優秀班組申報材料

時間：2024-09-26 09:33:35 申報材料我要投稿

優秀班組申報材料范文

優秀班組申報材料范文1

尊敬的領導：

優秀班組申報材料范文

　　我們班組企業文化自覺，始終堅持自己的目標，自我激勵，不斷超越自我。在日常工作中不但做好本職工作，而且積極參加各種技術培訓，提高了技能水平。通過積極學習、合作協作，我們的班組在工作中樹立了良好的形象和口碑，取得的過硬工作成績和良好的經濟效益也為公司發展做出了不可磨滅的貢獻。

　　一、經濟效益顯著

　　本班組不僅完成了年度安問題解決計劃的目標，而且還多次超額完成任務目標。在本年度經濟萎靡不振的大環境下，我們的班組卻實現了亮眼的業績。同時，我們還深入研究生產過程中的問題，制定合理的生產計劃和方案，成本決策更加合理化，工作效率提高明顯。目前，我們的年度單位產值已經超過了計劃數。

　　二、技術水平提高明顯

　　班組成員始終嚴格按照生產流程和技術規程，盡全力提高技術含量和質量保證能力，并不斷在工作中創新和改進。我們積極主動地完成配合多個部門維修和改進機器設備，優化生產流程。我們先后參加了多次知名行業會議，學習了前沿的技術知識和工程實踐，提高班組成員的技術層次。目前，我們的技術人員熟練掌握、應用了各類新技術裝備，頻繁發現并解決生產過程中的問題。

　　三、創新意識強烈

　　班組成員創新意識強，不斷推進新技術的研發和使用，實現了技術的提升與產品生產裝備的完善。班組成員積極探索新技術，研發出新產品，在實際應用中得到了很好的應用。同時，我們也制定并推廣新的管理方案和生產流程，為員工提供更加舒適的工作環境。目前，我們的管理模式和生產方式已經成為公司參考的`模板。

　　四、團隊協作精神

　　班組成員是一個高效的團隊，團結協作、互相支持，競爭者變成了同事，同事變成了友人，通過不斷的溝通、合作共同推動工作的發展。我們營造了良好的員工文化，讓員工工作生活在大家庭中，不斷加強員工之間的溝通，傳遞正能量。我們培養了有責任心、有創新能力、有團隊合作精神的高素質技術人員，使其為公司的發展注入活力。

　　五、質量意識高

　　班組成員始終把質量作為第一要素，始終堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的質量方針。掌握一項技術不僅要學會做，更要學會學習，讓自己始終處于技術前列。我們把主動創新、不斷開拓、不斷進取作為奮斗目標，執著追求技術創新與管理創新，不斷提升我們的專業素養。

　　以上就是我們班組的主要工作情況，我們會再接再厲，更加努力，為公司的發展做出新的更大貢獻！

此致

敬禮！

　　xx班組全體成員

　　20xx年xx月xx日

優秀班組申報材料范文2

尊敬的評獎領導：

　　我司XXX班組作為一支專業的生產班組，歷經多年的刻苦努力和不懈奮斗，取得了豐碩的成果，為公司作出了卓越的貢獻。獲得評選“優秀班組”這一殊榮將是我們努力的鼓舞和一個新的起點，我們將一如既往地對待工作，不斷提高自身素質，保持創新和創新精神，為公司的發展作出更加卓越的`貢獻！

　　一、使用先進設備和技術，不斷提高產品質量

　　我們班組始終堅持以提高產品質量為基礎，運用先進設備和先進技術，為客戶提供優質的產品和高效的服務，贏得了客戶的廣泛好評。我們不斷地優化生產工藝，升級設備，完善流程，推行標準化管理，確保了生產質量的穩定性和可靠性。

　　二、注重安全生產，營造和諧工作氛圍

　　我們班組高度重視安全生產工作，定期開展安全大檢查和演練，對人員進行安全培訓和知識普及，最大限度保障生產安全。同時，我們也注重營造和諧的工作氛圍，加強團隊合作和相互支持，增強班組凝聚力。積極組織各種文體活動，使員工在工作中產生歸屬感和榮譽感。

　　三、精益求精，努力提高工作效率

　　我們班組一直以來不斷強化生產管理效率，實行精細化管理，在工作流程中進行細致的分工和精益求精的精神，追求更高的工作效率，采取各種措施降低生產成本，使得公司獲得了良好的經濟效益和社會效益。

