管理提升活動總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的管理提升活動總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理提升活動總結1

　　國電云南電力有限公司按照“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉型發展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效。現將活動工作總結匯報如下：

　　一、活動開展總體情況

　　云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續深化“雙學”活動，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發展戰略，加快推進公司轉型發展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現持續健康發展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領導小組的領導下，按照規定動作不走樣，自選動作有創新的要求，積極開展活動。

　　(一)快速反應，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經理、黨組書記為組長，副總經理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領導小組，下設領導小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責任。

　　(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學習氛圍動員和組織各部門及所屬單位學習國資委和集團公司領導的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領會活動的實質和內涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。

　　(三)全員參與，形成人人有責的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯絡人信息網絡，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯系。層層落實各級職責，實現了各專業小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執行力度。

　　(四)強化管理，聯系實際推進生產經營活動結合云南公司面臨的經營形勢和全年經營目標任務，建立公司領導聯系企業挖潛扭虧機制，先后制訂下發“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現場督導和管理提升活動調研，深入各基層單位查制度、查流程、查規范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產經營活動的開展。

　　(五)與日常工作緊密結合，提高協同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學發展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動統一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統一到云南公司轉型發展戰略和風險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創先爭優、基層組織建設年、黨風廉政和內控機制建設、“雙學”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結合，形成相互促進、協同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業轉型發展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。

　　(六)強化組織領導，做到組織有力抓好專項提升、協同推進階段的工作，關鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領導，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協調，幫助解決整改提升過程中出現的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業務管理水平。

　　(七)注重過程監督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關領導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組、各單位根據整改提升方案，結合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉型發展的突出問題。面對當前嚴峻的經濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經營壓力，實現綜合績效明顯改善奠定基礎。

　　(八)落實保障機制，創新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續深入地開展，公司先后組織了活動提升調研、管理提升活動現場觀摩會等活動督導管理活動開展及經驗交流。同時，在公司管理提升網頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發，提供學習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統內開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統范圍內開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經驗交流座談，總結經驗，交流學習，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學習(本部)，同時對基層單位的制度完善和學習情況進行檢查。

　　(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規章制度修編完善印發及綜合管理等方面整改提升，堅持服務大局，確保公司運作規范，政令暢通;安全生產和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產管理和綜合經營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產隱患排查治理，做好安全生產基礎管理督導工作，確保了安全生產的持續穩定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規范，積極應對頻繁變化的電煤市場，調整庫存及采購價格，持續優化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發電集團之間的生產、經營指標對標管理，實時掌握與其他發電集團的差距，確保營銷指標三同領先，經營實現同類可比企業“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經營管理水平;抓好項目投資管控，體現效益優先;財務管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務、公務接待、公務用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發揮財務管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險;工程建設和招標管理組以抓持續開展工程“五控制”精細化管理和進一步規范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規范組織機構、規范招標、督導開工建設、達標投產入手，切實保證工程建設質量;規劃發展組以抓規劃發展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關，確保項目經濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。

　　公司各部門圍繞7個專項提升領域，尤其是已經明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現代化水平，真正打造適應一流企業的一流管理。

　　二、活動取得的成效

　　云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發展的問題。由于近兩年云南區域大水電集中投產與市場消納不匹配導致火電利用小時持續下降、公司水火裝機結構與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經營舉步維艱，發展轉型資金嚴重不足、資產負債率節節攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應對火電利用小時數大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經濟效益這一中心任務，在火電企業的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內深入挖潛增效，全力經營好存量資產，經營業績好于預期，實現了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務，做到了云南區域內同類企業可比領先。公司經營狀況呈現了總體向好的態勢。

　　(一)規章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升

　　一是管理提升活動開展以來，全面梳理現有管理制度，有針對性地補充完善相關制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。

　　二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規范決策制度、決策程序和痕跡管理。

　　三是制定云南公司效能監察重點工作要求，對全年效能監察工作提出具體要求，對公司系統效能監察立項進行安排部署和監督檢查。實施貫徹落實中央“八項規定”的監督檢查工作，開展“八項規定”專項效能監察工作。

　　四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規范勞務用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。

　　(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯動機制，加強了對三級單位工資執行情況的動態監控，對各單位工資內外收入情況進行了檢查。

　　通過勞動工資在線信息系統對各單位企業效益、工資發放、職工工資增長等主要指標執行情況進行跟蹤監測，及時反饋預警，督促各單位落實預算執行責任。

　　二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類學習，組織參加武漢大學碩士班的招生參考工作。

　　三是以學習型黨組織創建為抓手，完善創先爭優活動長效機制，深入開展基層組織建設年活動。云南公司“學習型黨組織建設”、陽宗海公司“陽電之星評選引領全員創先爭優”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業黨建科學化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優秀組織單位。

　　四是努力創造培養人才的平臺。按照集團公司發展戰略和人才規劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區擔任副縣長、副鄉長和社會主義新農村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發水電資源奠定了一定的基礎。

