好教材的能力。

　　3.加大青年教師培養力度，形成我校名師教師梯隊。

　　繼續對現有的“名師”做好管理工作和指導工作，使“名師”成為影響和帶動青年教師盡快成長、成熟的最佳促進者。對青年教師做到“放心、放手、不放松”，鼓勵爭先，鼓勵挑重擔，從思想、業務、生活等方面給予關心、幫助，要求青年教師“爭先、爭鳴、不爭利”。 本學年我們將抓實抓好青年教師的培訓和師徒結對工作，并通過教、研、訓等形式促進青年教師的盡快成長。學校全程監控，經過考核合格的結隊給予一定的精神和物質獎勵。

　　4.聚焦課堂教學。

　　首先，做好教研組長、備課組長的培訓，為校本教研的開展培養好領頭人，并充分發揮他們的帶頭和輻射作用；其次，對各年齡段的教師進行培訓，幫助教師克服在成長中出現的高原現象，引導他們關注和解決教學中的常態問題，進而優化教學過程。通過自報課、公開課、示范課、研究課、展示課、評優課等多種形式促進教師的課堂教學和教學質量的提高。

　　鼓勵教師針對自己的教學實際發現問題，研究問題，解決問題，通過課題研究，提高科研意識和科研能力。

　　在新課改的形勢下，我校將通過政策激勵、榜樣激勵、榮譽激勵，等多種途徑，采取多種措施挖掘教師潛能，弘揚教師個性，激發教師生命活力，精心培育教師，努力建設一支高素質、專業化的教師隊伍。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇7

　　為了進一步加大青年骨干教師培養的力度，使骨干教師迅速成長，根據教體局“xx”文件精神，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨干教師成長的規律，采取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨干教師的培養計劃如下：

　　一、培養目標與任務

　　（一）培養目標

　　1、市級及以上骨干教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至鎮教育教學工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。

　　2、校級骨干教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。

　　（二）培養任務

　　根據學校教育教學發展要求，再培養市級骨干教師1人，鎮級骨干1人，校級骨干3人，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍。

　　二、培養方式

　　1、教師之間進行觀摩和研討學習；

　　2、外出去聽優質課，參與交流研討；

　　3、教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高。

　　4、學校積極為骨干教師培養搭建平臺，創設條件，推選有能力的教師參加各項活動。

　　三、校級骨干教師選拔條件

　　1、學歷：大專或大專以上學歷。

　　2、師德修養

　　（1）愛黨愛國、熱愛黨的教育事業。盡職盡責，能主動完成學校布置的各項工作任務。

　　（2）能建立民主、平等、親密的師生關系。親近差生，堅持正面教育；尊重學生人格，保護學生身心健康，不體罰和變相體罰。

　　（3）端正教育思想，積極鉆研教學業務、改進教學方法，不加重學生課業負擔，發展智能，提高教學質量。

　　（4）團結互助、平等待人、關心同事、助人為樂、誨人不倦。能開展批評和自我批評。不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。虛心接受同志的批評意見。

　　3、基本技能

　　（1）熟悉所教學科的課程標準，熟練掌握任教年級學科的教材內容，能抓住教材的重點、難點。

　　（2）能根據課程標準的要求、教材和學生實際制定教學計劃，編寫規范、實用的教案。

　　（3）能根據教學需要制作簡易的教具、學具、課件，并使用之輔助教學，課堂教學效果好。

　　（4）能根據所教學科的特點，獨立地組織好課堂教學。做到面向全體學生，調動學生學習的主動性，啟發思維，訓練能力。對有特殊情況的學生有個別輔導。

　　（5）板書運用恰當，積極使用普通話。作業設計內容恰當、負擔合理，批改及時而正確，并根據反饋信息分析原因，調整教學活動，教學效果優良。

　　4、教育科研

　　（1）積極參加學校的教育教學科研工作。教育教學科研工作成績突出，在學校名列前茅。

　　（2）近年內有教育教學科研論文獲縣級或縣級以上獎項。

　　四、具體培養措施

　　1、對已評上市級骨干的教師，學校進行跟蹤培養，不斷督促。宣傳涌現的數名市級骨干教師的敬業、愛生、勤奮、進取的'先進事跡，發揮他們的示范、導向和輻射作用。

　　2、學校為各級骨干教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺。

　　3、實行骨干教師帶徒制，通過原有骨干教師的引領作用，使更多的教師成為校級骨干、鎮級骨干、市級骨干。

　　4、學校堅持開展課堂教學“說上評”、“多媒體精品課”等活動，采取觀摩教學、經驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式鼓勵并推薦教師參加各級各類教學競賽活動，為他們展示教改成果提供舞臺，創設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。