　　綜上所述，我們班組堅持以“質量第一、用戶需求為導向”為工作原則，堅持創新、團結互助、嚴格要求，提升產品和服務品質，我們將不斷努力，持續推進班組建設和團隊成員素質提升，為公司發展做出更大貢獻！

此致！

敬禮！

　xx班組全體成員

　　20xx年xx月xx日

優秀班組申報材料范文3

　　輸注一隊羊中心站現有員工22人，中級工以上19人，其中技師2人。主要擔負羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務。員工隊伍技能結構合理，形成了以技師為龍頭、高級工為支撐，中級工為依托的員工隊伍，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進班組稱號。

　　作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、基層建設、學習型班組以及企業文化建設當作班站發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。我們以“安全、環保、和諧、綠色”為出發點，用以安全文化為主題的企業文化理念指導班站抓生產、保安全，用以學習型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

　　一、以學習型班組建設為依托，將大站建設成為學習的校園；

　　我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發揮和提升”的人才理念，采取理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的學習氛圍，培育外美內實、素質過硬的崗位員工。通過“學習小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學，同時帶動大家學，進而形成全員學、全過程學的良好氛圍，使學習工作化、工作學習化的學習型班組理念深植員工心中。

　　二、以班組人文建設為依托，將大站建設成為工作的樂園；

　　三、以和諧家園建設為依托，將大站建設成為溫馨的家園；

　　四、以班站環境建設為依托，將大站建設成為美麗的花園。

　　我們以創建“花園式”生產環境為目標，自己動手，美化環境。秉承清潔生產思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的`雙手，感受著奉獻的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產現場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關愛之情。

　　俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效的完成各項生產經營任務，在今后，我們仍將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧家園，打造幸福班站，在建設大油田的歷史進程中，獻一份光、發一份熱。

優秀班組申報材料范文4

　　高中物理教研組在校長室、教務處、年級段等部門的支持和幫助下，通過全體組員的共同努力，正視當前我校生源的變化，立足常規，突出創新，圓滿地完成學期工作各項任務。

　　一、落實教學常規

　　根據教務處的學期工作計劃，高中物理組在開學初對本學期教研組工作要點進行分工負責。對本學期必須完成的教研活動，如學生學情分析、拓展性選修課程開發、課堂教學目標校本化、學考化等等，在組內都進行分工，責任到人，在有具體人員負責的情況下進行組內合作，這種分工基礎上的合作模式即能有效完成任務，同時大幅提高工作成效。其中最為突出的是“課堂教學目標校本化”，開學初這項任務分配給高一段負責，高一段的物理老師，對今年的浙江省高中物理學業水平考試試題、浙江省普通高中學業水平考試標準以及學科教學指導意見進行認真分析，對學考命題方向、難度分配以及知識點分布等等進行認真解讀，在充分掌握學考各項事宜的基礎上，主持開展了三次集體學習與研討，最終確定物理課堂教學的`校本化目標。

　　二、重視課堂教學的有效性

　　近年來，學校的招生政策幾經變化，課堂教學變革成為一個永恒的主題，學生年年都在變，尤其是最近一兩年，學生的知識基礎、興趣愛好、學習習慣等等都發生了巨大的變化，我們教師的教學方法與模式也必須要發生相應的變革。高中物理組對這一點早已達成共識，教研活動中的一大主題便是“校本化”，包括“學科指導意見校本化”、“作業校本化”和“課時安排校本化”等等，力求使我們的物理教學符合我校學生的學習需要。

　　三、重視物理實驗的研制與創新

　　物理實驗是教學中補充學生感性材料不足的重要手段，當前我校學生以藝術特長生為主，邏輯推導能力不是藝術生的優點，他們理解每一個新的物理過程都需要大量的感性材料，僅僅靠教材上提供的實驗遠遠不能滿足我校藝術生的學習需要，因此，教師創新研制新的物理實驗對提高課堂教學效率具有特殊意義。經過物理組全體老師的商議，決定將物理實驗的改進與創新設計作為本學期的工作重點，一學期來，物理組全體教師根據學生的學習需要，通過各種渠道改進與創新設計了多款物理實驗器材，有效地緩解了實驗室器材不足，大大提高了物理課堂教學效率。