　　五是加強干部隊伍建設。嚴格領導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向，20xx年云南公司提拔領導人員6人，各級領導班子結構得到優化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質，提高業務能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。

　　六是內控機制持續完善。精簡企業組織機構5個，優化企業組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規范工資收入分配行為，委托會計師事務所對各單位工資內外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創效，進一步提高云南公司市場營銷質量和經營管理水平。

　　一是著眼市場，爭搶電量提升經營空間。云南公司構建了四級(公司、廠、部門、班組)網絡體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發電量進行日統計、周分析、月總結，跟蹤發電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結。通過強化內部管理和外抓協調，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時。積極優化量價結構，陽宗海公司200MW高電價機組發電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協調云南電網推遲母線檢修時間，增加汛期發電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。

　　二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業聯席會議制度，全年共組織了10次聯席會議，聯合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業多次向國家發改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關注和理解支持。云南上網側豐枯分時電價政策獲得國家發改委批復，從20xx年1月1日起執行。參照20xx年電量測算，國電云南區域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調的大背景下，公司聯合其他火電企業通過積極反映，確保了火電電價沒有下調。同時獲取了新投產的新六郎洞電站執行全省水電標桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發電獎、CDM、兩項細則凈收入等共計11612萬元。

　　三是深化對標，努力爭取營銷指標“三同”領先。公司結合企業管理實際，已將對標工作作為管理提升活動的一項重要內容，通過認真開展與區域內其它先進企業、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業的.差距。20xx年，公司火、水、風電利用小時均實現了同類可比領先。其中火電高出統調火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風電高出統調風電平均204小時。

　　四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質量，強化經營管理的跟蹤和落實。積極發揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調研、市場形勢分析、經營數據統計、分析等作用，為公司經營和發展提供決策依據和動力。以培養人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經營管理相關知識和業務的學習和討論，不斷培養營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質和市場營銷綜合能力，不斷發揮公司經營和發展的支柱作用。五是強化經營管理的跟蹤和落實，結合水電、火電、風電實際，重新細化并編制下發經濟活動分析要求，組織各單位召開經濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。

　　(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現效益優先

　　一是進一步強化投資管理過程控制。積極發揮投資管理的監督和指導作用，持續改進科學合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進投資管理的規范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，未出現超計劃的現象，實現了投資規模和投資節奏的合理控制。

　　二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現了所有項目投資風險降低至最低。

　　三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復與項目單位進行數據核對和論證，努力提高分析水平和預測精準度，為今后項目高質量開工、高質量運行提供前提和基礎，最大限度降低了項目的投資風險。積極發揮投資管理的監督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內，實現了投資規模和投資節奏的合理控制。

　　(五)安全生產基礎不斷夯實，能耗指標持續下降

　　一是安全生產保持平穩。公司安全生產態勢總體平穩，未發生人身傷害和一般及以上設備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設備管理，均實現長周期安全生產。安全記錄天數超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產目標責任狀考核中，國電云南公司連續兩年被評“優秀企業”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產先進單位，NOSA安健環體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標準化一級達標順利通過了評審。

　　二是節能減排扎實推進，能耗指標持續下降。各單位依靠技術進步和精細化管理，提高設備安全經濟清潔生產水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設施運行維護，實現達標排放，順利通過省環保廳及西南督查中心組織的現場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩步推進。陽宗海發電公司300MW機組供電煤耗一直保持了集團西南片區同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業聯合會和中國能源化學工會主辦的“全國火電300MW級機組能效對標及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業CFB機組技術交流服務協作網第十一屆年會上，分獲全國300MW等級純凝CFB機組競賽20xx年度二等獎、三等獎。活動期間，陽宗海公司4號機組首次實現無油啟動。

　　(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯

　　一是兩家火電單位結合云南區域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應市場趨勢，分階段調控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應商博弈。實現了煤質浮動線性考核，有效提升了到廠煤質，降低了因煤質考核不對應而帶來的標煤價虛高。

　　二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學合理的摻配，有效降低入爐標煤單價，降低燃料成本。

　　三是為積極應對復雜嚴峻的電煤供應形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業，每月召開煤價協調會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權。經過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。

　　四是強化內控管理。公司通過開展設備運行及節能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。

　　(七)資本運作和融資管理得到推進，財務管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優勢的北京銀行等金融機構的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節約財務費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優化股權結構，在占有香格里拉公司51%絕對控股權的前提下，轉出30.73%股權，回收注冊資本金13758萬元。新投產的風電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產的處置方案，得到了集團公司的大力支持。

　　(八)多措并舉挖潛增效，提高經營效益，爭取“三同”領先一是制定下發“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領導與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應對措施。

　　二是強化預算執行的“剛性”管理，合理確定并及時協調確定年度預算指標，強化預算執行力，提高預報預測的精準度，引導和督促有關單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。

　　三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現收入1897萬元，同比增加1200多萬元。

　　四是開拓供熱供水服務新領域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預計20xx年可增加供汽收入上千萬元。