　　5、對一些教學基本功扎實，業務能力較強的教師適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，安排他們到高年級學，在學校教研等方面起到帶頭作用。發揮有教學科研能力的骨干教師作用，讓他們參與有關課題的研究，挑起教學科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。

　　五、激勵保障機制

　　1、各級骨干教師具有指導培養下一級骨干教師（或教師）的義務，培養對象被評選為省、市、鎮、級骨干教師的，對骨干教師進行獎勵。

　　2、各級骨干教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優秀骨干教師。

　　3、骨干教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、省、市、區科研成果的，按學校有關規定進行獎勵。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇8

　　在全市推行素質教育齊心協力狠抓教育內涵發展的新形勢下，我校努力創建一支優秀的教師隊伍，積極推動教育現代化，提高教育教學質量，不斷提高教師的專業素質，全力推進教育教學沿著“科研興教”之路內涵發展。

　　一、創建一支優秀的教師隊伍，關鍵是轉變教育教學理念。

　　積極開展讀書活動，組織教師進行教育理論學習和業務學習，要求各教師除了讀好三卷書外，多讀一些與本學科教學有關的教學雜志、期刊等。做好讀書筆記、業務筆記，及時寫好心得體會，全方位了解國內外的教學理念和教學模式，累積教學營養，并將學到的理論、教學經驗與自身的教學實際相比較，創建符合自己教學實際的具有個性特色的優質高效的教學模式，努力使先進的教學理念轉化為學校的管理行為和教師的教學行為。

　　二、在新課程的理念下，積極參與外出培訓和校本培訓。

　　積極參加上級有關部門組織的各種業務培訓，通過培訓切實提高領導和教師的理論水平和業務水平，努力實現教師的教學理念和知識結構的更新。學校規定，凡外出培訓的領導和教師，返校后必須召開會議內容涉及范圍內的教師會，做好傳達，并寫出學習心得，上交存檔。搞好遠程研修方面的校本培訓，領導、教師全員參與，各學科分管領導、組長具體落實，嚴格考勤，規范程序，加強學科教師間的交流與研討，認真完成作業，積極參加專家研討，發表評論，交流心得與感悟，確保出成效。通過不斷地學習和培訓，教師要達到教學理論會應用，教學經驗會總結，教學模式會提練，教學觀摩會評析，教學風格會創造，教學專題會研究。特別要有加強教師的`基本功訓練和增強教師的科研意識，要練習好通用基本功，強化學科基本功，提高教師的專業素質和學科教學能力。努力引導教師由教書型向研究型、學者型轉變，由經驗型向科研型邁進。

　　三、積極組織骨干教師外出參觀學習

　　為了切實提高領導、班主任的工作能力和管理水平，提高骨干教師的業務能力，積極爭取外出學習參觀的機會。通過參觀學習轉變教育觀念，改進教育方式和教學方法，提高課堂教學效率。

　　四、重視青年教師的培養和提高。

　　學校除正常性組織青年教師參加培訓和教研活動外，充分發揮老教師的傳幫帶作用，通過集體備課、聽課、評課、磨課等一系列活動幫助青年教師、新成分教師盡快成長。青年教師思維敏捷，創新意識強，尚未形成教學思維定勢，尚未形成獨具特色的教學模式和行為習慣，所以在這個時候，加以有效的管理引導，有意識地搭配教學思維先進，教學行為規范的

　　老師引領上路，這是很關鍵的問題。學校在人事安排上要有目的、有計劃地調配。

　　五、不斷壯大骨干教師隊伍。

　　學校通過優質課評選選拔校級學科組長和級部備課組長，每學期舉行一次聽課、評課、磨課活動，每學年第二學期組織一次校級教學大比武活動。通過聽課積分與下一次期末成績相結合，優先推薦市級優質課評選。通過評選淘汰上學年教學思維陳舊、教學成績平庸的組長，產生一批教學理念先進、成績優良的骨干教師。通過不斷地更新，促進教師向不同的層次遞進，最終形成一支強大的骨干教師隊伍。

　　六、有計劃地開展聽課活動，提倡教師之間的相互聽課。

　　為提高課堂教學水平，加強教師間的交流和互相學習、取長補短，學年每學期舉行一次示范課，每學年第一學期學校組織一次全校性的教研性聽評課活動，第二學期舉行一次教學大比武活動。除此之外，鼓勵教師相互聽課，每學期教師聽課不少于30節，領導聽課按《XX市教學常規》要求執行，有計劃、有側重地組織校際間聽課與交流。通過聽課交流構建教師間相互學習與借鑒，促進專業成長的交流平臺，逐步提高自己的教學素養，促進教師專業成長。

