中鐵某鐵建項目部“四好”班子申報材料

　　20xx年以來，xx項目部黨支部以黨的十八大和十八屆六中全會精神為指導，以“兩學一做”學習教育為抓手，緊密結合自身實際，大力加強思想、作風和制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”，充分發揮了班子的“火車頭”作用，為項目建設奠定了堅實的基礎。

　　一、突出自身建設，打造素質過硬的“好班子”。

　　支部班子始終把自身建設擺在第一位，著力打造信念堅定、政治過硬的“戰斗堡壘”。

　　一是加強政治學習。突出抓好政治學習，用先進的政治理論武裝頭腦。我們始終堅持集中學習與個人自學相結合，班子每周開展一次集中學習；班子成員結合個人實際，制定個人學習計劃；結合“兩學一做”學習教育，開展學習研討，相互交流，共同提高，有力地增強了班子的政治意識、大局意識。堅持求真務實。始終堅持說實話、辦實事、求實效，推行“一線工作法”，班子成員經常深入深入一線，及時掌握工程建設情況。針對發現的問題，做好組織協調，并給予具體可行的指導和幫助，確保工作抓一項成一項，干一件成一件。

　　二是做好思想工作。結合工程建設，發揮支部作用，組織開展了“三會一課”、思想調研、座談會等活動。通過召開員工座談會、個別談話、形勢報告等活動，就現階段企業改革發展決策，對項目部全員的思想狀況進行了深入調查了解，并對調查結果進行了歸納總結，充分掌握職工的思想動態，架好員工與公司之間。

　　二、加強團結協作，起好帶頭作用。

　　項目部領導班子始終堅持民主集中制原則，強調民主團結，嚴格執行議事規則和決策程序，最大程度的發揮領導班子整體效能。

　　一是根據工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責制，明確了分管工作和職責。

　　二是堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。

　　三是堅持每月召開一次專題班子會，積極參與集體領導決策，充分聽取其他成員意見。

　　在年初召開的職工大會上，全體職工對班子成員進行了民主測評，班子成員也針對自身存在的不足作出了整改計劃，并嚴格落實執行；12月7日，項目部召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。會上，項目部班子成員逐一作出對照檢查，并互相提出批評，實事求是地開展了批評與自我批評，班子成員堅持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結，在職工群眾中樹立了良好形象。

　　三、抓好黨風廉政建設，確保班子作風純潔、項目部風清氣正。

　　黨風廉政建設一直是xx項目部常抓不懈的工作。從一進點便根據局指安排并結合自身實際開展了“xx鐵路建設我爭先，忠實履職我清廉”活動，進行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風廉政廉潔承諾書簽字活動。

　　今年項目部進一步將活動進行深化。年初，項目部與各部門簽訂了6份黨風廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領導人員廉政從業承諾書、與各架子隊及協作隊伍簽訂了4份黨風廉政建設責任書，同時將黨風廉政建設內容引伸到工地，制作張貼警示牌22塊，在項目部駐地和各架子隊設立了2個舉報箱。并根據局指下發的《xx項目部黨風廉政建設文件匯編》，重新調整了項目部兩組四員。在今年年初召開的項目職工大會上，領導班子逐一在項目部全體職工及公司督導組成員的面前做了述職述廉報告，接受全體職工的監督和評議。

　　同時項目部黨支部積極創新反腐倡廉活動形式。與昆明局鐵路運輸檢察院聯合開展職務犯罪預防工作，設立預防職務犯罪舉報箱，公開預防咨詢電話和舉報電話，以便及時發現、揭露職務犯罪。

　　項目部黨支部還深入開展廉潔教育活動，在項目部發布了局及公司、項目部廉潔理念，在項目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標語，集中下發了《中國中鐵廉潔文化手冊》、《中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊》、《中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本》、《中鐵十局“廉潔文化建設年”主題教育活動學習讀本》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則漫畫》等，并組織黨員、干部定期學習。健全了禮品禮金上交登記簿、信訪舉報受理登記簿，兩組四員定期開展活動，認真落實三項制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務公開制度、重要事項黨政會簽制度。確保了項目部黨風廉政建設工作切實落到實處，使項目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。

　　四、加強干部隊伍建設，大力推進人才培養

　　項目部班子按照“提素質、強能力、硬作風、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設，有針對性地加強領導力、執行力和戰斗力建設，推進以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養戰略。在實際工作中始終堅持正確的用人導向，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部和管理隊伍的整體素質大幅度提高。

　　（一）挖潛人才，干部隊伍年輕化。

　　以“創先爭優”活動為載體，拓寬培養人才渠道。一方面制定人才培訓規劃和人才資源發展規劃，建立健全人才成長激勵機制。另一方面通過開展各類創新創效活動，讓一批勤奮敬業、吃苦耐勞、有能力、素質高的年輕同志充實到項目部各中層管理崗位上來，進一步優化管理隊伍年齡結構，現在項目部管理隊伍的平均年齡為31歲，戰斗明顯增強。

　　（二）完善機制，培養工作實效化。

　　項目部修訂了《管理人員綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機制，確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進”能“出”，進一步強化了人才管理，提升了部門績效，使人才管理更加實效化。

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