　　隨著我國教育教學改革的快速推進，青少年的知識與能力不斷提高，我們高中物理組必須緊跟素質教育發展的步伐，扎實基礎，努力創新，不斷提高自身的專業素養與服務水平。

優秀班組申報材料范文5

尊敬的評審委員會：

　　我們向您推薦我們的班組，因為我們的班組成員都是敬業專業的人，他們為了自己的工作和公司的利益而努力工作。我認為，我們的班組是最優秀的，我為我們的表現感到驕傲。

　　我們的班組在過去的一年中取得了很多的成績和進步，這都是為了更好地為公司貢獻。我們始終保持高度的工作熱情，并將所有的精力和智慧都用于工作中。接下來，請允許我們向您介紹我們的班組成員：

　　成員一：XXX，男，班組長，生產技術水平高，工作態度嚴謹認真，對于生產環節中出現的問題能夠及時有效地找到解決方法，并帶領班組的成員不斷創新，從而不斷提高生產效率和產品質量。他是我們班組的領袖，無論在何時何地，他總是以干勁滿滿的姿態出現在工作崗位上。

　　成員二：XXX，女，生產工人，做事認真負責，活潑開朗，熱情周到，對待人和事都處理得十分得體，她的工作態度始終溫和親切，能夠和同事們和諧相處。她還善于發現和總結工作中的經驗教訓，為班組的發展提供了有力的支持。

　　成員三：XXX，男，生產工人，他是我們班組的技術骨干，能夠熟練地操作各種設備，在工作中，他經常深入實際生產中去，找到并解決問題，在班組成員中擁有很高的聲望。他總是在工作中能夠充分發揮自己的專業技能，幫助其他的成員解決技術問題，他的工作態度嚴謹認真，自己也是保持著高度的學習熱情，不斷充實自己的技術知識。

　　以上是我們班組的三個代表，他們都不僅為班組的發展做出了積極的貢獻，也為公司帶來了更大的價值。

　　在班組的工作中，我們通過互動交流，不斷推進工作的進展，所有成員都充分發揮各自的特長和優勢，形成了協作高效而有序的'工作氛圍。回顧整個班組的發展歷程，我們始終堅持主動性、創新性和奮斗精神，力圖將每一個工作過程用心去完成，用心去打磨，用心去呈現。

　　我們的所做的工作離不開公司的大力支持，我們通過對生產設備的不斷改良、制度的不斷完善，為公司付出了最大的努力。總之，當前班組的全部成員秉承“集體榮譽優先、個人進步次之”、 “嚴謹、細致、創新”的原則，不斷創造工作佳績。

　　此致！

敬禮！

　xx班組全體成員

　　20xx年xx月xx日

優秀班組申報材料范文6

　　作為鐵前系統重要部門，擔當者燒結礦供應的重要任務，燒結廠領導班子以“一切服務于煉鐵”的經營理念，結合燒結廠實際，緊緊圍繞生產經營，以求真務實、創新求進的管理思路和精神，致力于打造具有燒結特色的“聚力”文化和合力團隊。在“聚力”文化的強烈指引下，凝心聚力“五型”班組應運而生，將班組建設工作推向了一個新的高度，為企業的生產、經營、管理注入了無盡的活力和生命。

　　燒結廠經過多年的努力打造了具有燒結特色的聚力文化班組類型，班組建設成果主要體現在制度改革、管理創新、培訓教育、人才培養、班組文化、注重實效等方面。

　　(一)改革創新突出特色，精細管理再創輝煌

　　燒結廠緊緊圍繞企業發展大局，從自身出發進行改革，對燒結廠綜合管理制度、績效管理制度進行了重新修訂，使一切工作逐步細化，同時將企業效益與班組團隊建設緊密掛鉤，充分調動班組的積極主動性，開展對標管理、指標攻關、勞動競賽等活動，促進了生產經營水平的大幅提升。

　　1、建章立制，使班組管理更加科學化、規范化。根據公司各項管理制度，結合燒結廠實際，在原有管理制度的基礎上，通過不斷的探索和研究，制定了《燒結廠綜合管理考核制度》、《班組建設管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓管理考核辦法》等各項制度，使一切工作有章可循，有據可依。