　　七、改革完善集體備課制度，努力轉變備課模式。

　　通過集體備課克服個人準備的不足，按照《中學集體備課制度》落實集體備課活動，要求教師深入準確地理解把握學科《課程標準》的精神，把教材吃深吃透，提高備課的有效性和針對性，學習他人的優點，及時糾正教學設計中的不當之處，力求從課程目標、單元目標、課時目標等層面整體把握教學目標，從知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀三個角度全面把握教學目標。備課要注重教學活動的實效，在授完一節課后要及時反思，提倡一課一反饋，一課有一得。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇9

　　一、指導思想：

　　為適應我校教育事業發展的長遠需要，全面推進教學改革與發展，以主題教研活動為平臺，遵循小學教育教學規律和人才培養規律，采取切實有效的措施，創設教師成長成才的良好環境，建設一支符合時代要求的高素質教師隊伍，為打造實驗二小品牌特色學校奠定基礎。

　　二、培養目標：

　　計劃從20xx年開始，用3至5年時間，逐步培養“梯級教師隊伍”。使他們具有較扎實的教育理論基礎、較新的現代教育觀念、較豐富的教育教學實踐經驗、較高的教育教學水平、較強的教育教學研究能力，掌握現代教育技術，在教書育人，教育教學研究與改革中成績顯著，在隆堯縣起示范帶頭作用，在邢臺地區甚至更高層次具有較大影響。

　　三、培養措施：

　　1、加強理論學習，掌握先進理念。

　　書籍是人類進步的.階梯，“名師”的成長與發展離不開名師廣泛持續的閱讀。朱永新教授曾說過：“一位教師如果不善于學習，不充實自己，一切都將成為無源之水、無本之木，不要說創新超越了，可能連最起碼的底氣都沒有”。在科技日新月異的今天，教師一天不學習就會落伍。全體教師要結合“主題教研工作”認真開展學習研究活動，不斷提高自身業務素質。

　　2、學習名師，研究名師。每位教師要收集本學科著名特級教師的教學實錄和教學錄像，反復閱讀反復觀看，研究名師的課堂結構、教學方法、教學技巧和教學智慧。聽名師講課錄像代替個人聽課數量要求，但必須有聽課記（教研組和學校組織的聽評課等除外）。

　　3、在課堂上苦練內功

　　課堂是教師專業成長的根基，是教師提升教學藝術的“試驗田”，每位教師都可以大有作為。好課是“磨”出來的，“實踐出真知，實踐長才干”。眾多“名特優”教師的成長歷程無一例外地表明，他們是在課堂拼搏中“學會教學”，在課堂實踐中“磨練本領”，求得“真經”。教師獨到的教學技巧，教育教學能力的提高都在課堂實踐中積累起來；新的教育觀念，新的教學方法的形成也只有在教育教學實踐中逐步形成和確立。每位教師都要多聽課、評課、磨課、研課，在課堂上下功夫、做文章。在經常性的聽課評課中揣摩和學習他人的先進做法，取長補短；在不斷的磨課和公開課中錘煉課堂教學技巧，在長期的“摸爬滾打”中使課堂藝術達到爐火純青的地步。

　　4、以主題教研為課題研究平臺，在充分學習和分析的基礎上確定個人研究主題，扎實開展研究，努力把自己培養成研究型教師。

　　5、“走出去、請進來”與名校名師“零距離”接觸，感受名校名師風彩，學習名師精神，逐步“走進”名師行列。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇10

　　為了加強教師隊伍建設，推進學校素質教育，加快學校發展，形成學習型組織，特制定本規劃。

　　一、指導思想

　　認真貫徹關于教師隊伍建設有關文件精神，以建立師德優良教師隊伍為先導，以全面提高教師專業化水平為核心，以完善教師隊伍管理機制為手段，以建立業務水平高、會研究型教師隊伍為基礎，以培養骨干特色教師、提升教師隊伍整體素質為重點，保證學校辦學水平達到較高層次。

　　二、教師隊伍建設工作總目標

　　● 85％以上的教師達到大學本科以上學歷；

　　●學校中層以上干部100％能獨立主持科研課題；

　　●教師培訓率達到100％；

　　● 100％的教師能開展專題研究；

　　● 50％的干部和教師能熟練運用現代教育技術輔助教學與管理；

　　●培養區以上骨干教師和學科帶頭人。

　　三、實施內容及對策

　　（一）教師隊伍建設（管理）工作

　　1、教師隊伍建設的組織領導

　　學校成立教師隊伍建設工作領導小組，組長：李建國，副組長：楊斌陳雨芬

　　教師隊伍建設工作領導小組負責進行學校每個學期教師建設工作的計劃編制、時間安排、目標內容的落實、檔案資料的建檔完善、具體措施的執行和考核，推出典型和對教師隊伍進行評價等。工作小組對學期教師隊伍教師各項工作進行具體組織落實，跟蹤指導和考核評價。