　　五是深入開展對標工作，爭取“三同”領先。按對標規劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統調火電企業累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經營虧損為全省11家火電企業最低。

　　(九)工程建設精細化管理深入推進，招標管理進一步規范化

　　一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發現的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。

　　二是對基層單位的調研指導更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現場組織召開基建協調例會8次，深入現場指導工程建設工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設工期專題會議2次，重新調整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。

　　三是工程精細化管理成效顯現。不斷深化了對工程設計和施工工藝的要求，實現了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質量大幅提高，工程管理水平及作業人員水平大大提高，現場施工井然有序。工程累計單元質量評定優良率達到88.6%，高于集團公司優質工程標準，精細化管理成效顯現。

　　四是招標管理進一步規范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓班，下屬的10家單位有8家單位總經理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓班，邀請了國內和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標項目25個，授標金額9867萬元，對應概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標管理專項檢查，共查找各類問題和不規范行為128項，招標管理日益規范。

　　(十)規范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發展理念

　　一是健全前期管理工作制度，規范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司CDM項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發展戰略和規劃管理辦法》等涉規章制度。組織召開項目發展知識研討會，邀請集團公司水新部領導對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。

　　二是堅持效益優先，做好項目經濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經濟性指標測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設計優化要求和建議。

　　三是優化股權結構，降低企業經營壓力和風險。在保證51%絕對控股權的前提下對香格里拉公司30.73%股權進行了掛牌轉讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權重組。

　　四是加強存量資產經營，做好CDM項目開發和管理。20xx年阿墨江CDM實現收益2156萬元，斯得河CDM實現收益180萬元，吊江巖水電站CDM于5月注冊成功。經與咨詢公司及第三方權益人協商，自20xx年1月開始，斯得河CDM項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發展機制培訓班。

　　三、存在的不足

　　一是對標管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標規劃和對標實施方案，20xx年公司大多數生產經營指標處于三同領先，但部分技術指標與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領先的對標結果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。

　　二是管理提升活動與工作實際結合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯系，管理效果沒有得到真正體現。譬如經營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發揮不足，生產管理粗放等問題。

　　三是對外宣傳力度和亮點的總結提煉不夠。活動開展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。

　　四、下一步計劃

　　(一)繼續查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續在公司管理提升活動領導小組的指導下，一方面繼續通過自我診斷查找問題，一方面學習管理提升活動中好的經驗和做法，創新活動內容，促使管理提升活動形成規范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。

　　(二)突出重點，求真務實，全面實現管理提升與公司生產經營工作的機結合。緊緊圍繞公司發展目標任務，加強生產經營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學”活動，積極發揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設等，不斷提高計劃經營工作水平，為公司經營和發展做出積極的貢獻。

　　(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。

　　五、意見建議

　　(一)結合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務中的不足之處，加以改進。

　　(二)繼續鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。

管理提升活動總結2

　　自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

　　一、全面提升與整改執行基本情況

　　1、加強領導，狠抓落實

　　為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經理、黨委書記為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，安質部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

　　2、擬定方案，細化工作安排

　　安質部按照中鐵上海工程局一公司發展戰略及項目部實際情況，緊密結合自身實際，根據蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化2個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

　　3、參加學習，積極提升

　　項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，安質部人員積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　項目安質部將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

　　（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，安質部編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質量自控體系》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

　　（2）、加大施工現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。

　　按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結經驗教訓的基礎上，于去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。

　　應該說，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關于管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。

　　此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業務骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。

　　在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中占比重最大的采購環節，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的'采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。

　　此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。

管理提升活動總結3

　　本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本部門實施“管理提升活動”總結如下：

　　一、啟動學習提高環節的開展及成效：

　　針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統一的認識。

　　通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為安質部的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

　　目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

　　二、部門自我診斷找準問題環節制定提升目標：

　　通過啟動學習提高環節的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，

　　部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

　　1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

　　2、自身理論知識及安質部業務知識掌握不全面，如在QC活動創建、安標工地創建等缺乏經驗，理論聯系實際方面還需進一步不斷加強；

　　3、針對目前無砟軌道施工，質量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質量問題）；

　　4、執行力方面有待提高，公司下發的文件關于關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

　　5、吊裝作業安全方面還有待提高。制定提升目標：

　　1、確保不發生火災事故及行車安全事故；

　　2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創建方面取得榮譽；3、確保無砟軌道質量合格，達到蘭新公司要求的質量標準，使無砟軌道施工質量在全標段范圍內處于領先水平；

　　4、確保公司、項目部等下發的文件精神得到落實、現場安全質量管理工作全面受控；

　　5、確保不發生機械傷害事故。

　　三、結合部門情況，制定提升措施，堅定不移執行

　　根據公司下發的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。

　　1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發整改通知書，對屢教不改的現象加大處罰力度；

　　2、業余時間多學習各相關規范、公司下發相關管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創建方面取得的`經驗，進一步提高我項目部相關活動的創建水平。

