農電局精神文明創建先進單位申報材料 -申報材料

農電局精神文明創建先進單位申報材料 
 　　**縣農電局成立于1976年，隸屬于兩錦農電局。現有國有職工297名，集體職工203名，合同制電工345名，離退休職工163名。機關下設13個科室，21個基層供電營業所，1個勞動服務公司。現擁有66KV變電所10座，主變14臺，總容量57250KVA，10KV配出口46個，66KV輸電線路121KM，10KV配電線路1853KM，擔負著全縣27個鄉（鎮）、1個果樹農場15.4萬多客戶的供用電任務。
   2005年,我局共完成售電量1億1453萬千瓦時，比上年增加1820萬千瓦時，同比增18.89%；完成售電費4564.1萬元，全年躉售收入達1454.5萬元。上繳增值稅188萬元 ，上繳城建稅、教育附加費17萬元。安全生產形勢穩定，截止到十二月三十一日，安全運行累計達433天，繼續保持了消滅特大、重大電網事故及重傷以上人身事故，送電事故率0次百公里/年，配電事故率為0次百公里/年,供電可靠率達到99.2%，綜合電壓合格率達到96.85%，全局職工無任何違法亂紀現象發生。[文章-http://www.hxlw8.com]
   一年來，我局的精神文明創建工作以經濟建設為中心，以服務農村經濟建設為宗旨，通過建章立制，加強員工隊伍建設、企業文化建設，創新工作載體為有效途徑，精神文明創建工作取得累累碩果。截至2004年，我局連續十年保持省級文明單位稱號；2004—2005年，連續兩年被葫蘆島市總工會授予“模范職工之家標兵單位”；2005年3月，在全縣文明行業評比中，榮獲排名第一的殊榮，行風建設排名第二和“最佳服務單位”稱號；共有1個供電營業所被評為市級文明標兵單位，3個供電營業所被評為市級文明單位，11個供電營業所被評為縣級文明單位；21個供電營業所被遼寧省電力公司命名為“供電營業規范化服務”窗口。   
  一、完善三項機制，為精神文明建設提供有效保證。
        1、加強領導，完善組織機制。結合我局實際情況適時出臺精神文明創建實施方案，成立了創建領導小組，健全了黨政一把手負總責，黨委書記負實責，黨政工團劉齊抓共管的領導機制。 
          2、強化管理，健全考核評比機制。制定了《**農電系統精神文明建設考核細則》，堅持月、季、年考核制度，并將其納入年初目標管理責任狀，與各項工作指標同考核。
3、強化學習，完善教育機制。充分利用黨員先進性教育活動，用“三個代表”思想教育干部職工，開展形勢任務教育，廣泛開展“談心”活動。
    二、圍繞三項工作，創新載體，為精神文明建設增添新意。
    1、圍繞中心工作抓創建。（1）致力增控擴銷，降低線損，開展大規模營業普查，制定完備降損措施；與基層所簽定降損責任狀，實行績效考核，并將指標完成情況與獎金掛勾，獎優懲劣。（2）開展多種形式安全生產知識競賽和業務技能考核，并對比武狀元進行重獎，充分發揮榜樣輻射示范作用。（3）開展“陽光理財”活動，全面實行收支兩條線管理，對電費“三結零”的基層所進行重獎。
    2、隊伍建設抓創建。（1）加強班子建設，以建設“四好”班子為載體，切實提高班子成員自身素質和領導能力。（2）加強中層領導干部隊伍建設。在全局推行干部述職制度，實行中層干部動態管理考核制度和誡勉談話制度；舉辦中層領導干部（所長）培訓班，聘請專家授課；組織觀看成功企業管理光盤，切實提高人員的感悟力和執行力。（3）開展“職工培訓年”活動，對各專業人員進行有組織、有計劃的培訓考核；建立塔山實用技能培訓基地；建立職工讀書角，廣泛開展職工讀書活動；創建《農電動態》工作簡報，使其成為員學習交流的平臺。（4）以培育“四有”職工為載體，樹立先進典型，技能尖兵，并將其事跡進行廣泛宣傳。（5）召開青年成長成才座談會。
    3、優質服務抓創建。（1）加大文明單位管理力度，提高創建質量。把文明行業創建納入目標管理責任狀考核，同獎同懲，動態管理。（2）加強示范窗口建設，按照標準化作業流程運作實施。（3）規范人員服務行為，實行未位淘汰制，認真落實“三個十條”。（4）開通95598客戶服務熱線，試行電費收取郵政儲，確保服務方便快捷。（5）加強環境建設，有計劃的對辦公環境進行美化、綠化。（5）對優質服務單位進行評選，并對先進集體及負責人進行褒獎。
    三、實行“六個結合”，為精神文明建設推波助瀾。
    1、與思想政治工作相結合。找準定位，健全思想政治工作機制，用先進的理想信念引導職工、教化職工；提出“用培訓提高人”、“用事業鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關心人”、“用制度規范人”、“用人格感染人”六個新抓手。
    2、與職工道德建設相結合，教育職工忠誠企業、樂于奉獻。
    3、與行風建設相結合，通過監督制約，形成企業良好的內質外形工程。
    4、與企業文化建設相結合，提煉出“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越”的企業文化核心，并提煉出各分支文化，以此提高人、規范人、塑造人。
    5、與職工精神文化需求相結合。組織職工參加農電系統職工運動全、乒乓球賽、籃球賽；添置乒乓球臺、臺球臺；
    6、與提高職工福利相結合。為職工上醫療保險、每年為職工進行體檢；為職工開辦免費食堂，提高伙食標準；提高職工綜合獎和崗位津貼；出臺職工取暖費補助管理辦法；職工帶薪休假制度；與教育部門聯系為職工子女入學提供自由擇校待遇；獎勵先進個人考察旅游。

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