　　2、建立相關的制度

　　學校結合現有的規章制度進行教師隊伍建設的有關制度措施的制定，建立健全隊伍建設機制，完善制度。要制定教師隊伍建設的管理、培訓、考核、評價、激勵等系列制度，加強制度管理。

　　3、建立“十一五”學校教師隊伍建設發展的目標體系。這個體系包括完成的目標、隊伍建設工作計劃：滿意工程計劃、特色教師及骨干青年教師培養計劃、班主任隊伍建設、教師培訓及管理措施、考核聘用、交流等。

　　4、加強師德建設。建立定期學習、教育制度。完善師德建設的各項規章制度和有效的考核機制。要把師德教育和法制教育作為教師培訓的重要內容。新聘教師，上崗前必須專門進行師德和法制教育。要建立師德考核制度。規范教師執教行為。開展滿意工程，教師師德認可度達：80％以上。大力宣傳在教師職業道德建設方面取得突出成績的教師的先進事跡，樹立典型并積極開展學習先進典型活動。

　　5、建立教師隊伍建設的專項檔案和基礎工作管理。建立學校教師隊伍建設的電子、網絡為主體的基礎檔案工作，同時為每位教師建立個人的電子檔案。使教師隊伍建設工作實行計算機輔助管理。建立網上交流平臺。

　　6、建立切實可行的評價機制。學校要結合隊伍建設的實際，在堅持以人為本的評價原則前提下，建立起促進教師隊伍發展的基本發展性評價系統和方式。擬建立教師培訓效果評價、教師提高評價、教師研究能力評價、教師目標完成評價、教師教育教學質量評價、班主任工作評價、師德狀況評價、年度考核評價、自我提高評價、特色骨干教師評價、課堂教學評價、學生學習評價等為內容的'評價系統。

　　7、全面規劃學校“十一五”提高教師隊伍素質的培訓內容、培訓途徑、培訓方式以及崗位技能培訓方式等，分層、分項進行培訓。保證教師隊伍建設工作走入科學化、規范化的軌道。

　　8、教育科研推動隊伍水平提高。教師擁有研究專題的比例達到50％以上。建立課題指導小組，建立課題研究檔案，實行階段反饋、總結、實踐指導。重點省級課題實施全面實施、全程跟蹤、理論指導、

　　9、合理配置教師資源，建立優勝劣汰的選人用人機制。全面實行教師聘任制和競爭上崗制度，探索“人員能進能出、崗位能上能下”的教師任用新機制健全教師交流制度，鼓勵教師脫穎而出。建立一支適應學校教育發展需要的結構合理、師德優良、業務精湛的教師隊伍。

　　（二）教師培訓工作

　　教師培訓工作思路：

　　堅持教師培訓工作促進學校發展、促進教師自我提高的培訓宗旨，堅持培訓工作學校、個人兩部分實施的方向，構建提高、促進、發展，重實際、實效的培訓方式，為促進教師自我發展提供提高的平臺，堅持“研、訓”一體重在訓上的培訓模式。努力建立適應學校發展需要的高層次教師隊伍。形成學習型組織。

　　教師培訓工作目標：

學歷到20xx年大專學歷達到：15％；大學本科學歷達到：85％；骨干教師達到：65％；其中校級骨干：20 %；區級骨干30％；市級骨干15 %；特聘高級教師3人；學科帶頭人：6人；教師培訓參與率達到：100％；80％的干部和特聘高級教師能獨立主持或全程參與科研課題研究。50％的教師能熟練運用現代教育技術輔助教育教學和管理；培養學校各類典型：10人；

　　（一）培訓內容與形式

　　1、干部培訓：

　　①干部崗位資格培訓。學校依照中小學干部持證上崗的有關規定、組織校級后備干部參加區以上部門組織的基本理論和實踐能力為主要內容任職資格培訓；組織中層后備干部參加區規定的學校常規管理基本理論和實踐能力為主要內容的任職資格培訓。

　　②干部崗位提高性培訓。組織中層干部參加區各種類型的分崗培訓，提高崗位技能和管理能力的提高性專項培訓。學校要結合干部的需求和崗位需要進行校級間學習培訓、外派出省市交流觀摩等方式的培訓。

　　③校級干部的專項研修培訓。學校除組織參加區、市的兩級以學校管理和技能提高為主要內容的培訓外，學校還要依據需要通過專項培訓、觀摩交流培訓、校級間學習考察，到外省市及國外交流培訓等進行。