　　3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發生質量問題及時追究相關責任人；

　　4、嚴格要求部門、監督其他部門認真執行各文件精神；

　　5、加強吊裝作業安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當吊裝作業施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

　　四、存在問題及下一步工作打算

　　從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節檢查、安全質量控制、規章制度的執行落實等方面仍存在不足與缺項。

　　下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發展做出更大的貢獻。

管理提升活動總結4

　　20xx年是云南省國資委確定的國有控股企業管理水平提升年，按照《云南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩步推進，各項工作都取得了長足進展。現將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：

　　一、確定管理水平提升年工作目標

　　緊緊圍繞“穩安全、保生產、提品質、降成本、創和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環節，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內“復雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產業化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業先進水平；力爭

　　在3年內達到國內同行業先進水平；力爭在5年內達到國際同行業先進水平。

　　二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進

　　公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學習方案；2、全面推進階段：⑴對標檢查。對照國家標準、行業標準、企業標準，修改完善公司三大規程（操作規程、安全技術規程、檢修維護規程），匯編成冊下發執行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，匯編成冊下發執行。⑶流程優化。優化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發執行。⑷培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學習。通過到同行業比較先進的單位進行交流學習，根據公司的實際情況進行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導檢查組根據公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環的痕跡管理材料，做到持續改進。

　　三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實

　　圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、產品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設和人—財—物，產—供—銷管理環節的信息化建設工作。并將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。

　　四、取得的工作成果

　　通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規范了作業規程、流程，做到了管理制度化、操作規范化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。

　　1、戰略規劃管理

　　提前制定完成“十二五”發展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發展指明了方向。

　　2、投資管理

　　重大投資項目按照“三重一大”決策制度執行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年采礦項目）進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發現的問題開展專項治理，嚴格執行財務預、決算制度，必要時作出適當的`調整。項目竣工后嚴格按照規范開

　　展項目審計和后評價工作。有效的規范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風險。

　　3、公司管控

　　法人治理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

　　4、風險管理

　　建立起了法律顧問制度，依法經營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防范了資金風險、項目風險、安全生產風險。

　　5、基礎管理

　　以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業標準，修改完善管理制度，規范作業流程。先后整理了219個各類標準、優化完善了179個生產管理制度、187個工作流程，匯編了263個規程。投資建設改善作業條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。

　　6、現場管理

　　強化現場管理，優化工藝布局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業環境。生產效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產經營指標，未發生

　　重、特大安全、環保事故，社會形象較好。

　　7、財務管理

　　財務管理及資金管理制度健全，并嚴格執行，未違反財經紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規范，資產管理清晰，資產帳、卡、物基本一致。

　　8、人力資源管理

　　制定了人才發展規劃，選人用人嚴格按照制度執行，未發生違規選人用人情況。優化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發了員工的工作積極性。“三項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關管理人員進行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發展協調增長的長效機制。

　　9、管理信息化

　　管理信息化具有前瞻性，現在已建成“全球眼監控系統”、“ERP數據傳輸系統”、“網絡調度系統”、“公司內網OA辦公系統”、“礦山對講調度系統”、“選礦自動化控制系統”、“財務、物資NC系統”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進的選礦自動化控制系統和在響水發電車間采用電氣自動化操作系統，對露天礦山車

管理提升活動總結5

　　自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

　　一、全面提升與整改執行基本情況

　　1、加強領導，狠抓落實

　　為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經理、黨委書記為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，安質部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

　　2、擬定方案，細化工作安排

　　安質部按照中鐵上海工程局一公司發展戰略及項目部實際情況，緊密結合自身實際，根據蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化2個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

　　3、參加學習，積極提升

　　項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，安質部人員積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　項目安質部將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

　　（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，安質部編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質量自控體系》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

　　（2）、加大施工現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質部在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的'日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業病為零，項目管段內的重大交通事故為零。

　　（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質部結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識別及整改工作。

　　（4）、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

　　（5）、組織編制與完善應急預案。本部門根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

　　三、進一步提升領域

　　1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

　　2、提升專職安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。專職質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職質檢員和安全員。

　　目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

管理提升活動總結6

　　根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展管理提升活動中取得的成效和發現的問題總結如下。

　　一、開展管理提升活動整體情況

　　第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。

　　根據集團公司《關于印發集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

　　積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

　　第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。

　　年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善;在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

　　年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》(中建材發企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。

　　第三階段：持續改進、總結評價階段(年7月至年2月)。

　　年1月根據集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。

　　二、管理提升活動取得的成效

　　(一)基礎管理工作

　　通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的'突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

　　通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

　　(二)管理創新工作

　　在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

　　(三)綜合績效工作

　　在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現十二五改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

　　三、存在問題及下一步整改措施

　　從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。

　　在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。

　　四、管理提升活動持續推進工作安排

管理提升活動總結7

　　經海一聯合站全體員工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動班組建設，確保安全生產這個主題的活動，查找海一聯管理中存在的問題及薄弱環節，并制定了相應的管理提升措施，現將討論結果向領導作以下幾點匯報。