　　2、緊密聯系企業發展趨勢和班組現狀,結合燒結廠實際,修正班組建設管理思路。從公司發展大局出發，分析基層班組現狀，提出了符合燒結廠實際的班組建設管理思路，并對《燒結廠綜合管理制度》、《燒結廠班組建設管理辦法》進行不斷的修訂和完善，為班組長以上管理人員更好地把握班組建設原則指明了方向、提供了方法。

　　3、加強班組長隊伍建設。燒結廠為每一位員工搭建了一個崗位成才的平臺，同時建立了后備人才庫，通過競聘選取優秀人才，加入到企業管理團隊當中，競聘不只參考員工文化程度、工作時間、業務技能等方面，還通過競職演講、現場答辯、理論考試等途徑來綜合評分。體現“能者上、庸者下”的競爭機制，達到管理比貢獻、競爭比實力的良性氛圍。本年度已有7人通過競聘踏上了管理之路。

　　4、細化強化考核機制。在保證公平的基礎上，加大班組建設考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評每月評選出優秀班組和末位班組，進行考核獎勵述職，連續末位進行淘汰。此方法在班組管理建設中創造了巨大的影響力，促進了班組生產管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設實際投入獎勵金額達26.8390萬元。

　　(二)加強教育培訓，促進員工素質整體提升

　　燒結廠把教育培訓工作作為提升員工素質，服務生產的一項重點工作來抓。整個培訓工作緊貼生產經營，不斷創新培訓模式，積極實踐生產與培訓相結合，理論與現場操作相結合的模式，有效地發揮教育培訓在生產及管理中的作用，為設備升級后的生產工藝及管理提供了強有力人力資源保障。

　　1、促進教育培訓專業化。燒結廠不斷強化員工隊伍素質建設，成立教育培訓專業小組，負責全年教育培訓工作開展，從計劃審批-教案準備-組織實施-效果評估，實現了培訓模式規范合理有序進行。同時，根據分廠、作業區、班組實際，針對薄弱環節，形成了薄弱環節→理論培訓→崗位練兵→實際能力→指標攻關→效益結果→薄弱環節的重要循環結構，通過不斷強化輪訓，有效的提升了員工的綜合素質能力。

　　2、加強培訓設施硬件建設。燒結廠投入金額達10萬余元，建成了現代化電教學習室4個，配備有音響、電視、投影機、電腦，使培訓實現了可視化、高效化、網絡化、興趣化，其中分廠培訓學習室可同時容納200余人同時參與培訓，為廣大員工開展教育培訓提供設施保障，為開展各種學習活動創造了優越的環境，同時也大大提高了員工的學習興趣和熱情。

　　今年燒結廠利用現代化培訓設備開展各類培訓84次，培訓課時464小時，參加人數達2139人次。其中：公司計劃內培訓12次，培訓238課時，參加培訓890人次;作業區培訓72場，培訓人數1249人次，培訓課時達226個課時;班組培訓開展達408場。通過大力開展不同形式和模式的培訓工作，員工思想穩定，業務技能明顯提高，確保了燒結廠生產經營工作的穩步推進，收到了良好的效果。

　　3、形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓工作。燒結廠充分利用內網、內刊、會議、報紙等媒介，及時將企業動態、文件精神進行傳達，為了大力營造重視學習、崇尚學習、堅持學習的良好氛圍。同時，開展形式多樣的教育宣貫活動,旨在激發各級人員的學習熱情。燒結廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術資料等，確立了學習日，還開展了勞動競賽活動、技術比武、指標攻關、百師百徒活動，使員工互相學習、互相促進。

　　20xx年燒結廠師帶徒獎勵達六萬余元，極大地調動了高技能人才隊伍建設，促進師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質的迅速提高。

　　(三)陽關管理顯效益，親情文化暖人心

　　燒結廠廣泛拓寬溝通渠道，實行人性化陽光管理，充分營造班組溝通的和諧氛圍，關心關愛每位員工，切實解決廣大員工關心的每個問題和意見，從后勤保障上最大限度的解決員工最為關心的問題，給員工下一顆定心丸。

　　1、推行陽光管理。保證班組日常管理的公平、公開、公正，增加管理透明度，實行陽光管理，對班組員工違章、違紀進行“三化”曝光，對告知、考核、考勤、工資等及時公布，有問題及時予以糾正，確保制度的嚴肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。