　　2、教師培訓

　　①教師學歷提高性培訓。以提高教師學歷層次為目的，鼓勵中青年教師積極參加高學歷層次的學習。同時鼓勵教師獲得雙學位進修，學校給予學習提供方便。

　　②教師以崗位為重點的培訓。學校依照區“十一五”教師培訓規劃所確定的培訓內容進行全員培訓。內容為：教師職業道德、教師基本功、教育政策法規、心理健康教育、現代科技教育等公共必修課程、學科教學基本技能、課程改革理論、課堂教學案例分析、班主任理論與實踐、教育科研方法、學科教學理論等選修課程以及現代教育信息技術專項培訓等。

　　③新上崗教師培訓。新上崗教師要接受兩級培訓。參加區進修學校組織的新上崗教師培訓，學校組織新上崗教師的包括教師職業道德等內容的專項微格培訓。

　　④英語教師的培訓。學校要對英語教師進行提高性培訓，包括多媒體工具使用、課件制作培訓等。

　　⑤班主任教師專項培訓。學校將分層次對班主任進行工作常規、兒童心理及新時期兒童教育特點及班主任工作管理。案例研究培訓等。同時組織班主任分期分批走出去學習提高。推廣學校班主任工作案例。

　　⑥骨干教師專項培訓。骨干教師參加區和學校組織的分層培訓，培訓重點是提高學科專業水平和學科專業引領能力，新課程下的教學方式探索，特色教學等。學校要實行特聘高級教師帶骨干、高師帶骨干、外出學習培訓等進修方式，加快骨干教師隊伍水平的不斷提高，深化特色。

　　四、保證措施

　　1、健全教師隊伍建設工作組織領導，分工明確，責任到人。做好規劃的落實和實施的組織指導工作。

　　2、建立健全教師隊伍建設工作的相關制度和考核，將教師的參訓、崗位技能提高、課題研究等內容納入學校常規考核制度之中，并作為教師評職、晉級、年度考核的重要依據，保證教師隊伍建設工作的效果。

　　3、完善以校為本，以促進教師自我發展為基礎的學校教師教育體系，完善過程管理與調控，構建“研、訓”一體以“訓”為主的培訓體系。

　　4、學校建立教師隊伍建設個人檔案系統，完善教師教育各項檔案

　　5、加強校本培訓工作。新購置教師各種專業、培訓等理論與實踐參考用書，增加圖書館教師用書數量，保證教師閱讀時間。開設網上閱讀、學習園地。學校有計劃的增加網上教師可利用的資源數量和范圍，鼓勵教師利用網上資源學習提高。提高電子備課室和電子閱覽室的利用率。

　　6、籌集教師隊伍建設培訓資金。教師培訓資金由學校、教師個人共同承擔，確保教師的培訓工作順利實施。

　　7、加強骨干教師及青年教師培養，完善相關制度，為骨干提高創造條件，校內和校外學習、省內和省外學習結合，每年有計劃的送骨干外出學習。采取一對一師帶徒、骨干教師帶青年教師、崗位練兵等方式培養青年教師，同時幫助骨干和青年教師制定好個人的五年發展計劃，明確發展目標。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇11

　　一、指導思想：

　　為了進一步貫徹落實區教育局文件精神，繼續加強我區教師隊伍建設，培養一支適應時代要求的高素質、專業化的優秀教師隊伍，提高我區教學工作實效。充分發揮優秀小學語文教師和教學骨干的引領和輻射作用，通過日常自主研習和集中合作研修相結合原則，切實提高小學語文名師工作室成員、學員的師德修養、學習能力、專業素養，努力培養小學語文名師工作室成員、學員的課堂教學管理水平、能力和創新精神，培養未來有知名度的優秀語文教師。

　　二、組織機構：

　　指導委員會專家：梁衛東校長 雷澤懷校長

　　指導委員會委員：王梅 麥平好

　　工作室主持人：廖祖權

　　工作室骨干成員：湯瑞好、蘇艷玲、胡務娟、譚華錫

　　跟崗學員15人：黃錦文(實小)、馮藝紅(圭小)、阮結意(尚雅)、阮云英(尚雅)、譚門娟(紅衛)、林妙芳(城西)、梁仲桂(城郊)、李杏喜(羅坑)、黃秋燕(崖門)、蔣瑞華(沙堆)、林曉燕(古井)、林鳳琴(三江)、梁彩瓊(睦洲)、林璀華(司前)、盧燕華(雙水)

　　三、工作室成員主要分工：

　　廖祖權：設計工作室方案，全面負責工作室的整體策劃和組織指導工作;

　　湯瑞好：負責具體工作室日常工作的策劃、聯系和落實;

　　蘇艷玲：負責工作室各項活動的現場調控、宣傳策劃以及工作室的基金調配、建檔工作、賬本管理等;