　　一、員工基本素質，參差不齊，加強理論培訓，增加實踐操作訓練

　　海一聯建成投產到現在，在崗員工經過多次調配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老員工個人素質的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定，在現有的條件下，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組織：以站內主要設備、流程的相關知識為內容培訓，再通過崗位互換，操作互學，學習互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。

　　二、安全意識淡薄，應急處理能力差

　　海一聯投產前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老員工只會本崗位的相關安全知識的情況。后期新員工，對于相關的安全知識培訓時間短，接觸面小，在現場操作時間不長，造成了他們安全意識淡薄，應急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應崗位的事故應急處理練兵，以提高他們的應急處理能力，增強員工的安全防

　　三、節能減排，降本增效

　　海一聯作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點，在節能減排、降本增效下，從投產開就狠下功夫。站內燃氣鍋爐投放后，因為大家對設備的操作不熟練，站內熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長的下，通過全站員工的細致觀察，認真總結，通過調解燃氣用量，鍋爐的進出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節約了成本。在今年初，將海一聯注水泵的電機頻率設定為自動變頻模式，根據站外注水量的需求，及時調查電機頻率，在確保平穩注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標，真正達到了降本增效的目的。

　　四、增加班組建設，創建新“五型”的班組

　　海一聯建成投產以后，經過競聘任命海一聯站長及各班組長，因為工作時間。管理經驗欠缺，在對海一聯的.管理中存在許多的問題，雖然將海一聯建設成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動態了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯的班組建設緩慢。通過這次三基工作標準站建設及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點。在以后的工作中，我們要的團結全站人員，多聽各代班組長及每個成員的建議。全面推行民主化管理，與三個各班長共同管理的聯合站的日常工作，確保完成井區作用及下達的各項任務，讓海一聯真正的成為新五型班組。

管理提升活動總結8

　　為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創新，努力提升管理水平，推動電網和企業科學發展，根據《XX省電力有限公司關于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。

　　一、抓好動員學習

　　一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發動。組織本部門員工學習國家電網公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創新、實現管理突破、提高企業整體發展能力和科技創新能力的`重要意義。

　　開展管理提升活動總結3篇工作總結

　　二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優”現代公司、創建“兩個一流”戰略目標，以堅持科學發展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續提升管理、推動科學發展、創建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創新管理機制；明確重點任務，提升機制創新、電網規劃和建設管理、經營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優質服務、隊伍建設和企業文化建設水平。

　　二、抓好自我診斷 我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。

　　三、抓好落實和管控 我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監督檢查，適時通報工作進展情況，及時發現工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。

　　四、抓好長效機制的完善

　　在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執行，確保管理提升長效機制動態完善、執行有力。

　　我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。

管理提升活動總結9

　　強化管理、提升服務上報材料通過開展“強化管理、提升服務”為主題系列活動，提高員工的工作執行力，確保各項工作的有效開展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡單化、服務不到位的現象，全面提高各崗位人員的工作能力和水平，以高效管理推動業務加快發展和持續增長，確保年度經營指標達成，推進質量效益發展。

　　一、從業務渠道、團體客戶、私人客戶三個方面安排各單位進行客戶回訪，積極征求客戶對分公司產品、服務等工作的建議，發現服務工作的差距，協調解決業務合作和服務工作中的問題，化解各類矛盾，進一步改進和提升分公司的相關工作，樹立誠信服務意識，維護良好的服務形象。

　　二、以強化制度執行落實，進行工作流程的細化和優化，明確各崗位職責范圍，完善工作交接、協作流程，建立有效的工作銜接機制，促進各項工作的順序、規范開展。辦公室組織進行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的各項制度規范，并及時下發以便各單位參照執行，做好制度落實工作。

　　三、以“明確職責、強化責任”為目標，組織員工就各自崗位工作進行梳理，列明、細化崗位職責，以在此基礎上，組織開展“崗位技能競賽”，在出單、核保、查勘、定損、出納等相關服務窗口人員中組織技能考核。通過開展崗位技能競賽的活動強化員工的工作責任心，樹立良好的工作態度，提高崗位工作能力和效能，推動分公司各項工作的順利開展。

　　四、各管理崗位員工進行服務評價，并在客服大廳內隨機抽取上門辦理業務的'客戶，對經辦人員的服務態度、效率等工作情況進行評價。結合“服務滿意度調查”活動的開展及結果，組織各單位進行績效管理年中回顧，調整目標偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進目標和落實措施。

　　五、加強培訓，提升效能按照員工崗位不同，組織系統培訓活動，培訓內容不限于公司產品、政策、制度等專業內容培訓，通過開展培訓活動，促進各崗位員工的工作能力不斷提高，進一步提升工作效能，夯實本職工作有效開展的基礎。

管理提升活動總結10

　　為了進一步提升員工的綜合素質，提高公司的管理水平，落實《關于開展“8S“管理提升年活動的通知》的要求，我司經過精心組織、積極行動，并狠抓落實，有序推進了“8S”管理提升年活動的工作。現將我司8S管理提升年活動工作開展情況總結如下：