　　2、加強民主管理。堅持每月召開班組級、作業區級、分廠級三級民主生活會，內容涉及員工生活、工作的方方面面。下級對上級負責，不能解決的問題逐級上報，上級予以回復，重視每位員工的意見和建議，發揮員工的核心和主體作用，充分發揮員工的主人翁意識。

　　3、拓寬創新思路。合理化建議，管理創新是班組成員參與管理的重要手段和環節，分廠將合理化建議，管理創新納入班組建設加分項，并對通過項予以獎勵，充分調動廣大員工的積極性。

　　4、傳遞親情文化。“平等、信任、欣賞、親情”是燒結廠多年來提倡并形成的“親情文化”，不僅是和諧燒結員工隊伍的粘合劑，更是激活生產潛力的催化劑。多年的實踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍，各班組自發拍攝了親情照、全家福，構建了“全家福”圖譜，自發形成了“親情互助”小組，工作中互相幫助，和諧溫暖的團隊搭建起了一個溫馨的“家”，員工結婚、過生日采取送禮物、賀卡、發短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關心和關愛。

　　全年各作業區累計解決職工問題250余項;合理化建議84項，通過討論驗證被確定為降本增效項目，現已逐步實施35項，創效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻;原料作業區員工楊富強一家三口發生車禍，燒結廠積極動員組織捐款8620余元，領導班子到醫院進行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強手中，給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結廠領導班子聞訊，在全廠發出倡議，為吉師捐款獻血，共計捐款22775元，以幫其支付部分醫療費用，并組織三批共十多人獻血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結廠團隊的大愛得到公司的'充分肯定，20xx年燒結廠被授予集體“精神文明新風獎”榮譽稱號。

　　(四)夯實班組安全工作，為分廠生產經營保駕護航。

　　面對產能升級、系統區域面積擴大，人員綜合素質參差不齊、交叉作業頻繁及交通現場安全隱患增多，給安全工作帶來了嚴峻的考驗。燒結廠上下一心，攻堅克難，從營造安全氛圍入手，通過開展安全主題活動，加大對安全文化的宣傳、教育力度，持續推進安全標準化班組建設，促使班組員工作業規范化。

　　1、積極開展安全活動，提升員工安全技能。

　　通過開展“四不傷害月”“安全生產月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動，深入學習內部事故案例或外部典型案例，進行事故大討論，員工結合崗位實際談想法、提建議，并進行煤氣、消防等應急預案演練累計10次，參加人數累計1000余人次，有效提高了員工的安全意識和安全技能。通過“職業病防治法宣傳周”“6.5世界環境日”活動，進行職業衛生專項檢查治理提高了員工職業病防范意識和自我保護能力，通過宣傳相關環境法律法規營造了全員關心支持和參與環境保護的良好氛圍。還通過“事故隱患排查、整改”“地質災害隱患排查治理”等活動進行專項檢查，及時消除隱患累計193項，營造了良好的安全氛圍。

　　2、堅持隱患排查與整改。

　　全員設備管理是班組管理的重要內容。落實了班組中每位成員的點檢、巡檢責任，每班定時對各系統設備設施進行全面檢查，并及時對查出的隱患逐項落實整改，形成了全員設備管理的模式，有力地保障了設備及人員的安全。

　　3、發揮青安監督崗、群安員、兼職安全員的作用。

　　青安員、群安員，是班長搞好班組安全工作的得力助手，我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進行學習培訓，調動他們的積極性、主動性，讓他們直接參與班組的安全管理工作中，配合班組長查隱患、糾違章;所有班組長為各個區域的兼職安全員，夯實安全責任。

　　5、加強“三化”檢查，設立曝光臺。

　　我廠實施日常工作“三化”曝光機制，分為分廠級、作業區級、班組級，大院設立“三化”曝光臺，由四大專業科室將每天檢查情況通報，并附有圖片，做到有據可查，分廠還在燒結內網通報;作業區、班組對作業區范圍的檢查情況予以曝光，消除隱患，積極整改。

　　6、推行現場5S管理。

　　生產現場管理中，分階段推進“5S”管理工作，先后重新規劃和裝修了學習室13個，配備了嶄新的桌椅、飲水機、空調、資料柜、報刊架等，為員工創建一個安全舒適的侯工、休息環境。