　　胡務娟：負責工作室年度計劃總結的撰寫，積累過程性資料，并做好課題的立項以及學員的考勤、考核工作;

　　譚華錫：具體負責工作室Q群、網站的設計、制作和維護等工作;

　　三、活動方式：

　　1、專業理論學習：采取自主研修和專家引領相結合、集中學習與分散研究相結合的方法，每學期至少研讀優秀教學專著12本，做好讀書筆記;邀請名教師、優秀教師和教學工作專家面對面地進行專題研討，談論困惑，探討策略，剖析案例，分享經驗，使工作室成員獲得具體有效的指導。

　　2、課堂教學研討：相互走進他人的課堂和其它教育活動中，互相學習、觀摩，在觀摩中學習和反思，提高工作室成員課堂教學活動設計與實施的能力。

　　3、課題研究實踐：工作室每學期擬定一個總課題，學員擬定子課題，有目的、有計劃地進行研究與實踐，在此基礎上進行反思和重建，不斷完善自己的認識和行為，提升研究水平，同時及時總結經驗，撰寫教育隨筆、故事、論文等。

　　4、實現網絡互動: 建立“工作室”網站，及時公布“工作室”研究主題和成果，吸引更多教師參與網絡對話與切磋，使之成為學習交流、分享智慧的.平臺，提升研究品位和實際價值。

　　四、時段安排：

　　九月份：工作室成立開展前期工作

　　1、工作室制定詳盡的工作計劃，并上交教育局。

　　2、工作室掛牌，組織全體成員召開動員會議，骨干成員擬定研究課題。

　　3、建立學員個人檔案。

　　4、組織工作室成員集體學習工作計劃。各學員根據自身情況，制定個人學習計劃。

　　5、組織課題開題，各學員圍繞總課題，根據自身實際和本人所在學校情況，擬定個人研究子課題。

　　6、籌備開班。

　　十月份：跟崗學習(具體安排表附后)

　　1、組織開班，邀請指導專家雷澤懷校長作報告。各學員進行課題開題報告展示會、公開課、研討課、理論學習。

　　2、公開課、研討課、理論學習。

　　3、匯報課、撰寫跟崗學習總結。

　　五、所需支持：

　　1、心理支持：無論是工作室主持人還是工作室成員均需要得到所在單位領導和教師的認可，認同這項工作的價值，創設支持性的心理氛圍。

　　2、時間保證：無論是教科研工作還是教師培訓工作，都需要大量的時間投入，需要學校給予大力支持，保證各項活動順利開展。

　　3、空間保證：無論是主持人還是工作室成員所在單位，能夠為工作室的活動提供活動場所，保證工作室各項教學研討得以順利進行。

　　4、制度保障：制訂工作室規章制度，確保活動正常運行。

　　5、經費保障：嚴格管理并使用好工作室基金，滿足工作室成員、學員學習研究的需要。

　　六、工作室規章制度：

　　1、每個成員、學員均要有自己的個人發展規劃，主動對照，按時完成。

　　2、每個成員、學員認真準時參加工作室組織的各項學習、研究活動，不得無故缺席。

　　3、按時、保質、保量完成工作室的各項任務：研讀理論專著、撰寫學習心得、交流管理經驗、德育課程實踐展示、研究資料收集、課題的立項研究等。

　　4、互助共進，富有團隊精神，全體成員均有義務維護本工作室的聲譽，杜絕弄虛作假。

　　七、預期成果：

　　1、按預定計劃完成培養工作，使15名學員順利完成學習，通過培訓。

　　2、認真有效完成工作室課題研究，編印課題研究成果，使課題順利結題。

　　3、編印工作室主持人工作經驗總結。

　　4、編印工作室骨干成果、培訓學員心得體會、經驗總結和教學論文及教學設計集體。

　　5、每位學員在區級以上刊物發表1篇以上，參加各級教學論文比賽獲獎2篇以上。

　　學員跟崗學習安排表：(初定)

　　第一次集中：( 20xx年9月29日)：

　　小語名教師工作室掛牌

　　時間

　　活動內容

　　主持人

　　20xx年9月29日(上午8：30)

　　上午8：3010：30(8：15前報到)

　　尚雅學校三樓教師會議室開班儀式：

　　①領導或專家講話。(待定)

　　②舉行掛牌儀式，宣布新會區名教師工作室

　　正式成立。

　　③介紹工作室組織機構。

　　④工作室主持人講話。

　　⑤學員代表講話。(待定)

　　⑥學員課題開題報告。

　　廖祖權

　　第二次集中：(20xx年10月15日10月19日)：

　　第二期集中學習培訓

　　培訓時間

　　培訓活動內容

　　主持人

　　10.15

　　星期一

　　上午

　　上午8：3011：30(8：15前報到)