　　一、領導重視，組織健全

　　為了確保8S活動的順利進行，我們設立了三個小組來負責不同的工作。首先是8S管理領導小組，他們負責全面管理和監督8S活動的開展情況。其次是8S推行小組，他們負責組織和領導現場的8S管理工作，包括宣傳發動、制定細則以及推進整體工作。最后是8S檢查考核小組，他們負責對公司的8S工作進行檢查評價，匯總情況并督促整改，以確保8S管理活動能夠真正落到實處。

　　二、制定方案，明確流程

　　1、制定《8S管理提升年活動實施方案》《8S管理活動檢察標準》，加強了《8S管理活動獎罰 制度 》等制度。

　　2、重新劃分了廠區室外 衛生 區，加強檢查規模形成了“兩級檢查”并做到了常態化，制度化。

　　3、與各個部門簽訂了《8S管理活動責任書》，全員行動，開展8S管理活動提升年工作。

　　4、7月份，在我們公司開展了一項名為《卓越工作榜單活動》的活動。為了推動8S工作的開展，我們將員工分成了業務組和生產組，并進行了分層對比。每個月的月底，根據當月的檢查情況進行評比，并給予前三名正向激勵，最后一名則會受到負面激勵措施。這樣的活動激發了全體員工對8S工作的熱情，各個班組都爭相爭取成為第一名。

　　三、加強宣貫，積極推進

　　1、公司開展邊檢查邊培訓的方式，對車間各班組長進行現場培訓，直接以實際情況為例，指出不足進行改進。使車間現場8S管理工作得到了很大的提高。

　　2、公司通過不同形式開展了8S管理活動，每天檢查廠區衛生和文明行為，并對不合格的地方進行現場整改，利用每周的8S檢查通報對不符合8S標準的進行明確并通報，在內Q群發進行學習，截止至12月份8S檢查共48次。每個月4次。《8S紅黑榜》每個月兩組前三名，分別各正激勵300元，200元，100元，共正激勵1200元，最后一名負激勵200元，共負激勵400元。至12月合計負激勵16250元，合計正激勵10200元。

　　3、每月的.8S分析推進會將本月8S存在的問題及整改規范的進行對比學習，對員工們觸動較大，加深了對8S管理的認知與認可。全年8S分析推進會共舉辦過12次，每月1次，培訓1570余人次。

　　4、4月11日，我們公司積極參加了由XXXX主辦的8S征文競賽活動。為了展現我們公司對于工作環境整潔、安全和高效的重視，我們一共上報了7篇精彩的文章。在活動中，我們榮獲了一個一等獎和一個三等獎，這是對我們努力的認可和肯定。為了讓更多人受益于這次活動的經驗和收獲，我們在當月的通報會上將這些成果進行了分享，供大家學習借鑒。

　　5、8月1日公司舉辦了企業班組長培訓，在培訓上大家對8S管理得到了進一步的學習和認識。

　　四、加強落實，效果顯著

　　1、制定了《8S管理檢查細則》，開展“8S管理活動兩級檢查”（公司檢查為一級檢查，銷售和生產為二級檢查。）將檢查結果對內公布，進行激勵，起到了“優先發現問題，優先解決問題”的良好效果并形成常態化，制度化。

　　2、加強職工宿舍的管理，完善了激勵制度，并納入每周8S檢查范圍內，全年8S宿舍檢查合計負激勵3200元，起到了警示作用，使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。

　　3、每周8S管理小組進行檢查，采取隨機檢查和定期檢查兩種方式進行，隨機檢查結果統計進入本周檢查通報中，下周進行檢查的同時對上周出現的問題核查是否整改，對未整改的部門負責人進行雙倍處罰并通報。檢查采取定位照相方式。

　　4、通過定期和隨機的檢查，對于發現的問題進行責令整改，并指派專人進行核查整改情況。在檢查過程中，采用定位照相的方式進行記錄。每周四進行一次上級檢查，而部門則在每周三進行自查，將檢查情況進行通報并進行月度考核。此外，每月還會召開一次通報會議，通過圖文并茂的PPT形式對亮點和問題進行對比。

　　5、加大檢查考核力度，采用檢查表，要求8S檢查小組成員對所檢查的部門進行檢查填表并簽字確認，每出現一處問題負激勵50元，則進行雙倍負激勵100元；

　　6、安全方面，公司組織了安全例會37次，消防安全演習2次，參訓人員約50人次，購買和更換了滅火用具共448個。

　　7、節約方面，食堂開辟了自用菜地，減少了采購成本。同比未開辟菜地時每月節約了費用約10000元。污水站擴建，提高了污水處理能力，將污水處理后用于綠化，節約了水資源，此項目投資365萬元。