　　(五)開展班組文化活動，彰顯團隊聚力風采

　　通過多年的實踐，我們積淀形成了具有燒結特色的班組文化，“以人為本、忠誠企業、和諧奮進”的班組文化精髓已經成為班組和諧發展的‘軟實力’，更是催生創新力、迸發發展力的源泉。我廠除了利用原有的學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄外，還利用現代化的辦公條件開展形式多樣的學習。開發了有自己特色的網站、內刊，堅持做到形式設計新穎，內容常換常新。包含企業精神、經營理念、奮斗目標、團隊精神、愛崗敬業等理念，引導員工找準自己的位置、做好自己的事情。《燒結天地》成為班組的文化“大餐”，緊跟形勢加刊發行，各項制度、政策在第一時間以正確的輿論導向送到員工身邊。

　　以增強班組成員的凝聚力，打造和諧進取的優秀團隊為目標，持續開展豐富多彩的文化娛樂活動。堅持進行班前一首歌、安全宣誓等活動，激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個員工的士氣;各班組張貼全家福，讓員工在工作中不忘家庭的溫暖，時刻把安全放在心上;每季度舉行的“聚力”文化活動，豐富著員工的生活，是燒結廠一道靚麗的風景線;班組結合崗位職責和實際工作，提煉出了各自團隊的理念和遠景，如燒四作業區的：練就鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊。原料作業區的：讓健康的“細胞”更具活力。電儀作業區的：不找任何借口。燒三作業區的：不斷進取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結團隊才散發著魅力四射的活力。

　　(六)勤勞汗水孕育成功，聚力親情彰顯榮耀

　　20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團隊的努力配合下，燒結廠頂住各方面壓力，瞄準月產60萬噸艱巨生產任務，實現了生產任務連月攀升，區間成本再將21元目標，這一切成果的取得都離不開我們團結奮進、凝心合力的優秀團隊，更是廣大員工集體智慧的必然結果。

　　1、生產方面：截止11月份，燒結廠生產入爐燒結礦5957594噸，超額完成生產任務，超產55494噸。區間費用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計入爐率75.66%，順利實現燒結礦入爐率≥70%的目標。R合格率265㎡燒結為96.72%，400㎡燒結為96.62%，全部超出計劃≥95%指標。設備作業率265㎡達到91.43%(扣外94.75%);400㎡達到94.06%(扣外95.51%)，扣外設備作業率與20xx年同期相比較均有所提高。材料備件計劃指標為4779萬元，實際消耗4663萬元，節約116萬元;外委維修費用計劃指標為744萬元，實際結算684萬元，節約費用60萬元;修舊利廢節資81.24萬元。車輛計劃費用為1476.34萬元，實際費用為1399.12萬，節約費用77.22萬元。

　　2、安全環保方面：20xx年燒結廠未發生任何重大設備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實現了全年安全生產目標。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸;廢油全部回收;環保設備運行率年平均為99.25%，環保目標順利實現。

　　3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報降本項目三次，累計173項，經過評審之后，共有14項被列為公司級項目，有69項列為分廠級項目，通過全員不懈努力，已有70余項完成，累計年可節約費用443萬元。十一月份各單位又提報各種建議各降本項目267條，通過廠務會研究決定，將其中36項又列為降本增效項目實施。20xx年針對降本增效項目完成項目進行驗收和效益評估，并根據效益情況按一定比例進行了獎勵，全年累計獎勵金額達到23770元。

　　4、榮譽獎勵：20xx年10月燒結廠被授予“精神文明新風獎”榮譽稱號。20xx年表彰獎勵優秀班組8人，先進生產工作者11人，優秀工程技術人員2人，優秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進集體1個，合計獎勵金額達五萬余元;

　　5、活動組織：20xx年我們在分廠會議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預想交流會”、“班組安全管理經驗交流會”，與各兄弟單位分享了班組建設管理經驗。

　　綜述，當十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅克難”的口號時，我們終于認識原來我們早已與新一屆黨的領導班子的主張不謀而合。20xx年我們經歷了經濟危機的重重考驗，在“聚力”文化的指引下，發揚燒結廠“不用揚鞭自奮蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開展對標管理、降本增效、班組建設、教育培訓等工作。通過加大獎罰力度，促進了生產管理工作的大踏步前進，為順利實現全年生產任務和目標，提供了強有力的手段。20xx年成績斐然，20xx年新的征程已經來臨，我們將一如既往，開拓創新、奮力拼搏，再創燒結新的輝煌。

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