　　邀請專家作主題報告。

　　蘇艷玲

　　下午

　　下午2：304：30(2：15前報到)

　　布置學員第二次集中學習培訓工作任務。

　　廖祖權

　　10.16

　　星期二

　　上午

　　進課堂聽課，觀摩教學。

　　集體評課。

　　譚華錫

　　下午

　　理論學習，撰寫學習體會和日志。

　　10.17星期三

　　上午

　　進課堂聽課，觀摩教學。

　　集體評課。

　　蘇艷玲

　　下午

　　理論學習，撰寫學習體會和日志。

　　10.18星期四

　　上午

　　部分學員上觀摩課。

　　湯瑞好

　　下午

　　集體評課，寫學習心得和日志。

　　10.19星期五

　　上午

　　外出學習。

　　廖祖權

　　下午

　　撰寫調研報告。

　　第三次集中：(20xx年3月18日3月22日)：

　　第三期集中學習培訓

　　培訓時間

　　培訓活動內容

　　主持人

　　3.18

　　星期一

　　上午

　　布置學員第三次集體學習培訓任務。

　　蘇艷玲

　　下午

　　專題學習。

　　廖祖權

　　3.19

　　星期二

　　上午

　　進課堂聽課，觀摩教學。

　　集體評課。

　　胡務娟

　　下午

　　單獨命一份單元測試題。

　　3.20

　　星期三

　　上午

　　進課堂聽課，觀摩教學。

　　集體評課。

　　廖祖權

　　下午

　　集體準備觀摩。

　　3.21

　　星期四

　　上午

　　部分學員上觀摩課。

　　廖祖權

　　下午

　　集體評課，寫學習心得和日志。

　　譚華錫

　　3.22

　　星期五

　　上午

　　部分學員上觀摩課。

　　湯瑞好

　　下午

　　集體評課，寫學習心得和日志。

　　布置課題結題工作。

　　廖祖權

　　第三集中：(20xx年6月10日6月14日)：

　　培訓時間

　　培訓活動內容

　　主持人

　　6.10

　　星期一

　　上午

　　布置學員第四次集體學習培訓任務。

　　廖祖權

　　下午

　　專題學習。

　　廖祖權

　　6.11

　　星期二

　　上午

　　進課堂聽課，觀摩教學。

　　集體評課。

　　蘇艷玲

　　下午

　　單獨命一份期末試題。

　　6.12

　　星期三

　　上午

　　進課堂聽課，觀摩教學。

　　集體評課。

　　湯瑞好

　　下午

　　撰寫課題研究報告和論文。

　　6.13

　　星期四

　　上午

　　進課堂聽課，觀摩教學。

　　集體評課。

　　譚華錫

　　下午

　　撰寫課題研究報告和論文。

　　6.14

　　星期五

　　上午

　　交流課題研究情況。

　　胡務娟

　　下午

　　工作室課題結題。

　　廖祖權

　　教師隊伍建設工作計劃 篇12

　　進一步組織教職工學習現代教育理論，加強政治思想建設，以優化課堂教學結構為契機，不斷轉變教育觀念，加強校本培訓，創設良好的育人環境；進一步增強教職工的競爭意識，增強全體教職工的勞動紀律觀念；進一步增強教職工的創新意識和開拓進取精神；進一步提高教職工的整體素質，深入推進素質教育。

　　一、學校管理

　　1、堅持周一領導班子例會制度，傳達教育局有關會議精神，部署本周工作要點，總結上周有關工作。

　　2、管理干部要做到“五個”要求：做好本職工作，嚴格要求自己；要帶好負責的學年組，管好教師，管好學生；指導好本年級的青年教師，完成好自己的教學任務；凡是要求教師做到的，領導本身要先做好。

　　3、加強現代信息技術手段在學校管理中的應用，學校管理向網絡化靠近，以提高信息技術手段在學校教育教學管理中的應用。

　　4、在校本課程成果展示與創建特色學校活動中，要認真參加并組織好相關活動，以此次活動為契機，增強創新意識和開拓進取精神。

　　5、認真落實學習上級下發的“走群眾路線”的有關文件，加強隊伍建設。

　　二、教師隊伍建設

　　1、堅持每月教師認真學習上級文件，學習有關教育理論；除集中學習之外，還要進行自學，保證學習時間。

　　2、樹立正確的教育觀念，大力倡導教書育人、為人師表；教職工帶頭使用文明用語，杜絕使用不文明語言；教師要依法執教，不體罰或變相體罰學生。落實好上級有關精神，不搞以盈利為目的的家教活動，堅決杜絕“三亂”。

　　3、嚴格組織觀念，嚴肅勞動紀律，樹立全局觀念，做到政令暢通，下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進一步積極按時參加學校的'各項教育教學等活動。