　　8、在8S管理工作中，公司共投入資金約400多萬元。

　　五、存在問題

　　1、污水站、垃圾場門口衛生區冬天掃雪情況較差。

　　2、各部門還零星存在整理和清掃的疏忽情況。

　　3、廠區和車間改造不斷，給8S管理帶來一定難度。

　　六、8S整改措施及推行計劃

　　1、責令其進行整改，進行雙倍或多倍負激勵，使其正確意識到，此項工作的重要性。

　　2、加強廠區巡查力度，每個工作日不定時進行衛生檢查，并對發現問題的地方要求現場立即整改。進一步加強廠區衛生環境管理，確保始終保持整潔的工作環境。

　　3、通過定期召開8S月度分析推進會，或由經驗豐富的員工親身示范，指導新員工學習和推行8S管理，以及在生產車間培養內部培訓師等多種方式來提高員工整體素質和素養，增強員工對企業的歸屬感。

　　4、請領導和施工方領導進行洽談，確保其施工時，廠區衛生的干凈整潔。

　　企業員工的理想是擁有一個良好的工作環境，和諧融洽的管理氛圍。為了實現這個目標，8S管理宗旨應運而生，其目的在于創造一個安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工的真善美品質，塑造出一流公司的形象，實現共同的夢想。通過開展8S活動，員工的精神面貌和整體素養得到了顯著提升，車間現場管理也得到了優化和提高。然而，我們要明白，8S管理是一項持續而不懈的工作，任務重且道路遙遠。因此，在今后的工作中，我們將著重鞏固現有成果，并根據8S活動的要求，積極推進工作，務求真實務實，切實抓好各項工作的落實，以塑造出一流公司的形象。成功來自于堅持，只有執著才能創造奇跡。8S管理工作意在提升，其關鍵在于持之以恒。

管理提升活動總結11

　　全面啟動中央企業管理提升活動以來，x公司領導高度重視，嚴格按照[20xx] 74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了發[20xx]22號 關于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經按照時間節點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。 從總體上看，x公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

　　一、建立活動推進機構，保障活動的順利啟動。

　　按照管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經理為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

　　二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。

　　分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經理傳達了公司開展管理提升活動的精神，書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環節工作的落實，切實做到廣泛發動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設置了活動過程信息聯絡人，以對口分公司牽頭部門，確保活動信息暢通，環節、階段工作順利開展。

　　三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環節的工作奠定良好的基礎。

　　為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的'重視程度，分公司設立了管理提升工作網上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環節“規定動作”和“規定動作”內容節點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規定動作”內容節點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。

　　分公司利用OA系統，積極轉發國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長、總經理、副總經理在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”主題，發動了全員，統一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。

　　四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領域和突出問題。

　　“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環節。 在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現狀，根據以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統生產經營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環保、作業管理、降本增效、轉型發展、科技創新、質量管理、綜合業績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據x公司20xx年8月9日管理提升推進會精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環保、作業管理、降本增效、轉型發展、科技創新、質量管理、綜合業績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。

　　圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。

　　通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。

管理提升活動總結12

　　為進一步提升公司的管理水平，實現公司更快更好的發展目標，按照中鹽總公司的統一部署和中皖鹽發[20xx]23號文件通知精神，結合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，找出公司存在的管理薄弱環節和制約公司發展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結合目前我公司正在實施的質量管理體系認證和安全生產標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業管理水平。采取的主要工作措施是：

　　一、努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破

　　針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先企業存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現制約企業發展瓶頸問題的突破。

　　二、落實整改措施，全面提升基礎管理工作

　　通過全員參與自查自糾并參照同行業先進水平，找出我公司發展中存在的管理薄弱環節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創新和完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

　　三、總結固化成果，構建長效機制

　　及時總結管理提升活動取得的成果，并在生產實踐中進行固化，逐步形成企業的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創新的長效機制，從而使企業的管理水平不斷邁向更高的.臺階。

　　按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

　　首先，公司組織廣大職工學習領會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業經營管理水平的全面提高。

　　其次，各級各層對管理現狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環節和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動總結13

　　自20xx年州路政支隊深入開展“路政執法形象提升”活動以來，我大隊通過業務技能知識學習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執法隊伍建設，內強素質，外樹形象提升路政執法形象，狠抓內部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象。

　　一、業務技能知識學習提高執法水平。

　　為提高我大隊路政隊員的業務水平，做到規范執法、依法行政，我大隊把對隊員的業務知識學習工作列為開展“路政執法形象提升”活動的一項重要內容來抓，通過加強隊員業務技能知識學習，學習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規，增強執法依據學習及掌握，提高隊員執法能力。由孫健大隊長統一領導、安排、考核、監督，堅持每月不少于3天的法規學習制度，做到大隊各執法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。

　　二、半軍事化管理規范行為舉止。

　　我大隊以以前參加過支隊安排的軍訓的'執法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統一整潔，著裝要求統一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上墻，各文具茶杯擺放統一；對于超限檢測站，要求著裝統一整潔，并佩戴相關交通執法標志，保證各“治超”儀器正常安全運轉，并保持表面干凈整齊，寢室衛生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執法，并運用統一交通執法手勢，不得隨意執法;在路政執法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統一交通執法標志，亮證執法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關執法標志齊全整潔，確保嚴格依法行政。