　　4、認真貫徹上級教育改革精神，增強教職工競爭意識。

　　5、繼續抓好骨干教師的幫扶工作，快速提升青年教師的業務水平。

　　（1）制定好學校骨干教師隊伍發展規劃以及培訓方案，進一步完善骨干教師的幫扶結對子。

　　（2）進一步完善名師工作室，開展好校內“導師帶教”活動。

　　（3）在教師中繼續開展“做學生喜歡的教師”活動，讓學生、家長參與對教師的評價。

　　6、以校本培訓為基礎，多種培訓相結合，建設一支有知識、有能力的教師隊伍。

　　（1）培養一專多能的教師，班主任老師要成為心理輔導員等。

　　（2）落實好上級及我校的教師繼續教育方面的工作意見，鼓勵教師進修，不斷提高學歷層次和業務水平。

　　（3）努力加強信息技術方面的校本培訓。

　　（4）積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作，廣泛學習先進教學經驗與成果，全面提高教師的業務理論水平。

　　工作安排：

　　九月份

　　1、做好開學之初的各項工作，對教師進行師德教育，制定教師隊伍發展計劃。

　　2、簽訂教師師德承諾書。教師拒絕有償家教承諾書，杜絕“三亂”。

　　3、各教研組制定學科教學工作計劃。

　　4、各教研組組織教師開好教研組教師會，宣讀教研計劃，布置本學期教研工作。

　　5、進行創建特色學校與校本課程展示會的準備。

　　十月份

　　1、特色學校的創建。

　　2、教學素養大賽。

　　十一月份

　　1、校本課程現場會。

　　十二月份

　　1、狠抓學生管理，進一步規范學生行為。

　　2、校素養大賽評選。

　　一月份

　　1、教師準備好期末復習。

　　2、進行學期工作總結。

　　3、安排暑期教師培訓工作。

　　教師隊伍建設工作計劃 篇13

　　如何確保我校教師隊伍持續穩定地發展，教師隊伍整體素質快速提高，名優教師更多地涌現，順利實現學校發展的新跨越，是我們面臨的一個十分緊迫問題。為此，我們對進一步加強教師隊伍的培養和發展提出如下規劃。

　　一、我校的教師隊伍建設要繼續堅持以下基本原則

　　1、師德為先原則。我校的教師隊伍建設必須堅持師德為先的原則，盡快樹立教師職業的認同感，激發教師強烈的職業追求是隊伍建設的核心。

　　2、制度創新原則。制度創新即通過完善管理制度，營造教師渴求發展的環境與氛圍，提供教師自主發展、施展才華的條件與空間，建設具有我校特色的隊伍優化機制。

　　3、整體性原則。只有大幅度提高教師隊伍的'群體素質，優化教師隊伍的結構，才能從根本上推進我校的教育教學改革，促進學校辦學水平的提高。

　　4、自主性原則。教師為達到任職標準，滿足工作要求，實現職務晉升，就要把握機會，自覺主動地參加繼續教育、業務培訓以及其它學習、進修活動。學校大力提倡，積極支持教師參加學習、進修活動。

　　二、我校教師隊伍建設的目標是

　　掀起教師自覺提高自身修養，刻苦學習新知識、努力爭做優秀教師的高潮，為積極提高全校教師的文化素質奠定了一個扎實的基礎；以教師發展為本，培養和造就研究型教師，實現教師隊伍的可持續發展；以創新為動力，優化和諧發展的教師資源，促進教師專業化發展，努力建設一支師德高尚、愛崗敬業、創新力強，并能適應現代教育要求的師資隊伍；培養一批具有新的教育理念，勤于實踐、敢于創新，有較好教學方法和教學效果，有較強的教科研能力和應用現代教育技術能力的骨干教師、教學能手、學科帶頭人、專家型教師。

　　三、為實現上述目標必須落實以下具體措施

　　1、加強師德教育，開展各種形式的教育活動。

　　(1)把師德建設作為一項重要的實事工程來抓，組織教工學習國家教委頒發的《中小學教師職業道德規范》、《公民道德實施綱要》，制定本校的教師職業道德規范要求。

　　(2)校內樹立本校教師的先進典型，弘揚身邊的先進事跡，表彰一批優秀教師，充分發揮教師人格力量。

　　2、深入開展校本培訓，構筑教師專業成長綠色通道。

　　3、加強教育科研培訓，提高教師教學研究能力。開展“減負高質”的課堂教學研究，不斷積累實踐性經驗，促進教學能力和水平的提升，從而不斷提高學科教學質量。

　　4、加強隊伍管理。

　　5、重視干部的選拔和培養，形成一支有一定數量和質量的干部隊伍。