　　三、思想教育轉變執法觀念。

　　大隊領導堅持每月一次的例會，主要講大隊執法工作人員作風轉變工作，強調交通執法“五不準”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊全體執法人員要端正態度，明確自身職責，明白我大隊路政執法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發展做貢獻，為此要從公出發，要從大局出發，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執法。

　　我大隊經過一年的“執法形象提升”活動，我大隊總體執法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續加強我大隊“執法形象提升”活動，塑造良好路政執法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。

管理提升活動總結14

　　二〇一三年即將進入最后一個季度。在我們集團公司全面推動管理提升的第二年，生產部緊密結合集團公司的整體戰略和精衡公司對于生產部管理提升的要求，前三個季度開展了一系列針對管理提升的活動。現將生產部實施的管理提升活動及內容總結如下：。

　　一、制定《精衡公司生產運行管理OA系統管理制度》及《精衡公司生產運行管理OA系統運行流程》

　　為了強化項目運營管理，我司生產部在集團公司運營管理部門的統一安排下，制定了以下兩項管理制度。這些制度為解決生產運營過程中的重要瓶頸問題提供了有力的保障。在這兩項管理制度的運行下，我們采用了“OA系統”，它在精衡公司的生產運營過程中發揮了重要的推動作用，顯著提高了解決重點瓶頸問題的`效率，為公司的生產工作提供了有力的支持，使其更加高效、卓越地運行。

　　二、制定《精衡公司修復件生產工作管理流程》

　　為了解決精衡公司營銷合同中有償修復項目較多的問題，我們針對修復件生產工作制定了《精衡公司修復件生產工作管理流程》。通過細致劃分修復件生產工作，特別是對利舊工件的工藝、外觀、保存以及報廢工件的處理方式進行統一規范管理要求。經過一段時間的實施運行，目前我們的修復件生產工作取得了顯著改善。這將為精衡公司提升公司形象，在市場上贏得更多認可提供更加有力的保障。

　　三、組織開展“全面提升質量管理水平”活動

　　在公司綜合部和質量部的統一組織下生產部全體計劃、調度等人員認真全面的學習了精衡公司的整個產品質量管理體系。通過此次學習，大家更加系統更加深入的認識和了解了質量管理的每一個環節。生產部全體計劃、調度等人員認真將精衡公司的質量管理體系結合到自身的實踐工作特點中。

　　四、組織開展“專項立功競賽”活動

　　根據集團公司立功競賽活動要求，為全面確保精衡公司立功競賽項目全面完成。生產部組織開展“專項立功競賽”活動，制訂立功競賽活動具體實施節點計劃，將立功競賽時間節點實施計劃下發到各相關部門認真執行。生產部在每一個時間節點過程中以《精衡公司生產管理考核辦法》為依據，嚴格考核。此次活動確保了精衡公司前三季度各項立功競賽項目已經得到好的效果及成績。

　　五、生產部組織“降本增效，變廢為寶”活動

　　生產部在去年開展“降本增效，提升管理”活動的基礎上進一步優化了此次活動。繼續延續20xx年的做法，生產部將廢紙張和廢工藝紙張再利用，并在20xx年開始統一擺放和標識工件料頭，規范利用流程。此外，生產部還對廢舊包裝進行了規范管理，并在外銷產品包裝允許的情況下，實施了廢舊包裝的再利用，從而大大節約了產品的包裝成本。另外，生產部還對不可再利用的螺栓、鍵等零部件進行統一存放，并在保證產品性能質量的前提下，對這些零部件進行改制再利用或者制作工裝件，進一步節約了生產成本。通過以上的細化工作，生產部真正實現了“降本增效，變廢為寶”的主題活動。

　　經過長時間的努力和實踐，我們生產部在20xx年前三季度的管理提升活動中取得了一系列顯著成果。然而，我們深知這只是一個起點，為了更好地適應市場變化和公司發展需求，我們將持續完善、改進和創新管理提升方法。生產部將積極參與公司管理提升活動的后續工作，全面貫徹和落實各項工作，不斷努力，在提升管理水平方面取得更大的突破。

管理提升活動總結15

　　自20xx年11月全面啟動管理提升轉入“專項提升、協同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

　　一、 評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果

　　1、加強領導，狠抓落實

　　為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

　　2、擬定方案，細化工作安排

　　各部門按照公司發展戰略實際情況，緊密結合自身實際，根據總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關鍵節點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化17個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

　　3、參加學習，積極提升

　　公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，各部門積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

　　（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，編制并發布了《安全生產管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

　　（2）、加大現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的'基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業病為零，重大交通事故為零。

　　（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

　　（4）、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

　　（5）、組織編制與完善應急預案。根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

　　三、進一步提升領域

　　1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

　　2、提升安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開質檢員和安全員。

　　黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

　　20xx-7-14

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